關於財務管理計劃大全

“財務管理計劃”財政工作計劃

歲月如梭，遭遇低溫雨雪冰凍災害、特大地震災害、嚴重洪澇災害，美國金融危機……不平凡的20*年就要過去了，隨着全球經濟變冷，出口增速放緩，人民幣升值、國內宏觀經濟環境發生了重大變化，貨幣政策趨緊、股指大幅跳水、房市由熱變冷，企業在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰，企業經營風險越來越大，財務風險更是越來越大，目前，這場世界金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深，其嚴重後果還會進一步顯現，2009年還有太多的不特定的因素將影響着我們，我們該如何正確面對？我們如何在危機中找到隱藏的機會？

1．現金爲王。資金猶如血液運行於企業的每一個層面，企業資金緊張尤其是資金鍊斷裂就象人體失血，性命悠關。“巨人”型企業的破產倒閉讓企業真正體會到資金是企業生命線的真正含義。在當前不良的經濟環境下，隨着銷售壓力的增大、資金鍊條的繃緊，企業材料採購的難度加大，保持企業生產經營活動的正常運營也面臨着比以往更大的壓力。加強現金管理更顯得格外重要，做爲資金管理的核心部門,如何籌集企業發展所需資金？如何有效運營企業資金？如何加強對下屬企業資金的監管成爲當前企業財務管理熱點之一。

2．加強成本控制。目前公司的生產經營還很粗放，員工成本觀念不強，各個方面的浪費現象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過程本身的浪費、庫存的浪費、製造次品的浪費、生產過剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學會精打細算，讓花出去的每一分錢都產生其應有的價值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業成本管理成爲提升財務管理的重要領域之一。

3．關聯企業的管理。隨着公司的不斷壯大，關聯企業之間經濟業務日益頻繁，內部管理和業務流程通常比單一企業來得更長、更復雜。這樣關聯企業之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內部管理和業務信息的失真和失靈經常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經濟環境下，內部管理運營效率的提高顯得比以往任何時候都顯得重要。對公司而言，關聯企業的管控就成了公司財務管理繞不過去的核心內容之一。

4．人才培養，公司要發展，人才是關鍵。財務部做爲企業的重要管理部門之一，財務部門的力量相對比較薄弱，目前的財務人員技術水平還遠遠達不到公司的發展要求。財務覈算、財務分析還有很大的拓展空間，如何培養人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的'挑戰，2009年我們將加強財務精細化管理，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”爲起點，做到細緻入微。並將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，充分發揮財務監督職能。

篇一：財務管理計劃書

一、 整頓會計基礎工作，實行會計工作規範化

企業會計工作一定要符合有關的標準規範和法規條例，從加強和整頓會計基礎工作的要求出發，正確使用會計科目、憑證和賬簿，實行科目、憑證、賬簿和報表的規範化；嚴格進行憑證的審覈，事先監督和檢查原始憑證的合法性和真實性，並根據經過審覈的原始憑證編制記賬憑證；嚴格記賬、對賬、結賬手續，會計賬簿應有規定的格式和內容，按規定記賬、對賬和結賬，並建立健全的會計檔案。

工作計劃：編制企業會計手冊、會計科目解釋及使用；制定崗位職責；編制財務年度培訓計劃，依此計劃定期、不定期對內部財務人員進行培訓，增強財務人員專業素質；制定會計檔案管理辦法。

二、 建立內部財務會計制度

財務部門應當根據統一財務制度和會計制度，建立和健全本企業的成本、費用管理制度和會計覈算制度，對會計科目可以在不影響會計覈算要求和報表指標彙總的前提下適當增減，內部管理需要的會計報表可以由企業自行規定。達到的目的是：

一、根據新的會計覈算要求，及時正確地反映經濟情況，提供會計信息 會計信息是經濟信息的重要方面，會計部門必須利用會計的全面性和綜合性特點，按照《會計法》規定，正確貫徹《企業財務通則》和《企業會計準則》，正確、及時、完整地反映企業的經濟活動和經營成果，爲企業經營決策和爲投資人等提供可靠的會計信息。

二、嚴格執行國家的方針政策和財務制度，堅持財會監督，保護國家利益、社會公衆利益和所有者的權益、保護國家利益、社會公衆利益和投資者利益是企業會計的主要任務，必須遵守國家的財政政策和商業政策，嚴格執行財務制度和會計制度，保證企業的財產不受損失，維護國家利益、社會公衆利益和投資人的合法權益。爲此必須做到：1．企業的一切經濟活動必須嚴格按照國家的政策法令和財務制度辦事，並監督其執行。2．保障投資人的權益，不得任意增減資本金，不得任意轉移資金和盈餘，並保證國有資產不受損害。3．全面記錄企業財物的增減變動情況，定期組織財產的清查和核對，保證企業財物在數量上和質量上的安全和完整。4．加強會計稽覈和檢查，進行事先、事中和事後的控制，促使企業合理有效地運行，並制止亂擠成本、亂攤費用和鋪張浪費、違法亂紀的行爲。

三、加強計劃和預算，合理和節約使用資金，改善經營管理在市場經濟的條件下，企業的一切經濟活動在很大程度上受市場變化的影響。因此對企業資金的籌集和使用，都必須加強計劃和預算，防止脫節和浪費。財會部門更應當在企業內部實行人、財、物的綜合利用，節約人力、財力和物力，並對企業貨源和銷售，實行有效的控制，對商品物資實行嚴格的管理，以促進改善企業經營管理。

四、檢查分析企業經營業績，參與企業的預測和決策，增強企業活力，提高企業經濟效益通過會計信息的檢查分析，預測企業經濟前景，控制企業經營過程，參與企業經營計劃和經營決策是對商業會計工作提出的新要求。加強經濟覈算，重視經濟效益，收集和利用經濟信息對經濟活動進行組織、控制、調節和指導是企業提高經濟效益的一種管理活動，它要求財會部門在日常覈算和監督過程中加強財務管理，促進企業按計劃目標和市場要求，不斷提高經濟效益。

工作計劃：編制公司會計制度；制定印鑑、合同、行文管理制度；費用報銷制度；商品出入庫制度；成本費用覈算方法；存貨盤點制度；業務人員工資、績效、差旅費規定；

三、 建立內部會計監督制度和稽覈審計制度

爲了達到維護財經紀律，保護財產安全和保證賬目和會計報表的可靠性，企業應建立內部會計監督制度，重點是明確各部門的責任和權利，規定相互之間的聯繫和制約關係；對貨幣收支，進、銷貨業務等重大項目建立控制監督辦法，在財務部門以外，建立內部審計部門或者配備審計人員，對企業的會計記錄、會計報表和會計制度的執行情況進行內部檢查和監督，並對企業經濟效益進行審查。維護企業和投資人的利益，防弊改錯，促進企業經營管理和提高經濟效益的。

工作計劃：建立職能部門，明確職能部門功能、人員配置，達到組織結構扁平化。具體部門劃分建議爲總經理室、各項目銷售部（分外勤銷售人員、內勤文祕人員、督導、其他等）、財務部、倉儲部的董事會下的一室三部的組織架構；

四、 建立建立和健全會計電算化

篇二：工商部門財務管理計劃

圍繞全局中心工作，明確工作重心，尋求科學的方式方法，研究具體對策，進一步推進財務管理水平，爲構建安全、健康、和諧工商的長遠目標努力。主要工作目標如下：

【1】在繼續抓好會計基礎工作的同時，致力於工作重心從會計覈算向會計監督和財務管理穩步推進。

【2】構建科學完整的內控體系，積極推動內審工作的監督職能，強化預算和資金風險的管理，建立有效的激勵機制。

【3】有計劃有步驟促進和穩妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財務問題。

【4】做好資產管理工作，進一步對往來款項清理，加大財務規範化管理。

【5】進一步加強會計電算網絡化信息工程建設，推進會計信息化工作全面實施。繼續做好會計人員職業道德教育和專業知識、實踐能力培訓。

【6】堅持積極穩妥的原則，對重大投資和基建項目進行財務評審，防範資金風險，提高資金使用效果。

圍繞上述目標，做好五個方面工作：

一、嚴格抓好會計基礎工作，規範會計機構設置和人員配置，強化會計覈算和監督職能。

培訓一批既懂會計技術、又懂管理的複合人才；推進高級會計人才和會計領軍帶頭人的培養；進一步對會計人員的業務技術實訓和職業道德、專業品質培養，實現會計覈算、監督和財務管理職能必須做到同步提升

二、對年度財務決算進行全面分析，結合實際調研，科學而有嚴格執行年部門預算，提出年財務收支執行計劃。

三、進一步加強收入管理，理順投資關係，促進經濟實體健康發展。

四、全面推進會計信息化建設

根據財政部《關於全面推進我國會計信息化工作的指導意見》，結合我局管理工作實際，全面推進會計信息化建設。一是完善會計基礎工作信息化，爲全面信息化奠定紮實的基礎；二是通過將相關會計準則制度與信息系統實現有機結合，自動生成財務報告，確保會計信息等相關資料更加真實、完整；三是根據各單位內部控制規範制度要求，將內部控制流程、關鍵控制點等固化在信息系統中，促進各單位內部控制規範制度的設計與運行更加有效，形成自我評價報告；四是財務報告與內部控制評價報告標準化。

五、強化內審職責，擔當全局經濟運行的“免疫系統”。

把內審職能煉就爲我局的“免疫系統”，成爲現實資產的守護者、財務帳表的複覈者，當好領導決策風險前瞻的?望者，促進健全機能、改進機制、健康發展。上半年將對等單位進行法人離任審計，對新建辦公樓進行造價審覈。

對各單位的內控制度深度瞭解，並分別在整體和業務流程兩個層面進行測試評估。在此基礎上，構建完整的內部控制體系。