關於職場的淘汰準則

職場有什麼淘汰準則?無論你是“職場菜鳥”，還是已在職場江湖打拼多年的高手，都不要忘記這個職場準則：每天淘汰你自己。這是每位職場人士時時應告誡自己的一句話職場有什麼淘汰準則?

20世紀70年代，歐美一些未來學家曾經預言：“當人類跨入21世紀時，每週的工作時間將壓縮到36小時，人們將會有更多的時間提升自我，休閒娛樂。” 但當歷史的腳步真的邁入21世紀時，相當多的人不僅沒有像預言家們說的那樣“有更多的時間提升自我，休閒娛樂”，反而每週的工作時間在無限延伸，甚至超過了72小時；與此同時，我們所處的生存空間也在被無限壓縮。大家爲了能在越來越湍急的“水”中逆流而上，不得不花上工作之餘僅剩的那點兒時間和精力去提升自我。

但是如何才能行之有效地提升自我呢？有些人嘗試了多種方法，卻仍然卡在職業瓶頸上。有句名言說得好：“容易走的都是下坡路”。無論在工作中或生活中，一定有些事是你“不想做”的，理由可能因爲這件事很困難、很有挑戰、或是你認爲這件事對你來說微不足道，所以在逃避痛苦和追求快樂的心理作用下，人們更容易選擇以逃避或拖延來降低壓力。而往往這些你刻意逃避的事，就是提升工作能力的突破口。

讓自己進步的方法五花八門，“每天做點困難的事”，就是“逼”自己進步的辦法之一。當然不要指望幾天內就能有翻天覆地的變化，“欲速則不達”的道理誰都明白。做法很簡單，只需要你每天進步一點點，等到一段時間過後，你會發現現在的你比起以前已經大不一樣了。如果你從學生時代就討厭學外語，可是你要想求職、晉升、跳槽，就每天“逼”自己背單詞、說英語、做英語試題；如果你是一位銷售人員，但是因爲溝通能力不強而有些畏懼與客戶打交道，那你就每天“ 逼”自己多跟客戶交流，爲客戶介紹產品，爲客戶提供服務；如果你是一位公關人員，但是你恰巧又是一個內向的人，那你就每天“逼”自己主動與主要的業務夥伴聯繫，或約見；如果你是一位營銷人員，但是當衆演講又是你最發怵的事情，那你就每天“逼”自己練習講話……

如果你不知該如何下手改變現狀，那麼就從你已有的“困難”開始：比如上司交代讓你辦，但是讓你拖了很久的`工作；比如一直在心中卻沒有付諸行動的計劃；比如你對人許諾卻因爲各種原因沒有兌現的承諾；比如因爲你一猶豫一退縮就與你擦肩而過的機會……現在就把它們全部找出來，列入執行的時間表，然後一點點去實現它們。不要擔心你是否會堅持到最後，或最終會不會達到你想要的結果，去試一下先做你最不喜歡的事，不僅會讓你覺得第二件工作沒有第一件煩人，並且會讓你的信心大大增強，甚至會感到驕傲。

最終你會發現，那些曾經讓你苦惱萬分的問題，在每天一點點的進步下會逐漸鬆動瓦解，你也將會躍上人生的更高一層的階梯。“一切都是可能的”用這個想法去思考，就像給自己的心中放入一個馬達，會使你學會如何積極地思考，你會比過去更有挑戰並戰勝一切的實力，超越自己也就變得不那麼困難了。

1、選擇比努力更聰明

俗話說：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。良禽擇木而棲，士爲知己而搏。職場發展不在於你能力有多強，不在於你水平有多高，而在於一個適合你的環境中生存。小智者借物，中智者借錢，大智者借人，超智者借勢，聰明的人總是選擇借勢登場，選擇和成功的人合作，選擇追隨巨人達成更大的目標。如華爲、阿里巴 巴、三一重工 等等成功的企業造就了無數的社會英才，培育了大批的商界富豪，這就是選對池塘釣大魚，因此選擇肥沃的魚塘，比你的釣技更重要。所以選擇適合你的環境，找到你人生的伯樂，遠比你選擇努力顯得更聰明。

2、機會比薪水更需要

世界第一領導力大師約翰麥斯威爾說：“搶奪機會就是在增加你的領導力”，因爲，有志向的人需要的是機會，是機遇，是展現自我才華的平臺。一般人坐等機遇，聰明人搶抓機遇，睿智的人創造機遇，得到了機會就可以快速提高內職涯，內職涯決定外職涯，只要內職涯在提升，你的外職涯就會水漲船高。

暢銷書《憑什麼升職》中美國最大保險公司恆康公司的董事長大衛先生，他在分享成功的故事時告訴我們說，當領導說獎勵他，並獎勵他兩個月獎金的時 候，大衛是怎麼選擇的呢？大衛說：獎金你不給我行嗎？老闆就奇怪了，給獎金還不要？不要獎金是什麼意思？大衛說我想要一份責任。什麼什麼項目要給我做，就 等於獎勵我了。一般上司八成都會達同意這種要求。平時要想幹那個項目不行，老闆給你錢換是可以的。先不提拔我，先不給我錢，要給我這樣的機會。因爲有了機 會，佔據了有利的位置，薪水還會沒有嗎？高明就在於此。因此，渴望成功的你應該認清當下機會纔是你最迫切的需要。

3、過程比結果更關鍵

“數字說話，結果導向，內向思維”被衆多企業視爲治理企業的三大黃金準則，然“結果導向”與“過程導向”有何差異？企業是否該倡導結果導向，如何才能達到滿意的效果？

“結果導向”的本質是以結果爲取捨點，一切都圍繞如何實現結果而開展；而“過程導向”的本質是把過程當作核心，強調過程的重要性，兩者所注重的目 標不同，很多企業管理者整天喊着：“只要結果，不要過程”，實際上“結果導向”的控制只能起到“亡羊補牢”的效果，因爲最終結果具有滯後性，而在決策過程 中，必須依據最新的市場信息進行決策，如果單純根據“結果”進行決策，顯然是行不通的。

4、成長比成功更迫切

成功是每個人的目標，我們在努力達到這個目標時可能會成功，也可能會失敗。但無論結果怎樣，我們都能享受到這追逐成功的過程，享受這過程中我們不斷成長的痕跡，收穫人生的“鑽石”。在成長的過程中，我們收穫了比鑽石更珍貴的人生經驗。通過這人生經驗，我們甚至可以得到幾十顆更大更美的鑽石。真正的 成功，並不是要實現達到的目標，而是學會在面對挑戰的時候，如何克服自己，超越自己，並使自己在磨練中得到成長。請記住，在追求成功的過程中，最重要的並 不是“打敗別人”，而是學最好的別人，做一個“最好的自己”。年輕人，記住，成長比成功更迫切。

5、行動比知識更有力

中華傳統文化《弟子規》講：“不力行，但學文，長浮華，成何人”，這就是古聖先賢們在強調一個人的學問要增長就必須“力行”加“學文”，解行相應。如果不能積極落實，身體力行，縱然有些知識，也只是徒增浮華，成爲一個空有理論而沒有實質的人。

我們學習知識的目的，是要運用這些知識產生行動，而很多經理人在接受培訓、接受新知識時心潮澎湃，異常激動，但回去後卻一動不動，學到的知識沒有 得到有效運用。知識本身沒有用處，運用知識產生價值才能體現出力量。要謹記，知道是沒有力量的，相信並做到纔有力量。所以務實的管理者必須善於學習知識， 並用學到的知識積極去採取行動，按照清晰目標，果斷決策，專注行動，直到成功的四步走完成企業賦予的一個又一個神聖使命。

6、實踐比理論更可靠

哲學家說：“實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準。”我們現實職場中，無數空降兵的悲慘命運也深刻的詮釋了這一真理。很多空降兵學富五車，才高 八斗，談起管理大師，不是傑克。韋爾奇就是彼得。德魯克，觸及營銷管理，動輒就是菲利普科特勒如何如何說。然而，請他們用自己在企業裏親身經歷過的事情來 說明處理問題、解決難題的方式方法，尤其是如何處理複雜的人際關係時，他們卻啞口無言，躲躲閃閃，避而不談。何故？這就是不深入，不務實，沒有紮實的基本 功，既無具體的操作思路，更無成功的案例做支撐。

作爲職場中人，我們每天都要在生活和工作中解決一些綜合性的問題，這些問題不需要高深的理論，而是需要我們能夠務實，能夠深入，能用具體的實踐來 發現問題、解決問題。經理人的學習四要四不要原則也深刻的告誡經理人，要學習管理技能，不要管理知識。當然，這裏所說的“不要管理知識”並不是不學習管理 知識，因爲經理人的能力結構是由知識、態度、技能（KAS）三方面組成的，只有把知識轉化爲技能才能產生真正的作用。

因此，請記住，在企業，實踐比理論更可靠。