隱形職場資產的總結範文

■知識

在知識經濟的結構中，個人擁有的專業知識是個人最重要的資產之一，而知識資產中有三項基本的標的分別是：學歷、證照與工作經歷。

□投資學歷：現代企業在尋找高階人才時，碩士學歷已成爲基本條件。其中又以國外知名學府的學歷較爲吃香。另外，跨領域的學歷，如理工背景的MBA更是高科技廠商當前的最愛。

□投資證照：知名外企HR指出，擁有職務相關領域證書者，將優先獲得面試機會，因爲認證制度除了能檢測求職者的專業能力外，也可以展現求職者對於該產業的認同與投入程度，對於後續的用人、育人與留人策略提供更好的基礎。可見證書也是提升從業人員專業價值的好資產。

□投資經歷：有別於前述兩項職場資產標的，投資經歷往往不需要付出金錢，但需要投入時間與精力。想累積更多更有價值的`經歷資產，最好的方法就是積極爭取那些高難度的“Mis－sionImpossible”，並加以完成，進而成就自己“NothingImpossible”的職場形象。

■人脈

良好的人際關係確實有助於個人在職場上的發展。人際關係代表的是一種互信互依、利害與共的共同體。隨着全球化競爭導致企業集團化發展的結果，商業關係已從過去的單純買賣交易行爲，晉升到價值鏈策略夥伴的地位，微利時代價格已經不是主要的因素，準時交貨、彈性付款、共同研發、風險分擔等價值往往可以創造更高的競爭力。在職場上，主管一直奉行的用人準則是“疑人不用、用人不疑”，其實主管與下屬就是一種利害與共的共同體，下屬的表現會影響主管的績效；主管的授權，則足以決定下屬的成績。

如何經營人際關係：首先，除了要累積關係外，還必須適時的清理。管理學大師曾提出一個“衣櫥理論”，他指出：人的時間、精力與資源都是有限的，就像衣櫥有一定的容量。而隨着每個人的生涯發展階段不同，會需要不同的重要關係人，就像學生時代與步入職場後會有不同服飾的需求。但是衣櫥空間是有限的，除非將不適合當下身份的衣服移除，否則衣櫥中就無法騰出更多的空間裝入現階段所需要的衣服。因此，應適時清理你的人脈衣櫥，讓它運用得更有效率。

如何選擇經營對象：基本上，每個人都需要經營與三種對象的關係，分別是：高人、同仁及小人。高人指的是那些有能力的人，經營與他的關係可以讓你有機會被直接拔擢，幫助事業成長。同仁指的是身邊的同事、知心好友等，這些人可以給你忠實的建議，當你遇到挫折時，他們會毫不猶豫地給你溫暖，讓你繼續走下去。小人指的是那些喜歡搬弄是非之人，經營這些人，可以消除你成功的絆腳石。一般人比較不熟悉如何經營小人，所以通常會選擇敬而遠之。但是如果不能避免，不如積極面對。

■健康

唯有健康的身體，所有的努力纔會有意義。要維持健康，除了需要注意醫學上所強調的適量運動、營養飲食等事宜外，還應避免長期超時工作。因此，妥善的時間管理成了重要課題。時間管理的精髓就是大家常掛在嘴邊的事有輕重緩急，要讓時間最有效的被利用，就必須將事情分成四類處理。

□第一類，重要又急迫者，優先處理；

□第二類，重要但不急迫者，有序完成；

□第三類，不重要但急迫者，利用空檔處理；

□第四類，不重要又不急迫者，重新思考是否真有需要處理。

■品牌

品牌是一種品質的承諾保證，在高度競爭的市場中，往往是左右消費者選擇購買的關鍵。對於個人而言，建立業內品牌與口碑，是讓個人在這個激烈競爭中的職場環境裏脫穎而出的制勝祕訣。擁有個人品牌優勢可以讓你成爲選擇老闆的人。

■信心

每一個在職場縱橫捭闔的人，都是有無數成功經歷打底的。這些耀眼的高光時刻帶給我們的，除了可以不斷複製的操作經驗外，還有一種同樣重要的東西，就是信心。

爲什麼越是參加過多次國際大賽的運動員，越能顯示出不一樣的大將風度，而那些剛剛冒上頭來的小隊員，即便是平時練習了千百遍的動作，關鍵時刻也會哆哆嗦嗦地莫名失誤？爲什麼面臨重要決策的關口，有些人能當機立斷，而另一些人則會反覆權衡不知所措？一句話：見過世面。

按理說，無論之前有過多少次的成功案例，都不能推導出這一次必定成功。但有信心在，就會有一種捨我其誰的姿態，一種所向披靡的勇氣。而這些信心，無疑是從每一次的職業經歷中積累下來的，從無到有，從小到大，直至匯聚成一種強者氣質。