企業管理培訓心得
企業管理培訓心得 篇一
對於大多數管理者而言,管理員工始終是個棘手的問題。員工的知識水平不一,地域文化各異,對於企業管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時代的迅速發展,使員工不斷吸納新事物,從而讓員工的思想狀態始終處於變化之中,要求管理的手段必須跟上這種變化。
高效地管理員工有難度,但也並非做不到,關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工,難以馴服的員工會變的溫順,低效的團隊會變地生機勃勃。管理有捷徑可走。
一、要把制度放在至高無上的地位
制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上,長此以往,制度形同虛設,員工的行爲、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。
二、管理的高難度效率來自於正確、恰當的激勵手段
每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作,高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白,員工的工作成效與你使用什麼樣的激勵手段有直接的關係。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了,採取恰當的激勵手段,是現代管理者提高管理效率的殺手鐗。
三、沒有合理的授權就算不管理上合理的
管理者事無鉅細大包大攬,固然在某些事情的處理上會產生不必要的紕漏,但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。因爲這個讓所有的下屬都變成缺乏活力和自主精神的應聲蟲。老闆累死、員工閒死,不懂得授權的管理者會在“兢兢業業”中把企業或一個部門帶上慢車道。
四、以上下順暢的溝通消除管理中的滯礙
一提到溝通,有的管理者便大搖其頭:我下達命令下面執行就行了,溝通不溝通並不重要;再說,這一普通想法是造成管理過程中產生諸多礙的'原因之一。沒有溝 通,就無法瞭解下屬的真實想法和企業運行的真實狀況。且人爲的拉大了與員工之間的距離,實在是高明的管理者所不取的一種做法。
五、以靈活的手段爭取最佳的管理效果
管理需要“手段”,這一點毋庸諱言,因爲管理者面對的是紛繁複雜的情況,常常需要解決一些難以解決的問題,一概以簡單、明白的方式去管理會置自己於被動的地位。這時候,用一些招法,耍一點手段,只要並非以害人整人而是以解決問題爲目的,也就沒有什麼不好,而且效果會更佳。
總之,管理是個“細活兒”,你必須拿捏好管理鬆與緊的分寸,把握好尺度:過鬆導致員工精神的散漫和局面的失控,過緊又會扼殺激情和創造力。一鬆一緊之間,體現了管理藝術的境界。
企業管理培訓心得 篇二
前段時間,一位企業的管理者參加了企業管理知識的學習培訓,接受了系統、全方位企業管理培訓,受益良多。寫下一篇感悟:我深刻領會到,作爲一名合格的企業管理者,應該如何駕馭整個企業的運作機制。並領悟到,應該以管理促創新,以創新促效益,從而促使企業穩步健康發展。
目前,電力建設在飛速發展,在電力體制改革逐步深化的大環境下,多種經營企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收,是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習,結合電力多經企業的行業特點,我個人認爲,電力多種經營企業要想實現大發展,必須做好以下幾點工作。
首先,要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業的發展,重中之重,在於人才,在於充分挖掘人才的潛力,使其爲企業服務。企業的管理者不在於他像關羽一樣“千軍萬馬中,取上將首級”,也不在於他像張良一樣“運籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使用好這樣的人,即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來,這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝後曾說過,我管理不如蕭何,計謀不如張良,領兵打仗不如韓信,但是我成功了,因爲我很好地使用他們,大家都成就了一番豐功偉績。
多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會,廣開才路,大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養和關心,實現“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業留人。另一方面,對現有職工隊伍進行強化培訓,達到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應市場經濟的發展。信任是基礎,事業是平臺,利益是槓桿,感情做紐帶,一個企業管理者,尤其是高級管理者,牢記這個用人方略,就一定能充分調動員工積極性,使其竭盡全力爲企業發展做貢獻。
其次,始終如一地開拓經營市場,並培養。
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職場工作總結(合集15篇)
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