提高團隊凝聚力的6個方法
古人云:“衆人同心,其利斷金。”團隊凝聚力是企業成敗關鍵之關鍵。下面小編爲大家整理了提高團隊凝聚力的方法,歡迎閱讀!
一、確定發展目標
目標是航向,目標產生動力,目標與企業願景、使命、核心價值觀息息相關,但很多企業的目標是模糊的,是難以落地的。目標要源於實際、高於實際,跳一跳夠得着就是好目標。剛開始是實施目標管理的企業,可以在企業目引導下制訂與員工切身利益相關的目標,讓他們積極響應,如銷售增長率、產值、一次交檢合格率等。
二、層層分解目標
目標只有分解到所承擔的崗位,才能實現目標。企業負責人想提高目標,但員工想降低目標,這時往往就很難達成一致。目標的分解應以數據說話,而不是拍腦袋。如產值目標應考慮上年度銷售額及今年銷售預測;上一年度原材料採購週期、設備運行狀況、人員熟練程度、產值等因素,方可合理制定。高目標高獎勵是目標分解上下達成一致最好的辦法。
三、薪酬晉升體系
員工來你公司是爲了什麼?他們是爲你工作還是爲錢工作?當然是爲錢工作了!既然是爲錢工作,那麼只有給足夠多的錢或者說給合適的錢,他們纔會認真做事,纔會目標統一,整個團隊纔會緊緊凝聚到一起。但問題又來了,如果貿然給員工提升工資,可能會使他們懶惰,沒有動力。怎麼辦呢?這就需要有一套完整的薪酬晉升體系來規範他們。能力高者拿高薪,並且還要使他保持鬥勁,能力低者拿低薪,同時逼迫他們離開公司。從而使得全公司的員工目標統一,緊緊凝聚在一起。
四、緊抓招聘環節
可以說一家公司的發展和命運全都緊繫在能否招到人才上,人才的招納對公司來說至關重要。然而一個團隊甄別人才的標準是什麼?是不是學歷高、長得好看的都是人才?顯然不是。要使公司團隊思想統一、上下同欲,就必須在招聘當時認真考覈。特別是銷售人員的招聘,在面試時,一定要知道他的理念是否符合公司理念。面試就像一張網,只有網格大小正合適,才能捕到合適的魚。而只有合適的魚,只有思想統一的魚,才能在大浪中保持相同目標,在相互協助中前進。
五、制訂考覈辦法
考覈辦法要多多徵求員工的意見,讓考覈方法要公平、公正、公開,否則就會起反作用。員工自己都能算明白該拿多少績效工資,績效工資是怎麼來的.,我敢說這樣的績效考覈肯定是行之有效的。從我輔導企業的實踐經驗來看,很多企業都在實施績效考覈,但大多數員工根本不知道自己的績效工資是怎麼算出來的,員工普遍對績效考覈不滿。還有最重要的一點,績效工資方法一定要按照規定發放,而不是口蜜腹劍。有些老闆看到員工通過自己的努力績效工資高了,就想法設法降下來,大大挫傷了員工的積極性,有的還搬起石頭砸自己的腳。
六、踐行文化落地
很多人都說工作時間都不夠,還搞什麼文化落地啊!公司的員工就應該珍惜每分每秒,努力爲公司創造價值,而不是做什麼娛樂。其實這種想法大錯特錯!如果公司員工連最基本的快樂都沒有的話,談何爲你賣命工作?只有踐行文化落地,只有把快樂在公司上下傳遞,公司的員工才能人心所向,緊緊凝聚。目標的統一,不僅僅來自於金錢的獎勵,更多的來自員工對公司文化的認可,而這就是踐行文化落地的原因。
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