提高部門凝聚力的方法
對於一個部門來說,凝聚力的提升有助於部門成員更努力的去工作,迸發出巨大的工作能力和提升工作的質量和水平,那麼該怎麼提高部們的凝聚力呢?下面小編就來和大家說說提高部門凝聚力的方法,我們一起來看看吧!
提高部門凝聚力的方法一、克己奉公,以德服人,要公正廉潔。
優秀的人格力量最能產生自然影響力,要求別人做到的事,自己首先做到。要嚴於律己,寬以待人,遇到名利分配問題,要“壓裏圈,門前清”,廉能生威,儉可養德。孫子說:“爲政以德,譬如北辰居其所而衆星拱之”。身爲管理者本身光明磊落,率先垂範,自然會折服人心,有威望和號召力。領導本身硬,屬下就少次品。這是企業工作必不可少的基礎條件,否則,認爲權力萬能而不修德政,員工就會像敬鬼神一樣敬而遠之。
二、深入實際,慎思明察做人的工作。
首先必須洞察人心,明辨是非曲直。要達到這一點必須聯繫羣衆,深入羣衆之中,滿腔熱情地細心傾聽成員的呼聲,對他們的.情緒和意見要了如指掌,然後,說話處事解決問題纔會有的放矢,才能對各種思想癥結藥到病除。一句話,只有和他們建立起魚和水的關係,開展起工作纔會遊刃有餘。
三、廣開言路,從諫如流善用人才和善於決策是一個合格的領導者所應具備的才能。
凡是成功的領導人,無不是在虛心徵求羣衆意見的基礎上慎重決策的人。日常工作中,儘管我們禪精竭慮,仍難免出漏誤。要想在工作中減少失誤,管理者必須善聽逆耳之言,聞過則喜,集羣智擇善而從之,即可裨補疏漏,同時又可打通各種淤滯,這樣自然會提高向心力和凝聚力。否則,獨斷專行,閉塞言路,員工積怨難舒,後果必是離心離德,一盤散沙。
四、陟罰臧否,一視同仁領導者處事對人必須出以公心。
是非明確,賞罰分明,讓優劣各得其所而上下有序。只有做到這樣,才能使受賞者知榮而進,再接再厲,盡心竭智;使受罰者知悔思過,口服心服。這就是調動廣大成員積極性的基本方略。
五、以理服人,成功的管理者,都懂得以理寓情。
以情感人的領導藝術。在工作中,切不可小看感情投資,感情投資對人才的發揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。義(理智性同道之義)結知音情(協作之情)結友,常常能形成一種無堅不摧的強大力量。排解鬱怨的談心和理解,可以讓人情感相投。忠誠、熱情和創造力是需要領導人用赤誠真摯的愛心去培養,去激勵的。真情所致,衆心所歸。“周公吐哺,天下歸心”。只有會尊重人,會關心人,會理解人,纔會贏得人心,纔會最大限度地調動起各方面人的積極性。得人心者,得天下。治國如此,治部門也是如此。
總而言之,打鐵必先本身硬。領導者自己具有好的品德、才能、氣質、學識和性格,纔是衍生向心力和凝聚力的根本和源泉。
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