工作建議書範文

以下是幾篇關於工作建議書的範文，閱讀之後，希望能夠幫助到你，讓你能更加的瞭解到工作建議書範文的寫作。

關於保護環境的建議書

尊敬的環保局局長：

您好!

衆所周知，隨着人類的科學技術越來越發達，中國在一步步逼近全球科學技術的尖端，當今社會的垃圾越來越多，是自然環境被迫接受無法“消化”的廢棄物使其佔用了巨大的空間，這些垃圾只有很少很少一部分能循環使用，剩下的一部分如果人類在不把它們“消滅”的話，那麼大自然——人類生存的家園——地球，就有可能變成一個垃圾的王國。

記得在19**年時，日本四日市發生了一起嚴重的哮喘病事件。這件事就是因爲臨近石油聯合企業的鹽濱地區內，由於工業廢水排入伊勢灣，水產發臭不能使用;石油治煉產生的廢氣使天空終年煙霧瀰漫。全市平均每月每平方降塵量爲14噸，最多達30噸。大氣含二氧化碳的厚度達80米。因此，很多人出現頭疼，咽喉疼，眼睛疼，嘔吐等症狀，患哮喘病的人劇增。

直至19**年時，四日市還是煙霧不散，致使一些哮喘病患者在痛苦中死去。19**年，又有一些哮喘病患者因不慚忍受疾病的折磨而自殺。到20**年10月底，四日市確認患有大氣污染性疾病的患者人數爲775491人。

這個事件就是因爲人們隨意排放廢水，不知道保護環境所造成的其實，保護環境並不是非要去做那些大事，也可以從身邊的小事做起。

我有幾條建議，希望能向全國推廣:

1. 遵守有關禁止亂扔廢棄物的規定，把廢棄物扔到指定地點或容器內，特別是不要亂扔廢電池，因爲一節廢電池所含的重金屬，如果流到清澈的水中，它造成的污染是非常嚴重的。

2.在學習中，要儘量節省文具用品的使用，杜絕浪費。

3. 要愛護花草，不破壞城市綠化，並且積極參加植樹活動。

作爲新時代的國小生，我倡導同學們提高保護環境的意識，也建議叔叔阿姨們也加入我們的隊伍中來，爲保護環境，造福後代貢獻出自己的力量。所以，我在此鄭重地向全人類呼籲：“保護環境，共創綠色家園!”

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關於對公司內部管理的建議書

尊敬的××總：

您好!

在進入公司工作的這段時間裏，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先後在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的'瞭解，因此我覺得規範公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

有鑑於此，提出我個人認爲公司目前存在的問題：

一、溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，那麼整個公司的執行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。

三、建立有效的績效考覈制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人爲本”向以“執行爲本”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行爲，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

四、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行爲規範，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，併成爲企業可持續發展的源動力。

內部管理改進方案和措施建議：

現在房地產市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中佔有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內容如下：

一、強化辦公室工作職責。

1.強化員工責任意識：牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作;追求工作效率.

2.要強化學習意識:辦公室工作人員要把學習作爲一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態度，以學習開拓視野、提高修養、增長才幹、推動工作;要注意學用結合，努力把學習成果轉化爲推動工作取得新突破的實際能力。

3.是提高綜合協調能力:辦公室工作要講求協調方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環節協調暢通、工作有序推進;加強溝通聯繫，通報重要事宜，協調各科室之間關係，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。

二、強化服務意識。

房地產銷售是專業性極強的服務行業，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，並且具有指導意義。這樣，纔會讓客戶有信任感，讓他們放心置業。 同時，我們還應不斷提升工作標準，規範服務用語，提高對客戶諮詢問題處理的能力，並對客戶來電諮詢進行數據統計。進一步整理出公司規範用語，並可向各部門推行，整體提升企業形象。

三、加強和提高檔案管理管理水平。

對於檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規範的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協作，並將項目部(工程)資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統一的標準分類管理，以規範公司檔案管理，實現部門(或項目部)檔案與公司檔案的歸口管理。對於某些不配合的項目部(或部門)，公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流於形式。

四、針對於內部企業文化建設，初步構想有如下幾點：

1、建立企業戰略方針和質量方針。

以企業戰略方針作爲企業全體的共同意願，以質量方針作爲所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、 設立總經理信箱，目的在於：

廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對於員工意見，公司一定要及時予以處理，對於好的意見及開創性的建議，給予獎勵;對於投訴和抱怨予以回覆，以安撫民心。否則，此舉一旦流於形式，會在員工心目中產生負面影響。

3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態和執行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間裏，我也看到了公司在培養(儲備)人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司(儲備)人才計劃的開始。

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人，實現公司和個人的雙重發展。

首先，企業可以通過下發員工培訓需求調查表、座談會等形式，瞭解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然後針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現代企業發展的趨勢，從而使員工願學、樂學、刻苦學。第三，企業鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考覈體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制;不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，爲員工施展才華搭建良好的平臺，提供製度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，並使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。

以上只是我個人的看法，希望能爲公司的發展盡綿薄之力。

關於重新加固小區樹木的處理建議

關於重新加固小區樹木的處理建議提要：如遇到颱風天氣，成株樹木的倒伏可能性較大;屆時，可能會造成不必要的損失及危險。爲提前預防危險及損失現建議如下

致：XX業有限公司

由：z物業服務有限公司客戶服務部

時間：20**年1月28日

主題：關於重新加固小區樹木的處理建議

關於重新加固小區樹木的處理建議

XX有限公司：

由於小區成株樹木栽種時間較短，根系較淺;根據現場實際情況瞭解，現小區內樹木的圍樁固定不夠穩固，如遇到颱風天氣，成株樹木的倒伏可能性較大;屆時，可能會造成不必要的損失及危險。爲提前預防危險及損失現建議如下：

一、採用鋼管(或木質)支架進行四角固定，以便穩固樹身。

二、夯實支架的土層，擺正支架的支撐位置;

三、建議由XX業公司安排園林人員進行加固。

簽發 : 簽收:

時間 : 時間:

貴司如對上述建議事項有疑問，敬請隨時來電(123456)z先生垂詢爲荷。另請貴司收到該文件後給予簽署確認，謝謝!