產品經理的三十四條經驗之談

我們爲誰做產品決定了我們要做什麼樣的產品，我們做什麼樣的產品決定了我們的產品能走多遠，我們的產品能走多遠才最終決定了我們的企業能走多遠。

在產品團隊中，產品經理不是最聰明的人，最聰明的人在你的團隊中，去發現這些聰明的人、聰明的想法。

產品經理想做好工作，必需要具備“五個一”：一個腦袋、一雙眼睛、一對耳朵、一雙手以及一雙腳。

主動是要找到目標，好學是要實現目標，對產品經理這個人是如此，對產品經理的工作更是如此。

對於“產品”的認識決定了產品經理工作的廣度，對於“需求”的認識決定了產品經理工作的深度。

對於產品經理來說，根本要關注的是如何提供給用戶解決問題的最好方法，而不是提供給用戶一個完美的產品。

一個好產品並不一定是一個能掙錢的產品，而能掙錢的產品，對於企業來說，則肯定是一個好產品。

作爲一個產品經理，如果你還做不到爲企業掙錢，那麼就要先做到爲企業省錢。

用戶可以影響我們的產品方向，但不能決定我的產品方向。

教育用戶這個問題的根本不是是否需要教育用戶，而是教育用戶的成本到底由誰來承擔，這絕不能成爲產品經理的一種慣性思維，一定視情況而論。

產品經理的理想且終極的目標就是：在合適的時間、合適的地點向合適的用戶推出合適的產品！

產品經理，一個在蹺蹺板上工作的人，一邊是用戶的利益，一邊是企業的利益，做好了是左右逢源，做不好就是左右爲難

一個合格的產品經理應該是拉出去可以衝鋒陷陣，拉回來可以排兵佈陣，既有參謀的.眼光，又有指揮官的果斷！

一個產品經理需要了解的技術領域，寬度需要兩英里，深度需要兩英寸！

產品經理無非就做兩件事情：知道做什麼、知道怎麼做。前者就是產品經理的戰略規劃，後者就是產品經理的戰術指導。

產品經理，要相信自己的雙腿，不要相信自己的耳朵！

作爲一個產品經理，不要向別人輕易地承諾，也不要相信別人輕易的承諾。

情感是熱血的，商業是冷血的，產品經理應該很多時候是一個憑熱血去做冷血事情的角色。

產品經理在公司內的關係很簡單，要麼去和稀泥，要麼去得罪人，但現在看，得罪人要比和稀泥更有前途。

都說忠言逆耳利於行，但對於產品經理來說，不但要有忠言，關鍵還得順耳，纔有可能利於行，這或許就是產品經理溝通能力的最高體現吧。

作爲一個產品經理，在決策建議上可以允許失誤，但絕對不能允許愚蠢。

成功就是不打折扣的執行，失敗則是一個折扣接着又一個折扣的執行，因此，產品經理是不允許在業務執行上打折扣的。

無數的事實已經證明，一個產品的成功並不是由這個產品經理做對了多少決定的，而是由他的競爭對手做錯了多少決定的。

產品經理一定是一個動腦比動腿多的職位，但要想更好地動腦，前提是腿必須先動起來。

這個世界上並不是沒有需求，而是我們缺乏發現需求的眼睛。

都說產品經理的第一能力就是溝通交流的能力，怎麼溝通、怎麼交流，不是說你把該說的說了就可以了，而應該是把該說的說好了、說對了，說到團隊成員的心窩子裏才能證明你會溝通、會交流。

產品經理要面對的各類角色太多，很多時候都會形成一種對立面，在不涉及原則的情況，產品經理要學會先往後退。

產品經理一定要學會說“不”，面對的對象可能是我們的高層、夥伴以及客戶，之所以這樣，究其根本，是爲了避免市場向我們說“不”。

對於產品經理來說，不是我們產品的機會越來越少，而是我們挖掘和發現機會的難度越來越大

對於產品經理而言，要處理好各種關係，不但要以人爲本，還要以人的利益爲本。

對於產品經理而言，知道不做什麼要比知道做什麼更有價值。

把任何想法都記錄下來，如果不記錄下來，這個想法將永遠只是“想法”。

對於產品經理而言，應該是沒事不找事，有事不怕事。

產品經理最大的智慧就是把別人的智慧變成自己的智慧。