化工企業安詳月文章

以黨的十七大精力爲指導，深入貫徹落實科學成長觀，普及宣傳安詳成長指導原則和“安詳第一、提防爲主、綜合管理”目的，牢牢環繞“管理隱患、防禦事情”這一主題，弘揚安詳文化，強化安詳理念，進一步進步全體幹部員工的安詳出產意識和安詳文化素質，全力營造關愛生命、存眷安詳的濃重安詳氣氛，敦促安詳出產各項事變法子的落實和“隱患管理年”勾當的不絕深入，促進公司安詳出產形勢一連不變。

1、增強率領，全心組織。各車間、單元要高度重視這次“安詳出產月”勾當，增強率領，全心組織，事變落實到人，確保“安詳出產月”勾當的.順遂舉辦。

2、大力大舉宣傳，營造氣氛。施展《單化場地》及車間板報等浸染，營造濃重的安詳出產氣氛，確保安詳出產警鐘長鳴，安詳文化深入民氣。

3、注重創新，務求實效。車間應急預案演練時，各職能部分如出產科、裝備科、後勤科、倉儲科、供給科、辦公室、工會等如因演練需提供車輛、物資、職員等應實時到位，首要率領必需靠前批示，確保預案演練取得實效，圓滿樂成。

4、總結履歷，敦促事變。勾當竣事後舉辦當真總結，安詳科彙總各部分各項勾當功效後舉辦評選，評出一、二、三等獎和優越組織獎，揭曉獎狀並給以 500～2000元嘉獎。通度日動，敦促各項防禦法子的落實，到達以勾當促事變、以月促年的目標，爲全面完成公司安詳出產方針做出起勁孝順。