2006年全國監理工程師職業資格考試「建設工程案例分析」試題及答案

2006年全國監理工程師職業資格考試【建設工程案例分析】試題及答案

一、某市政工程分爲四個施工標段。某監理單位承擔了該工程施工階段的監理任務，一、二標段工程先行開工，項目監理機構組織形式如圖1.1所示

圖1-l 二標段工程項目監理機構組織形式

一、二標段工程開工半年後，三、四標段工程相繼準備開工，爲適應整個項目監理工作的需要，總監理工程師決定修改監理規劃，調整項目監理機構組織形式，按四個標段分別設置監理組，增設投資控制部、進度控制部、質量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯繫，使上下、左右集權與分權實行最優的結合。

總監理工程師調整了項目監理機構組織形式後，安排總監理工程師代表按新的組織形式調配相應的監理人員、主持修改項目監理規劃、審批項目監理實施細則;又安排質量控制部簽發一標段工程的質量評估報告;並安排專人主持整理項目的監理文件檔案資料。

總監理工程師強調該工程監理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時應直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。

問題：

1.圖l-l所示項目監理機構屬何種組織形式?說明其主要優點。

2.調整後的項目監理機構屬何種組織形式?畫出該組織結構示意圖，並說明其主要缺點。

3.指出總監理工程師調整項目監理機構組織形式後安排工作的不妥之處，寫出正確做法。

4.指出總監理工程師提出監理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監理文件檔案資料歸檔程序。

二、某工程，建設單位委託監理單位承擔施工階段的監理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發生如下事件：

事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認爲修改部分施工圖設計可以使施工更方便、質量和安全更易保證，遂向項目監理機構提出了設計變更的要求。

事件2：專業監理工程師檢查主體結構施工時，發現總承包單位在未向項目監理機構報審危險性較大的預製構件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現場沒有管理人員。於是，總監理工程師下達了《監理工程師通知單》。

事件3：專業監理工程師在現場巡視時，發現設備安裝分包單位違章作業，有可能導致發生重大質量事故。總監理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執行。總監理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設備安裝分包單位轉發《工程暫停令》前，發生了設備安裝質量事故。

問題：

1.針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監理機構的處理程序。

2.根據《建設工程安全生產管理條例》規定，事件2中起重吊裝專項方案需經哪些人簽字後方可實施?

3.指出事件2中總監理工程師的做法是否妥當?說明理由。

4.事件3中總監理工程師是否可以口頭要求暫停施工?爲什麼?

5.就事件3中所發生的質量事故，指出建設單位、監理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任，說明理由。

三、某工程在實施過程中發生如下事件：

事件l：由於工程施工工期緊迫，建設單位在未領取施工許可證的情況下，要求項目監理機構簽發施工單位報送的《工程開工報審表》。

事件2：在未向項目監理機構報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監理機構對此做了相應處理後書面報告了建設單位。建設單位以打樁施工分包單位資質未經其認可就進場施工爲由，不再允許施工單位將防水工程分包。

事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用於工程，專業監理工程師發現後予以制止。其後完成的材料試驗結果表明，該批材料不合格，經檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質量問題，需進行返修。

事件4：施工中，由建設單位負責採購的設備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現場。施工單位安裝時發現該設備的部分部件損壞，對此，建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。

事件5：上述設備安裝完畢後進行的單機無負荷試車未通過驗收，經檢驗認定是因爲設備本身的質量問題造成的。

問題：

1.指出事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處，說明理由。

2.針對事件2，項目監理機構應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題?

3.對事件3中的質量問題，項目監理機構應如何處理?

4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。

5.事件5中，單機無負荷試車由誰組織?其費用是否包含在合同價中?因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔?

四、某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同 (示範文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生如下事件：

事件l：工程開工前，總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監理工程師宣佈了建設單位對其的授權，並對召開工地例會提出了要求。會後，項目監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字後分發給有關單位;總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。

事件2：施工過程中，由於施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場後，指令施工單位暫停施工，並報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行覈算。經設計單位覈算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。

事件3：由於事件2的`發生，項目監理機構認爲施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認爲停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。

事件4：主體結構施工時，由於發生不可抗力事件，造成施工現場用於工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。

事件5：施工單位爲了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委託一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。

問題：

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?爲什麼?

3.事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監

理機構是否應該批准工程延期申請?爲什麼?

4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?爲什麼?

5.事件5中總監理工程師的做法是否正確?爲什麼?

五、某建設單位和施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同，合同中約定：建築材料由建設單位提供：由於非施工單位原因造成的停工，機械補償費爲200元/臺班，人工補償費爲50元/日工;總工期爲120天;竣工時間提前獎勵爲3000元/天，誤期損失賠償費爲5000元/天。經項目監理機構批准的施工進度計劃如圖5-1所示(單位：天)

圖5-1施工進度計劃

施工過程中發生如下事件：

事件1：工程進行中，建設單位要求施I單位對某一構件作破壞性試驗，以驗證設計參數的正確性。該試驗需修建兩間臨時試驗用房，施工單位提出建設單位應該支付該項試驗費用和試驗用房修建費用。建設單位認爲，該試驗費屬建築安裝工程檢驗試驗費，試驗用房修建費屬建築安裝工程措施費中的臨時設施費，該兩項費用已包含在施工合同價中。

事件2：建設單位提供的建築材料經施工單位清點入庫後，在專業監理工程師的見證下進行了檢驗，檢驗結果合格。其後，施工單位提出，建設單位應支付建築材料的保管費和檢驗費;由於建築材料需要進行二次搬運，建設單位還應支付該批材料的二次搬運費。

事件3：①由於建設單位要求對B工作的施工圖紙進行修改，致使B工作停工3天(每停一天影響30工日，10臺班);②由於機械租賃單位調度的原因，施工機械未能按時進場，使C工作的施工暫停5天(每停一天影響40工日，10臺班);③由於建設單位負責供應的材料未能按計劃到場，E工作停工6天(每停一天影響20工日，5臺班)。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項目監理機構提出了延長工期和補償停工損失的要求。

事件4：在工程竣工驗收時，爲了鑑定某個關鍵構件的質量，總監理工程師建議採用試驗方法進行檢驗，施工單位要求建設單位承擔該項試驗的費用。該工程的實際工期爲l22天。

問題：

1.事件1中建設單位的說法是否正確?爲什麼?

2.逐項回答事件2中施工單位的要求是否合理，說明理由。

3.逐項說明事件3中項目監理機構是否應批准施工單位提出的索賠，說明理由並給出審批結果(寫出計算過程)。

4.事件4中試驗檢驗費用應由誰承擔?

5.分析施工單位應該獲得工期提前獎勵，還是應該支付誤期損失賠償費。金額是多少?

六、某工程的施工合同工期