《企業戰略的制定與選擇》考點總結及練習
第四節 企業戰略的制定與選擇
(一)戰略制定的原則與程序
1.戰略制定的原則
戰略制定的原則包括:全局性原則、長遠性原則、明確性原則、一致性原則、抗衡性原則和可調整性原則。
2.戰略制定的程序
戰略制定的程序包括:識別和鑑定企業現行的戰略、分析企業外部環境、測定和評估企業自身素質、準備戰略方案、評價和比較戰略方案、確定戰略方案、編制行動計劃。
(二)戰略制定的方法
戰略制定的'方法包括:自上而下的方法、自下而上的方法、上下結合的方法、戰略小組的方法。
自上而下的方法的缺點:一是要求企業的高層管理人員制訂戰略時必須深思熟慮,戰略方案務必完善,並且還要對下屬各部門提供詳盡的指導;二是約束了各部門的手腳,難以發揮中下層管理人員的積極性和創造性。
自下而上的方法的優點是:能夠充分發揮各個部門和各級管理人員的積極性和創造性,集思廣益;同時,由於制訂戰略方案有廣泛的羣衆基礎,在戰略實施過程中也容易得到貫徹和落實。方法的不足之處是,各部門的戰略方案難以協調,影響了整個戰略計劃的系統性和完整性。
(三)戰略方案評價標準與過程
戰略方案評價的標準包括:戰略要有環境的適應性;戰略要有目標的一致性;競爭的優勢性;預期的收益性(企業要選擇能夠獲取最大利潤的戰略方案,這裏的戰略利潤是長期利潤而不是短期利潤,用投資利潤率來評價,投資利潤率=預期利潤/預期投資總額);資源的配套性;戰略的風險性。
(四)戰略選擇的影響因素
1.戰略選擇的影響因素
戰略選擇的影響因素包括:企業過去戰略的影響、企業對外界環境的依賴程度、管理者對風險的態度、企業文化的影響。
2.管理者對風險的態度
管理者對風險的態度包括時間因素和競爭者的反應。
每日一練
(單項選擇題)患者項背強直,頭痛,惡寒發熱,肢體酸重,舌苔白膩,脈浮緊。其治法是( )。
A.疏散風寒,調和氣血
B.散寒祛風,解肌發汗
C.祛風散寒,和營燥溼
D.辛溫解表,散寒止痛
E.疏風散寒,化痰通絡
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