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工廠普通員工年終總結範文(精選8篇)

總結3.26W

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,是時候寫一份總結了。你所見過的總結應該是什麼樣的?以下是小編爲大家收集的工廠普通員工年終總結範文(精選8篇),供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

工廠普通員工年終總結範文(精選8篇)

工廠普通員工年終總結範文(精選8篇)1

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,20xx年是有意義、有價值、有收穫的一年。在這不平凡的一年中,我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節,辭舊迎新的日子裏我也盤點一下過去一年的收成,在公司領導和同仁的幫助下,兢兢業業,克盡職守,圓滿地完成了領導佈置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下,敬請領導及同事提供寶貴意見:

一、一年來的工作表現

1.強化形象,提高自身素質。

爲做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關係,堅持甘於奉獻、誠實敬業,二是錘鍊自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和鍛鍊,我在工作上取得一定的進步,利用積極工作汲取經驗的同時,細心學習他人長處,改掉自己不足,並虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

2.嚴於律已,不斷加強作風。

一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作爲自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中,以制度、紀律規範自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作方式方法。

3.強化職能,做好服務工作。

工作中,我注重把握根本,努力提高服務水平。組裏人員多,工作量大,這就需要我們團結協作。在這一年裏,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

1.情感觀念過重。

在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作,但是當時並未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故,以至礙於情面大多隻是口頭批評,而沒有采取嚴肅認真的態度。現在想來,安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今後的工作中,凡是出現的任何違章操作的,定要嚴肅處理。

2.立足現有條件創新觀念有待提高。

以往工作中一旦遇到困難總是先想着要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今後定要立足現有優勢,發揮集體智慧力量,協助做好工作。

3.傳達和落實公司精神任務,態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以後的工作中堅決提高執行力,提升思想觀念認識水平。

工廠普通員工年終總結範文(精選8篇)2

時光飛逝,xx年已經落下帷幕,在集團領導的支持和總經理的帶領下,港區工廠完成了集團交辦的任務和公司制定的目標,在各方面取得了一定的成績,爲工廠規範化管理奠定了基礎。本年具體工作如下:

一、工廠人事工作。

(1)人員方面。年初我們預計招聘100人左右,實際正式上班的有40人,根據人員流動性和優勝劣汰原則,現港區有員工30人。

(2)在留下來的精英中我們培養了線長、品質主管、物料員、倉管員等一批管理人員,建立了工廠領導班子,大家各司其職,在工作中提高了個人素質和專業知識。

(3)工廠建立了人事檔案。

(4)建立了員工培訓檔案。如:人事培訓、工廠管理制度、車間專業技能培訓、5S等

(5)對工廠重要文件進行歸檔整理。

二、手機生產工作。

本年度港區工廠共生產手機型號21種,141372臺。在生產中,我們的生產效率、品質和工程都得到了大幅度提升。

(1)在生產方面,我們由原來日產能不到1000臺提升到了現在的1500臺。

(2)品質方面,我們對手機不良率的控制由原來10%以上下降到了5%左右,達到了客戶要求。

(3)工程方面,由原來不專業操作轉變爲規範化流程作業。

①建立了生產流程圖,張貼作業指導書,每個工位根據自己指導書進行操作。

②及時對設備進行調試。

③定期對設備進行檢測、保養並記錄。

(4)生產規範化。每天線長盤點線上物料,寫生產日報表,品質主管做品質報表,交由行政部留存。

三、手機出口工作。

今年共出口手機323264臺。與去年相比,今年本項工作比去年更加規範、流暢。倉庫和行政配合較好。倉庫做好手機來貨點檢入庫與出貨打包工作,行政做好報關、物流公司單據收存工作。各數據都有紙質與電子檔的存根。使手機出口工作有條不紊的進行。

四、倉庫管理工作。

與之前相比,倉庫管理更加規範化、精心化。

(1)物品擺放與之前相比,分類更加精細管理,擺放更整齊,標籤更加醒目,易找東西。

(2)倉庫人員做好物品出入庫的記錄,並建立相應的賬目。

(3)嚴格把控易耗物品的出庫,大大節約了工廠生產成本

(4)合理安排時間和人員,及時做好產線物料配備和調換工作,保證產線正常生產。

(5)做好手機出入庫工作,並製作倉庫出入庫看板。

(6)月底對工廠物品進行盤點,並做好盤點報表。

五、安全管理工作。

(1)建立安全培訓文件,定期對員工進行安全方面的知識培訓。

(2)建立安全辦公室,製作安全條幅、安全展板,引起員工重視。

(3)定期對工廠的消防設施進行檢查並做好記錄。

(4)安排安全員、職業衛生員參加複訓。

六、黨建工作。

(1)定期嚮明港辦事處黨建負責處彙報思想。

(2)建立照片牆,張貼黨員活動和員工風采照片,提高員工們的生產積極性。

(3)建立黨建培訓文件,對員工進行思想培訓。

以上是工廠所做的好的方面,其中也有很多不足的地方。在對工廠的管理方面、手機品質、工廠安全、成本控制等方面還存在一些問題。在xx年工作中,我們會加大對這些方面的管理,使其得到進一步的完善。具體做法如下:

1.加強工廠管理工作。xx年工廠將按照5S管理的要求,持續不斷的對現場進行改善和提升。

①加強對產線人員5S和各項技能的培訓工作,對產線定期整頓改善。

②製作品質管理,安全管理,5S現場管理,生產技術管理看板,增加員工的知識層面,提升員工的各項技能。

③實施5S管理看板的實時更新,使其更具實效性。

2.加強產品質量管理。雖然今年在品質方面有所進步,但仍存在質量缺陷反覆現象,在控制手段方面有待提高,爲此在今後的工作中品質部要加強對手機品質的管理工作。

①做好不良品統計,並及時從源頭控制不良品的產生。

②做好成品的全檢、抽檢工作,提高出庫產品的質量。

③做好巡線工作。對不規範操作及時予以提醒,同時監督好生產線的正常運行④加強品檢隊伍素質的培養,對生產線的員工實行獎罰權利和責任,調動員工積極性和端正工作態度,從而完善品控管理制度。

3.加強安全生產管理。“安全重於泰山”在新的一年裏我們將不斷完善安全方面的文件及培訓力度,增強員工對於突發事件的處理能力,保護自身和財產安全。同時做好安全防範工作。

4.做好成本控制與改善工作。制定工廠各項成本指標,組織全員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產出報表。做好節約,控制好不必要的報廢,減少損耗。培養員工節約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

面對新的一年,港區我們願以全新的面貌,最飽滿的熱情去對待每一天,以公司質量方針“完善企業管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續改進”爲工作宗旨,在現有的基礎上,積極與集團各部門密切配合,團結協作,克服存在的不足與困難,提高工作效率,加強生產質量管理,進一步抓好安全生產、現場5S,不斷自己提高,爲企業的發展盡我們最大的努力!

工廠普通員工年終總結範文(精選8篇)3

一、20xx年度工作總結:

即將過去的20xx年對於我公司來說是充滿機遇和挑戰的一年。隨着我國經濟形式的好轉,xx行業也出現了回暖,一方面爲我公司的發展提供了可能,另一方面,激烈的市場競爭又給我公司形成了極大挑戰。我公司在董事長和董事會的正確領導下,搶抓機遇,乘勢而上,拓展市場創新管理,實現了超常規、跨越式的發展,超額完成年初公司下達的各項指標,取得了可喜的經營業績:

1、全年共簽訂合同xxx臺,合同總額xxx萬元。

2、全年共生產除塵機組xx臺;出廠xx臺,比上一年的xx臺增長了xx%

3、實現銷售額xxx萬元,比去年的xxx萬元增長了xxx萬元,增長了xx%以上。

4、貨款回收率xx%。

5、全年實現利潤xx萬元,人均年創純利xx萬元。

6、產品出廠合格率xx%,產品性能進一步提升。

7、產品製造成本xx萬元,克服漲價因素xx%。

8、全年無人身、設備等安全生產事故。

今年我公司銷售實現較大突破,新增產品銷售地區四川、陝西、湖北、甘肅四省;用戶使用區域達到:河北、河南、山東、江蘇、新疆、遼寧、吉林、黑龍江、湖南、陝西、四川、湖北、甘肅、天津等十四個省市自治區。客戶羣達到xx餘家,其中xx省同類產品的'佔有率達xxx%以上,處於絕對優勢地位,創出了幾年來的最好成績。回顧20xx年的工作主要有以下特點:

(一)拓展營銷市場、獨闢蹊徑、實現營銷工作新突破

今年以來隨着我國經濟形勢的好轉,紡織行業也出現了回暖,除塵機組的營銷也面臨着機遇。但激烈的市場競爭也給我公司造成了巨大壓力,公司領導審時度勢、沉着應對、獨闢蹊徑,採取了一系列營銷舉措:一是成功推出了五型機組配調壓環方案,此方案的優勢在於我公司的一臺五型機組可以頂替兩臺同類xx機組。這樣不僅爲用戶即節省了大量的設備投資,而且電耗也大幅下降,實現我公司五型機組的利潤高達xxx%以上,從而達到了互惠雙贏的效果,大大促進了營銷工作的開展。

一切爲了用戶,帶着情感搞營銷是我們20xx年營銷工作的又一大特點,我公司的xx產品完全是靠營銷人員主動上門推銷,很多用戶對我們的產品不太瞭解,要想讓用戶信任我們的產品,首先要讓用戶相信我們的人品。更何況我們的營銷原則是必須100%的貨款全部到賬後才能發貨,這就大大增加了營銷難度。但我們之所以能在如此情況下仍能取得這麼好的營銷業績,在很大程度上是靠我們的真誠、誠信,靠我們全心全意爲用戶服務的營銷理念,靠我公司較好的售後服務。正是靠我公司靈活多變的營銷策略,實現了20xx年營銷工作有了大幅的提高。全年共簽訂合同xxx臺,出廠除塵機組xxx臺,實現銷售收入xx萬元,創歷史最好成績。

(二)積極調整生產方式,生產組織實現新進展

20xx年以前我公司xx機組生產都是兩個月爲一生產週期,生產週期較長,要想縮爲一個月存在較大困難。哪一環節出問題任務都完不成,以前也曾試圖改變這種生產模式,但因種種原因未能實現。20xx年下半年至20xx年初公司銷售大幅增加,原來的生產方式已遠遠不能滿足市場的需求。針對這種狀況,我公司採取措施着力解決生產環節中存在的問題:一是首先完善了單件及部件的工時定額,使絕大部分職工實現計件工資,調動了職工的積極性。二是合理配人力資源。三是在轉型的初期,加強生產調度,從每月開一次生產調度會,調整爲每週開一次生產調度會。調整進度,認真解決生產中出現的問題。四是設立了生產超產獎及質量獎,激勵員工的工作積極性的同時,確保質量更加穩定。五是及時協調與兄弟車間關係、外協件加工進度,確保生產需求。通過以上措施實現了我公司生產上的重大突破,生產效率大幅度提高,由原來兩個月生產xx臺提高到每個月生產xx臺,生產效率提高了一倍,確保了市場需求。今年全年生產xxx臺比20xx年的xxx臺增加了近一倍完成工業總產值xx萬元。

(三)狠抓產品質量不放鬆,不斷提高除塵機組性能。

質量是企業的生命,沒有質量就沒有市場,就會失去市場。我公司除塵機組發展壯大的過程其實質也是質量不斷完善提高的過程。公司始終把質量管理作爲各項工作的重點來抓,不斷進行管理創新、制度創新、方法創新。

20xx年我公司主要採取了以下幾方面措施

1、增大車間質量責任,杜絕推諉扯皮現象,把質檢員放到車間,負責原材料進廠、工序質量控制及產品出廠把關。凡出現問題一律追究車間及相關人員責任,較好的落實了質量獎懲責任制。

2、明確了出廠機組質量責任者。機組出廠前所有運轉件必須進行不低於8小時的運轉,發現問題及時調換。

3、從嚴控制採購件質量,所有采購件必須按照公司檢驗標準執行,對不合格件嚴格把關,絕不使用。

4、對車間設立了質量獎,調動了職工的積極性,對質量的獎懲;落實到了班組和個人,並按制度客觀公正嚴格落實,制度落實已成爲常態。

5、對關鍵部件xx去進行性能提升,使得內xx管間隙更趨合理,xx管更新使用了抗耐磨密封新材料,輔助吸嘴更換了新的高耐磨膠條。使二級主傳動性能上提高了一大步,產品信譽度明顯增強。產品售後服務費用僅爲上年度的xx%,我公司質量管理理念實現了“靠完善的售後服務”到“靠一流的質量征服用戶”的轉型,出廠產品合格率達到了100%。

(四)售後服務工作邁出新步伐,取得良好成績

雖然我們的產品質量不斷提高,並不意味着售後服務工作變爲次要位,相反,作爲輔助營銷工作的售後服務工作更應得到堅強,並賦予新的內涵,添加新的內容。20xx年,我們面對着540多家用戶的回訪服務工作,其中xx%以上用戶都進行了電話回訪,xx%以上用戶進行現場指導。通過回訪增強了與用戶的感情,其中絕大多數老用戶在進行擴建或新上項目時又選擇了我公司的產品,這是對我公司的認可,對我公司產品的認可。隨着客戶的增多我公司又增加了xx名專職售後服務人員進行回訪,取得了相當好的效果,客戶滿意度達到了xx%以上。同時在售後服務的過程中又銷售xx配件,實現了公司與客戶雙贏。20xx年我公司僅配件一項銷售收入就達xx萬元,爲公司創造了較好的經濟效益。

以上幾點是我公司20xx年工作的主體和經驗總結,在其它管理方面也有許多可圈可點的地方,比如:現場管理和安全生產也始終作爲我公司管理的重點而加以落實。幾年來我公司未發生過一次人身和設備事故,在職工的勞保防護也始終體現人性化管理,營造着團結奮進、和諧的勞動氛圍,職工隊伍空前穩定,勞動積極性明顯提高。一年來全體員工幾乎未休過一個禮拜並經常加班加點,我們的員工自行克服困難並從無怨言,這也充分體現了我們全體員工愛廠如家的精神,同時涌現出一大批愛崗敬業無私奉獻的先進典型。我公司營銷副總xxx經理,全年xxx天以上出門在外,付出了太多的艱辛與汗水,取得了較好的營銷業績,爲公司的營銷做出了突出的貢獻。公司技術、質量與售後部長xxx工作兢兢業業,任勞任怨,經常帶病堅持工作,經常忍着常年的胃病走訪客戶,正是由於該同志超乎常人的付出,贏得了廣大客戶的讚譽,而且爲公司銷售除塵機組xx臺。公司技術員xx,車間工人xxx、xxx等他們同樣也不講條件、不計報酬,默默無聞的工作在自己的崗位上,做出了不平凡的成績,也正是因爲這些與公司同心同德、埋頭苦幹的廣大員工的傾力支持,才使我公司走過了風風雨雨,不斷的發展、不斷的壯大。在此我代表公司向一年來關心xx公司、辛勤工作的全體員工表示忠心的感謝!

在肯定我公司成績的同時,我們必須清醒的認識到我們工作中存在的不足。主要表現在:個別產品定額還不夠完善;個別職工對質量還存在着模糊認識,從而導致一些本該不必要的問題發生,一些具體工作執行力還有待提高,這些問題如不盡快解決,將會給我公司的工作造成很大的隱患。很值得我們各級人員認真總結和反思。這將是我們在今後的工作中必須着力要解決的問題。

二、20xx年的奮鬥目標和工作思路:

20xx年,對於我們來說仍然是比較關鍵的一年,xx行業震盪起伏,時好時壞,但我們有信心也有決心在公司董事會的大力支持下,我們會做的更好,因此確定我公司20xx年的奮鬥目標:

1、生產xx機組xxx臺,完成工業總產值xx萬元;

2、力爭銷售xx機組xxx臺,實現銷售額xx萬元以上;

3、確保產品出廠零缺陷,用戶滿意度xxx%以上;

圍繞以上奮鬥目標,結合我公司20xx年存在問題,我們要着力做好以下幾方面的工作:

(一)繼續努力開拓市場,拓寬銷售渠道,鞏固現有成果。擴大銷售領域,用誠心對待客戶,採取更加靈活多變的營銷策略,開闊出一片新天地。進一步擴大我公司的知名度、信譽度,充分利用網絡平臺,爭取由推銷產品到求購我公司產品的質的跨越。

(二)加強生產管理,保證生產平衡高效運行。今年要全面落實計件工資,勞動生產率再創新高,努力保證產銷平衡,實現零庫存。今年要制定原材料及低值易耗品定額並逐月考覈,降低成本。

(三)狠抓質量落實,確保產品質量穩定提高。要完善各項質量管理制定,明確質量責任人,對質量問題要客觀公正的處理,質量考覈要形成常態,把質量管理要真正落實到行動上。

(四)理順工藝,積極推進技術改進、技術攻關和合理化建議,對取得成效的合理化建議要及時兌現獎勵。

(五)進一步完善分配方案,充分調動職工的積極性。要對現有的分配方案進行評估,廣泛爭求廣大職工的意見,發揚民主,改變分配方案中不合理的因素,真正體現按勞分配原則,要讓職工看得見、看得明白、讓職工服氣。

以上是我公司20xx年的奮鬥目標和基本工作思路。在新的一年裏我們將不斷創新管理,不斷的總結經驗,克服工作中存在的不足,不斷的完善自己。讓我們團結起來,在集團公司的堅強領導下發揚“我幹事、你放心,xxx人不懈的追求”的精神,共同創造我們美好的明天。

工廠普通員工年終總結範文(精選8篇)4

在工廠工作一年多的時間裏,我從一個青澀的什麼都不太懂的年輕人到現在能很好的在車間做好工作,也是離不開同事們的帶領和領導的一個關懷,現在就我這一年來的工作總結下。

一、學習方面

今年在工廠工作之初,我雖然一些基本的操作會了,但並不是那麼的熟練,同時對於車間一些機器的瞭解和操作也是需要再進一步的學習,而帶領我的同事也是不厭其煩的教我,告訴我哪些應該怎麼做,或者我做的不好的地方給我指出來,這樣也是讓我能更快的進入工作當中。在學習如何操作的同時,我也對我們工廠生產的產品有了更多的瞭解,只有熟悉了怎麼操作,瞭解我們的產品,那麼我在工作當中也是能更加的懂得我怎麼做才能做得更好,而且也是讓我增加了知識。只有不斷的學習新的東西,那麼我的工作就不只是重複的簡單工作了,同時也是可以在以後工廠有晉升機會的時候,我可以去把握。

二、工作方面

在工作當中,當我漸漸熟練知道我應該怎麼做之後,我也是認真的去做好的了我的工作,完成了領導交代的任務,一年的工作當中,也是沒有出現什麼重大的失誤,特別是今年的任務量也是比較重,很多時候需要加班,但我從無怨言,我知道,現在的我工作經驗也不多,很多東西也不太懂,只有不斷的工作,在工作中去積累多一些經驗,在一次次任務當中熟悉,才能讓我的進步更大,讓我能在職業的道路上可以走的更加的遠。

三、生活方面

在生活上,我也是積極的和同事打交道,有什麼需要我幫手的,我只要有空,都樂意去幫忙,和同事友好的相處,對於工作上的一些問題,也是會多請教同事,讓他們告訴我該如何的去做會比較好一些。從不遲到,也不會早退,有什麼事情,也是會和領導請假,安排好工作,纔會放心的做自己的事情。平時也是沒有什麼不良的愛好。可以說,除了休息,我很多時間都是投入到工作當中去的。

作爲工廠的一名普通員工,在這一年裏,我做好了自己手頭的工作,也是不斷地學習,讓自己進步,希望自己能在明年有所晉升,能做更多的事情。當然這也是需要我自己去不斷的學習,去認真的工作,只有進步了,纔有機會。

工廠普通員工年終總結範文(精選8篇)5

緊張的20xx年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作爲車間的一名技術人員,我在車間領導和同志們的關心和支持下,通過努力工作,爲企業做出了應有的貢獻。在過去的一年中,我在工作和生活中高標準要求自己,做了很多工作,現將一年來的工作總結如下:

一、加強政治理論和技術知識學習,全面提高自己的政治文化素質和業務水平

指導自己的工作。

二、工作中發揚團隊合作精神,努務完成車間的生產任務

1、在平時的工作中,首先做好日常工作,我與車間其他技術員既有分工又有合作,堅持經常和其他技術員進行工作交流,充分發揚民主,杜絕獨斷專行,統一思想統一步驟,從而圓滿完成車間的各項生產任務。20xx年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,累計改紡xx臺,十幾個品種。

2、根據行業協會的精神,20xx年7月份公司要求五長絲車間北區停車,我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串鹼工作,並把在工作中遇到的問題及時向車間領導彙報,安排相關人員解決。xx月份北區開車,做好開車前期的準備工作,做好工藝處理,提前將各項工藝參數調整到位,確保開車成功,保證產品質量。

3、由於五長絲車間長期紡木槳,導絲輪廢絲多,可紡性差,我經常和原液車間的技術員溝通,反映車間的可紡性情況,並與職能處室的技術員多聯繫溝通,希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,今年公司採取了使用多種槳粕混用的辦法,大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現的xx%左右。

4、每月將車間的生產情況進行一次總結,及時將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進行總結,及時上交處。做好統計技術分析工作,將車間生產中出現的特別情況,進行分析採取糾正措施,寫出糾正措施報告。

三、完成第五長絲車間作業指導書的編寫和印刷工作

20xx年根據企管處的安排,要求各個車間完成作業指導書的換版工作,新的作業要求按照三合一體系的要求編寫,我和其他技術員明確分工,使新的作業指導書包含環境和職業健康方面的內容,更適用於實際操作。3月份將作業指導書及時發放到了職工手中,圓滿完成了作業指導書的換版工作。

四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,爲此我們車間特別制定了培訓制度,要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,開展形式多樣的職工培訓,對於新工轉崗工要求有師帶徒合同,由技術員合格後方可獨立上崗。今年xx月份組織職工做三合一體系知識答卷,加強了職工對三合一體系知識的瞭解。又利用業餘時間組織職工進行三合一體系知識的學習,使職工對公司的方針目標有更好理解等,爲公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽,提高職工實際操作技能。

加強新版作業指導書的學習,今年xx月份,組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習,由於四班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習,對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白,反覆的給職工講,尤其是六月份總經理走訪客戶後,帶回來的脆斷絲筒子,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生,始終給職工敲響警鐘,增強職工在工作中的責任感。

工廠普通員工年終總結範文(精選8篇)6

一、安全工作:

春臨三月,一路芬芳。加工廠在機械維修中心的統一領導下,堅持“預防爲主,綜合治理”的方針。認真貫徹公司及兩級中心有關安全會議精神和指示,要求全體員工認真領會、吸取事故的教訓、引以爲戒、提高安全意識。通過安全教育,增強員工的安全意識和自己防護能力;通過本質安全體系齊抓共管,營造要我安全和我要安全的良好局面,大大提高了全員的安全意識,安全工作處於良好失態。具體工作如下:

1.藉助本質安全管理體系這一平臺來監督三違、反三違、糾正三違。且做到了區隊長每人錄入隱患5條、技術員錄入隱患2條、羣安員錄入隱患3條,其它員工人人登錄本案系統2次的要求。進一步規範了員工的操作行爲,習慣性三違得到了一定的控制。

2.區隊積極開展了“隱患自檢自查”“我當一天安檢員”活動,及時發現和找出安全漏洞。

3.定期安排人員對區隊消防器材、吊具、機牀設備、手頭工具進行檢查維護,對發現的不安全隱患及時的進行了整改。

4.充分發揮區隊長、技術員以及羣安員的作用,加大了對日常檢修的監督和檢查,包括對外來人員使用加工廠設備的安全監督,對新分配大學生的安全教育和安全管理等。

5.區隊員工積極參與中心每週組織安全例會,引以爲戒,吸取教訓,大大提高了員工的安全意識。通過以上幾方面的工作,圓滿的實現了本月安全生產無事故。當然,區隊也深知居安思危,還有很多不足之處,需不斷學習來提高。

二、設備、工具維護

區隊安排人員對機修車間車牀、鑽牀、刨牀、銑牀、剪板機、天車進行了檢查和維護。對裝配區域手錘、扁鏟銅棒、撬棍、錘擊螺絲刀的邊角毛刺等進行了清理和校正修復,對鋼絲繩等吊裝用具進行了檢查維護,不符標準的及時報廢處理。此方面的工作在於保持定期對設備的檢查維護和保養,重在堅持。

三、修舊利廢及加工:

3月份,加工廠修舊利廢項目共計完成19項,具體如下:

1、大洗441底流泵更換填料箱;

2、煤制油1343尾輪更換軸承、油封(2臺);

3、上灣廠yox450偶合器退卸絲槓,更換軸承油封;

4.上灣廠yox560偶合器漏油處理

5.上灣廠yox650偶合器漏油處理

6、大洗廠434機尾導向滾筒包鐵皮

7、大洗廠434電動滾筒解體維修

8、大洗3713渣漿泵更換軸承、機封

9、補連廠se),在這個過程中,以前沒有製作過吊車大梁,對吊車大梁有一定的技術要求,在焊接完了以後,沒有達到規定的技術要求,經過了火焰校正發,用熱脹冷縮的原理是其達到了技術多要求的尺寸,完成了吊車大梁的製作任務,在修舊利廢的過程中,在焊接蒸汽管道的時候利用了以前廢棄的暖氣管道,來製作了蒸汽管道過馬路的大架子,在製作熱工吊車的立柱的時候,也用了以前的廢棄的暖氣管道,節約了大批的成本,在幹各項工作的時候,服從領導的分配,積極主動地去想辦法完成各項任務,焊了防盜窗,冷凝器的防盜籠,變壓器的防觸電圍欄。

遵守各項規章制度,認真工作,使自己素養不斷得到提高。愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。一年的時間裏,我能遵守工廠的各項規章制度,兢兢業業做好本職業工作,一年來從未遲到早退,用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務,認真履行自己應盡的職責,平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說,11年,使我感到在再製造的基本建設中能使我發揮作用的一年。

我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。“業精於勤而荒於嬉”,在以後的工作中我要不斷學習業務知識,通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境,時代的發展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識,並用於指導實踐。爲再製造的發展貢獻自己的力量。

工廠普通員工年終總結範文(精選8篇)7

一、統一干部職工思想,增強戰勝困難信心

受全球金融危機影響,從去年下半年開始,我國經濟發展形勢急轉直下,對剛剛投產的`我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,我廠幹部職工也曾一度出現過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況,廠黨總支認識到,要想渡過難關,必須統一全廠上下思想,樹立戰勝困難的信心,爲此在全廠幹部職工廣泛開展了提合理化建議活動,大家紛紛建言獻策,找到了從內部挖潛來戰勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,建立了戰勝困難的信心,爲完成上半年的生產任務奠定了堅實的思學想習基網礎。

二、實行點線管理,深挖內部潛力

在廣泛統一思想的基礎上,我廠從年初就大力推行點線管理,層層落實責任。經過反覆研究,全廠共制定了5條管理線,44個費用控制點,做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人,使各項費用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了xx元/噸,單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量,大力開展修舊利廢,半年修理費比計劃減少支出xx萬元。

清退外聘人員,原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔,上半年比去年同期節省零工費開支xx萬元。

嚴格加強對管理費用的控制,管理費用比計劃少出xx萬元,其中車輛費節支xx元、應酬費節支xx元、辦公費節支xx元、綠化費節支xx元、銷售費用比計劃節支xx萬元。

三、狠抓現場管理,促進管理工作上水平

現場管理是一項常抓不懈的工作,爲促使管理上水平、上臺階,在原有現場管理基礎上,制定和完善了現場管理方案、考覈方式、檢查方式等內容,並對辦公、生活、生產現場等進一步明確了責任分工,每週定期組織人員進行檢查,並將檢查結果在板報公告,檢查結果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現場和生活現場乾淨整潔。

四、安全工作常抓不懈,基礎管理工作上臺階

安全工作是企業生產的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業安全生產主體責任,建立健全了安全管理機構與安全管理網絡,層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育,全力提高員工安全意識和自己防護能力,增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”爲主題,認真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強企業本質安全水平,積極舉辦了“安全月”活動,強化事故應急預案演練,不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設,不斷提升安全生產管理水平,受到了上級安全部門的肯定和認可。

五、加強設備基礎管理,保障生產平穩運行

爲加強我廠設備管理工作,今年我廠成立了設備管理部,設備管理工作有了較大起色,設備基礎管理工作明顯加強。今年以來,我廠進一步修訂和完善了設備管理制度,對全廠各種設備報表進行了規範,修訂並落實了設備管理考覈制度,完善了設備臺帳和設備檔案,進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86檯安全閥的定檢工作,保障了生產的安全、平穩運行。

六、精心組織生產,做好節能減排

爲了做到安全生產、連續生產、清潔生產,我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時,進一步完善生產工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產xx噸和xx噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務,其中蒸汽單耗比計劃減少xx立方/噸,用電單耗比計劃少用xx度/噸,1-6月份全廠共達標排放污水xx立方,合理轉移危險廢物xx噸。

七、堅持比價採購,減少資金佔用,實現效益化

今年以來,我廠緊緊把握市場行情變化,加強市場信息的多渠道溝通,堅持比價採購,將原材料採購價格保證在同期市場相對最低位,限度的提高採購效益,實現採購效益xx萬元,同時通過延期付款及調整庫存,比年初減少資金佔用,成品佔用資金比年初減少xx萬元。

八、立足本職,保質保量完成各項分析任務

嚴格控制原料及產品進出廠質量,充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開始控制,共檢驗進廠原料280批次,查出並按程序退回不合格原料1車次,確保生產用上合格的原材物料,同時共檢驗並出具產品質量證明書xx餘份,做到一車一單,保證了“出廠產品優等品率100%”的目標,隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通,並根據客戶要求隨時取樣分析,維護企業信譽。上半年及時準確上報分析數據xx個,爲車間連續、高效運行作出了貢獻,真正起到了生產“眼睛”的作用。

九、加強精神文明建設

切實做好廉政建設工作,不斷認真學習集團公司和股份公司關於加強黨風廉政建設工作的相關文件精神,根據上級黨委和集團黨委的統一部署,結合我廠的實際情況,深入開展學習調研、分析檢查、整改落實三階段的科學發展觀活動,做到了兩手抓、兩不誤、兩促進,確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續得到了有效解決。活躍職工文化生活,組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動,豐富了職工的文化生活,增強了職工的團隊協作精神。

當然,上半年的工作還存在着諸多不足之處,下半年我們將借加入xx契機,繼續堅持科學發展觀,加強職工思想政治工作,進一步熟練工藝操作程度,完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環節,將各項工作更加平穩的提高到一個新的臺階。

工廠普通員工年終總結範文(精選8篇)8

入公司已經xx個月時間,在此期間公司領導和同事在工作和生活方面給予我很多幫助。公司客戶服務中心剛上線階段,通過日常工作學習自己對客戶服務中心建設和客戶服務有了更高的認知,同時積極與領導和同事進行溝通,儘快的融入了xx證券這個集體。

在試用期階段自己主要負責完成以下工作:

1、由於公司客戶服務中心的客戶服務平臺正處於開發階段自己進入公司,利用之前的工作經驗自己首先提出客戶服務平臺功能需求,在xx年xx月xx日和xx月xx日組織總部和營業部客戶服務中心工作人員對客戶服務平臺進行測試,同時將測試結果及時反饋給金正公司工作人員,並且與金正公司工作人員進行溝通商討對客戶服務平臺的功能完善,並於xx年xx月xx日完成功能完善建議提交金正工作人員。

2、負責公司客戶服務中心質檢管理辦法編輯,並且協助完成公司客戶服務中心管理辦法制定及公司客戶服務中心規範用語編輯,完善公司客戶服務中心制度體系建設。

3、每月定時對總部和營業部客戶服務中心話務進行抽查質檢,並且將話務中存在的問題進行彙總發送給各相關工作人員,並對質檢問題進行溝通,同時每月提交客戶服務中心質檢月報,通過此項工作來提高客戶服務中心服務水平。

4、從xx年xx月客戶服務中心客戶服務平臺坐席系統上線之後,開始接聽客戶諮詢電話,通過在接聽客戶電話過程中來促進業務知識的學習,同時提高自身客戶服務意識。

5、每日組織客戶服務中心人員的晨會,通過晨會來了解當時市場資訊,共同學習每日疑難業務知識和新業務知識,同時學習公司近期工作任務與重點。

6、針對客戶服務中心工作流程和標準使用語及相關工作對營業部相關工作人員進行培訓,通過培訓學習瞭解客戶服務中心工作流程和提高服務認知。

7、在總部和營業部客戶服務平臺坐席系統上線之後,指導營業部通過坐席系統完成新客戶回訪工作,並且及時解決營業部外呼人員在外呼過程中出現的問題。

8、根據公司領導要求同時爲了加強公司各部門業務相通,每日收市後負責蒐集和整理當日疑難業務,並且每週將疑難業務彙總發送總部經紀業務部各位領導和各營業部客服主管。