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工程技術管理工作總結

總結2.11W

關於工程技術的管理工作總結大家瞭解過多少呢?可能很多人都不是很清楚,下面就是小編分享的 工程技術管理工作總結範文,一起來看一下吧。

工程技術管理工作總結

工程技術管理工作總結篇一

今年工程進展的焦點是,主體完成前,地下室工程的協調矛盾突出。兩個標段有比有賽,齊頭並進,日新月異,但地下室工程如何穿插施工,涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素,如何統籌安排是現場管理的一個重要問題;工程後半段,由於前期各安裝專業管線綜合深度不夠,加之圖紙變更過程複雜,管線矛盾突出,大量的細部優化成爲後半段現場管理的主要工作。此外,水、暖、電、燃等部門對接,有的重新設計,有的對原圖做了重大修改,對現場管理也提出了許多新課題。

按照分工,我負責工程的技術管理工作。在工作中,積極配合項目部同志,履行了自己的職責,完成了今年的預定任務,表現了應有的大局意識和技術素養,同時,深感還有很多不足之處,現總結如下:

一、統籌兼顧,協調重要網絡銜接

今年一開始,在主體施工工序安排上,項目部召開專門會議,要求和降水對接,和銷售進度對接,和塔吊使用對接,和各專業對接,在標段間結合、監理結合的基礎上,堅持主導工序的安排必須通過業主整體審覈和把握的原則,實現了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峯期,到6月30號,一號樓全面完成了主體工程,鋼筋耗用4000餘噸,砼澆築量xx0餘方;二號樓施工至20層,鋼筋耗用量3000餘噸,砼澆築量16000餘方.處於一二號樓間的地下室工程,面積近10000平方米,隸屬於一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時,於汛期前

完成地下室主體工程,事關基坑安全,還牽涉到主要出入口安排,現場鋼筋棚搬遷,東半段土方開挖和支護,施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素,儘管困難重重,但拖後情況更難把握,在項目部的大力協調下,採取西部單跨對接,形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷後,集中主體施工;關東大門,開西大門,東段同時挖土支護的施工方案,銜接合理,也爭取了時間,六月底全面完成地下室主體工程,實現了現場目標的階段性突破。

根據工程特點,現場形成了週一碰頭會,週末例會的協調製度。本着對工程和對自己負責的精神,做到了認真領會領導意見,以身做責,跟蹤現場進展,沒有特殊情況,堅持參加例會,傾聽各方反饋意見,掌握第一手資料。在各項質量安全問題處理、技術覈定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上,不循私情,守住底線,把好關口,把領導意見和現場情況對接,及時請示,及時溝通,形成共識後,再決策執行。堅持每天深入施工一線,發現問題矛頭,把握現場動態,及時和監理、企業管理人員,反饋現場情況,探討解決有關技術問題。每次工程例會,堅持會前內部溝通,會中分析評價工程狀態,提出當前應注意的技術問題,會後斟字酌句審覈修正會議記錄,落實會議精神。樹立用數據說話的'觀點,不斷提高現場判斷和處置能力。在內部配合中,堅持一盤棋思想,及時爲材料部提供材料網站信息,制定材料臺帳表格,審覈招標文稿,在提出“界定範圍,把握深度,滿足進度,作好統計”的材料管理建議下,積極統計材料設備清單,配合工作,形成合力。

基於業主現場管理的宏觀地位,在工作中,注重各結合部的協調.不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流,相互學習,取長補短,統一管理要求,探討具體問題的處理意見,形成管理共識。在兩個標段間,由於各自的目標不同,管理風格不同,在場地佔用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的衝突。遇到這些問題,堅持從有利於宏觀目標的實現出發,從減少宏觀耗費出發,秉公辦事,減少誤解,求得理解,科學安排工序,合理分攤費用,提高了各方協同工作的自覺性。在監理與施工企業項目部的配合上,也採取多種措施,增進技術人員間的交流和理解,爲營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,促進了項目部整體工作目標的實現。

工程技術管理工作總結篇二

在公司領導的大力支持和正確領導下,以強化管理、緊緊圍繞業務爲重點,本着“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障能力,各項工作穩步提升。

一、做好物資入庫驗收,抓好數量質量關。

物資入庫驗收,是倉儲管理工作的開始,鋼結構所需物資品種數量多,再加上物資來源不同,因此,物資到庫後,必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作:即驗品種,驗規格,驗數量。並要求保管員樹立高度的責任心,精心覈對,認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成,同時,對物資的配套做全面檢查,爲保管保養打好基礎。

第四季度收發料:中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,普通螺栓4萬套,普通螺母2萬套,高強螺栓1214套;油漆19.8噸,稀料4噸;焊劑11.6噸,焊絲31.9噸公斤,電焊條4.5噸。

二、嚴格原材、設備出庫手續,完善發放制度。

物資出庫、發放是確保生產及工程的需要,也是企業控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質按量迅速及時,嚴格檢查領貨手續,防止不合理的領用,嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先後,認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三覈對”、“五不發”的原則。

三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡,及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態,這是加強倉儲管理的基礎。

1、帳薄和料卡的設置:按照管理部門的要求,對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用,本着經濟美觀的要求,可根據本倉庫的具體情況自行安排。

2、帳卡的運行:物資驗收完畢,應根據驗收單,將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時,填寫料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。