工程監理質量月活動總結

篇一：工程監理質量月活動總結

爲貫徹**公司下發的【2009】101號文件精神，強化**高速公路質量管理，提高工程質量管理水平，加強質量意識，確保建設目標的實現，促進**項目建設又快又好的發展。我們嚴格按照公司的文件要求，監理內部逐項進行對照檢查，落實整改;同時組織施工單位進行排查，實行自查自糾。通過整改，各項工作能夠規範、有序地進行。現將本次質量安全月活動總結如下:

一、強化質量、安全意思

我們以科學的發展觀爲指導，堅持“百年大計，質量第一”的方針，進一步增強所有參建人員的質量意識，嚴格執行工程質量法律法規、設計文件、技術規範。在監理內部，組織全體監理認真學習公司文件以及相關的法律法規，同時認真學習質量、安全監理業務知識，使之每個監理都能瞭解質量、安全的重要性。通過本次質量、安全月活動，找出存在的質量、安全隱患問題，及時整改與完善，確保本項目工程施工質量、安全管理總體水平不斷提高;至今已取得了良好的效果。

二、積極完成質量安全月活動目標

1、通過明確人員分工及崗位職責，增強監理人員的責任感。目前已有7名監理人員因工作失職受到了處罰，通過處罰增強了全體人員的責任心。

2、積極組織召開各項專題會議，通過會議形式讓每個監理人員充分了解質量、安全月活動的意義和目標(1次全體監理人員會議，業務學習2次、安全教育3次、2次試驗檢測會議、質量專題會3次)。

3、嚴格審批程序，對不合格工程和違反程序施工的及時下發監理指令(批覆開工報告85份，監理指令6份，違規處罰4份，通用函件81份)。通過及時採取各種手段，使一些質量、安全隱患消滅在萌芽狀態。

4、對已開工的段落，強制要求承包人進行技術、安全交底，駐地辦相關專員參與交底，並將監理程序及監理控制要點進行交底，做到提示超前、過程控制、檢驗及時、科學準確。

5、通過本次活動，質量管理責任制落實率達100%，隱蔽工程現場檢查率達100%，工序檢查率達100%，工程質量一次驗收合格率達100%;質量通病得到有效控制，推動通病治理活動的開展。

三、質量、安全月活動組織機構的設置

爲了更好的開展本次活動，我駐地辦以各部門、各專業，成立了質量安全活動領導小組，小組成員情況如下:

組 長:韓衛先

副組長:張憲福、林振興

組 員:各監理組、試驗室全體人員。

四、 實現合同承諾

監理履約情況:監理人員招標文件要求最低人數爲28人，現有35人，其中主要監理人員13人，監理員、試驗員、資料員共計22人;車輛招標文件要求 6 輛。已進場車輛 6 輛。辦公、生活用房:辦公室面積 300 ?、生活用房面積 200?，滿足監理工作要求。

五、 嚴格監理制度

我辦依據工程實際現狀已制訂**高速公路第二駐地辦監理人員行爲管理處罰辦法，對在監理過程中監理不力行爲實施處罰。目前處罰金額已達2050元

六、積極組織自查自糾，分析存在問題和不足之處

1、組織承包人進行自查自糾 通過對4、5、6標施工現場質量、安全排查，找出存在問題和不足之處：

1)施工現場存在問題

4標：路基填料不滿足要求;填築層超厚;通道養生不到位;溼噴樁無現場施工記錄;馬鞍山隧道出口右洞防水板佈設不平整。

5標：施工便道泥濘不堪;橋樑挖孔樁存在安全隱患;涵洞臺揹回填料部分粒徑較大;伸縮縫處瀝青麻絮填充不飽滿;隧道超前小導管角度偏大，處防水板鋪設局部有不平順。

6標：路基施工排水不暢;石方路基填築材料粒徑超標;臺階開挖不到位;

橋樑樁基驗孔器主筋變形;護壁混凝土拌合未按照設計配合比進行拌合，小構牆身平整度不達標;養護不及時;牆身局部漏振，出現蜂窩。

2)內業資料情況

經檢查4、5、6標內業資料及4、5、6監理組監理抽檢資料，基本上能與施工同步，資料具有一定的真實性和可查性，監理抽檢頻率滿足規範要求，日期，數據與施工單位自檢資料相吻合，但仍有資料填寫不規範，不及時等現象。

3)通過檢查，我們找出了存在的問題和不足之處：

a) 監理工作責任心不強，以至造成個別細節性的問發生。

b) 事前控制不到位。

c) 監理力度不夠，不能大膽管理，以至同樣的問題多次發生。

d) 不能行之有效的運用業主賦予監理的權利。

2、 及時糾正存在問題和不足之處

1) 強化質量、安全巡視制度，駐地辦每日對所管轄區域施工現場進行安全、質量隱患巡視，發現問題及時解決問題。人對組、組對辦的簽署安全責任書，形成一道質量、安全控制鏈，時刻提醒全體監理參戰人員的質量、安全意識。

2) 針對存在問題和不足之處，我辦積極組織施工單位制訂整改措施，並隨時動態跟蹤整改，目前存在問題已全部整改到位。

通過本次質量安全月活動，增強了監理人員和施工人員的質量、安全意識，增強了責任心，通過找出自己存在的問題能夠及時總結、分析、整改，爲下一步工作奠定了良好的基礎，同時也提高了我辦質量、安全管理水平，取得了良好的成效。

**第二駐地辦

20XX年9月3日

篇二：工程監理質量月活動總結

爲了全面貫徹、落實公司《關於開展XXXXXXX2012年“質量月”活動的通知》(XXXXX發【2012】-101號)文件精神，按照部門的統一部署，XXXX工程項目監理部結合現場實際情況，緊緊圍繞“貫徹《質量發展綱要》，推進質量強國建設”這一主題，9月份開展了多項質量月活動。

一、成立質量月月活動小組，提高認識，強化管理 監理部成立了“質量月”活動領導小組，自上到下建立起了質量管理體系，對活動真正做到了責任明確，逐級管理。監理部全體成員從思想上認識到質量管理工作的重要性和必要性，將認識逐步轉變爲自覺行爲融匯到日常工作中去。要以質量月活動爲契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。 組長：XXX 副組長：XXX 成員：XXX

二、強化質量意識，提升管理水平 爲了更好開展質量月活動，項目總監主持召開了質量月活動專項會議。總監在會上要求監理部全體監理人員要提高對工程質量管理工作重要性的認識，要意識到質量是企業的命脈，良好的工程質量是企業發展的根本。並要求認真落實“XXX2012年質量月活動方案”的具體內容。

“百年大計，質量第一”，質量管理工作的重點之一是質量責任制的落實，全體監理人員應按監理人員崗位職責要求認真落實到施工的每一個環節，加強過程控制及質量通病的預防，強化質量風險意識，提高質量管理水平，防止質量事故發生。確保XXX工程項目質量管理工作再上新臺階。

三、開展學習、培訓活動 監理部根據現場實際工作需要，組織所有監理人員進行了質量教育培訓，學習了相關的法律和標準規範、公司的一體化管理體系文件等。監理部認真落實國家、行業的法律、法規，加強施工現場的.質量管理工作，營造良好的施工氛圍，增強監理部人員的質量意識，提高對施工現場質量管理水平。

9月7日，監理部統一安排部分人員參加部門組織的關於《施工組織設計編制規範》的講座。 9月10日，監理部組織全體監理人員認真學習《質量發展綱要(2011-2020年)》，深刻領會綱要精神，並貫徹執行。

四、開展質量案例剖析活動

9月17日，監理部選取了XXX鋼結構埋件施工過程中出現的質量問題作爲典型的施工質量問題案例，並組織全體監理人員進行學習。通過對此質量問題進行剖析，分析原因，增強了員工的質量憂患意識，汲取經驗教訓。與會人員就如何加強施工過程中的質量控制，避免後序施工過程中發生同類的質量問題進行了踊躍發言、討論、分析和交流。對此質量問題案例剖析已上報部門，與公司的同事一起分享經驗教訓。

五、開展質量安全自查自糾活動 監理部通過召開週四的監理例會、週五的業主協調會、以及不定期召開的各專題會，要求施工單位增強質量意識，嚴格落實質量崗位責任制，加大現場質量、安全的控制力度，確保合格工程。各監理分部繼續每週二組織各施工單位進行現場質量、安全文明施工大檢查，對檢查過程中存在的質量、安全問題，監理部已下發安全監理通知單，要求相關施工單位立即落實整改，整改合格後報監理工程師現場複查。 監理部對每個施工單位的質量、安全管理體系進行了審查，督促施工單位的質量、安全管理制度的落實和有效運行。建立了質量、安全監理臺賬，對現場的質量、安全隱患和薄弱環節做到了及時發現，及時通知施工單位落實整改，並進行復查驗證，確保問題的整改封閉。

六、開展監理日記評選活動及總結上報 9月20日前，監理部對各個分部的監理日記記錄情況進行了評選，最後選取了4本記錄的較好的日記，並對其進行各個分部之間的相互傳閱。 質量工作任重而道遠，我項目通過此次活動雖然在某些方面得到改進，但同時也暴露出了一些不足之處。我監理部員工將繼續踏實努力工作，加大管理力度，努力提高整體管理水平，以質量求生存、求發展，捍衛XXX公司形象。

通過此次“質量月”活動，使XXX工程項目監理部全體員工在質量管理方面的工作上了一個新臺階，達到了預期的效果，進一步增強了各級管理人員的履職責任心，爲確保XXX工程爭創國家大獎(魯班獎、詹天佑獎)打下了堅實的基礎。

XXXXXXXXX有限公司 XXXXXXXXXXXXXX工程項目監理部

20XX年09月25日