總結公司發展歷程

發展歷程是指公司所經歷的過程，也叫做歷史。小編爲你整理了總結公司發展歷程，希望對你有所參考幫助。

（一）公司搬遷

20xx年是一個多事之秋的年份，這一年我們經歷了再一次的公司搬遷，當然了，我們的地方是越搬越大，環境也越來越好，雖然有一些小夥伴在這期間離開了我們，但是絲毫沒有影響我們的發展。

在公司裝修的過程當中，我們小夥伴發揮了團隊精神，積極地配合公司需求搬家佈置，每一個人都沉浸在喜悅當中。經過2年的磨合與鍛鍊，各個部門的小夥伴們已經有了一些默契，但是這些默契也帶來了很多問題。

（二）產生問題

作爲公司的一名員工，如果公司產生了問題那麼一定是出在自己身上。

1、工作方面迷失

我仔細思考如上問題，感覺主要原因是因爲缺失進取心， 缺乏相應的指導、制約及資源。 反而迷失了方向及目標，今天想做這個工作，明天想做那個工作， 只要自己想做的，那就什麼都做。 結果什麼都能做一點，但什麼都不精。

2、錯誤的工作重點

身爲客服部的負責人，我擔負着日常調節工作氣氛的責任，但是卻並沒有帶給自己員工新鮮的刺激感和調節好積極地心態，部門的氣氛與部門的工作結果可以畫上等號，相信正能量是需要不斷的補充，只有讓自己的部下對公司產生希望才能更加優秀的爲公司創造利益，減少人才的流失但如果連人都沒有談何競爭呢。這是在20xx年做的非常不好的一點。

3、用人錯誤

作爲一個小部門的負責人雖然公司小，可能僱用能力一般員工可節約工薪。 感覺新人可以慢慢培養，連剛畢業的學生也可考慮。 但沒想到由於這樣同事可能沒有經驗，敬業精神也可能需要培養， 自己花費大量時間去考慮“管理”及“培養”員工， 但實際結果常常是人才沒有培養出來， 自己的業務能力也越來越差了 （時間都花在管理他人身上，那有時間做好自己的本職業務）。 亦或者辛苦長期培養出來的`人才最後流失，這對公司對部門都是不小的損失。

（三）改善現狀

1、首先實現自己的價值

不斷培養，充分發揮自己一技之長， 不論銷售打單，市場拓展，還是技術管理， 只有自己術有專攻，才能更好發展公司業務， 吸引其它類型人才與自己一起創業。 如果只想管理他人，到頭來不光員工可能管不好，自己才華也在貶值。

2、確定自己的目標

在工作之前必須要明確自己的目標，分析目標，計劃目標，執行目標。

3、建立自己主人翁的意識

（四）給公司的一點意見

1、選人及用人

開辦公司選人最爲重要。選人最基本的條件就是看起來“順眼”， 要選擇與公司價值觀相似，不需要“管理“的人。

我覺得不需要“管理”的人標準如下：

A、一心想將工作做好，對於份內的工作從不推託（有主動性及責任心）。

B、專業從事某方面的工作（如銷售，財務等）， 對其它工作不感興趣。

C、爲人寬容，善良，很能理解他人。

我覺得這樣的同事是不需要管理， 只要與其協商工作目標，大家通力協作便可。 這樣的同事是比較難找，但只要用心一定找得到。 如果不具備以上品質，我是堅決不要、，否則自己可能每天要考慮，如何監督同事進度，協調同事之間的矛盾等， 自己做好業務的時間及心情也將大打折扣。 對於用人，讓人專心做其感興趣的工作， 不要今天安排其做這個，明天安排其做那事， 弄得其無所適從，久而久之產生厭倦， 工作效率就會降低，人也很難留下來。所以需要常常與同事溝通那些工作是其感興趣的， 讓其安心將其願意也擅長的工作不斷做得更好。

2、創造工作氛圍

我們完全可像一家人一樣工作和生活。

* 中午可一起用餐，大家一起談天，聊聊家長。 * 公司裏多放些花花草草，增加生活情趣。

* 天氣熱了，可安排午休時間（半小時），讓同事可打一個盹。 * 時常找個名義搓一頓，增加營養。

* 二三個月組織個戶外活動，多多呼吸新鮮空氣。

工作就是感覺到舒心，只有自己心情舒暢了纔會有情緒爲客戶提供更加優質的服務。

3、不斷髮揮自己的正能量

作爲一個小小的負責人，自己就是公司一個最爲重要的支柱。 自己絕大部分的時間與精力就應花費自己的業務特長上（如銷售，技術等）。 每天花費80%以上的時間去提升自己這個方面的能力及業績， 在能力不斷提高及業績增長中享受成就感。

通過自己對人對事的積極處理方式方法，感染附近的同事，發揮出正能量，積極的幫助他人也積極地接受他人的幫助，採用正確的方式與同事交流。

4、分工明確

在工作中我遇見到這種事情，A是新到崗的以爲員工（調崗實爲老員工），因爲A到崗的部門是一個全新的部門，上司也沒有準確的表達A應該負責什麼問題，結果導致A與B在工作分工上發生衝突，B的意思是這件事情應該由新到崗的A去做，A則表示這件事情上司並沒有安排，所以不應該我去做，一定要我做的話那我們就找上司評理。

上述情況經常發生，不管在什麼部門都是一樣，這樣的情況不僅會導致一件事情的解決時間延長，也會影響同事與同事之間，同事與上司之間的誤會，久而久之發展成爲一個無法默契合作的團隊。

5、問題必須保證一件事是同一組人在承擔的