生產製造部七段法年終總結
極其忙碌而又充實的一年又要過去了,回首這一年來所發生的一切,一定是有喜悅的同時也夾雜着惆悵,這些都是我們寶貴的經歷,是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。可是到底怎麼寫才能引起領導的關注和重視呢?以下是小編爲大家收集的`生產製造部七段法年終總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
馬上到年未,對於公司來說,本財年即將結束,新的財年即將到來,對於部門來說,又到了一年一度的年終總結,不少主管開始撓頭搔首,紛紛找模板,求教經驗。實際上,年度工作總結,對公司來說,起的作用,更多是承上啓下;承接這一年來的工作得失,啓示明年的工作重點;對於個人來說,是年度述職的一種方式。那麼到底年終總結應該包括那些呢?本人根據實際經驗總結,總結出“三方面,七段法”提綱供各位參考。三方面:上財年生產達成狀況、不足與成績、下財年部門工作整體思路;七個角度:生產計劃達成對比分析、KPI指標達成狀況分析、部門主要不足、上財年主要工作成績、新財年績效承諾目標(KPI)、新財年績效承諾目標(重點工作目標)、意見反饋(可含資源需求)。
一、生產計劃達成對比分析:
1、生產計劃達成與其它基地或分公司對比分析;
2、生產計劃達成與同期進行對比分析;
二、KPI指標達成狀況分析:
1、KPI指標達成狀況;
2、KPI指標未達成原因分析;
三、部門主要不足:
1、工作不足:深刻分析所轄部門在業務目標達成、流程、標準化、知識管理、組織氛圍建設、員工能力提升等方面存在的不足,至少分析出3條;
2、工作不足的原因分析和改進思路;
四、上財年主要工作成績:
1、質量改進;
2、成本精進;
3、員工關係改善;
4、標準化建設;
5、安全管理;
6、流程優化;
7、專項改造;
8、組織能力提升;
五、新財年績效承諾目標(KPI):
制訂新財年KPI及績效承諾;
六、新財年績效承諾目標(重點工作目標)
1、制訂新財年重點工作:
2、制訂新財年重點工作關鍵舉措;
七、意見反饋(可含資源需求)。
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