生產工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，是時候寫一份總結了。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編整理的生產工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

生產工作總結1

我管理區在農場主管部門的工作指導下，圍繞20xx年上半年安全生產目標，結合實際，修訂和完善安全管理規章制度、應急救援預案和運行方案，認真開展安全大檢查，將安全生產各項制度貫徹落實，安全生產取得了顯著成效：今年上半年安全生產無事故，實現了全年安全生產平穩運營的良好態勢。現將20xx年安全生產工作情況總結如下：

一、領導重視，措施有力

爲進一步做好安全工作，切實加強對安全工作的領導，作業區把安全工作列入重要議事日程，作業區主任直接抓，具體工作分工負責組織實施。

二、制度保證，措施到位

1、建立安全工作領導責任制和責任追究制。嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關責任人的責任。

2、簽訂責任書。與各業戶簽訂安全管理、防火、治安等責任狀，明確各自的職責。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善安全工作規章制度。建立各項規章制度，並根據安全工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度。

三、加強檢查，及時整改

開展經常性常規檢查。每月及重大節日期間做好對園區及家屬區的安全、防火檢查，發現問題及時解決。

四、存在的主要問題和下步的打算

我管理區努力做好了安全方面的工作，但是安全工作的難度越來越大，作業區安全工作的形勢仍然比較嚴峻：

1、管理人口流動性較大，現在外來務工人員很多，管理區的安全宣傳教育有待進一步加強。

2、管理區前機場路段現在正在維修，除了給農戶生產帶來不便，交通安全也是個問題，各種安全隱患應當及時排除。

今後，我們將進一步重視安全工作，及時解決安全工作中發現的新問題，不斷提高作業區安全工作水平：一是繼續加強安全生產宣傳力度，進一步提高羣衆的安全意識。二是繼續加強對安全生產工作的領導，明確職責，落實責任，建立健全安全各項規章制度，進一步強化安全生產防範措施。三是全面完善各類應急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故的發生。

轉眼20xx很快過去了，從品質部一名檢驗員調到製造部已x年了，作爲普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20xx年帶領xxx全體員工爲完成公司全年的目標在奮鬥着，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看着企業的財富。回顧20xx年，總結如下：

一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成

今年來xx生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由於市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

二、加強質量管理，爲提高產品質量從多方面採取可行、有效的措施

從x月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，xx內外化成極板的流轉使用小週轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框採取縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，爲了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到塗片工序，讓其及時調整塗片重量。從x月份起xx以外化板爲主，重量調整相對困難，爲避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。爲提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規範了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。

三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度

xxx在全公司屬於特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班後的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人爲本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由於公司採取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續簽了20xx年合同，沒有發生任何糾紛和失誤。

四、加強節本降耗管理

過去在廢鉛粉裏時常會發現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，爲了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，並親自檢查，現在終於得到了有效的控制。爲了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考覈上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低於公司制定的指標。爲降低電能的耗用，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制，發現原材料有質量問題，積極與採購部門溝通，發現有因人爲造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈餘x%左右。

五、加強5S、安全和職業防護管理

xxx是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很難到位，針對特殊的環境，我們在製造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考覈制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶着，操作也逐漸規範化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

20xx年就要到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過於平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待於在今後的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神；三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，爲實現公司來年的目標作出應有的貢獻。

生產工作總結2

××××有限公司新建CNG加氣站項目在通過危險化學品建設項目設立安全審查之後，各項安全設施與主體工程同時設計，安全設施設計報請甘肅省安全生產監督管理局審查之後，獲得《危險化學品建設項目安全許可意見書》（甘危化項目安設審字（20××××）第0041號），安全設施委託有相應資質的單位與主體工程同時施工，並委託有相應資質的單位對各項施工過程進行嚴格而又全面的監理，工程基本上是按照設計文件規定的內容和標準完成。

×××××有限公司新建CNG加氣站在施工、安裝竣工後，均按照國家有關規範、標準和生產工藝的要求，對加氣站工程全部裝置進行了聯動試車，進行了以水、空氣等爲介質進行的耐壓、以及氣密性等調試檢驗，設備和管道系統的內部處理及耐壓試驗、氣密性試驗合格，通過了相應的檢查、檢驗、調試，全部性能和製造、安裝質量可靠，編寫有相應調試記錄，電氣系統和儀表裝置的檢測、自動控制系統、報警系統等基本符合設計文件的規定，在建設項目工程竣工驗收合格後，和施工單位按規定內容進行了交接工作。

在各項檢測、檢驗、培訓（所有主要負責人、安全管理人員、、以及其他操作人員均接受過相應主管部門的培訓，並經考覈合格後持證上崗、作業人員上崗前都進行了嚴格的安全培訓和教育（崗前培訓、化學品安全技術說明書的學習等））準備工作到位後，編寫了試生產方案，該建設項目試生產方案在20××年3月25日報請甘肅省安全生產監督管理局批覆備案，並在採

取有效安全生產措施後，主體工程、輔助工程和儲存場所的設備和設施於20××年3月25日至20××年06月25日進行了三個多月的試生產。

在試運行期間，嚴格執行各項安全管理制度和操作規程，與試運行相關的各種裝置、輔助系統統籌兼顧、首尾銜接、同步試車；所有安全設施與主體生產裝置同步試車；機械、電氣、儀表等操作人員緊密配合、協調工作，及時做好信息溝通，並做好測定數據的記錄。加強巡迴檢查，及時發現問題；在出現異常情況時，各項目負責人能組織相關人員研究提出解決方案，難以及時消除並對安全有影響的，則中止運行，將危險因素、有害因素控制在安全範圍內。

在試使用的過程中各裝置安全設施、消防和環保等設施進行了各種負荷下的磨合，對試使用中出現的各種異常現象採取了相應的措施，改進了工藝條件，進一步完善了工藝的安全性。各裝置符合工藝流程要求，容量能達到設計要求，設備結構和設備運轉符合工藝技術要求。

安全部門每天有專職安全員對消防設施和器材進行檢查，對站內通風、照明、安全通道、滅火器材、阻火裝置等設施都做好了規範和檢查。消防設施及器材符合使用要求，消防通道暢通無阻，且在試使用期間有針對性的進行了全員消防培訓和實戰演練。

爲所有上崗作業人員在上崗前都發放了齊備的勞防用品，如各種手套、防靜電工作服。作業人員在作業過程中都嚴格按照職業病預防規定的要求進行作業和佩戴勞動防護用品，在整個試使用階段未發生一起工傷事故。

在三個多月的試使用過程中，公司本着“安全生產，預防爲主”的方針。對生產過程工藝的安全度、設備的安全度都經過了嚴格的生產考驗，都達到了設計的要求。在使用期間對每個作業人員定期進行消防設施，器材的理論和實操的培訓。

公用工程中的水、電、汽（熱）、氣及各種原輔材物料供應正常，能滿足運行使用的需要，道路、照明等滿足試生產的需要，各項設施、設備、裝置運行正常，未出現任何大的問題。

在試使用的過程中不斷的完善了各崗位工作指引，健全了異常情況的應急措施；明確了作業人員的勞動保護及安全注意事項；強化工藝技術管理；並建立了一系列比較完善的管理制度；健全了安全管理體系。確保工藝安全衛生與環境衛生等。

生產工作總結3

在區安委會領導下，根據《工會法》、《中國工會章程》和《安全生產法》等法律法規規定和《關於印發<**區20xx年安全管理工作要點>的通知》（**[20xx]2號）要求，結合轄區工會工作實際，區總工會在20xx年安全生產方面，做了一些工作，取得一定的成績，現總結如下：

全區各級工會推動企業簽訂了113份女職工專項集體合同，共覆蓋了11812家企業116500名女職工，從企業內部保障女職工勞動保護權益。

主要措施有：一是舉辦職業病防治宣傳週活動。根據工作部署，四月底舉行職業病防治宣傳週活動，重點對《職業病防治法》、職業病防治知識等進行宣傳介紹，活動現場舉行有獎知識問答，同時接受有關職業病法律和防治知識諮詢，活動吸引了蓮塘工業區數百名員工參加。我們還專門購置了800多冊《中華人民共和國職業病防治法、職業病診斷與鑑定管理辦法、職業病分類和目錄》，發到各街道總工會和各有關企業基層工會。二是開展職業病監督檢查活動。七月份，**區總會同區衛生監督所等部門，聯合開展職業衛生檢查活動。

爲提高職工安全生產參與熱情，**區總要求我區各級工會，推動企業參加“**杯”競賽，在各街道總工會、兩新組織工委工會等廣泛發動的基礎上，推薦32家企業7739職工參加我市“**杯”賽區競賽活動。

**區總積極推動工傷探視工作，打開工作新局面。下半年，區總分管領導帶頭，親自到轄區10家醫保定點醫院，聯繫協調工傷探視工作，建立了我區工傷探視工作羣和溝通聯絡機制，由專人每週收集有關工傷資料，確定合格對象進行探視慰問。目前，我們共探視符合條件的工傷職工15名，並協調所在區工會做好後續維權工作，受到工傷職工的歡迎。我們在各定點醫院放置了一批工傷探視宣傳資料，逐步擴大工會工傷探視工作的影響。

依照《安全生產法》等法律法規規定和區政府關於事故調查組的有關文件要求，**區總依法參加我區死亡事故調查和處理工作，要求事發單位吸取教訓，改進安全管理工作，依法維護職工合法權益，保障遺屬的利益。

生產工作總結4

“治理隱患，防範事故”，是安全生產宣傳工作主題，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”是做好安全工作的重要方針，今年來，我社區在街道辦事處黨工委的領導下，做了如下工作。

一、明確目標、做好工作：

1、我社區建立健全了安全生產規章制度和安全生產組織機構，書記、主任一把手，指定專人負責，並與企業簽訂了消防安全目標責任書和安全生產目標責任書，達到了98％以上，8人以上單位制定了重大事故預警預案和安全生產實施方案，做到有部署、有檢查、確保消防安全工作在轄區內進行。

2、爲做好安全生產工作，遏制各類事故的發生，我社區在街道辦事處安辦的組織下，開展了安全生產專項檢查，並對轄區內的駐地單位、門面房等有無生產、銷售化工燃料、煙花爆竹、危化用品等進行了安全生產集中排查，與駐地單位緊密配合，共同把轄區內的安全工作做好。

3、爲進一步瞭解轄區內的駐地單位、門面房、居民樓院等安全防範設施情況，我社區工作人員進行了入戶排查摸底，基本上都安裝了安全設施和防範設施，如：滅火器、防火設施、探頭、晚上有保安值班，預防了安全事故的發生。錦地物業門面房基本上都安裝了防盜門、防盜窗戶、但防火設施欠佳，我們提醒門面房商販在經營生意的同時，一定要注意安全，注意防火，並給他們發放了安監局的文件和宣傳資料，有部分門面房晚上安排了值班人員，居民樓院門面房早、晚都有人員值班。

二、狠抓落實、做好宣傳：

社區利用黑板報，宣傳欄，在轄區內大力開展安全宣傳活動，普及居民消防安全知識和安全法律法規，激發廣大居民“關注安全，關愛生命”的熱情，強化居民消防安全責任意識，

三、組織排查、治理隱患：

1、進入夏季天氣悶熱，派出所考慮到居民住戶，晚上開窗睡覺，存在着安全隱患，爲消除安全隱患，到社區居民樓院住戶，挨門逐戶進行消防安全宣傳，居民非常支持，但社區全體工作者沒有一個叫苦，叫累的，近一週多的時間已基本走完，爲居民辦了一件好事、實事，爲我社區防範設施上了一個新臺階。

2、火給人類帶來了文明的同時，也給人類帶來了火災，今天的隱患就是明天的火災，爲了搞好轄區內的火災預防工作，我們要從思想上、認識上警鐘長鳴，要堅持不懈地把防火工作放在首位，學好防火常識，做好宣傳，做到防患於未然，爲社區除隱患、保安全貢獻一份力量。

生產工作總結5

20xx年，我們全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》及省、市、縣安監部門關於安全生產工作的一系列指示精神，牢固樹立“以人爲本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，組織開展安全生產大檢查、完善安全生產管理體系、強化安全生產基礎建設、建立健全安全生產責任制，較好的完成了縣政府與公司下達的“重大安全事故爲零”的目標，促進了公司生產的安全、平穩運行。現將20xx年安全生產工作情況總結

一、建立各類人員的安全生產責任制，層層逐級簽定責任狀

建立安全生產責任制，是安全生產管理工作的核心，05年全公司人人簽訂了年度安全目標責任狀，制定完善每一個崗位的安全生產職責，明確每位員工肩負的安全責任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理網絡，人人蔘與安全管理，人人負責安全生產，逐步達成“我的安全我負責，他的安全我有責”這樣一種共識。同時，我們按照“一崗雙責”、“誰主管誰負責”的原則，將安全生產工作同經濟工作一同納入公司考覈目標，與幹部考覈指標分數掛鉤，當月兌現獎懲規定。年初，與各車間、各部門簽訂了安全生產目標管理責任書，進一步明確了部門一把手負全面責任的安全生產管理機制，各車間、部門也結合各自實際，將安全生產責任層層分解，逐級量化到班組等各個崗位，具體責任落實到人。我們通過層層簽定目標管理責任書，爲年度安全生產指標和事故隱患排查工作的圓滿完成奠定了堅實的基礎。目標責任的嚴格落實，有力促進了公司安全生產工作的順利開展，爲年度安全生產工作穩定開展奠定了堅實基礎。

二、建立、完善安全規章制度，提高崗位操作安全技術水平

針對日常安全管理工作中遇到的問題，我們都是認真研究加以解決，並結合實際情況，制定出臺相應的安全管理規章制度，（如：安全教育培訓制度、事故隱患整改制度等），規定了崗位工作內容和具體要求，規範崗位操作人員行爲，進一步實現安全生產規範化管理。

爲防止生產過程中，操作人員出現的違章操作或誤操作給生產安全帶來的危險因素，我們根據實際生產工藝運行指標，修訂完善了崗位安全技術操作規程，規範崗位人員的操作程序，並印製成冊下發到各個生產崗位，嚴格遵照執行。

三、加強宣傳教育和培訓，提高全員安全意識和防範事故能力

我們採取多種形式開展了豐富多彩的安全生產宣傳教育活動。每個季度我們精選20道安全知識學習題下發到各個班組，組織員工學習，月底進行全員考試並將考試成績張榜公佈。6月份，我們特邀xx市技術監督局技術人員來我公司，進行有關壓力容器安全技術知識講課，公司共有90名班組長以上人員參加了培訓，經過市局正式考覈，全部合格，取得了壓力容器操作資格證書。10月份，我們又委託縣安全教育培訓中心對公司電工、電焊工等近30名特種作業人員進行了專業培訓，都已順利通過相關部門考覈，取得特種作業人員資格證書。

在宣傳教育中，我們注重強化安全教育的效果。通過黑板報、張貼宣傳畫等方式，大力宣傳國家有關安全生產的法律法規和安全生產重大舉措；邀請消防專業人士來公司講解消防常識，提高大家對消防方面的識災和防災能力，增強安全防護意識。全年共教育培訓新入公司員工45名，都進行了嚴格的培訓學習和考試，切實把好新入廠員工安全教育質量關口。20xx年共組織開展各種安全安教育活動達10餘次，編制下發200多道安全知識題，組織安全知識考試達6次。通過開展一系列安全教育培訓活動，極大地增強了員工的安全意識，提高了員工自身安全素質，掌握的安全防護技能

四、加強安全檢查，積極整改事故隱患

我們採取定期檢查與抽查、單位自查與相關部門集中檢查相結合的方法，經常性的對公司生產現場、安全重點管理部位、電氣設施等開展安全事故隱患排查。對於每次安全大檢查中查出的安全問題，安全科下達安全隱患整改指令書到責任單位，並實行“跟蹤複查制”，嚴格落實隱患整改責任和措施，能整改的必須在規定時限內立即整改，短期難以整改的，採取嚴密監控措施，報公司安全科備案，待條件成熟立即整改。對整改責任單位未按照要求認真落實的，依據公司有關安全管理規章制度予以通報批評或經濟處罰，確保把事故消滅在萌芽狀態。全年共整改安全隱患196 項，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了作業現場存在的不安全因素，切實保證了現場操作人員的人身安全與健康。

五、健全完善應急救援預案和體系，切實提高應急能力

我公司注重加強了事故應急救援預案編寫和應急救援體系的建立、完善工作。按照上級安監部門文件精神的要求，切實加強了對重大危險源、重大事故隱患的登記、建檔和監控工作，做到了資料齊全，檔案規範。同時，進一步健全完善了公司安全生產應急管理機制，注重強化預防、準備、響應、恢復等應急管理環節，進一步完善了應急救援體系；修訂、完善了《危險化學品事故應急救援預案》、《特種設備安全事故應急救援預案》等多項預案。結合企業自身特點，在制定安全生產事故應急救援預案的基礎上，爲使應急救援預案更具操作性，我們進行了各種突發情況下應急事故救援演練，其中包括：消防滅火演練，蘿茨風機事故救援演練、液氨泄漏應急救援演練等共計5次演練活動，尤其是2月份公司舉行的一次以“7＃8＃液氨貯槽泄漏事故”的應急救援演練，也可以說是觀摩表演。縣安全負責人xxx副書記、xxx局長等領導以及各企業安全負責人親臨公司觀摩。從組織到演練，都進行的相當成功，給觀摩者留下了深刻的印象，得到了縣領導和各企業負責人的高度評價。通過應急事故救援演練，鍛鍊了公司應急救援隊伍，提高了應急隊員處置突發事故的能力，使公司應急管理水平有了較大的提升。

六、加強對重大危險源的管理，不斷強化管理措施

近年來，國家加大了對危險化學品生產企業的監管力度，出臺了一系列規定和措施，同時，也開展了針對危化品生產、運輸、銷售等環節的治理行動，我們結合當前安全形勢，按照上級安監部門要求以及國家相關標準加強了對液氨貯罐區的管理工作

（1）在罐區增設了醒目的安全警示標識，設置了關於液氨對人體健康危害與防護措施爲內容的標牌，

（2）調整了液氨充裝軟管的使用期限，確保充裝軟管達到安全使用要求

（3）嚴格審查充裝軟管生產廠家資質和產品安全鑑定證。

（4）充裝現場增設一名充裝監督人員，全天候監控液氨充裝全過程。我們採取多種措施，不斷改進和完善對重大危險源的安全管理，嚴格各項安全管理制度，防止出現重大安全事故。

生產工作總結6

一、做好項目開工前的施工組織安排及管理方面工作

1、嚴格按照合同要求投入精幹高效的項目管理班子進場，成立各分工管理部門及上報人員職責分工表。

2、編寫總體施工組織設計及現急需開工的分項工程或試驗樁的專項施工方案和施工計劃。

3、合理科學的佈置設想施工現場總平面，完成“三通一平”工程建設。

1）施工現場總平面佈置合理與否，將直接關係到施工進度並能反映現場安全文明管理水平，爲保證現場施工順利進行，確定平面佈置原則爲：在滿足施工的條件下，儘量節約施工用地；

滿足施工需要和文明施工的前提下，儘可能減少臨時建設投資；在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；

在平面交通上，要儘量避免土建、安裝及其它生產單位相互干擾；符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規範。

2）臨時堆場

3）施工用電總體佈置

4）施工臨時用水佈置

5）現場施工排水方案

6）施工消防工程佈置

4、儘快搭建臨時建設、成立工地實驗室。

5、確定施工所需建築材料的廠家、樣品檢驗、進場使用的相關檢驗報批工作。

6、組織施工班組、機械設備進場。

二、做好安全生產方面工作

1、編寫報批項目安全生產總體方案及重大危險源的專項方案建立安全生產組織措施要求：

1）建立以項目經理爲首的各班組參加的安全體系與管理網絡，安全保證體系。

2）建立、健全各級安全生產責任制，責任到人，各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎罰在內的保證措施，總分包之間必須簽訂安全生產協議書。

2、建立安全生產技術措施要求：

1）對於現場各種機電設備，腳手架工程均實施現場掛牌驗收制，未經專職人員驗收合格不得使用，各操作人員必須持證上崗，並做好保養，清潔工作。

2）吊車作業時，嚴禁在起重臂下站人，禁止將起吊的物體凌空於人行道和周圍建築物的上空，堅決做到“十不弔”原則。

3）對於各特殊工種均需持證上崗，無證者一律不得進行操作。

4）電動機械及工具應嚴格按一機一閘一觸保。

5）施工機械及電氣設備須掌握使用安全規程，非專業人員不得隨意操作。

6）機械挖土前，應予先了解該處地下管網情況，保護好地下管網。

3、完善臨時供電系統安全措施要求：

確保在施工現場用電中的人身安全和設備安全，並使施工現場供用電設施的設計、施工、運行及維護做到安全可靠。

1）施工用電平面和立面分開佈置。

2）臨時用電採用TN－S系統，在現場臨時配電房總箱內引出多路輸電電纜，每路分別接到分配電箱，生活照明用電電箱從分配電箱電源側引出。

3）生產供電線分爲兩路：一路連接大型機械專用電箱，另一路供應各施工作業隊用電，設電箱。重點檢查幾個方面總配電箱的位置選擇符合規範要求。埋設電纜線路。接地保護。防雷保護。熔斷器和插座。電焊機。起重機。

4）生活供電線路爲施工現場照明辦公室用電及其它用電。

5）爲方便夜間管理，在生產區域現場四周佈置若干照明燈。

4、建立消防保衛措施要求

1）生活區、食堂均掛設滅火器，同時對職工進行消防知識宣傳。

2）電焊工、氣焊工必須持證上崗，嚴禁他人擅自操作。

3）對容易引起火災的乙炔瓶，各類溶劑實行專人負責，嚴格出庫登記手續。

4）施工現場圍牆圍護，加強門衛晝夜值班制度。

5、建立雨季安全措施要求

1）現場排水。

2）臨時設施及設備的防護。

三、做好文明施工方面工作

1、編寫報批項目文明施工總體方案和泥土外運、重大污染源的專項方案。

2、文明施工的目標：

本工程建設將全面開展創建文明工地活動，切實做到“兩通三無五必須（即：施工現場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入通道暢通；施工中無管線事故；施工中無重大傷亡事故；施工現場周圍道路平整無積水；施工區域與非施工區域必須嚴格分隔；施工現場必須堆放整齊合理，必須開展以創建文明工地爲主要內容的思想政治工作）。

3、場容場貌要求：

1）施工現場設圍欄全隔離施工，圍牆高度不低於2.5米，且要抹灰刷白。

2）現場出入口設大門，大門的框或門柱必須牢固，並有門牌標識，安全標誌和建築施工許可證牌。

3）施工現場應設“七牌三圖”（即：工程概況標牌、施工管理人員及監督電話牌、文明施工牌、消防保衛牌、安全生產牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、施工現場總平面圖、消防佈置平面圖、安全標識平面佈置圖），要求規格適當、字跡端正、位置明顯、張掛牢固。

4）施工現場道路平整，不得有爛泥，必須是砼硬化。整個施工現場排水暢通，無任何積水和臨時給水管線滴漏及長流水現象。施工污水泥漿不得溢流到臨街路面，也不得將沒有沉澱過的污水直接排入城市設施和河流。

5）設立專職的“環境保潔區”，負責檢查、清除出場車輛上的污泥，清掃污染的馬路，做好工地內外的環境保潔工作。

生產工作總結7

20xx年7月7日—10月7日，酒店開展了“節能降耗，減支增效”活動，在酒店領導和部門領導的重視之下，部門本着“效益是省出來”的方針，在工作和生活當中加強了對各級管理人員以及員工的思想教育，同時，在酒店和部門的影響之下，各班組也制定了相關的規章制度；三個月來，部門始終把節能降耗宣傳教育工作放在重要的位置，在活動期間不斷的加強了員工的節能意識、成本管理意識、工作態度的責任感教育，要求部門的全體員工從小處着手，細處着眼，形成全員節能降耗的局面，將節能降耗的意識深入到每位員工的心中，使員工樹立起“共享利益，共御風險”的意識，使員工的節能意識從約束型轉變到自覺型，在整個活動期間創造了良好的成績，其主要體現在以下幾個方面：

一、制定相關制度，嚴抓節能效果。

活動伊始，部門就對此次活動引起了高度重視，並召集管理人員召開了專門有關“節能降耗，減支增效”的相關會議，並對照酒店文件精神制定了嚴格的規章制度，成立了“節能降耗檢查小組”，並在今後的工作中嚴抓落實，發現有能源浪費現象的採取嚴肅的處罰，並動員全體員工的力量對長明燈、長流水、開窗開空調等現象進行監督，並實行舉報有獎制度，使部門工作的貫徹和落實收到了事半功倍的效果。

二、通過量化考覈，加強思想教育。

各班組在員工的班前會上，通過多種生活中的數據，加強對員工的思想教育，各班組各自開展了自己班組就“如何做好節能降耗”的討論會議，發動員工積極參與，集思廣益，提高員工的思想意識，通過一系列措施的實施，讓員工深刻的明白了節省下來的每一分錢都是企業的利益，也是跟自身的利益密不可分的，每一次節約都爲酒店減少了一份經營中的風險，從而有效控制成本費用，使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來，以實現真正意義上的減支增效來提高經濟效益。

三、採取多項措施，節能源自細節。

在酒店和部門的重視下，部門前、後臺各班組員工集思廣益，自動自發，採取了多項細節化的節能措施，取得了很好的成績，如：西餐廳製作了小型的牙籤筒，專門收集客人未用過的牙籤，並指派專人對黃油、果醬等未用食品進行回收；酒水部在水果盤的製作當中，將邊角餘料充分利用，質量不行的水果要求嚴格遵循退庫制度，避免人爲浪費；湘菜食府請動力部的師傅對電視機、KTV的操作進行了培訓，避免了因不會操作實用維護而導致損壞設備設施的現象；華天宮在布草的管理上指派了專人負責，盡力做到“零流失、零破損”，在9月份的布草盤點中爲酒店節約20xx餘元，在臺型的設計上，針對以前因擺臺造成用花數量的浪費，改爲用綠豆、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來了很好的經營利潤?? 後臺方面，在各廚師長的帶領之下，廚師的節約意識明顯提高，小到一份小菜、一根蔥，都不輕易浪費，在菜品的製作過程中，處處以“控制、節約”爲本，加大了各廚房可重複利用菜品的力度，使以前不良習慣有了本質上的改變，取得了良好的成績。

通過此次活動，部門的全員節約意識有了很大的提高，爲酒店創造了更多的經營利潤，也使廣大的員工樹立了良好的工作作風，在整個活動期間，優秀的個人事蹟層出不窮，給員工樹立了良好的榜樣，經部門“公開、公平、公正”的評選，四樓華天宮員工周穩定、一樓廚房廚師郭友軍被評爲“節能降耗，減支增效”先進個人（個人優秀先進材料附後）。

周穩定優秀事蹟材料。

周穩定，系我部華天宮員工，在“節能降耗、減支增效”的活動中，該員工以店當家，樹立了良好的主人翁意識和爲酒店節能降耗的意識，其具體的表現如下：

周穩定主要負責華天宮布草的管理，在日常工作中，他紮實肯幹，任勞任怨，對待工作一絲不苟；每天在清理布草的過程中，檯布裏經常有客人還未使用過的牙籤、火柴等，爲了節約易耗品，他每天都細心的收集一根根的回收，爲了節約班組的布草成本，他經常將已經破損的檯布拿到布草房縫補，然後再進行使用，從而使班組的財務得到了保障，從而有效的控制了班組的成本費用。

其次，爲了防止布草的流失和破損，在布草管理制度中指定了“以一換一”的制度和“直接上門服務”的形式以及建立處罰制度等等，從而促進了布草管理制度不斷規範和完善。

在餐後的收尾工作中，由於廳房的服務員去送客人，未能來得及關燈，他能在收布草的工作中主動將廳房的燈、空調關掉，及時的切掉電視機的電源，從而爲酒店節約每一滴水和每一度電，杜絕安全隱患，給班組的其他員工樹立了良好的榜樣。

郭友軍優秀事蹟材料。

郭友軍系我部一樓廚房一進店多年的老師傅，自進店工作以來，他對待工作兢兢業業，任勞任怨，有強烈的責任感，自酒店開展“節能降耗、減支增效”的活動以來，他堅持從我做起，從小事做起，給廚房的廣大員工樹立了良好的榜樣。

在後臺廚房的工作中，成本的控制往往直接影響經營的效益，在這方面，他有着強烈的成本意識，對員工浪費的現象他都會大膽的指出來，對一些菜品的邊角料總是想方設法的做到充分利用，把浪費控制在最低點。

在安全方面，他經常留心班組的設施設備情況，一旦發現異常情況就會及時的報告維修，把事故控制在萌芽狀態，能夠很好的配合好管理人員的工作，並提供合理化的建議，在員工當中起到了一個模範帶頭的作用。

生產工作總結8

20xx年，不管三七“21”，就像我們這雙圓睜着的閃耀着服從與執着光芒的眼睛。這一年，我們就是睜着這雙眼睛一路觀察一路探索，一路拼搏一路前行。當歲末到來的時候，當我們可以睜着這雙眼睛回看來路的時候，我們欣喜地發現，在我們經過的地方，標準化欄圈建設正在興起，欄圈裏關滿將要出欄的肥豬，山坡上放滿膘肥體健的羊羣，林子裏雞羣在遊蕩，田邊地角牧草在飛長，養殖戶一掃半年前的愁雲，豐收的喜悅全寫在臉上。現在我們終於可以說，全年任務，我們圓滿地完成了。

一、全年任務完成情況

1、飼養規模快速增長20xx年，生豬存欄609185頭﹙其中能繁母豬飼養量60100頭﹚，同比增長6.25%﹙其中能繁母豬同比增長8.9%﹚，出欄755000頭；山羊存欄160000只，同比增長17.8%，出欄114827只，同比增長37.66%；牛存欄36070頭，同比增長6.63%，出欄5230頭，同比增長44%；家禽存欄1046277羽，同比增長10.43%，出籠12120xx羽，同比增長63.5%。全年畜牧業綜合產值達到9.2億元。

2、規模養殖更上層樓全縣生豬年出欄10萬頭以上的大鄉鎮4個，出欄百頭以上養殖戶500戶，出欄千頭以上萬頭以下養殖戶50戶，出欄萬頭以上大村10個；出欄肉牛百頭以上的戶4戶；出欄肉羊百隻以上的戶10戶；出籠肉雞萬羽以上的戶5戶；新增規模養殖小區21個，家庭牧場159個(養豬類99個，養牛類7個，養羊類42個，養禽類11個)。

標準化規模化養殖方面，完成“150”模式51戶，完成102%；生物發酵牀養殖戶40戶，完成100%；新增山羊“1235”模式59戶，完成107%；標準化養牛“165”模式22戶，完成110%；新增“林下養雞”模式戶2100戶，完成105%；新增生豬“1121”養殖模式2158戶，完成任務107%；新增生豬“450”養殖模式156戶，完成任務104%；新增雞“153”養殖模式1戶。

3、繁育體系鞏固完善全縣“三羣一站”運轉正常。新建生

豬品改站2個，山羊民間配種站50個，牛凍配站3個，改造村級品改站23個，更換種公豬25頭。選派6名品改員赴南漳學習牛凍配技術。新建科技養羊示範戶40戶

4、項目建設穩步推進全縣生豬標準化規模化養殖場建

設業主20xx年是28戶，20xx年是32戶。在項目建設合同限定的時間內，20xx年有24戶建成達標通過驗收，有1戶在建，有2戶自願放棄合同，調整給他人承建；20xx年有27戶建成達標通過驗收，有1戶在建、1戶在整改，有3戶自願放棄合同，調整給他人承建。投資達150萬的巴東縣肉用山羊良種繁殖場及示範基地建設項目，今年也建成達標通過驗收。

5、科技培訓漸入佳境全年共開展科技培訓1900場次、

累計授課2850學時，培訓5萬人次，發放培訓資料6萬份，範圍遍及12個鄉鎮。其中，新型農民科技培訓在沿渡河鎮的紅砂村、東壤口鎮的白泉寺村、官渡口鎮的魏家淌村進行了45場次，授課135學時，培訓4500人次，發放培訓資料200餘份；村級防疫員及養殖大戶培訓在農廣校進行了2期，授課900個課時，培訓村級防疫員143人，培訓養殖大戶98人，發放培訓資料300餘份；下鄉在金果坪鎮的下溝坪村和沙林村、清太坪鎮的大堰塘村和史家村、綠蔥坡鎮的金鐘冠村、東壤口鎮的石樑子村等地方開展培訓28場次，培訓9300人次；鄉鎮服務中心開展科技培訓1800場次，培訓36000人次，發放培訓資料4萬份。

科技培訓提升了當地的養殖水平。以東壤口鎮白泉寺爲例，該村在參加新型農民培訓以後，掀起了科學養豬的熱潮，種草100多畝，改造欄圈1000多平方米，新建萬隻養雞場1個，新建萬隻養兔場1個，標準化規模化150養豬場1棟。

6、種草養畜全面推開全年種植優質牧草13205畝，完

成任務132%，改良草場30000畝。經過多年推動，種草之事已經轉變爲養殖戶自發自願的行動，今年這種趨勢尤爲明顯。

7、惠農政策得到落實全年能繁母豬頭投保33394頭；

投保金額400728元；保險賠付143頭，賠付金額75950元。投放救災貼息貸款633筆，投放資金2643萬元。

8、統計信息及時準確按時完成全年畜牧生產統計數

據、畜禽產品價格監測工作、月、季固定統計報表以及上級安排的各種臨時報表。培訓鄉鎮畜牧統計信息員2次。畜牧公共信息平臺運轉正常，按時完成全縣專業合作社、規模養殖場及養殖小區等信息的報送工作。作爲一名敬職敬業的優秀統計員，譚冬梅在縣畜牧獸醫局被評爲先進工作者，在州被評爲優秀統計員。

9、草地監測圓滿完成根據州局要求，開展草地監測工

作。分別在綠蔥坡鎮、沿渡河鎮不同海拔高度各取樣地3個，對樣地牧草種類構成、生長情況、荒漠化情況進行記錄、拍照、檢測、填報；抽查養殖戶27戶，摸清養殖戶牧草種植情況、補飼情況及草食牲畜存欄情況；收集整理區域內主要牧草信息20個。野外行程200多公里，拍照100餘張，填表20餘份，圓滿完成州局下達的任務。

10、養殖企業蓬勃興起全縣畜牧養殖企業和畜牧養殖專業合作社如雨後春筍蓬勃興起，註冊登記畜牧養殖企業171個；註冊登記畜牧養殖專業合作社111個，社員總數6121個，帶動農戶10436個，經營土地面積1258畝，養殖規模195286頭﹙只﹚，加工廠房3795平方米，年創利潤700萬元，股金分紅300萬元，二次返利50多萬元，社員人均增收250多元。畜產品規模以上加工企業年加工產值達到1.55億元（其中：恆興1.14億元，惠豐0.22億元，長源0.19億元）。

　二、工作措施

1、抓管理，強化責任制落實

建立健全崗位責任制，任務落實到人。建立健全工作考評機制，將全年畜牧生產任務，具體落實到鄉鎮、到村、到戶。制定切實可行的目標管理與考評機制，嚴格考評，獎罰分明。

2、抓培訓，促科技養殖水平提高

大力開展科技培訓，通過舉辦培訓班、以會代訓、印發科普

資料等活動，對養殖戶尤其是養殖大戶有針對性地進行技術培訓、信息引導、政策宣傳，提高養殖戶的科技養殖水平，引導養殖戶克服由價格波動帶來的恐懼心理，堅定發展信心，指導養殖戶及時調整結構，轉換髮展方式，適應市場的發展需要。培訓形式多種多樣，培訓內容簡潔實在，通俗易懂。

3、抓指導，促生產營銷方式轉變

廣泛深入基層，深入養殖戶開展調研和科技指導，及時解決養殖戶生產經營過程中遇到的各種問題。指導養殖戶優化豬羣結構，加快淘汰老齡、劣質低產母豬，適當補充優良後備母豬；指導養殖戶加強母豬飼養管理，推行分階段飼養，科學配製日糧配方，準確開展妊娠診斷，實時進行配種，減少母豬非生產天數，提高母豬年產斷奶仔豬數；推廣仔豬早期斷奶飼餵技術，降低斷奶應激提高仔豬成活率。指導養殖戶節本增效，種草養畜，合理利用本地農副產品按照生豬發育階段的營養需要科學配方，降低飼料成本；指導養殖戶按照新型科技養殖模式進行欄圈改造，在加強免疫和淨化的基礎上，改善豬舍環境，消毒滅源，爲生豬生產創造衛生舒適的飼養條件；指導行業協會、專業合作經濟組織拓寬生豬銷售渠道，促進產銷對接；指導屠宰加工企業積極開拓銷售市場，大力開發精、深、特加工產品。

4、抓配合，促各項工作和諧發展

積極參加局開展的一切活動。完成省畜牧業優質資源、州草食畜牧業、能繁母豬保險、惠農政策等調查及相關報告的撰寫工作。積極參與清太坪新農村建設，以標準化養殖小區建設爲核心，以項目建設爲依託，以模式養殖爲帶動，以專業合作社爲龍頭，按照“生態養殖、環保養殖、健康養殖、科學養殖”的要求，建成太平萬頭生豬養殖小區、松林5000頭生豬養殖小區和白沙坪、黃土溪、大雁塘、松林灣、梯子口畜牧生產示範村5個；新建家庭牧場15個、“150”生豬養殖戶13個、“450”生豬養殖戶21個、“1121”生豬養殖戶205個、“1235”山羊養殖戶10個、“165”養牛戶3個、林下養雞模式戶223戶（其中飼養千隻以上的林下養雞21戶）；全鎮飼養生豬千頭以上的戶達到5戶、百頭以上的戶達到61戶，飼養山羊100只以上的戶達到9戶；培植養殖專業合作社12家、養殖企業3家；全鎮生豬飼養量達到153487頭（其中能繁母豬5803頭、出欄79539頭），山羊飼養量23733只（其中能繁母羊4331只、出欄9880只），大生畜飼養量3532頭（其中母畜1148頭、出欄588頭），家禽飼養量206977羽（其中出籠112049羽）。配合防控中心開展春防檢查。與農廣校和聯正職校合作，將村級防疫員和養殖大戶培訓水平提高到一個新的層次。做好畜牧業防汛抗災救災工作，參與24小時值班，及時統計上報災情，深入第一線，宣傳防汛抗災救災知識，指導和幫助養殖戶落實各項防汛抗災救災措施。跟環保部門密切協調，力求在環保與養殖戶利益之間尋求平衡。

5、抓落實，促任務圓滿完成

切實將政策性能繁母豬保險工作落到實處，做好能繁母豬保險政策宣傳，能繁母豬登記造冊，能繁母豬死亡鑑定等工作，積極引導養殖戶爲飼養的能繁母豬辦理保險，做到應保盡保；切實將生豬生產和市場動態監測工作落到實處，密切關注生產形勢的變化，及時發佈市場預警信息。切實將統計工作落到實處，按時完成生豬生產週報、畜牧產品價格監測月報、畜牧生產及規模養殖情況統計季度報表、年報以及畜牧業形勢分析，及時掌握情況，爲科學決策提供依據，引導業主正確應對。

三、存在問題

1、產業結構不盡合理全縣生豬飼養量1406830頭，牛飼養量只有41300頭，羊飼養量只有274827只，牛羊飼養量之和也僅佔生豬飼養量22.47%。

2、基礎建設亟待加強近幾年，雖然通過項目建設改造了部分欄圈，但改造數量極其有限，尚不足全縣養殖戶的萬分之一。農村養殖基礎設施髒、爛、差的狀況並沒有得到根本的改觀。

3、品改經費嚴重不足多年來，各級財政對品種改良都沒有什麼投入。經費不足嚴重製約畜牧業發展。

4、產業規模小而且低全縣畜牧業生產仍以千家萬戶的家庭零星飼養方式爲主，很多地方仍存在養牛爲耕田，養豬爲過年，養雞爲換鹽的舊觀念。落後的觀念和飼養方式嚴重影響了畜牧業的發展。

5、技術人員青黃不接老一代畜牧技術人員與他們掌握的那點知識和服務手段正在老去，由於多種原因，畜牧系統近幾年也一直沒有分進高素質的專業技術人員。縣畜牧技術人員出現明顯的斷茬，青黃不接，鄉鎮機構甚至沒設專門的技術推廣人員。畜牧系統後繼乏人。畜牧技術人才的缺乏，嚴重影響了新模式新技術的推廣。

四、20xx年工作思路

1、指導原則：依託散戶，適度規模，市場導向，科學發展。

2、加快推進畜禽品種改良，建立健全畜禽良種繁育體系。

3、按照規劃科學、工藝合理、配套設施完善、環境衛生等原則，積極推進標準化生態養殖。

4、加強畜牧適用技術推廣，科學引導養殖戶穩步發展生產，提高養殖戶飼養管理水平和疫病的防控質量。

5、鼓勵和培育各種養殖專業經濟合作組織和行業協會的發展，把分散的養殖戶組織起來，真正形成風險共擔、利潤共享的利益共同體。

6、發揮龍頭企業的帶動作用，引導和鼓勵龍頭企業與中小農戶簽訂訂單生產合同，減少養殖風險。

7、加強畜禽生產監測預警和信息發佈，強化生產調研和形勢分析，正確引導養殖戶合理安排生產，降低養殖風險。

　　20xx年x月x日

生產工作總結9

作爲生產部的主管，是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下內容：編制並落實生產計劃，進行作業策劃、生產管理、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理等等。通過對班組的調整、督導、培訓、考覈與激勵來實現各個目標。

車間是整個公司的生產重心，是公司直接從事作業活動的單位，生產部各個班組在主管的帶領下，嚴格控制產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。

一、班組管理

1.素質管理

由於班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要採取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恆很重要。

2.紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考覈制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性。考覈要公平，透明度要高。考覈公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考覈及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考覈透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。

3.思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行爲上向良好、健康的方向發展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

4.培訓、考覈與激勵

建立以班組、車間、厂部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發全體職工的勞動熱情，調動積極性。

部下能按規章制度進行操作，而且取得了成績，生產主管有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示範作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

二、生產管理

1.保證本車間的一切生產行爲完全按照生產管理文件規定進行。

2.根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產作業計劃指令單，並保證計劃按期完成。

3.負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4.負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業例會，安排佈置車間生產。

5.制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用於記錄的各種表式交有關部門審覈，經公司負責人批准實施。並確保有關生產操作的`指令能嚴格執行。

6.負責車間各級人員的培訓。

7.負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

三、質量管理

1.生產主管對本車間的產品質量負責。

2.堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關係。

3.認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4.組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5.定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。

四、成本控制

1.預算控制人力資源和物質資源的消耗。

2.建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

3.應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4.建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

5.加強質量管理，控制質量成本。

6.堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

五、設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分爲完好設備和非完好設備，並分別制訂具體考覈標準。

各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考覈設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，並層層分解逐級落實到崗位。

1.我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修。

2.積極開展tpm全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。

3.抓好輔助設備管理的基礎工作。

4.加大設備系統培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。

5.穩定設備狀況，防止惡性事故的發生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。

6.認真做好特種設備年的年檢工作。

7.認真組織完成大型設備大修改造任務，並取得提前5天竣工的好成績;順利完成計劃內設備大修、改造、中修、檢修任務;按時保質完成了年檢。

8.積極推進設備應急維修管理工作。

9.認真組織開展清倉查庫工作。

六、安全管理

1.認真執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間範圍的“三產”(安全生產、文明生產、有效生產)工作負責。

2.認真做到計劃、佈置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，計劃、佈置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

3.按時提出車間，班組安全措施項目，經上級批准後，負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合勞動安全衛生要求。

4.積極認真工作.按時完成和超額完成厂部下達的生產任務，並保質保量。

5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審覈，提出意見，公司管理委員會批准後，負責貫徹執行。

6.定時或不定期檢查生產現場的建築物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生髮現問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。

7.經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平，同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育，對特種作業人員要按規定進行培訓，堅持有證操作的規定。

8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。並分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。

七、環境管理

爲了改善職工身體健康的衛生環境，防止職業病和職業中毒，保證環境達到生產要求爲目的的一切設施

1.爲保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。

2.爲採用合理的自然通風和改善自然採光而開設窗和側窗。3.增強或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。

4.對有害健康的地點實行隔離設施。

5.爲改善和保證供應職工在工作中的飲料而採取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

6.爲減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。

八、存在的問題

1.專業技術管理人員匱乏，制度標準不細緻、可操作性差、教育培訓缺乏專業針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環節，與專業化、精細化管理要求尚有較大差距。

2.設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。

3.缺乏工作計劃性。

生產工作總結10

時至炎夏，掐指一算，在車間已經度過了70多個日夜，現將我在這段時間中對車間的認識與感受總結如下：

作爲生產部門，首當其衝，第一個工作的重點毋庸置疑肯定是生產產品的質量，質量是生產出來的，同樣也是企業的生命，對於產品質量對一個企業的重要性，我暫且不作討論，我認爲作爲車間一份子應該考慮的是如何操作才能保證與保持產品質量。在產品形成的複雜過程中，影響產品質量的因素主要有：人，機，料，法，環。

(1)人：作爲影響產品質量五大因素中，占主導地位，應該說是對產品質量影響也是最大的，在產品生產過程中，生產員工的操作好壞直接決定產品質量。關於這方面，我想可以通過空暇時間給員工加強技能培訓得到改善(前段時間李經理要求的砂磨機培訓與油墨工藝相關理論培訓是非常有必要的,尤其是生產工藝方面，可以將老員工的一些經驗與理論知識相結合形成教材)但是有一點我覺的車間還需改善下，關於對新員工的操作技能與油墨相關知識培訓方面還有所欠缺，憑我半年QC崗位和2個月車間工作的所見，大多新員工進來後缺少相關方面知識的系統培訓，就我而言，以前對車間分散機，砂磨機，包裝機的使用方面只存在理論，具體操作時候吃了虧(e.g.包裝換濾芯時候搞得到處是油墨)，諸如此類問題，如果之前能進行系統的培訓，瞭解各類注意事項完全可以避免。爲此，關於在新人培訓方面，建議車間安排固定的人員對新入職的員工進行培訓，在實際操作的過程中，發揚樂通傳幫帶的優良傳統，安排老帶新。

(2)機：車間主要的機器：砂磨機，分散機，包裝機以及一些相關工具(桶夾車，叉車等等)。要保證產品的質量，首先，我們員工能正確使用這些機器(入職培訓)，正確認識機器對產品質量的影響，及操作過程中應該注意的一些安全問題。這其中，對於客戶要求比較高以及煙包類產品，宜選擇有經驗的砂磨機操作工，這樣可以既能維持產品性能，又能很好的保養設備。另外關於砂磨機，我有個小設想，能不能在每臺砂磨機的邊上掛一個本子，專門記錄此臺砂磨機的一些異常情況以及相關的維修記錄，我想這樣有個優點就是，隨着時間的推移員工可以從每一次砂磨機的異常記錄和相關的處理異常的方法增加新的認識，同時亦符合質量管理中的溯源性原則。

(3)料：主要是體現在原料與半成品方面。首先基本的審單核料的工作員工需堅定不移的貫徹執行下去，嚴格控制物料。另外半成品方面，車間還存在一些質量隱患：半成品標識有欠缺(e.g.2車間半成品30105，P40327-1),溶劑配置時暫停牌不全(導致車間出現上面配下面使用的情況)，偶有色粉袋子未密封，導致色粉受潮(提醒原料倉物料員加強注意)。

(4)法：顧名思義，法則。指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業標準，各種操作規程等。他們在這裏的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規程作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件，需要我們員工熟悉各項作業指導書。同時我們也要將生產工藝流程儘可能的精細化，將工作中的失誤減少到最低。

(5)環：指環境;環境對產品的影響很大，大的來說車間應儘可能向公司所運行的ISO14001環境管理體系標準靠攏，而對於生產我們更多應該關注現場環境對油墨生產加工中的影響，對於此項主要是要求員工做好防潮防溼，嚴格劃分環保與非環保的界限。

除了質量是重點外，我想接下來，在保證車間生產產品的質量的前提下，如何提高生產效率也是車間工作的一個重點。關於效率我籠統的分爲非人爲因素和人爲因素。所謂非人爲因素就是關於生產工藝，機器操作等都和生產效率緊密相關。油墨的生產工藝是極其複雜的，我不敢妄談什麼，只是關於一車間GC04,GC05類產品有個小小的建議，此類產品生產工藝多要求研磨2遍(現檢標準細度≤35可下機),而後加餘送檢,問題出現了,此類產品加餘後皆返粗嚴重,基本每次加餘送檢後都要求重新加磨一遍,此嚴重影響生產效率(其實有經常的砂磨機操作工都是直接砂磨三遍，此可避免加磨帶來的瑣碎，可建議安排專人跟蹤幾批產品的生產過程，做好詳細的生產參數記錄，從中找出細度粗的根本原因，從根本上去解決這個問題)關於此問題建議領導能與工程師溝通解決。另人爲因素：我想還是關於每個員工的個人工作效率問題，這是一個複雜的問題，可以適當增加一些激勵措施，使員工能有上進心。另外工作效率方面，個人認爲許多新員工主要受一些“老油條”腐蝕，逐漸懶散。

最後一點，成本控制，降本節耗一直是公司大力提倡的，首先要求車間正確使用機器砂磨機不空轉，分散機嚴格遵守標準工時，不多分散(避免溶劑更多揮發，浪費更多電力)，做好物料登記，損耗統計分析，努力提高員工工作質量。

以上是我的一點愚見，請領導斧正。

生產工作總結11

今年以來，我鄉切實按照縣委、縣府的部署，本着“安全第一，預防爲主”的方針，樹立“責任重於泰山，防範勝於明火”的思想，強化領導，對安全生產常抓不懈，切實負起“保一方平安”的責任，由於措施有力，今年以來，我鄉沒有發生一起安全生產事故，保住了一方平安，我們主要做了以下幾項工作：

一、成立機構，加強領導

鄉成立安全生產領導小組，鄉長韋仕林擔任組長，分管安全副鄉長蘇嚴、派出所所長藍必川擔任副組長，組員由武裝部長韋喜勤，派出所幹警蘇治、服務中心農機管理員韋寶強、韋仕情，交通協管員覃寶璋、石靈周，各村主任擔任；各掛村鄉幹擔任監督員。

二、強化安全生產宣傳力度，增強羣衆安全意識

抓好安全生產工作，增強羣衆安全意識是關鍵。爲此，鄉安委會一直把宣傳工作作爲一項重中之重的工作切實抓緊抓好，結合我鄉實際，今年以來，開展了以道路交通安全、煤礦安全宣傳爲主、形式多樣、全方位的安全生產宣傳。在交通安全方面，以我縣以往特大交通安全事故爲典型教材對廣大司機、機手進行警示教育，組織全鄉客運車車主、拖拉機機手進行學習，觀看交通事故錄像、圖片；利用街日廣播、宣傳車進行入戶巡迴廣播、交通事故圖片展、發放宣傳資料等形式向廣大羣衆進行全方位宣傳。一年來，我鄉共集中全鄉客運車車主、拖拉機機手學習4次、集中觀看交通事故錄像、圖片2次，利用街日廣播宣傳10次、宣傳車進行入戶巡迴廣播宣傳19次、發放各種宣傳資料1000餘份。同時做好其他安全領域的宣傳工作，一年來共張貼礦山整治通告50餘份。經常性的宣傳工作，使廣大羣衆安全生產意識明顯提高，增強安全生產自覺性。

三、加強交通安全管理，確保交通安全萬無一失

（一）落實“三盯”責任制，加強鄉村道路管理。爲加強鄉村道路管理，鄉人民政府、鄉安委會落實了“人盯人”、“人盯路”、“人盯車”責任制，由各掛村領導、鄉幹、村幹負責監控本村的機動車輛、車主以及轄區的狀況，特別是對路況差，存在重大安全隱患的塘懷公路、加泵公路、加龍公路、板磨至北山村級公路進行密切監控，發現問題及時彙報，及時處理。同時，在道路顯眼、危險路段設立有永久性標誌牌和書寫永久性標語。

（二）加強執法檢查力度，促進運輸市場規範化。根據縣人民政府的指示精神，開展了黑車非駕排查及查處工作，已完成對全鄉4輛中巴車、70輛方拖（其中黑車非駕26輛）、850輛摩托車進行造冊登記，鄉安委會與機主簽訂責任狀，明確職責，加強責任追究制，落實掛村領導、鄉幹、村幹進行24小時監控。加強交通執法檢查，堅決取締無證、無照無牌和報廢、拼裝車輛，對一些違章車主進行批評教育，一年來，共取締各種車輛8輛。設立交通安全檢查點，強化值班制度。我鄉落實了4名專職人員值班，對轄區內的車輛嚴格執行簽章制度，對客運車輛運行班次、班期進行檢查和監督，不允許超載，有安檢員檢字後方能發車、過點，經常性的執法檢查，使我鄉交通違章行爲明顯減少，進一步規範了運輸市場秩序。

四、狠抓對小煤礦井和採石場的執法檢查不放鬆

我鄉煤炭礦山主要分佈在加里、加黨兩個村，小煤窿和採石場一直是我鄉安全生產的一大隱患。爲有效消除這一隱患，我鄉在ＸＸ街設立了煤礦監控點，落實了專職值班人員執行24小時值班制，對煤炭運輸行爲和煤炭開採行爲進行嚴密監控。今年以來共攔截各種非法運煤車輛9車次，處理非法運煤車輛1車次，有效地遏制了車輛非法運輸煤礦行爲；同時，強化煤礦的生產源頭監管。9月份以來，安委會在檢查中發現，加里村一些個人置國家財產和人民羣衆的生命財產安全於不顧，非法開採煤窿，違規生產行爲有所擡頭。加里村四隊非法開採煤窿2個一處煤窿一處爲露天礦，以上煤窿均屬無證開採，沒有采取任何安全防範措施，存在着巨大的安全隱患。我鄉安委辦在檢查中發現後，立即責令其停止開採，疏散有關人員，並彙報縣安委辦。由於縣、鄉兩級打擊煤碳非法開採的力度聲勢浩大，這兩處己停止開採。同時鄉落實監控人員並定期或不定期對以上兩處進行突擊檢查，目前未發現有開採跡象。

採石場主要分佈在加圖、加里、加作、加七四個村，其中加里己停採，加圖村開採點爲民爆服務隊開採點，加七點己停採，加作點爲公路局開採點。

五、注重對生產經營單位易燃易爆物品的執法檢查

我鄉組織了檢查組對ＸＸ街供銷社、液化汽銷售點、機動油類出售點、各煙花炮竹銷售點進行檢查，對不符合安全條件的，限期整改，直到符合安全條件爲止，徹底消除各種安全隱患，由於我鄉地處偏僻，圩停小，只有一個小煤氣站，屬供銷社職工舉辦，規模小，通過整治，他們的安全措施做比較好，建立健全各種管理制度，存放的地點離人較遠，屬安全經營。現在沒有重大節日，各代銷點存放的易燃易爆物品很少，而且己送達安全告知書，目前，尚未發現有存在安全隱患問題。

六、做好地質災害隱患排查處理工作

我鄉本着對人民羣衆高度負責的精神，認真做好地質災害隱患排查處理工作，一年來，共排查出存在山體滑坡隱患2處，分別是加圖弄淹山體滑坡隱患和加泵村加泗屯危石，已及時彙報有關部門等待處理。

一年來，雖然我們工作取得了一定成績，但這些成績只是階段性的，與上級領導的要求相差甚遠，在今年的工作中，我們要樹立“安全生產重於泰山”的思想，做到安全生產警鐘長鳴，常抓不懈，努力把安全生產工作抓緊抓好。

生產工作總結12

在20xx年度安全生產工作中，行政管理中心採取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我公司的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以後的安全管理工作中行政管理中心將根據實際，明確責任，加大力度，嚴格執行安全生產工作的要求，開展各項安全生產工作。開展員工安全教育定期培訓，加強員工安全責任心，提高員工操作技能和安全意識。認真落實安全責任，加強危險化學品、重大危險源的管理，強化生產過程監控，進一步完善安全技術措施，整治各類隱患，把安全生產工作深入紮實、堅持不懈的抓下去，以確保全公司安全生產形勢穩定。

20xx年度中，針對我公司的具體實際，在安全生產方面重點做了以下工作：

一、針對安監消防局的要求，根據公司以前資料及文檔對安全管理制度和資料進行整改，制定成臺賬，按標準存檔。

二、完善消防安全戶籍化管理系統內容，並且按時輸入各項資料。

三、組織完成安全三級安全教育培訓體制，使新進員工在受到安全教育培訓後進入崗位工作，增強全員的安全意識，切實保障廣大員工的人身安全和身體健康，杜絕各類安全責任事故的發生。

四、每日對廠區車間進行巡查，把發現的安全消防隱患問題和部門進行溝通，並要求整改。按照檔案內容進行相關安全隱患彙總及處理和通報。

五、消防器材配置情況彙總的統計及每月的檢查維護，

1：對滅火器定點進行擺放，並制定消防器材配置平面圖。

2：對滅火器，應急燈，消火栓，指示燈制定花名冊清單。

3：每月對消防器材進行檢查，並進行記錄，把損壞的消防器材進行更換。

六、對工傷事故，特種設備，職業危害及安全責任制度進細緻整體規劃，把相關詳細資料及現場跟進工作做到實處。

七、對全廠消防電氣進行檢測，跟進各項檢測結果及處理意見，通過消防警務室驗收。

20xx年中安全管理中還存在不少問題，在安全管理上還有不到位的地方。在今後的工作中，我們要進一步落實安全生產責任制，加強員工工的安全意識教育，增強安全監督檢查力度。20xx年度安全工作計劃爲加強安全管理，強化安全意識，實行安全標準化管理。預防各類事故的發生，建立一個“安全的工作環境”，以安全標準化建設爲工作核心，制定20xx年安全工作計劃。

20xx年度安全目標：

1、重大工傷、重大及重、特大安全事故爲零。

2、火災事故爲零；爆炸事故爲零；

3、治安、刑事案件爲零。

4、輕微安全工傷事故率不超過6起。

5、目標分解值：（根據20xx年工傷記錄）

20xx年安全工作計劃及實施要求：

一、認真學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產責任制。

1、貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到實處，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產意識及法律觀念。

2、健全並落實安全生產責任制，根據“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，要求各單位要制定安全生產工作目標，並對責任人逐級簽訂責任書和承諾書。各級負

責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。

3、定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，佈置有關安全工作，通報安全檢查情況。

二、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強職工的安全生產憂患意識，保證生產安全順利地進行。

1、在20xx年度把三級安全教育培訓落到實處，針對新進員工進行三級安全教育培訓，使員工瞭解安全知識，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，各車間及班組把三級安全教育培訓落到實處，並經考覈合格後方可上崗，做好員工安全培訓記錄，建立員工安全教育培訓檔案。

2、積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

3、開展急救相關知識培訓，使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。使員工能在突發事故中正確熟練地採取自救和互救措施。

4、加強對危化品使用人員的職業健康預防知識培訓，使員工能夠熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。

5、對生產崗位開展危險預知活動培訓，通過發動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，採用什麼樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，爲預防減少事故將起到非常關鍵的作用。通過各種形式（警示牌、宣傳欄、牆報、板報、標語等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。

三、嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

1、建立健全生產設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。

2、制定危險作來管理制度，嚴格執行危險作業審批制度，按規定辦理各種作業票證，確保作業安全。

3、在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業危害的崗位張貼警示標誌或告知牌。

四、在20xx年度對全員進行兩次大型消防滅火疏散演習。加強員工在危險狀態下能夠快速的逃離現場,做好消防設施設備的檢查保養工作。

1、做好每月一次的消防設施檢查並記錄。

2、制定詳細的消防設備清單，及保養記錄。

3、增加火災報警系統的跟進工作。

4、對保安隊伍及義務消防隊進行相關知識的培訓和演練。

五、上半年度完成對安全制度系統的整理，建立一套完整的安全管理體系和文件，包括法律法規、管理制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監督、跟蹤檢查等。在年初通過安全標準化評審工作。

1、按照生產要求和安全生產標準化的要求完善公司安全生產體系建設。

2、按要求定期做好每日檢查、專項檢查、季節性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發現的安全隱患及時整改，落實到人，並及時跟蹤驗證。加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。

3、對各部門的安全隱患，嚴格按照整改措施進行隱患整改，不以任何藉口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監護，統一協調整改。

20xx年度安全生產工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產中還存在一些薄弱環節，要時刻保持高度警惕，警鐘常鳴。堅持以人爲本的安全生產理念，立足於保護員工的生命、保障公司的發展，增強人的安全素質，減少安全生產事故爲水平，以此建立起科學化、規範化、標準化的現代安全管理模式，使生產過程中的安全保證能力得到進一步提升，從而確保公司安全方針目標全面完成。

生產工作總結13

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好！

20××年旺季已經過去兩個多月，在公司正確方針的指導下，在全體管理幹部的精心管理下，在所有員工的辛勤努力下，我們取得了一定的成績，但是也存在着不足，現將工作總結如下：

一、 圍繞一個目標。

20××年七八月份，帥府在探索中前進，在開拓中進取，緊緊圍繞公司年初制定的“品質年、成果年”的總目標，全體工作人員以效益爲中心開展工作，從領導到幹部到員工，各個都是營銷員，都是服務員，人人都有強烈的營銷意識和服務意識，做到了穩住了老客源，不斷開拓新客源。

二、 實現了三個亮點——完成了賓館的預算收入，提高了餐廳的就餐率，車隊有條不紊的開展業務。

通過數字化管理，積累了豐富的經驗，取得了一定的成績，從經營成果來看，七八月份帥府預算收入：5486892元，實際完成任務5529849元，超額42957元，同比增長了540484元。七八月份餐廳預算收入：261500元，實際完成任務267917，超額6417元，同比增長了40125元。七八月份車隊現金完成26255元。

三、 搞好三項基本建設，數據化管理的建設、管理團隊的建設，員工隊伍的建設。

旺季以來，銷售部及前臺配合調控房態、房價，盡最大努力把控好每天的三角關係，通過數據分析，認真總結，合理利用時間段、入住率及房價的關係，確定好下午14：00——22：00的房價，確保每天效益最大化。 客房部及工保部門第一時間爲客人提供乾淨、整潔、舒心的房源，搶房維修及時，安全保衛工作做的到位，不流失每一位顧客。餐飲部在前臺及客房等部門的配合下，穩定了早餐的收入，提升了整體業績，與去年同期相比大幅度提高了效益。車隊自成立以來，在沒有任何經驗及殘酷的競爭面前，沒有氣餒，多途徑、多方向的找路子，確保基本的收入。

旺季期間，公司不斷組織各種活動，從員工切身利益出發，通過改善飲食、住宿環境，文娛活動等，從精神和物質兩個方面，讓員工幹着踏實，從而實現了人員的穩定，爲我們旺季工作的開展奠定了堅實的基礎。

四、存在的不足

雖然我們在這個旺季取得了一定的成績，但是我們要居安思危，清醒的意識到我們存在的不足，比如：銷售部門通過認真分析總結、調研，合理掌握好房價控制好房態，收入還有上升的空間；前廳部的管理隨着旺季的忙碌，在禮貌禮節、儀容儀表等方面有所下滑；客房部在節約成本控制費用上還有提高的空間；工保部的服務意識、工作流程標準有待學習提高；餐飲部加大促銷力度，放眼周邊消費羣體，吸引更多客源；車隊開拓思路，加大外聯，充分利用資源等途徑提升業績。

旺季這兩個月，我們取得的成績是輝煌的，積累的經驗是豐富的，我們所有管理幹部及員工都要真實客觀的認真總結，清醒的意識到我面臨的任務和挑戰，也只有通過認真分析總結，把經驗和教訓用於下一階段的工作，我們才能取得更好的成績！

謝謝大家！

生產工作總結14

20xx年XXXX社區安全生產工作在街道黨工委、辦事處的領導及安監科指導下，按照年初制定的安全生產工作計劃及上級下達的各項任務和控制指標，紮實開展工作。社區及轄區單位沒有發生重大安全責任事故，安全態勢平穩，有力地保障了轄區經濟持續健康發展。

一、領導重視，安全生產主體責任落實

年初，根據上級對安全生產的要求，結合XXXX轄區安全生產工作實際，制定了20xx年度安全生產監督檢查工作計劃，成立安全生產監督檢查領導小組，進一步建立健全以安全生產責任制爲中心的安全生產工作制度，並與轄區企事業單位簽訂安全生產、消防防火責任書、消防安全承諾等。

二、加強安全生產監管，開展安全生產檢查

今年以來，由於各地人身安全和健康事故頻發，爲了吸取教訓，按照上級及街道安全科的部署，結合實際，XXXX社區全面排查安全隱患和薄弱環節，加大安全大檢查，建立健全防範措施和管理制度，進一步提高轄區單位從業人員和小區居民的安全認識和安全素質，有效遏制重特大事故的發生，減少一般事故的發生。爲了及時掌握轄區單位、門面房安全生產隱患排查治理工作情況，進一步推動各項工作的落實，XXXX社區採取不定期對轄區單位、門面房進行安全監督檢查，主動督促單位和門面房經營店時刻要將安全生產放在第一位。

三、加強安全宣傳教育培訓，提高安全認識

6月初，社區組織轄區單位法人、安全員，參加街道集中進行的安全員培訓，通過教育和宣傳，提高了責任人安全認識。社區通過張貼宣傳畫報、發放安全消防防火宣傳單頁、懸掛橫幅等形式，廣泛宣傳安全生產和消防防火的重要性，全面提高轄區單位和小區居民的安全防範認識，增強安全生產責任感和緊迫感。

四、對轄區重點單位明確責任落實到人

對XXXX轄區內重點場所超市、菸酒店及廢品購買站（無證經營戶）要求所有店內第一負責人負責安全生產的落實，配備專職安全人員，及時掌握和巡查店內的安全隱患及排查，做到早發現、早排除、有記錄、有總結，同時也做好店內各員工及經營者的安全教育工作，切實讓經營者和員工對安全知識的瞭解和認識，同時要求重點單位每年至少要自行開展一次消防演練，加強自救應急處置能力，提高安全防範認識，切實把安全工作擺在首位。

回顧一年來工作，雖然通過努力取得了一些成績，XXXX社區安全態勢平穩。但是對照上級的要求尚有一定的差距，需要進一步的努力，但有些工作心有餘而力不足，無法實施。在今後的工作中，我們將繼續盡心盡職努力工作，把XXXX社區的安全生產消防防火工作做細、做好，把安全隱患消除在萌芽狀態，有效促進轄區經濟的持續、健康、穩定發展。

生產工作總結15

20xx年生產部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿足發貨爲工作的出發點，組織生產，及時協調，同時經過車間不斷的改善，到達提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產發貨任務。具體情景如下：

一、全年生產指標完成情景

20xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產品工程部完成釺焊式散熱器新品開發計劃134個品種，釺焊式散熱器成品入庫：6647只。生產計劃完成率：94.29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與20xx年相比產量下降20%左右，生產基本滿足客戶需求。

影響生產計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數據不準確影響採購訂單，水室模具完好率等

二、質量管理方面

一年來，各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序控制要求員工進行“三檢”，經過“三檢”制度的執行，很好控制住了不合格品的生產，流轉，減輕了質量成本。車間現場完善了工藝規程，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品標識張貼懸掛達98%，二車間到達100%，實現了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區域存放，管理達100%。經過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發到各工段，從生產源頭防控不合品的流轉。

同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，經過車間每一天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。

三、設備保養和安全管理

加大了對設備保養和點檢的檢查力度。每週一在張副總的領隊下，對設備保養點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發現問題及時與設備保養職責人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規定處罰。要求每班次班前班後對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設備加大了維護保養的力度，使設備堅持在正常運轉狀態；三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路線圖，並且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。

結合公司申報安全生產標準化達標的契機，更新完善了設備操作規程，增加了安全預防的資料；年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理職責書；要求車間經過各種宣傳手段宣傳安全生產。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。

四、現場管理和成本控制

車間現場管理的好壞體現了一個公司管理水平。生產部把改善車間現場作爲了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現場，7月份對一車間現場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區，產品存放區，產品待入庫區等定位定製區域。經過培訓要求現場產品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規定放置到指定區域。經過加強現場管理，縮短了待處理品處置週期，節儉了生產空間，方便了員工操作，同時也爲員工營造了一個整潔環境。

物料消耗成本控制管理方面，由於公司沒有對物料消耗及成本進行考覈，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節儉意識不強。本部門將根據實際情景實施相應的獎罰措施和節儉能源降低成本的思想教育，使員工的節儉意思和主人翁精神逐步的提高。

五、員工培訓和考覈

在工作中，變通課堂培訓爲現場培訓。各車間內部利用早會，月車間總結會等形式對員工進行現場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現場考覈制度已全面執行。爲了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現場模具管理制度，運行情景良好。

但在生產過程中還存在不足：生產計劃執行中不確定因素太多，外購件有的不能按採購計劃交付影響生產順利進行；在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。

期望新年裏，在公司的領導下，上下一心，團結一致，把生產管理提升到一個新的高度。