鋼結構公司年終總結模板

鋼結構是由鋼製材料組成的結構，是主要的建築結構類型之一。下面是小編爲您整理的關於鋼結構公司年終總結模板，歡迎閱讀！

　　鋼結構公司年終總結模板【1】

時光飛快，歲月穿梭。轉眼20XX年已成爲過去。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產任務。在此，我代表生產部對一年來的工作予以回顧和總結。

一、工作回顧

生產部方面

過去的一年裏，我們生產部力挑重擔，克服生產計劃與實施背離的矛盾，在部分原

材料不能按時到位的情況下，組織員工克服困難、靈活調整計劃、加班加點較好的完成了公司下達我廠的生產任務，全年共完成項目十餘個，成品約5210噸（後附表），在進度和質量方面基本達到客戶要求，我們在保證生產任務的情況下，着重抓了一下幾個方面的工作：

（1）安全管理方面

基於行業的特殊性及總結一直以來的經驗教訓，在過去的一年裏，我們把安全生產納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會，而且對所有員工在例會上進行安全知識的教育以及真人真事現身說法等多種形式，並監督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患，使每個員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識，同時加強了對車間生產現場生產紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產體系安全，從而保證車間的生產有序運行，故而20XX年全年都沒有發生重大安全事故。

（2）產品質量方面

今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”，產品存在外觀、焊縫不達標等問題，在每個禮拜的例會上都會進行總結，發現問題及時處理，所以我們在完成產量的同時也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量過程控制關，並完善了質量管理體系，嚴格要求每個班組每日對當日產品進行報檢，並填寫報檢單，本崗位不合格產品絕不流入下一崗位。

（3）提高員工技術技能水平

因公司生產任務有段時間不足，生產一線員工情緒極不穩定的情況下、這無疑給生產管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行對員工崗前崗中培訓，保證新進員工順利的進入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化考覈，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調整，力爭做到公平、公正、透明。

二、節能降耗

1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：大西鐵路和賽格停車場兩個項目的`圓管柱由於構件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導致下料班無法以最低損耗下料，所以以上兩個損耗高達10%；而銅川美鑫項目花紋板來料規格爲-4.5*1250*6000，實際用料踏步板規格爲380*900，餘料爲

210*6000，損耗爲9%；有部分項目生產部按照圖紙加工完成後會出現多餘構件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術部和生產部都有責任。

2、關於材料領用油漆、焊材、氣體等輔材的領用一直沒有太大問題，而在板材領用方面我們雖然實行先領料後加工的的管理，但是前期一直沒有很好的延續下去，所以在這方面還是存在一些問題，例如：在中航207項目格構柱中需採用L63*6的角鋼，而當時與銅川美鑫項目角鋼同時進廠，由於我們的疏忽沒有監督工人先領料後加工，所以導致錯把L63*5的角鋼當作L63*6的角鋼用，給加工廠及公司帶來名譽和經濟上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項目的的領料進行嚴密的控制和計算，實行和量化考覈同時“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領料方面對邊料及餘料的利用，同時對車間員工灌輸節能降耗意識，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節省資源，不鋪張、不浪費的良好習慣。

三、展望20XX

20XX年度工作規劃

1、加強管理，提高自身管理水平和協調能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間（不

包括臨時用工），普通門式鋼構產量爲700噸/月，十字柱、箱體產量爲450噸/月。完善各班組量化考覈制度，上報領導，待批准後實施。

2、注重崗位練兵，培養一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關鍵時刻衝的上、打得贏。

3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創優的氛圍。

4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續20XX年全年零事故的目標。

5、產品質量方面，我們將提高本部門員工質量意識，在每個項目開工之前請技術、質檢等部門配合對員工進行該項目的技術、質量交底。嚴格執行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。

三、爲方便生產我們提以下幾點建議

1、明確責任、嚴格把關

應更好的完善產品的圖紙技術資料，並確保其發放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產生的問題也有不少，雖然經過我們各部分積極的配合並解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術部儘可能出圖準確、無誤，最好圖紙上不要出現根據生產部實際加工需要而加工（小件）。來料方面建議技術部和採購部門及時溝通，根據圖紙構件尺寸需要來料，把損耗降到最低。

2、加強各部門之間的緊密配合

提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，瞭解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產可以事半功倍。要對廠裏管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣纔可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調動廣大員工的積極性，形成一個嚴密的生產體系！另外，加工廠各部門如遇零活（割草、搬運

等）在車間生產任務不飽滿的情況下由生產部做人員安排，所屬部門負責人在日報表簽字確認（做到誰用人誰出錢）。

3、增加員工的團隊凝聚力

因本行業工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產品質量、工作效率等，建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，讓我們的員工有“以廠爲家”的感覺。另外在業務量方面需增加，避免出現像今年生產任務不足的情況。

面對即將到來的20XX年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，爲企業的發展盡我們最大的努力！

　　鋼結構公司年終總結模板【2】

尊敬的公司領導、各位同事：大家上午好。

在過去的一年多，鋼結構公司在集團公司領導的關注與支持下，在各位同事的共同努力下，正穩步向前發展。這一年是鋼結構公司開拓進取的關鍵之年，對鋼結構公司未來發展起着至關重要的作用。期間我側重於項目管理工作，下面向大家做詳細彙報。

一、注重知識更新，不斷追求進步。

儘管在集團公司參與了多個重點項目的建設，積累了豐富的項目管理經驗和技能，但是離專業的系統的鋼結構管理還存在差距，進廠後我不斷學習鋼結構規範、技術標準、製造工藝，與鋼結構施工經驗豐富的領導和同事交流，另外，北方最具權威的鋼結構專家、天津大學陳志華老師對我的工程碩士畢業論文給予親自指導，使我受益匪淺。

除了業務和技能學習，我還參加了公司組織的企業管理培訓班，啓迪心智，提高自身管理水平。在項目上與員工一塊學習公司的廉政建設文件，提倡節儉、自律、任勞任怨、勇於奉獻的精神。

2、 招兵買馬，完善公司機構建設。

公司成立初期最緊缺的就是人才，上半年我配合行政副總申總詳細瞭解統計各部門、各崗位人員情況，完善招聘計劃，並在集團公司領導的指導下到**工業大學等院校招募人才，同時我們還就近在山東建築學院、山東大學、**人才市場組織專場招聘。通過我們的努力，在一定程度上促進了公司的人員更新和儲備。

三、項目管理

（1）******工程

本工程建築面積12000平米，鋼框架-桁架組合結構，總造價7000萬元。於今年3月15日進場施工，目前主體結構和維護結構全部完成，造價5400萬元，回收工程款3800萬元，前期甲方資金狀況欠佳，目前資金狀況良好，我方正在與甲方辦理結算。合同內未施工項目爲消防、水電安裝、抹灰、展廳地面，造價329萬元，計劃年後解除冬施後施工。

這是一個設計-施工總承包工程，邊設計邊施工，工期緊，任務重，從設計到主體驗收計劃工期僅三個月，箱型構件的製作是鋼結構公司成立以來繼*****工程之後再次製作，由於前期積累的經驗，相對較爲熟練，但是桁架結構是第一次施工，從詳圖設計、工廠製作到現場安裝都是一次非常嚴峻的挑戰，

*******工程是我們和集團設計院第一次合作，過程是坎坷的，從出圖的時間、質量、完整性到前期施工準備、方案完善、破土動工，每一個環節都經歷了嚴峻的考驗；但成效是顯著的，通過兄弟單位之間技術理論和施工經驗優勢互補，保證了本工程順利實施，通過這次磨合，爲今後我們再次承接設計-施工總承包工程掃清了障礙，建立了機制，也是響應集團公司從施工總承包向工程總承包發展邁出的堅實一步。

（2）*******工程

本工程暫估價950萬元，異形鋼框架結構，多維造型複雜，包括圓管構件、矩形鋼管構件、變截面箱形柱構件及H型鋼構件，構件製作和安裝難度大、質量要求高，監理和質監站監控力度也比較大，因此實現項目效益的關鍵是質量控制。目前一層已經安裝完成，二至四層大宗材料已採購進廠，正在加工製作。

本工程進展緩慢，建設方付款條件較差且極度謹慎，總包方墊資較多，有可能會再次出現停工待建的現象，我方必須高度重視，審時度勢，減小投資風險；另外相關管理人員還需要進一步學習研討合同，採取合理措施，規避違約風險。

從以上開工的項目可以看出，一方面我們鋼結構公司加工製作能力正逐步提升，隨着我們接觸的工程項目類型的增多，我們的視野也不斷擴大，另一方面，我們的發展方向也趨於明確，就是逐步甩開門式剛架等低附加值的項目，向大跨度空間結構、框架結構、高層鋼結構和重鋼結構發展；另外，無論是從施工的角度還是從經營的角度，我認爲有些專業鋼結構分包形同雞肋，食之無味，棄之可惜，鋼結構公司要想擴張，必須立足鋼結構專業，充分利用集團公司的資源，兼顧施工總承包甚至工程總承包項目。

四、項目管理過程中的不足

任何工程都不是一帆風順的，我們在項目施工的過程當中也遇到了許許多多的問題，一是廠內生產與工地生產步調不一致，制約總體施工進度，二是技術文件變更存在隨意性，三是質量意識、成本意識淡薄，四是缺乏能夠獨擋一面的項目管理人員。

導致致上述問題產生的根本原因是管理人員匱乏且業務素質一般，尤其是總承包項目，設計專業比較多，往往一人身兼數職。因此我們必須擴大管理隊伍，一方面廣泛引進專業人才，另一方面引導現有員工勤奮學習、自我提升，爭取做到“三年獨擋一面，五年撐起一攤”。再次就是注重人員技能培訓，交流學習項目管理心得。

直接原因是項目目標過於籠統，組織不協調。解決這個問題首先要明確目標，實行目標分解；其次是加強計劃管理，細化分工，項目整體進度計劃和部門計劃協調統一；使每個部門甚至每個人知道要做什麼，怎麼做，什麼時間完成，知道自己工作的重要性、緊迫性。再次就是動態監督項目實施，利用協調會隨時解決阻礙項目進展的相關問題；然後是通過項目實施，完善公司的項目管理制度，靠制度管人、靠制度管項目、靠制度管公司。

五、工作展望

經過一年多的探索，我們鋼結構公司逐漸步入正軌，但在項目管理方面我們還要再接再厲，不斷提升項目管理水平。

1、加強安全管理，確保零傷亡、零事故。

鋼結構安裝屬高危行業，可控性較差，安全隱患較多，施工前必須標識危險源，施工過程中堅持預防爲主的方針，堅持全員、全過程、全方位、全天候動態管理，保安全就是保效益，安全管理是施工項目從一而終的管理活動。

2、加強質量管理，確保一次驗收通過率，逐步樹立鋼結構公司品牌。

根據工程特點編制專項施工方案，建立質量保證體系，提高管理人員質量責任意識，減少返工損失，減少材料和人員的浪費，提高質量效益。

3、加強進度管理，逐步樹立鋼結構公司信譽。

進度管理重在計劃管理，必須堅持動態管理，做好規劃、控制、協調工作。能否在預定時間內完工，直接關係到工程項目是否可以順利實現經濟效益。

4、加強成本管理，確保項目成本目標的實現。

結合施工項目的特點，制定相對應的核算體系，保證成本花費的可靠性，避免成本重複。在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差。把各項生產費用控制在計劃成本的範圍之內。

5、加強合同管理，提高法律意識，確保把項目風險降到最低。

合同是當事人進行工程建設進度控制、質量控制和費用控制的主要依據，也是處理施工過程中各種爭執和糾紛的依據，目前大多數工程項目參建方缺乏法制觀念和誠信意識，合同自律行爲較差，作爲施工方，我們相對處於弱勢地位，施工過程中必須根據合同採取相應措施，加強風險防範。

6、加強農民工工資管理，杜絕羣體的事件發生。

農民工工資的支付情況關係到公司的穩定與和諧，項目部對作業隊要重點監控，適時瞭解各作業隊農民工工資發放情況，發現不穩定情況及時解決，避免發生羣體上訪事件。

7、加強分包隊伍的選擇，爲企業長遠發展儲備力量。

鋼結構公司成立初期，自身項目管理人員數量不足、管理水平較低，在這種情況下，勞務隊的水平至關重要，直接影響到項目目標的實現，因此在提高項目管理人員素質的同時，我們更要做好勞務隊的選擇。根據勞務隊的實力、資質、專業、規模、業績、違約記錄、風險係數等關鍵指標進行信用評價，確定等級，選擇具有獨立法人資格、社會信譽良好、經濟實力雄厚、施工組織嚴密、管理水平較高的的隊伍長期合作。

20xx年是艱苦奮鬥的一年，是摸爬滾打的一年，是銳意進取的一年。2014年希望我們能繼往開來、上下齊心、同舟共濟；以董事會爲核心，打造一個團結向上、頑強拼搏的管理團隊；以實現股東權益和員工福利爲核心價值觀，推動鋼結構公司持續穩定健康的向前發展。