【精品】培訓通知範文錦集五篇

在當今社會生活中，越來越多地方需要用到通知，下達指示、佈置工作、傳達有關事項、傳達領導意見、任免幹部、決定具體問題，都可以用通知。寫起通知來就毫無頭緒？以下是小編爲大家整理的培訓通知5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

培訓通知 篇1

各部門：

爲認真貫徹落實公司二屆二次職代會精神，狠抓教育培訓工作，進一步促進職工隊伍整體技能素質的提高，經公司黨委研究，決定在公司廣大職工中開展全員性崗位技能培訓工作，現將有關要求通知如下，望認真貫徹落實。

一、總體思路

崗位技能培訓工作通知範文以崗位基礎知識、基本技能、基本理論爲重點，開展全員性崗位技能培訓工作，堅持與生產經營同步，堅持時效性、實用性、長期性。設立崗位技能培訓專項獎，加大崗位培訓獎勵力度。

二、總體目標

營造職工隊伍學知識、比技術、重技能的良好學習氛圍，大力提高職工隊伍整體技術素質，促進崗位成才，加快技術型、技能型、管理型和複合型人才的培養。

三、實施措施

1、建立《職工崗位技能培訓工作考評實施辦法》（見附件一）。

2、公司成立崗位技能培訓考評委員會。由總工程師任主任、總經理助理、各副總師、人事部、教培中心、紀監審辦公室、工會參加，並從運行、檢修、實業公司各選派一名職工代表組成。負責指導、監督、檢查各部門開展職工崗位技能培訓情況及崗位技能培訓獎金落實情況，並提出考評意見。

3、各部門以不少於月度獎金的20％作爲職工崗位技能培訓工作的獎金。

4、公司設立月獎金額度5％－10％的公司崗位技能培訓專項獎。各部門根據開展崗位技能培訓工作情況可填寫崗位技能培訓專項獎申報表（見附件二）向公司崗位技能培訓考評委員會申請專項獎，公司崗位技能培訓考評委員會對申報部門開展崗位技能培訓情況進行檢查認定。對於切實開展崗位技能培訓工作並通過公司崗位技能培訓考評委員會檢查的部門，公司將給與5％－10％的崗位培訓專項獎勵。

5、崗位技能培訓工作是一項長期性的工作，各部門要高度重視，精心設計，精心組織，要象抓安全生產一樣，抓好崗位技能培訓工作。成立由各部門黨政主要負責人任組長的`崗位技能培訓考評領導小組，切實將崗位技能培訓工作及崗位技能培訓獎金落到實處。根據本部門實際情況認真研究制定切實可行的崗位技能培訓計劃、目標和崗位技能培訓獎勵辦法並報公司崗位技能培訓考評委員會備案。

四、幾點要求

1、各部門於8月20前制定出本部門下半年職工崗位技能培訓計劃、目標並分解到季度，制定職工崗位技能培訓獎勵辦法，經分管總經理助理、總師審閱簽字後報公司崗位技能考評委員會備案。

2、運行分場、各檢修分場、實業公司於8月15前各選出一名職工代表報公司職工崗位技能考評委員會批准後，作爲公司職工崗位技能考評委員會成員。其中，檢修分場的職工代表（含化學分場、燃料分場）由鍋爐分場黨支部牽頭選出。

3、各部門崗位技能培訓工作及崗位技能培訓獎勵辦法必須在9月份全面實施。

4、公司職工崗位技能培訓考評委員會於9月底對各部門開展崗位技能培訓情況進行全面檢查、認定。

5、教培中心負責制定職工崗位技能培訓專項獎（月度獎金額度5％－10％）檢查、考覈辦法。

6、公司領導、總經理助理、總師的崗位技能培訓工作由總經辦、人事部、教培中心負責組織落實。崗位技能培訓計劃及崗位技能培訓專項獎由總經辦負責制定、申報。

特此通知。

　　XXXX年XX月XX日

培訓通知 篇2

各支行、分行機關各部門：

爲強化員工業務技能培訓工作，提高員工技能素質，分行將統一組織轄內應測員工集中訓練，現將有關事宜通知如下。

一、培訓範圍

各支行、分行機關各部門35週歲以下員工。

二、培訓內容

IT對私業務、IT對公業務、IT國內結算、IT國際結算、計算器、中文錄入、英文錄入。

三、培訓時間、地點

1、時間：xxx年4月23日-xxx年10月總行測評工作結束，每週一至週五13點至17點。

2、地點：分行5樓電教室。

四、培訓考覈及要求

1、今年是業務技能總行測評年。省行定於7月和9月分兩次組織技能測評。請各單位一把手高度重視員工技能培訓工作，並責成專人督促和考覈。

2、省行覈定我行今年的技能測評工作指標爲，35週歲以下員工技能參測率達到100%；傳統項目能手率達到85%；藍圖項目能手率達到65%。據此，分行依據各機構現有35週歲員工人數，覈定各單位年度技能測評工作指標（詳見附表），並作爲對各單位全年績效考覈的重要依據。

3、分行確立的培訓目標爲：入行不滿一年員工，經過集訓，須達合格標準；入行一年以上的員工，集訓兩月，須達三級標準；年內應達二級標準。

4、對員工集訓情況，分行將嚴格考覈。設立集訓考勤簿，參訓員工須按時簽到、簽退，登記姓名、所在單位及當日最好成績。因故不能參加者，須由支行（部門）主管行長（主任）向工會主任請假。

同時，分行也將通過技能測評網絡系統，對參訓員工上機時間、上機次數、訓練成績時時跟蹤。員工集訓的出勤情況和訓練成績，將作爲對員工所在單位主管領導考覈的主要依據。

5、分行編制各機構每日參訓人員分配表，並據此考覈。各單位要合理調度人員，保證分行覈定的每日參訓人數出勤，並確保應測員工每週至少參訓2次。

6、海城支行按分行培訓方案自行組織員工集訓。城區各機構在分行統一組織集訓的`前提下，還應充分利用本機構資源，適時組織員工利用工餘時間訓練。

7、爲檢測集訓效果，自5月份起，分行每月組織一次全員技能測試。對各機構員工的參訓情況和測試成績，分行將按月通報全轄。

特此通知。

附件：1、各單位xxx年度業務技能測評工作指標

2、各單位業務技能集訓人員分配表

**分行

xxx年4月20日

培訓通知 篇3

各有關單位：

當前國家發展改革委會同有關部門，從編制招標採購實施計劃，完善配套制度標準，構建電子招標投標平臺體系，實現“互聯網+”招標採購深度融合。對於深入推進政府簡政放權、優化服務，促進招標採購法制化、規範化、透明化，推進預防和懲治腐敗體系建設，更好的發揮市場在資源配置中的決定性作用，具有重要意義。

爲幫助各級管理部門、招標採購從業人員及時解決傳統招投標項目操作的疑難問題，掌握全流程電子化招投標、PPP採購技巧、政府購買服務操作實踐，做好項目方案策劃、全面瞭解招標文件編制的.主體、形式要件、程序要求、商務技術要求及評審因素的編制方法及原則等內容，合理解決招標採購爭議事宜，加強招標投標過程監督執法及行政監督人員的管理水平，國家發展改革委《中國招標》週刊社決定舉辦“招標採購全流程指導與案例分析及運作實操”專題培訓班。本次課程針對我國當前招投標市場存在的熱點問題展開討論，結合從業人員實際工作中的問題進行案例分析。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。

　　《中國招標》週刊社

　　二0**年五月二十四日

培訓通知 篇4

（二）培訓時間：7月17日-7月19日

（三）培訓地點：杭州天元大廈（杭州市錢江新城錢潮路2號，電話：0571-8811 1111-5817）。

五、培訓經費

培訓班收費標準爲500元/人。食宿統一安排，住宿費、差旅費回單位報銷。培訓期滿，由浙江省中醫藥學會頒發《培訓證書》。

六、參會報名

請在7月10日前，掃描下方二維碼，在線填寫《浙江省醫院院長管理培訓班》報名表相關信息，並提交,完成報名。

培訓通知 篇5

參加20xx年中、高級和外語導遊年審面授二期培訓班的導遊員請注意:

現將上課時間和上課地點通知如下：

上課時間：20xx年4月20日至24日，早上10點開始

上課地點：新醫路新疆師範大學-生地樓501合堂教室

注意：第二期面授培訓班刷卡時間爲20xx年4月29日開始。

　　某某單位：

　　時間：