通用生產的通告

通用生產的通告1

公司生產部在20xx年12月份生產過程中，由於對生產圖紙把關不嚴，工作粗心大意將客戶訂單上，牀的尺寸由2200x20xx加工爲20x20x，導致交貨延期，給公司在信譽上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費，此次事件主要責任人離開公司，另外樣品組主管、生產主管負有不可推卸的責任，主要表現在平時的'工作監管不力，導致此次事故的發生。對此經公司總經辦研究決定，給予樣品組主管X60元人民幣處罰；給生產主管100元處罰。通過此次事件的教訓，希望各崗位人員及主管引以爲戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發生。特此通報

行政人事部

　　XX年一月四日

通用生產的通告2

九月十七日上午，公司總師辦質量管理人員在加工部生產現場向部門負責人瞭解、詢問零部件加工質量相關問題時，得知加工部極個別員工由於質量意識淡薄，工作責任心欠缺，發生兩起質量責任事故。於當日下午總師辦會同加工部負責人，事故當事人在生產部辦公室對事故原因進行了分析，現將具體情況通報如下：

1，加工部搖臂鑽工序操作工xx在加工製作一件DKB400錐度支架時，支架上的一個導輪套安裝螺孔加工後與導輪套配合間隙偏大，不能滿足工藝要求，造成該支架不合格。較爲嚴重的是xx在未做自檢和未告知本部門負責人及檢驗人員的情況下，不合格的支架分別轉入了油漆和裝配工序。通過對事故進行分析，主要原因是員工責任心不強，缺乏工作經驗，未將搖臂鑽鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢，鑽孔時鑽牀或支架發生擺動導致螺孔尺寸不合格。

2，加工部搖臂鑽工序操作工xx在加工一臺DKM280FZ機工作臺的接水孔時，因未認真查看工藝圖紙和未對所選用的鑽頭進行驗證而盲目作業，誤將標準尺寸爲φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM，導致工作臺不合格，其主要原因是操作工責任心不強，對常用的鑽頭未作醒目標識、存放不規範，鑽孔時未對鑽頭尺寸進行驗證。

事故發生後，技術部、加工部分別對不合格的錐度支架及工作臺進行了技術鑑定，作出了補救、修復使用的結論。此次事故雖未造成大的經濟損失，但反應出員工質量意識與公司質量管理體系的要求還存在較大差距，生產和檢驗部門在質量管理方面存在管理不嚴，監督不夠等薄弱環節。

爲了嚴肅工藝紀律，教育本人，警示全體員工嚴格遵守工藝紀律和操作規範，確保質量管理體系在生產源頭的有效運作，公司決定：

1，對加工部員工xx給予通報批評並處於20元經濟處罰;

2，對質量管理負有不可推卸責任的.加工部經理陳金富給予通報批評;

3，對未能及時發現、檢驗(查)、造成不合格品流入下工序的品質保障部檢驗員xx給予通報批評。

希望公司全體員工引以爲戒，各部門在今後的工作中加大生產源頭的質量管理力度，嚴格執行工藝規範和檢驗標準，進一步做好質量管理宣貫和培訓工作，全面提升質量管理水平，杜絕重大質量事故的發生。

　　公司總師辦

　　20xx年6月24日

通用生產的通告3

部門員工xx，於xx年xx月xx日在上班時間內玩電腦遊戲，違反xxx公司紀律規定。xxx公司在多次紀律要求中，一直強調上班紀律、服裝要求，但該員工一直無視公司規定，自身紀律散漫。爲杜絕此類現象的發生，根據xx公司的上班紀律規定，經部門領導研究決定，現暫對xx部門員工xxx的'違紀行爲予以通報批評並警告。希望全體同事以此爲戒！嚴格遵守公司的管理規定，如再發生類似現象，公司將給予從重處理！

特此通報！

　　20xx年xx月xx日

通用生產的通告4

3月20日上午和4月2日上午，公司先後發生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

據查，3月20日上午，供銷科黃因加班費一事，與生產科唐發生爭執，唐xx對黃xx罵出髒話，黃就動手打了唐xx一耳光，雙方當場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖xx因小推車領料一事，與xxx發生爭執，肖xx動手將xxx當場打暈，造成xxx受傷休息半天。

根據公司安全生產、文明辦公的精神，按照公司《加強內部管理若干規定》的`要求，員工在上班時間不準打架鬥毆，肖xx等人無視上述管理規定，上班期間打架鬥毆，造成極壞的影響。爲嚴肅公司紀律，規範員工管理，經研究決定，對打架事件作如下處理：扣打架事件當事人供銷科黃xx四月份崗位工資100元，扣企管科唐xx四月份崗位工資50元，罰責任部門供銷科100元；扣打架事件當事人總裝車間肖xx四月份崗位工資100元，xxx受傷休息半天，扣當日工資74.13元，由肖xx承擔；罰責任部門總裝車間100元。

望公司全體員工引以爲戒，杜絕類似事故的再次發生。

特此通告

　　20xx年xx月xx日