述職報告的範例
首先感謝大家這一年來對我工作的關心和指導,我知道,在這一年當中,由於自己沒有經驗,以及對業務工作的不熟悉,給領導和同事們帶來了一些不必要的麻煩,再次我深感愧疚,但是我相信,我的不斷成長以及對業務工作的不斷熟悉,是給你們最大的回報,現在我將本年度的述職報告如下:
一、加強學習,提高思想認識
一年來,我始終把指揮部“兩會”精神作爲貫穿全年工作的行動指南,結合公司黨委開展的“三學一轉變”(學政策、學理論、學業務,轉變工作作風)主題活動,採取黨委中心組集中學、業餘時間自己學的方式,主要對十七大報告和十六屆四中全會精神進行了系統的學習,並撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識:
1、發展是硬道理。要堅持把發展作爲第一要務,不發展困難就克服不了,矛盾就解決不了,油建只有實現了真正意義上的做優做強安裝、發展壯大管道、鞏固提升建築築路,才能使油建真正走出困境,步入良性發展軌道。
2、工作要有熱情,要有創新。對工作有熱情纔有好的精神狀態,纔有克服困難的勇氣,才能激發靈感,提供創新的動力。
3、團結就是力量。作爲企業,必須要有一個團結務實的領導班子,急生存所急、想發展所想,顧大局,識大體,一心一意謀發展,才能形成合力,帶出一支戰無不勝的隊伍。
4、要熱愛我們的事業,關心我們的職工。要滿腔熱忱的關心我們的職工羣衆,尤其是關心他們的生活,只有關心好職工羣衆,才能喚起職工同志們關心企業、熱愛企業的熱情。
二、主要工作完成情況
1、認識明確,把握重點。質量是施工企業的生命線。20xx年年初,由於以往年度一些質量問題的'暴露和巴喀原穩廠的一起質量事故給我們的質量工作敲響了警鐘。爲此,及時提出了開展“告別低、老、壞,”追求零缺陷質量管理年活動的建議,得到了公司領導班子成員的一致認可,並制定下發了一系列考覈獎懲辦法。5月份,針對施工過程中出現焊接一次合格率不足80%的質量問題,當即組織鄯善區域員工召開了質量事故現場分析會,分析原因,吸取教訓,提高全員質量意識。6月份又與其他領導一起組織召開了鄯善、哈密區塊質量分析總結大會,查找不足,總結經驗,制定改進措施,狠抓落實。在公司主管部門及基層領導的共同努力下,公司全體員工質量意識明顯提高,至年底,公司焊接一次合格率達到92.8%,較去年有了較大的提高,尤其是20xx年的工程質量得到甲方的普遍認可。同時,丘陵污水項目和鑽採院辦公樓項目被提名參加指揮部20xx年優質工程評選。
2、以人爲本,安全第一。我們所從事的行業是高危行業,我本着職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產的管理工作。首先是加大生產、安全、監督部門的管理工作力度,嚴格動火、動土措施的落實,加大現場檢查的力度。其次是注重關心職工的生活問題,在物業管理站的努力下,職工伙食得到改善,驅寒熱湯送到了工地,確保職工精力充沛的進行工作,爲安全生產提供體力精力保障。
3、文明施工樹形象。文明施工形象體現着一個企業的基礎管理水平,基礎工作水平代表着一個企業的管理水平。因此,新年伊始我就把這一工作作爲20xx年一項重點工作來抓,從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行,通過全體職工的努力,工作有了一定起色,尤其是建築一、二、三公司的施工現場得到了指揮部與甲方的高度稱讚。
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