建築師述職報告範文
作爲建築設計師成爲公司的成員已經整整半年的時間,雖然時間不長,但心態總是要求自己以公司的一名優秀員工來對待工作,要求自己能夠較好的完成崗位職責,在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下不斷提高自我技能水平,並實現公司效益,現將我的工作情況作如下彙報。
具體說來,建築設計師的職責主要體現在項目的整個開發和運行過程中,貫穿於項目所有大小工程之中,這個過程主要有如下四個階段:項目決策、項目設計、工程施工和工程驗收。建築設計師的職責在這四個階段的工作範圍和責任是不同的,現詳述如下:
1、由於項目早已進入設計階段,所以決策階段不做詳述。
2、項目設計階段
① 確保乙方的建築設計的產品在社會需求市場的認可程度,確保公司投資的成本、利潤和資金回籠速度。工作內容和流程是:
②根據公司決策層下達的項目任務書和營銷策劃報告,與設計院完成規劃建築設計方案的確定;
③詳細瞭解消防、供電、市政、供水、人防、環保、煤氣、高速公路等部門對道路、水、電、電信、煤氣、排污的接口的規定和要求;
④向公司成本部與營銷部瞭解:結合批准的總投資估算及市場情況,按專業對各方案的經濟指標進行分析比較,使確定的規劃方案投資在控制的.範圍以內;
⑤配合工程部將規劃方案報請當地規劃、消防、人防、環保部門批准,並按有關部門的審批意見進行修改,最後確定規劃方案;
⑥負責協助確定乙方建築設計方案,綜合公司營銷部關於市場的要求和工程部對結構、設備、施工的要求;
⑦和工程部共同編寫施工圖說明書,說明書的要求:設計綜合說明、內容和圖紙、建設工期、主要施工措施和施工組織方案、投資估算和技術指標、設計進度和收費; 負責對初步設計方案進行評議並綜合公司營銷部、工程部意見提出修改;
⑧施工圖繪製過程中配合結構、設備、預算等工程師,控制建築材料、設備的選用能忠實表現建築設計的意圖;
⑨保證施工圖的按時完成,提供給工程部或綜合部報請規劃、消防、人防、環保、供電、市政等部門的批准;
3、工程施工階段
配合公司工程部組織施工,聯繫施工圖繪製單位與公司工程部、施工單位進行設計交底,做好設計與施工的協調工作,解決施工中工程技術、建築材料選擇所牽涉的形象設計問題和工程中涉及的變更。
4、工程驗收階段。
配合公司工程部參與施工驗收,確保施工符合設計意圖。
建築師述職報告範文二作爲建築設計師成爲公司的成員已經整整半年的時間,雖然時間不長,但心態總是要求自己以公司的一名優秀員工來對待工作,要求自己能夠較好的完成崗位職責,在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下不斷提高自我技能水平,並實現公司效益,現將我的工作情況作如下彙報。
具體說來,建築設計師的職責主要體現在項目的整個開發和運行過程中,貫穿於項目所有大小工程之中,這個過程主要有如下四個階段:項目決策、項目設計、工程施工和工程驗收。建築設計師的職責在這四個階段的工作範圍和責任是不同的,現詳述如下:
1、由於項目早已進入設計階段,所以決策階段不做詳述。
2、項目設計階段
確保乙方的建築設計的產品在社會需求市場的認可程度,確保公司投資的成本、利潤和資金回籠速度。工作內容和流程是:
根據公司決策層下達的項目任務書和營銷策劃報告,與設計院完成規劃建築設計方案的確定;
詳細瞭解消防、供電、市政、供水、人防、環保、煤氣、高速公路等部門對道路、水、電、電信、煤氣、排污的接口的規定和要求;
向公司成本部與營銷部瞭解:結合批准的總投資估算及市場情況,按專業對各方案的經濟指標進行分析比較,使確定的規劃方案投資在控制的範圍以內;
配合工程部將規劃方案報請當地規劃、消防、人防、環保部門批准,並按有關部門的審批意見進行修改,最後確定規劃方案;
負責協助確定乙方建築設計方案,綜合公司營銷部關於市場的要求和工程部對結構、設備、施工的要求;
和工程部共同編寫施工圖說明書,說明書的要求:設計綜合說明、內容和圖紙、建設工期、主要施工措施和施工組織方案、投資估算和技術指標、設計進度和收費; 負責對初步設計方案進行評議並綜合公司營銷部、工程部意見提出修改;
施工圖繪製過程中配合結構、設備、預算等工程師,控制建築材料、設備的選用能忠實表現建築設計的意圖;
保證施工圖的按時完成,提供給工程部或綜合部報請規劃、消防、人防、環保、供電、市政等部門的批准;
3、工程施工階段
配合公司工程部組織施工,聯繫施工圖繪製單位與公司工程部、施工單位進行設計交底,做好設計與施工的協調工作,解決施工中工程技術、建築材料選擇所牽涉的形象設計問題和工程中涉及的變更。
4、工程驗收階段。
配合公司工程部參與施工驗收,確保施工符合設計意圖。
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