發電廠運行值長安全述職報告範文
安定是電力行業出產的根本,“安定爲了出產,出產必須安定”也是每個人耳熟能詳的標語。因而可知安定出產的緊張性,而作爲出產一線的運行人員,則負擔注緊張任務。作爲一名運行值長,在職期間是電廠安定出產的第一責任人,我深感責任的龐大。一年來,在上級帶領的關懷和兄弟部分及班組的贊成下,班組未產生不安定環境,美滿結束了全年的安定目標。
1、安定出產的工作目標落實環境
每一年一月,就訂定安定出產目標,部分與班組之間簽訂《安定出產責任書》,然後再分化安定出產目標到個人,由值長與值班員之間再簽訂《安定出產責任書》,做到部下對上級當真,大家都明瞭知道本身的安定出產目標和責任。同時班組每個人都簽訂了《告別違章承諾書》,從思維上也包管了我們在今後的工作中,杜絕違章,包管安定出產。
2、安定出產辦理程序是不是典範
《調理規程》、《運行規程》、《運行值守軌制》、《兩票三制辦理軌制》、《應急處理及ON—CALL現場辦理標準》是我們工作的緊張根據,在實際工作中,我們都能較好的根據這些軌制來履行,但也有一些不敷的地方,如梯調與值守之間接發令不敷典範等,我們將在今後的工作中加以改革。針對操縱票、工作票、巡迴查抄等工作,運行部分別製成《運行操縱把握流程圖》、《工作票把握流程圖》、《緊站運行巡迴查抄流程圖》,吊掛於值班現場,以提醒大家時候緊記、到處服從。同時按期展開安定活動,進修變亂快報和安定簡報,汲取電力系統中產生的變亂的教訓;每一年舉交運規和安規的測驗,當真展開每一年的春、冬季安定大查抄及防汛等各專項安定大查抄,對不敷的地方及時進行整改。是以在安定出產辦理上,我們是做的比較周全的,職工在實際工作中也是履行的較好的。
3、安定出產的薄弱關鍵
運行人員工作責任心還必要加強,梯調人員監盤還不敷嚴,雖然說如今誤發旌旗燈號仍很多,在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便,造成了我們在思維上的麻木,但我們還是要從本身去查找因爲,對旌旗燈號當真分析,不放過任何可疑旌旗燈號。
近幾年配置改革步調快。新配置上馬投運快,對新配置的機能、道理、特點、運行注意事變、變亂處理原則等的`真正把握運行人員必要有一個進程,所以造成如今配置先投運然後人員漸漸適應的場面,不能滿足先把握後投運的要求。同時,配置改革後運行現場的圖紙未能及時變動,一些幫助配置的改革或異動程序不典範,也給運行安定出產工作埋下隱患。
包管安定出產與上級帶領一貫來珍視是分不開的,同時也與出產上的每一名職工的竭力是分不開的,俗語說“上下齊心,其力斷金”,相信只要我們互助竭力,我廠的安定出產必定能再上一個臺階。
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