人力資源管理的實習報告範文5篇

在當下社會，報告使用的次數愈發增長，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。爲了讓您不再爲寫報告頭疼，下面是小編收集整理的人力資源管理的實習報告5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源管理的實習報告 篇1

一、 實習單位及地址

名稱：

地址：

公司簡介：

二、實習時間

三、實習目的

專業實習是人力資源管理大學本科生的實踐課程，是一門必修課，計劃安排在三年級下學期第18~20周執行。通過本次實習，使學生能把專業理論知識與實踐相結合，對各類組織的人力資源管理有一個系統全面的認識，瞭解人力資源管理的運作流程，學習各類組織人力資源管理中的實踐經驗。同時，學生也可借這次實習，將三年多來書本上所學的人力資源管理的理論知識與實踐作一比較，努力尋找差距與結合點，並從實習中學習一些書本上難以獲得的知識。

四、實習內容

這次我的實習單位就是廣州市南方人力資源評價中心有限公司。我實習的內容主要分成以下幾個項目：

五、實習單位人力資源管理現狀

（一）公司組織架構

（二）公司員工結構

（三）人員招聘與任用

六、實習單位人力資源管理中績效管理存在的問題分析

（一）績效考覈缺乏有效性

公司目前尚未形成績效管理體系的系統思想，只是爲績效考覈而績效考覈，未將員工績效問題作爲一個管理體系對待。表現爲：

第一，未將績效考覈視作是公司戰略目標實現的控制機制。要實現公司的戰略目標，必須對目標進行層分解。每個部門根據公司總目標制定部門目標，每個員工根據部門目標制定個人目標。因此，員工個人目標的完成情況決定了其所在部門的目標完成情況，各個部門的目標完成情況又決定了公司總目標的完成情況，即形成這樣一條績效因果鏈：員工的績效組成部門績效，所有部門的績效組成公司的整體績效，而公司整體績效的實現過程也就是公司戰略目標的實現過程。因此，通過對績效的層控制，最終實現公司的戰略目標。

第二，未將績效考覈與整個績效管理工作結合成有機整體。即事前沒有從工作分析尋求和制定績效考覈的依據和標準，事後沒有利用績效考覈結果去改進員工行爲，也沒有用其作爲員工重新培訓的依據去發展員工的能力。

第三，績效考覈結果沒有得到充分利用。將績效考覈的結果只限於用於薪酬的發放，而運用完之後，就一直將考覈結果束之高閣，既不向員工反饋，幫助其改進工作，又不作爲公司高層管理層決策或人力資源管理部門制定人事政策的依據。

第四，考覈流於形式。公司的考覈缺乏深入細緻的、有力的反饋監控機制，每個月績效考覈結束後，各部門只是簡單做一下總結，但下個月卻不對績效改進的過程進行控制。結果使績效考覈流於形式，卻不能實現提高員工和部門績效的目的。

第五，缺乏投訴機制。如果員工對自己績效考覈結果有疑問，公司沒有建立投訴機制，員工無法爲自己申辯，致使員工對績效考覈產生消極的態度。同時，也喪失了對績效管理體系反饋監控的機會。

（二）績效考覈缺乏公平性

通過對公司績效考覈制度的進一步審視，可以從中找到一些原因：

第一， 績效考覈指標的設定不具體。職能部門人員的考覈完全依據本人的工作職責完成情況來考覈，但對任務完成情況沒有具體的界定，如工作任務完成的數量、質量、成本、時限等，完成情況如何全憑直接部門經理的主觀判斷，打多少分由部門經理決定，所以員工覺得考覈不公正。另外，對於那些不能在一個月的週期內完成的工作，本月就無法衡量其效果，也就無法進行考覈。

第二，缺乏明確量化或明確描述的工作績效評價標準。

第三，考覈主體單一。公司對員工的考覈都是由直接部門經理單獨執行的，所採集的員工績效方面的信息難免不充分、不全面，難以對員工做出全面、公正的評價。另外，如果部門經理個人的偏見、喜好或感情親疏等因素摻雜入考覈當中，就會對考覈結果構成直接的影響，因此，單一的考覈主體極易導致考覈的不公平，甚至會引發上下級關係的緊張。

七、解決問題對策

（一）更新觀念，加大宣傳力度

公司在實施績效管理的時候，並沒有做好充分的宣傳，並沒有把績效考覈的真正用意傳達到位，績效管理的理念也只是被少數人掌握，絕大多數包括一些直線經理並不真正清楚公司實施績效會給自己帶來什麼樣的改變。在他們看來，這也許只是公司控制員工的一個更厲害的手段，有了績效考覈，公司就可以任意改變他們的職場命運，諸如降職、減薪、解僱之類的行爲會更加頻繁。所以他們往往對績效考覈持有一種恐懼的心態，害怕績效考覈會給自己帶來不好的改變。這種狀態最終導致績效考評流於形式，員工漠不關心，直線經理也只是應付了事，象完成作業一樣完成人力資源部交辦的績效考評表。因此，公司在實施績效管理的最七年級定要將宣傳做到位，使組織的每一個成員都能瞭解公司實行績效考覈的真正用意。 真正認識績效考覈和績效管理的關係，明確知道績效考覈並不等於績效管理，而只是績效管理的其中一個過程。清楚的知道績

效考覈並不是單單爲了薪酬的統計，而是爲了提高員工，減少員工的短板。

（二）站在戰略的高度認識和實施績效管理

績效管理是公司將戰略轉化爲行動的過程，是戰略管理的一個重要構成要素。行政部門（充當人力資源部門）在績效管理中的角色，是實行具體的操作，承擔橫向的組織的和協調。戰略性的績效管理時公司實現最終目標的關鍵。因而，公司的高層管理者必須把績效管理放在公司的戰略位置上，如此，纔可以真正發揮績效管理的效用。

（三）制定明確的績效目標

績效目標對公司的整體績效至關重要，需要把個人目標和整體目標聯結在一起。個人目標源自於公司的整體目標和計劃。在制定明確的績效目標應注意一下幾點：

第一， 績效目標必須是個性化的，即使許多的員工工作職責描述相同，但是不同的員工要制定不同的績效目標。因爲只有在他們的績效目標中承認了其獨特的需要、技術和能力，可以讓其與同等職位的員工以不同的方式實現自己的`績效目標。

第二，制定目標的過程比創立出來的目標更重要。在考覈者與被考覈者的溝通交流過程中，可以幫助員工樹立努力貢獻的意識，達到所制定的績效目標。在設定目標的過程中要進行反覆的溝通和反饋。否則，目標形同虛設。

第三，目標不能僵化，如果目標不能做任何的修改，就不能做到隨機應變。員工的工作環境在不斷地變化，外部競爭環境也在快速地變化，員工的某個個體的績效目標就需要修改，或者是重新分配。

（四）進行持續有效的績效溝通

在績效管理的過程中，溝通是持續不斷，貫穿始終的。考覈者和被考覈者持續不斷的交流溝通是公司績效考覈順利進行的關鍵和保障。在執行過程中應隨時保持溝通和反饋，讓被考覈者瞭解到考覈什麼，怎樣考覈、考覈結果如何運用等，這不僅可以激發員工的工作熱情和信心，而且也可以使個人考覈和部門考覈、團隊考覈保持一致。

（五）重視績效考覈的過程中方法和工具的選擇

績效考覈的方法和工具是多樣的，主要有360°全面考覈、平衡計分卡（BSC）、關鍵業績指標（KPI）、公司資源計劃（ERP）等。主要選擇什麼樣的工具和手段，要根據公司的戰略目標、公司的管理水平、崗位職責和工作分析的結果、考覈者的需要、組織結構的需要等來考慮，而不是盲目地照搬。

其實，績效管理的核心與難題不在於理論、制度的設計，而在於有效地執行。成功地實施績效管理，不但能幫助公司提高管理效率，還能幫助管理者提升管理水平，實現角色轉換。

總之，績效管理是一個系統的、動態的管理過程。公司要實施績效管理必須根據自身情況，深刻認識自身在績效管理方面存在的問題，上至高層領導，下至基層員工從觀念進行徹底改變，對績效管理有一個系統的、全面的認識，建立一個有效的績效管理系統，在績效管理的過程中進行持續不斷的溝通，實現組織績效的不斷提高和組織核心能力的不斷提升。在持續溝通的前提下，管理層幫助員工清除工作中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現組織的遠景規劃和戰略目標。

人力資源管理的實習報告 篇2

人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價。 人最大的願望是自己能得到真誠的關心和重視。如果企業家能真誠關心員工，便可以達到使員工願爲自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。關心員工要從兩方面入手，一是關心員工的家庭，一是關心員工本身。

我們要謹記：尊重和欣賞你的員工，可以從最簡單的方法開始做起。不要吝惜你的語言，如果你的真誠地讚美第一個員工，那麼人就足以促使員們 更加友好交往和努力工作。

我國人力資源非常豐富，這是建設社會主義現代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業的人力資源管理與西方發達國家還存在着較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發揮人力資源的使用效益，從而實現人力資源的可持續性發展，已成爲每一個企業所面臨的重要課題。

以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：

1、首先我們企業應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業的發展戰略之中

2、在激烈競爭的現代企業中，企業如果沒有創新，就很難發展，即使生存也會面臨危機。在管理上也是如此，企業通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地揚棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

3、人力資源管理要與企業的經濟效益掛鉤，建立多種形式的系統化的激勵機制，重視精神激勵。

人力資源管理的實習報告 篇3

企業要搞活，除了進行技術改造和生產關係調整外，必須探索多樣化的管理方式，通過一種全新的生產組織方式，使企業內部的技術潛能，生產潛力充分釋放出來。基於這種認識，上個世紀80年代彼得斯提出了“走動式管理”的概念，自此“走動式管理”被越來越多的企業納入了辦公體系中。各級主管深入基層，走到員工中去，瞭解工作進度和存在的問題、聽取員工的意見、檢視員工的執行力，從而大大提高了管理的效率和效益。因此，“走動式管理”在國內外各企業中日漸普及，其與衆不同的特點越發顯著，自身的優越性也得到了人力資源管理者的認可，並且各企業也結合自身的特點形成了新的適合本企業發展的管理機制。

關鍵詞：走動式管理；人力資源；管理機制

一、實習目的

熟悉現實企業中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用於實際，鍛鍊社會實踐能力，並在工作中學習新知識，對所學的知識進行總結提升，以指導未來的工作重點和職業發展方向。

學習人力資源管理的實踐經驗，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學習具體的人事操作，結合所學的理論知識，領會掌握，融會貫通，並培養實際操作能力，從宏觀上了解人力資源管理的方法。

瞭解當代中小型企業整體管理現狀與發展潛力，深入理解人力資源管理工作在中小型企業裏的重要性與發展狀況，調查企業人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式，發現和發掘企業現實的管理方式。

二、實習單位及崗位介紹

敖漢旗海洋石油有限責任公司地處人傑地靈的內蒙古赤峯市敖漢旗，公司成立於一九九八年四月，註冊資金50萬元。經過十多年發展，形成了以批發、零售、儲存、運輸、配送、服務爲一體化的經營方式。公司主要經營汽油、柴油、潤滑油、液化氣、潤滑劑等。

海洋石油在不斷夯實企業的基礎上，建立長遠的經營策略與方針，憑藉多年石油行業的經營與運作經驗，秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則，牢固樹立“以質取勝、以信爲本，走發展路”的服務宗旨，爲廣大用戶提供快捷方便的服務。

公司注重人力資源的培養，通過積極開展各種培訓活動，着力提高員工的綜合素質；通過優化業務流程，提高運營效率，降低運營成本，以目標化、細分化、程序化、量化來保證各項工作高效低成本的順利執行與完成。

我的職位是人事助理，其職責主要包括：協助上級建立健全公司招聘、培訓、薪酬、績效考覈、勞資關係等人力資源制度建設；管理勞動合同、員工信息資料及各類人事檔案資料；執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作；收集相關的勞動用工等人事政策及法規，負責員

工社會保險辦理；協助執行招聘工作流程，發佈招聘信息，篩

人力資源管理的實習報告 篇4

一、 實習目的

智聯易才人力資源顧問有限公司（以下簡稱智聯易才）的前身爲成立於20xx年的智聯招聘人事外包部，自成立之初，業務便取得了快速的發展。 20xx年底，智聯易才正式註冊爲獨立法人企業，專注於爲客戶提供人事代理、勞務派遣、人才租賃、特色商業保險、專業培訓及管理諮詢等專家級人力資源外包服務。 20xx年6月智聯易才與中華人民共和國人事部全國人才服務中心合作成立了人事部全國人才智聯工作站，享有獨立人事權並專於相關人事服務。智聯易才總部設在北京，在上海、深圳、成都、重慶、雲南、昆明、等八十幾個城市設立了分公司、代表機構或聘用了專職服務人員常駐，重慶分公司於20xx正式成立，主要爲在渝投資的各類外商投資企業提供招聘獵頭及人事外包服務目前已經擁有大批知名客戶及近萬名中高級人才。

易才集團立足本土，致力成爲具有國際領先水平的人力資源及相關流程外包服務供應商。集團以客戶需求爲導向，以”以人爲本，與企業與社會共贏未來”爲企業使命，彙集業內精英，依託全國範圍的服務網絡、先進的互聯網服務平臺和強大的計算機技術支持，爲客戶提供人事代理、勞務派遣、行業租賃、人才招聘、福利保險、勞動關係管理、工資與薪酬服務、諮詢與培訓等全方位、多層次、高效率的人力資源服務。

成立於20xx年的易才集團，已在北京、上海、廣州、西安、南京、拉薩、香港、Fortlee()等兩百多個城市設立分公司及辦事處。20xx年集團作爲中國人力資源唯一代表企業入選國際外包專業協會（IAOP）“20xx年全球外包100強”，是目前國內唯一獲得國際認可，具有中國最大全球性服務網絡的人力資源服務提供商。

重慶智聯易才成立於20xx年，公司地址位於江北區紅旗河溝洋河一路國際商會大廈三樓，公司的註冊資本爲100萬人民幣，是一家人力資源服務公司。公司的主要業務包括

人事代理服務：社會保險服務、住房公積金服務、工資服務、員工檔案服務、人事手續服務、各種證件服務、政策諮詢服務

勞務派遣服務：完全派遣、轉移派遣、短期或項目派遣

福利保險服務：商業醫療保險、僱主責任保險、綜合福利服務

行業租賃解決方案：呼叫中心服務、整合行銷服務、ITO服務

招聘流程外包服務：高端獵頭服務、中層骨幹人才尋訪、專業人才招聘代理、批量招聘、校園招聘、背景調查

諮詢與培訓服務：勞動/人事法規及政策諮詢、協助解決聘用糾紛、HR管理諮詢服務（組織架構、績效考評、制定政策、薪酬設計及市場調查等）

工資與薪酬服務：薪酬福利計算及發放；個稅計算、申報及繳納；社保計算、申報及繳納；其他與客戶約定的項目；相關報表的提供

勞動關係管理：法律資料庫、法律知識解答、案例介紹、實時在線諮詢、四金計算器

公司經過三年的發展已經具備了一定的核心優勢：覆蓋全國的服務網絡，全面高效的專業服務，精細的客戶滿意度管理，專業系統的勞動關係管理，先進的管理信息系統，持續的創新能力

在重慶智聯易才人力資源管理諮詢有限公司實習的二個月的時間裏，我主要作爲行政專員在人事行政部工作。

這次實習的主要目的是在增加感性認識的基礎上，對我國企事業單位人力資源及人力資源管理的現狀、發展和重要性有一個基本的、正確的認識，爲畢業後從事人力資源管理實踐打好基礎；研究在深化改革、發展社會主義市場經濟的過程中，人力資源管理的新問題、新觀念、新經驗、新方法；在理論與實際相結合的過程中，加深對所學理論知識的理解，更好地掌握人力資源管理的基本理論、業務知識與方法，培養綜合運用所學知識去發現、認識、分析和解決實際問題的能力。

二、 實習內容

我所在的人事行政部包括了一名人事主管，一名行政主管和兩名人事行政專員，工作的主要職責是：

（一）、行政管理工作

1. 協助領導制定工作計劃，起草文件、報告、總結規劃、決定、及以公司名義發出的行政公文。

2. 協助領導做好公司各部門的考覈、監督及協調工作，督促檢查各部門工作計劃的落實情況與規章制度的執行情況。

3. 協助領導做好日常工作，組織、安排公司會議，做好記錄，檢查決議落實情況。

人力資源管理的實習報告 篇5

關於赴石家莊遠江生物科技

有限公司實習的報告

20xx級人力資源管理二班 10042102020 李某某

20xx年2月——4月我在石家莊市新華區石家莊遠江生

物科技有限公司進行了三個月的實習，實習期間我擔任該公司的人事專員。通過這次實踐讓我更多的瞭解到了人力資源管理專業相關內容。該公司是一家集研發、生產、銷售於一體的專業化科技小型私人企業,實習過程中我學會了溝通技巧、招聘技巧、交際技巧等，在理論與實踐相結合的環境下讓我感到了自身的不足，總結了經驗和教訓，爲以後自己的職業生涯奠定了基礎。

一、實習的目的和動機

1．開闊自己的視野，完善自己的知識結構，達到鍛鍊能力

的目的。檢驗自己的動手操作能力，將學習的理論知識運用於實踐當中，反過來檢驗書本上理論的正確性。將自己的理論知識與實踐經驗相融合，進一步鞏固、深化自己已經學過的理論知識，提高綜合運用所學知識的技能，並且培養自己發現問題、解決問題的能力，加強對人力資源管理所學的各種模塊的進一步瞭解和學習。一切都是爲了讓實踐者對本專業知識有客觀的認識，理性

的瞭解，從而不育現實社會相脫節。

2．更廣泛的直接接觸社會。瞭解社會需要，加深對社會的

認識，增強對社會的適應性，將自己融合到社會中去，培養自己的實踐能力，縮短我們從一名大學生到一名工作人員之間的思想與業務距離。爲以後進一步走向社會打下堅實的基礎。

3．瞭解公司部門的構成和職能，整個工作流程，從而確立自己在公司裏最擅長的工作崗位。爲自己未來的職業生涯規劃起到關鍵的指導作用。

二、實習單位和實習崗位簡介

石家莊遠江生物科技有限公司是一家集研發、生產、銷售於一體的專業化科技企業。深諳於洗滌之道的遠江生物科技有限公司，秉承“一心一意做洗滌”的理念，將尖端技術融入人們的生活，成爲洗滌行業的潮流代表。公司的產品深得消費者的喜愛。公司主要經營液體洗滌用品：洗衣液（全效洗衣液內衣洗衣液寶寶洗衣液嬰兒洗衣液羽絨洗衣液衣領淨絲毛淨柔順劑）洗手液（抑菌洗手液護理洗手液滋潤洗手液泡沫洗手液），洗髮水，沐浴液，賓館清潔用品，酒店清潔用品，洗浴清潔用品，玻璃水，地板清潔劑，瓷磚清潔劑。該公司有60多名員工，分爲生產部、銷售部、人事部、財務部、後勤部五個部門。

我在公司人事部實習從事人事專員工作，工作主要職責是：

1.公司日常考勤，錄入員工信息，製作日常報表，工資結算出送財務。

2.辦理新員工入職手續和老員工離職手續。

3.負責協助公司相關招聘活動實施工作，包括各部門招聘需求的統計、招聘文稿的草擬、招聘活動的組織實施、接待引領新員工等工作，幫忙整理一些資料，打電話約面試者，錄入面試者的基本信息，製作成表格交給上級主管。

4.幫助經理組織新入職的員工進行基本知識的培訓。

5.發放節日的獎品，協助公司行政處理一些公司事務 。

三、實習的基本情況

剛剛實習的時候雖然對這份工作充滿了激情和好奇，但總想