企業管理制度[實用]

在日新月異的現代社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，爲了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。你所接觸過的制度都是什麼樣子的呢？以下是小編精心整理的企業管理制度，希望對大家有所幫助。

企業管理制度1

一、總說明

二、會計科目

（一）會計科目表

（二）會計科目使用說明

三、會計報表

（一）會計報表種類和格式

（二）會計報表編制說明

附錄：主要會計事項分錄舉例

一、總說明

（一）爲了貫徹執行《企業會計準則》，規範工業企業的會計覈算，特制定本制度。

（二）本制度適用於設在中華人民共和國境內的所有工業企業。

（三）企業應按本制度的規定，設置和使用會計科目。在不影響會計覈算要求和會計報表指標彙總，以及對外提供統一的會計報表的前提下，可以根據實際情況自行增設、減少或合併某些會計科目。

本制度統一規定會計科目的編號，以便於編制會計憑證，登記帳簿，查閱帳目，實行會計電算化。各企業不要隨意改變或打亂重編。在某些會計科目之間留有空號，供增設會計科目之用。

企業在填制會計憑證、登記帳簿時，應填制會計科目的名稱，或者同時填列會計科目的名稱和編號，不應只填科目編號，不填科目名稱。

（四）企業向外報送的會計報表的具體格式和編制說明，由本制度規定；企業內部管理需要的`會計報表由企業自行規定。

企業會計報表應按月或按年報送當地財稅機關、開戶銀行、主管部門。國有企業的年度會計報表應同時報送同級國有資產管理部門。

月份會計報表應於月份終了後6天內報出；年度會計報表應於年度終了後35天內報出。法律、法規另有規定者從其規定。

會計報表的填列以人民幣“元”爲金額單位，“元”以下填至“分”。

向外報出的會計報表應依次編定頁數，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面上應註明：企業名稱、地址、開業年份、報表所屬年度、月份、送出日期等，並由企業領導、總會計師（或代行總會計師職權的人員）和會計主管人員簽名或蓋章。

企業對外投資如佔被投資企業資本總額半數以上，或者實質上擁有被投資企業控制權的，應當編制合併會計報表。特殊行業的企業不宜合併的，可不予合併，但應當將其會計報表一併報送。

（五）本制度由中華人民共和國財政部負責解釋，需要變更時，由財政部修訂。

（六）本制度自1993年7月1日起執行。

企業管理制度2

安全活動日製度

1、非煤礦山企業必須認真學習、宣傳、貫徹、執行和落實金屬與非金屬礦山安全規程，開展各種形式的安全活動。

2、企業各班（組）長每班要組織召開班前會，簡單講解本班、各崗位的安全規程、作業規程、操作規程和當班的安全生產、隱患整改措施及有關安全注意事項。

3、企業各生產區（隊）車間負責人每週一定要組織本轄區內全體職工學習“三大規程”和企業內部“三項制度”和有關安全生產法律法規、行業技術標準及上級有關部門下發的安全生產文件，總結前段規章制度和安全生產隱患排查及反“三違”情況等安全生產工作情況，佈置下階段安全生產工作任務。

4、每週一作爲企業“安全生產活動日”，必須要長期堅持，雷打不動，安全生產活動日要有文字記錄，長期保存。

安全例會制度

1、安全辦公會是全礦安全管理的一個重要內容，每月至少召開一次。

2、安全辦公會必須由礦長主持，安全副礦長、技術負責人、安委會成員、各科室負責人、班（組）長、及有關人員參加。

3、安全辦公會必須要有專用記錄本，並要專人做好記錄。

4、安全辦公會所決定的問題，必須設專人負責定期解決和處理。

5、安全辦公會的內容：

（1）學習貫徹上級有關安全生產方針、政策、規定和指示。

（2）聽取有關部門關於執行三大規程，落實安全技術措施和安全管理；工作的彙報，研究分析存在的'問題，提出解決的措施辦法，並落實到有關部門和人頭。

（3）對本單位發生的重大事故和未遂事故進行分析、討論，處理事故責任者和嚴重違章人員。

（4）檢查辦公會原確定的事項落實情況。

交接班制度

1、礦一切工作崗位，必須嚴格認真執行交接班制度，並填寫好交接班記錄，雙方在記錄本上簽字。

2、班（組）長要提前二十分鐘到崗接班，各工種崗位提前十五分鐘到崗接班。

3、任何班（組）長和各工種崗位，嚴禁在半路途中或採用其它任何方式交接班。

4、交接班內容：包括各種機電設備運行狀況、工作區域內安全狀態和所使用工具以及特殊工種崗位的特殊交接班要求：選廠設備運轉狀況、選礦主要技術指標等。

企業管理制度3

第一章 總則

1、印章是公司經營管理活動中行使職權的重要憑證和工具，印章的管理，關係到公司正常的經營管理活動的開展，甚至影響到公司的生存和發展，爲防止不必要事件的發生，維護公司的利益，制定本制度。

2、公司總經理授權由辦公室全面負責公司的印章管理工作，發放、回收印章，監督印章地保管和使用。

第二章適用範圍

本制度適用於公司各部門。

第三章印章的刻制和啓用

一、印章的刻制

1、公司印章的.刻制均須報公司主要負責人批准，由集團公司行政人資部或子公司綜合辦開具介紹信，到公安機關相關部門辦理刻制手續。

2、印章的形體和規格，按國家有關規定執行。

二、印章的啓用

1、新印章啓用前要做好戳記，並留樣保存，以便備查。

2、印章啓用應報公司主要負責人批准，並下發啓用通知，註明啓用日期、發放單位和使用範圍。

第四章 印章的領取與保管

1、公司各類印章由各級和各崗位專人依職權領取並保管。

2、印章必須由各保管人妥善保管，不得轉借他人。

3、公司建立印章管理卡，專人領取和歸還印章情況在卡上予以記錄。

4、印章持有情況納入員工離職時移交工作的一部分，如員工持有公司印章地，須辦理歸還印章手續後方可辦理離職手續。

第五章印章的保管、交接和停用

一、公司各類印章必須有專人保管

1、公司公章、合同專用公章由公司主要負責人指定專人保管，財務專用章、、由指定兩人分別保管，各部門印章由各部門指定專人專櫃保管。各印章保管人員名單須報集團公司行政人資部或子公司綜合辦備案。

2、印章保管須有記錄，註明公章名稱、頒發部門、枚數、收到日期、啓用日期、領取人、保管人、批准人、圖樣等信息。

3、嚴禁員工私自將公司印章帶出公司使用。若因工作需要，確需將印章帶出使用的，由用印人填寫《印鑑使用籤批單》，徵得其部門主管同意，並經公司主要負責人批准，由印章保管人陪同前往辦理。如確因印章保管人不便陪同的，由借用人填寫借據，經公司主要負責人批准，方可帶離公司。印章外出期間，借用人只可將印章用於申請事由，並對印章的使用後果承擔一切責任。

4、 印章保管人因事離崗時，須由部門主管指定人員暫時代管，以免貽誤工作。

二、印章保管必須安全可靠，加鎖保存，不可私自委託他人代管。

三、印章保管有異常現象或遺失，應保護現場，及時彙報，配合查處。

四、印章移交須辦理手續，簽署移交證明，註明移交人、接交人、監交人、移交時間、圖樣等信息。

五、有下列情況，相關印章須停用：

1、公司名稱變動；

2、印章使用損壞；

3、印章遺失或被竊，聲明作廢。

六、印章停用時須經公司主要負責人批准，及時將停用印章送集團公司行政人資部或子公司綜合辦封存或銷燬，建立印章上交、存檔、銷燬的登記檔案。

第六章印章使用

一、印章的使用範圍

1、凡屬以公司名義對外發文、開具介紹信、報送報表等一律加蓋公司公章；

2、凡屬部門業務範圍內的加蓋部門章；

3、凡屬合同類的用合同專用章；

4、凡屬財務會計業務的用財務專用章。

二、印章的使用程序

1、公司業務合同、項目協議、授權書、承諾書等用印都須先經部門主管審覈、公司分管領導批准，填寫《印鑑使用籤批單》後方可用印，同時需將用印文件的複印件交印章保管部門備案。

2、印章使用必須建立用章登記制度，嚴格審批手續，不符合規定的和不經主管領導簽發的文件、合同等，印章管理人有權拒印。

3、嚴禁在空白合同、協議、證明及介紹信上用印。因工作特殊確需用印時，須經公司領導簽字同意方可；待工作結束後，必須及時向公司簽字用印的領導彙報用印空白文件的使用情況，未使用的必須立即收回作廢，已使用的合同協議類文件須報印章管理部門備案。

第七章銀行印鑑章管理

一、印鑑章保管要求

1、二枚印鑑章必須分開保管，不可一人同時保管使用，一般情況，財務負責人和會計各保管一枚印鑑章。

2、上班時間，印鑑章必須放在帶鎖的抽屜中，休息或離開位置時必須上鎖；下班時印鑑章必須放入櫃，不得隨意擺放。

二、印鑑章帶離財務部門，必須進行登記註明用途，財務負責人審覈，同時報公司主要負責人審批。印鑑章帶離必須是公司內部2個人員，同時一定是財務部門和綜合辦各出一人。

三、印鑑章加蓋在非銀行票據的紙質文件，必須報財務負責人審覈，公司主要負責人批准，並進行登記。印鑑章加蓋在非銀行票據的紙質單據（如收據、優惠券等）上，必須有本公司相關文件的規定，財務負責人批准後予以蓋章。

四、刻制印鑑章，須經財務負責人書面申請，公司主要負責人審覈，報集團公司審批後，予以刻制。

第八章 責任

1、印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時向公司辦公室報告。

2、任何人員必須嚴格依照本辦法規定程序使用印章，未經本辦法規定的程序，不得擅自使用。

3、違反本辦法的規定，給公司造成損失的，由公司對違紀者予以行政處分，造成嚴重損失或情節嚴重的，移送有關機關處理。

第九章違紀處理

1、違反以上規定者，公司將追究相關人員的責任，若給公司造成經濟損失或不良社會影響者，公司將追究其法律責任。

2、印章保管員應將《印章使用籤批單》保存好，每年年底底交相關行政部門彙總存檔。

第十章 附則

本辦法解釋權歸公司所有。

企業管理制度4

第一章.總則

一.加強施工現場的電氣安全管理,保障職工的人身安全和電氣設備的安全,根據國家有關電氣安全技術規程,結合本工程實際情況,特制訂本規定。

二.施工現場必須健全電氣安全管理和責任制度,由動力設備科負責電氣安全管理,設一名專職人員負責電氣安全。安全科負責監督檢查。施工現場的電工在動力設備科的指導下,負責管轄範圍內的電氣安全。

三.技術部門編制施工組織設計(施工方案),必須有專項電氣安全設計,包括輸電線路的走向,固定配電裝置的設置點及其配電容量,大型電氣設計、集中用電設備的平面佈置,有針對性的電缺陷安全技術措施,並嚴格按設計要求安裝。

四.施工現場的電氣設備必須有有效的安全技術措施

1.凡是觸及或接近帶電體的地方,均應採取絕緣,屏護以及保持安全距離等措施。

2.電力線路和設備的選型必須按國家標準額定安全載流量。

3.所有電氣設備的金屬外殼必須具備良好的接地或接零保護。

4.所有臨時電源和移動電具必須設置有效的漏電保護開關。

5.在十分潮溼的場所或金屬構架等導體性能良好的作業場所宜使用安全電壓(12v)。

6.有醒目的電氣安全標誌。

無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。

五.電氣線路和設備安裝完畢後,由動力設備科會同安全科、工程部進行驗收,合格後方可投入運行。

六.必須經常對現場的電氣線路和設備進行安全檢查,對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關是否完好,必須指定專人定期測試。臺汛季節要強化檢查。對查出的問題要編制電氣安全技術措施計劃限期解決。

七.必須按國家的有關規定,對電氣專業人員和職工進行電氣安全技術教育和電氣安全常識教育,新工人的三級教育中必須有一課時以上的電氣安全教育,所有施工人員必須懂得觸電急救知識,未經培訓考覈取得合格證書的電工和電氣設備操作人員及其他人員,不準從事電氣安裝、修理和電氣設備的操作工作。

八.施工必須建立和健全如下電氣安全管理制度:

1.各類電氣設備、設施的安全技術操作規程;

2.電氣安全值班負責制和交接班制;

3.電氣設備、電氣線路的檢查、維修、保養制度;

4.電氣事故的處理規程。

爲了保證上述制度的貫徹執行,必須健全相應的考覈辦法和獎懲規定。

九.電工有權拒絕執行違反電氣安全規程的指令,有權制止違反用電不安全的行爲。

十.發生電氣工傷、電氣火災和電氣設備等事故,必須按“四不放過”的原則認真查處,並採取切實可行的`防範措施。

十一.本規定未涉及部分,均按國家有關電氣安全規程執行。

第二章.變配電設備

十二.現場臨時變電所及高低壓線路裝置均應嚴格按《電氣安裝工程施工圖冊》進行安裝,經驗收合格後,方準通電使用。

十三.現場臨時用電所的選址要適當:變壓器應安裝在高於地面0.5米的基礎上,周圍設高度不低於3.5米的圍牆壁;1000千伏安以下變壓器間其淨面積不少於3米×3米,四周有效操作距離不小於0.8米,變電所外牆應張掛安全色標示警。

十四.低壓配電室應緊靠高壓變壓器間,其淨面積不小於3米×3米,地坪應高出高壓變壓器間50毫米,屋面爲阻燃防滲漏,配電板下沿距地1米,板前應設置絕緣膠墊式木質絕緣檯。

十五.變配電設備的檢修維護及預防性試編應按規程規定的週期和要求進行,雷雨季節應嚴格進行全面檢查。

十六.嚴格按規程要求做好防雨雪、防汛、防火和防小動物的工作,保證變配電室有好的通風條件;保持室內外整潔以及出入通道的暢通。

十七.嚴格執行有關停送電制度,發現異常情況,應立即停機並報告。

十八.配電變壓器與施工現場的溝槽,應保持必要的安全距離。

第三章.輸配電線路

十九.施工現場的供電線路的安裝架設應嚴格按照有關規定和《電氣安裝工程施工圖冊》進行,做到規範化、條理化,嚴禁亂拖亂拉。

二十.架空線電杆的材質、直徑、間距及埋深,必須符合規程要求。

二十一.施工現場不得架設裸導線;輸電幹線、分支線及設備電源線的絕緣應符合規程要求;不準成束架設,不準直接綁紮在金屬支架上。

二十二.架空線的截面積不得小於6平方毫米,鋁導線截面積不得小於16平方毫米。工作零線與保護零線應分開。

二十三.施工現場的架空線路與施工建築物,大型起重設備必須保持規程規定的安全距離;架空線路與地面、道路必須保持規程規定的高度。

二十四.固定設備的配電線路均不得沿地面明敷,埋地敷設必須穿管,埋置深度不小於0.6米,管內導線不得有接頭,管口應密封。

二十五.起重機械不得在高壓線下方作業,在其一側工作時,起重臂、鋼絲繩和吊物與高壓線必須保持規程規定的安全距離。

二十六.使用堅韌橡皮電纜,應按用電設備合理敷設,不準在地面路面亂拖亂拉,應採取有效的保護措施;拖線箱電源線長度不大於30米,移動電具引線長度不大於5米。

二十七.移動電具必須使用有接地(零)芯線的堅韌橡膠軟線作電源線,絕緣良好,不得有接頭。

二十八.施工現場的臨時線的架設,必須經動力設備科批准,並簽註使用期限,期滿後必須立即拆除;臨時線必須由專職電工負責安裝、維修和拆除。

二十九.如需用多路電源,應從分配電箱合理配電。

三十.六級以上大風,大雪及雷雨天氣,應立即組織巡視檢查,發現問題及時採取措施。

第四章.配電箱

三十一.從現場總配電裝置至各用電設備,必須通過三級配電裝置,各級配電裝置的容量應與實際負載匹配,其結構形式、盤面佈置和系統接線要做到規範化;

1.箱內開關、熔斷器、插座等設備齊全完好;

2.配電與設備排列整齊、壓接牢固、操作面無帶電體外露;

3.總開關及各分路開關上端設熔斷器;

4.金屬電箱外殼設接地保護;設接地排與接零排;

5.每個迴路設漏電開關;

6.動力和照明分開控制,單獨設置單相三眼不等距安全插座,上設漏電開關;

7.門鎖齊全,有防雨措施。

三十二.i型電源配電箱(下杆電箱),作爲總變電裝置後的第二級配電裝置,應靠近用電相對集中處。

三十三型電源配電箱(分電箱),作爲第三級配電裝置,可直接向負載供電,應做到一機一閘,開關應採用與用電設備相匹配的漏電開關。

三十四型電源配電箱,作爲攪拌機、捲揚機等專用設備使用的第四級配電裝置,應設在設備附近;箱內可設由漏電開關控制的備用插座,供維修時另接設備用。

三十五.拖線箱作爲移動式配電裝置,必須有可靠的防雨措施和接地保護;開關或分路熔斷器必須與用設備匹配;同一箱內不得用單相三眼和三相四眼不同電壓的插座。

三十六.各類插座、插頭必須符合國家標準,並保持完好;單相電源的設備,必須使用單相三眼插座,插座上方應有單獨分路熔絲保護;插座的接地線不準串聯。

三十七.電力容量在3千瓦以下的電源總開關可以採用瓷底膠木閘刀開關。用刀閘直接控制操作用電設備時,應在刀閘出線側加裝瓷插入式熔斷器作保護,並用熔絲將刀閘內熔絲部分直連。刀閘的靜觸頭應接電源線,動觸頭按負載,嚴禁倒送電。

三十八.各種熔斷器的熔體必須嚴格按規定合理選用,各級熔體應相互匹配。熔體應採用合格的鋁合金熔絲,嚴禁用多股熔絲代替一根較大的熔絲。

三十九.各級配電箱應明確專人負責,做好檢查維修和清潔工作。箱內應保持整潔,不準存放任何東西,箱周圍應保持通道的暢通。

四十.施工現場的固定露天電箱、分電箱必須架空設置,其底邊距地高度不小於0.6米。

第五章.保護接地和保護接零

四十一.所有電器設備的金屬外殼以及和電氣設備連接的金屬構架等,必須採取有效的接地或接零保護。

四十二.中性點直接接地系統中的電氣裝置應採用保護接零。接零保護裝置應嚴格按規定規範進行安裝。配電箱及起重機軌道也應有重複接地,其接地電阻不超過10歐姆。

四十三.同一供電系統中,不準將一部分電氣設備接地而將另一部分電氣設備接零。

四十四.所有電氣設備的保護零線應以並聯方式與零幹線連接。零線的截面不應小於相線截面的一半。零線上不準裝設開關和熔斷器,單相電氣設備必須設置單獨的保護零線,不得利用設備自身的工作零線兼做接零保護。

四十五.塔吊的接地極必須設一組,其接地電阻不大於4歐姆。

四十六.金屬腳手架、塔吊和人貨兩用梯,應按規定設置防雷裝置和接地裝置,接地電阻不得大於10歐姆。

第六章.電氣設備

四十七.各類施工機械的電氣裝置實行專人負責制,必須按規程要求定期檢查,確保運行正常。

四十八.未經動力部門檢查合格的電氣設備,不準安裝和使用。

四十九.低壓電氣設備和器材的絕緣電阻不得低於0.5兆歐;露天使用的電氣設備應有良好的防雨性能或採取有效的防雨措施;水淋受潮的設備須經絕緣測試合格後,方可使用。

五十.電動機應裝過載和短路保護裝置,並應根據需要裝設相應的失壓保護裝置。每臺電機應有單獨的操作開關。

五十一.移動機具如空壓機、電焊機、平刨、圓鋸等應裝隨機控制的交流接觸器或鐵殼開關。

五十二.施工現場的手持電動工具必須嚴格按照國家gb787-83、gb-3883、1-2-83的要求進行管理,使用、檢查和維修。施工現場的手持電動工具,必須選用ii類工具,必須有額定漏電電流不大於30毫安、動作電流不大於0.1秒的漏電開關的保護。潮溼場所或金屬構架上作業,宜採用iii類工具;在狹窄場所如鍋爐、金屬容器和管道內工作,必須使用iii類工具。

五十三.電焊機的外殼應完好,其一、二次側的接線柱應有防護罩保護;其一次側電源應用橡套電纜線,長度不得超過5米。

五十四.施工現場臨時照明線必須由指定的現場電工按有關規定安裝、限期拆除。嚴禁其他人擅自接裝。

五十五.現場的照明一律採用軟質橡皮三芯電纜線並有漏電開關保護。

五十六.移動式碘鎢燈的金屬支架應有可靠的接地(接零)保護和漏電開關保護;燈具距地不低於2.5米。

五十七.施工現場的照明電壓必須執行如下規定:

一般施工現場:220v,工作手燈:36v

危險場所:36v,無觸電保護措施的移動式照明:36v

頂管管內作業:36v,工作面窄場所:12v

特別潮溼場所:12v,金屬容器內:12v。

企業管理制度5

1、認真貫徹執行相關安全、環境、職業健康安全法律、法規和其他政策要求，定期組織分析情況，及時研究解決安全生產問題，領導安全部門開展工作。

2、監督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。

3、協助經理管理項目部的安全生產、環境、職業健康安全等工作，做好項目部召開生產、安全會議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，並對實施情況進行監督。

4、負責制定、審覈安全生產管理制度和安全技術操作規程及安全生產計劃，審覈重大項目安全技術措施，並督促落實。

5、負責項目部及分包工段、班組責任人的培訓及宣傳工作。審定安全生產考覈指標，並對實施情況進行監督。

6、組織安全、環境、職業健康安全檢查，發現重大隱患，組織有關人員現場研究整改措施，並對整改情況進行監督。

7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產保障體系的.有效進行。

8、審覈項目部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。

9、發生工傷事故，現場指揮，及時向經理，並按規定上報，組織員工做好搶救和善後工作，支持、配合事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理意見。

企業管理制度6

企業爲了更好地進行物料與倉儲管理工作,建立了一系列規章制度來規範管理行爲,包括企業物質消耗定額管理制度、用料預算和存量管理辦法以及物料領用制度等,各項文件的具體內容如下:

(一)企業物資消耗定額管理制度

第一條物資消耗定額是國民經濟中的一個重要技術經濟指標,是正確確定物資需要量,編制物資供應計劃的重要依據,是產品成本和經濟等兩種覈算的基礎。實行限額供料是有計劃地合理利用和節約原材料的有效手段。

第二條物資消耗定額應在保證產品質量的前提下,根據本廠生產的具體條件,結合產品結構和工藝要求,以理論計算和技術測定爲主,以經驗估計和統計分析爲輔來制訂最經濟、合理的消耗定額。

第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分:

工藝消耗定額:主要原材料消耗定額――指構成產品實體的材料消耗,如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗――工藝需要耗用而又未構成產品實體的材料,如石蠟、蘇州土等。

非工藝性定額:指廢品、材料代用,設備調整等三種損耗,但不包括途耗磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈虧處理)。

(二)用料預算方法:

第一條由生產管理單位依生產及保養計劃定期編制“材料預算及存量基準明細表”,擬定用料預算;

第二條由生產管理單位依生產保養計劃的材料耗用基準,按科別(產品表)定期編制“材料預算及存量基準明細表”擬定用料預算,其雜務用品直接依過去實際領用數量,並考慮庫存情況,擬定次月用料預算;

第三條訂貨生產的用料,由生產管理單位依生產用料基準,逐批擬定產品用料預算,其它材料直接由使用單位定期擬定用料預算。

(三)存量管理辦法

第一條物料管理單位依材料預算用量,交貨所需時間、需要資金、倉儲容量,變質速率及危險性等各種因素,選用適當管理方法以“材料預算及存量基準明細表”列示各項材料的管理點,連同設定材料呈主管覈准後,作爲存量管理的基準,並擬“常備材料控制表”進出口行存量管理作業,但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時,物料理管理單位應及時修正存量管理基準;

第二條由物料管理單位依據預算用量及庫存情況實施管理(管理辦法由各公司自定)

(四)物料領用制度

第一條凡屬本公司自辦或代辦的材料使用,一律使用材料管理表,分開進口、國產等兩種材料一式五份單式填寫。填表時內應清楚地填上工程名稱,成本中心,工程編號,施工單位,經成本中心授權人簽名批准,並蓋有工程部工程材料專用章,交由物質部計劃組辦理計劃審覈,蓋上計劃審覈章,倉庫才辦理領料手續;

第二條各部、分公司部門領用正常的維護材料時,只須填寫貨倉取貨申請單一式三份,清楚地填上部門或科室名稱,成本中心編號,經成本中心授權人簽名準後,由物質部計劃組辦理計劃審覈,蓋上計劃審覈章,倉庫才辦理領料手續;

第三條在填寫工程材料管理表或貨倉取貨申請單時,將進口和國產等材料分開,單式填寫,領取數量一欄必須用規定字體填上領取的數量。如果需將原數量修改,應由授權人確定簽名,否則物資部有權不經給辦理審覈發料;

第四條堅持、維護等兩種材料專用的原則,不允許將工期程、維護等材料用在其它工程上,各分公司承接的`代辦工程,經工程部審覈後,物資部纔給予辦理審覈領料手續,代辦工程需自購材料,要有工程部開具工程材料預算表,經物資部領導審批後纔給予購買;

第五條各部、分公司需要的勞工保護用品,開單經本部門成本中心授權簽名後,再由人事部主管勞動保護用品的有關人員審批簽名,纔給予辦理審覈領料手續;

第六條各單位嚴格按本單位擬定的年度材料計劃進行領料。對無計劃和超計劃領料,物資部有權不給予審覈發料,同時不允許維護材料多領多佔,影響工程材料的正常使用。

企業管理制度7

“以質量樹信譽,借信譽拓市場,靠市場增效益,緣效益求發展”,在激烈競爭的市場角逐中,企業纔會立於不敗之地。把質量視爲企業的生命,把名優工程當作市場競爭的法寶,把質量管理作爲企業管理的重中之重, “內抓現場質量領先,外擴市場名優取勝”,走質量效益型經營戰略的道路。抓工程質量必須從施工項目抓起。抓工程質量要實行所有的工程項目覆蓋和每一個工程建設的全過程覆蓋。抓項目質量管理包含兩個層次:一是企業層次,二是項目層次。

一、抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目

工程質量形成於施工項目,每個施工項目質量的總和代表企業的整體質量水平。優質名牌工程是企業市場競爭取勝的法寶。也是企業形象的金字招牌,劣質工程損害企業形象,會帶來更大的負面影響。對企業信譽的影響可以說是“十譽不足,毀一有餘”。抓工程質量堅持工程大小一個樣,工業民用一個樣,重點非重點一個樣,贏得了良好的社會信譽。

二、抓項目質量管理必須選好項目經理,配好項目班子

項目經理是企業在項目上的全權代理人,是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮,除應有必須具備的政治素質外,還應要求懂技術、善經營、會管理,有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創建名牌工程、爲企業形象“貼金”。項目班子是履行質量職能的骨幹力量,又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者,選配項目班子要注重總體功能。

工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術幹部、操作人員、服務人員共同作用,是形成工程質量的主要因素。按照全面質量管理的觀點,施工人員應當樹立質量第一的觀念、預控爲主的觀念、爲用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。其次是人的技術素質。管理幹部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;生產人員應有精湛的技術技能、一絲不苟的工作作風,嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念;服務人員則應做好技術和生活服務,以出色的工作質量,間接地保證工程質量。

三、抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程

工程項目施工涉及面廣,是一個極其複雜的過程,影響質量的因素很多,容易產生質量問題。通過經常監督檢查、內審和管理評審等手段,對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析,有針對性地制定對策和改進措施,監管質量體系的有效運行。在施工質量形成的全過程,堅持高標準嚴要求,堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度,每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規範、規程辦事,確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程,才能保證項目質量目標的實現。

四、抓項目質量必須實行目標管理和質量預控

質量控制目標是質量控制預期應達到的結果,以及應達到的程度和水平,在進行質量控制時,實施目標管理可以激發施工人員質量控制積極性、主動性,使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定,目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂,應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等,其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標;目標展開就是目標的分解與落實;目標的實施,中心環節是落實目標責任和實施目標責任。

嚴格控制建材、建築構配件和設備質量,打好工程建設物質基礎。要把住“四關”,即採購關、檢測關、運輸保險關和使用關。挑選那些有一定專業知識,忠於事業、守信的人任採保人員。

優選送貨廠家。掌握質量、價格、供貨能力的`信息,選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家,選購有產品合格證,有社會信譽的產品,這樣既可控制材料質量,又可降低材料成本。針對建材市場產品質量混雜情況,還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求,應有符合規範要求的質保書,對進場材料,除按規定進行必要的檢測外,質保書項目不全的產品,應進行分析、檢測、鑑定。不合要求的不得使用,並且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性。

確定項目質量目標。一是要滿足與業主簽訂的合同要求,二是要滿足企業質量計劃的要求。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則,把質量,總目標進行層層分解,定出每一個分部、分項工程的質量目標。然後針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度,結合施工人員的技術水平和施工經驗,確定質量管理和監控重點。在每個分項工程施工前,寫出詳細的書面交底和質量保證措施,召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底,做到人人目標明確、職責清楚。針對難點,組織攻關,對於新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程,還應事先對人員進行培訓,通過試驗或做樣板確定施工工藝。對質量控制的難點,組織羣衆性的qc小組活動進行攻關。在施工管理中還要堅持“樣板引路”。在樣板通過驗收確認能達到質量目標和操作工藝要求時,組織施工班組全體人員進行現場觀摩,使各施工班組不僅有直觀的質量標準,而且可以通過“樣板示範”,總結操作經驗,進一步向班組做較深層次的技術交底,對搞好按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收,嚴格把關,從而達到質量預控,少走彎路,一次成優。

五、抓項目質量必須安排好交叉作業,注重細部處理和成品保護

項目施工高峯期往往是多工種、全方位交叉作業,管理難度。合理安排交叉作業,一是要合理安排工序,解決好各分項工程施工的先後順序,不影響施工質量;二是要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術間歇;三是要合理安排人力以保證工期並防止窩工。

細部處理和成品保護是最終質量的關鍵。這些部位都是影響觀感質量的重要部位,體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位,做好了能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。

抓好細部處理,一是要抓好預防預控,即把問題想在前矛盾解決在前。俗話說“編筐織簍全在收口”,最後的交活工序既要保證本工序質量,又要彌補前面工序的不足或缺陷,起到“收口”的作用。

成品保護在裝飾裝修施工階段尤爲重要,要在一開始就制定措施、落實責任,做好有利於成品保護的交叉作業安排,防止相互破壞或污染,減少翻修或返工損失,確保工程質量目標的實現。

六、推行科技進步,全面質量管理,提高質量控制水平

施工質量控制,與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。科技是第一生產力,體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用,最終體現在產品質量上。爲了工程質量,應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程,要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考覈制度,不斷地改進和提高施工技術和工藝水平,確保工程質量。

“管理也是生產力”,管理因素在質量控制中舉足輕重。建築工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制,明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制,各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病,確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計,制定具體的質量保證計劃和攻關措施,明確實施內容、方法和效果。

在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查,其結果要定量分析,得出結論。“經驗”則加以總結並轉化成今後保證質量的“標準”和“制度”,形成新的質保措施;“問題”則要作爲以後質量管理的預控目標。

企業管理制度8

1、負責公司日常事務性工作，對總經理負責。

2、負責建立健全公司的各項管理制度，並印發執行，對執行情況實行跟蹤考覈。

3、負責會務安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的`公司形象。

4、做好人力資源的檔案管理工作。

5、做好部門考覈和公司員工薪酬及獎金的核定工作。

6、加強內部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

7、做好請示彙報和部門之間的溝通協調工作。

8、完成領導交辦的其它工作。

企業管理制度9

第一章總則

第一條爲保證公司(以下簡稱公司)生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創造最佳經濟效益，根據公司生產管理的特點和實際情況，特制定本制度。

第二條本制度作爲開展生產工作的指引，適用於公司生產系統包括輸入、生產轉換過程、輸出和反饋四個環節的計劃、組織、指揮、控制和協調等方面管理活動。

第三條公司必須遵循效益化、科學管理、以銷定產和組織均衡生產的原則開展生產管理活動。

第二章工作職責

第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監督工作。

第五條主管生產的副總經理公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。

第六條生產技術部負責生產計劃的製作、發放、生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，並監控生產按計劃和技術標準進行操作。

第七條市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關工作;負責按生產需求，編制原料採購計劃、實施採購，確保物資的正常供給。

第八條採購部負責按生產需求，編制設備及備品配件、輔料採購計劃、實施採購，確保物資的正常供給。

第九條質檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題，負責按要求進行成品的收發工作。

第十條倉儲部負責按要求進行備料、發料、貯存、保管工作。

第十一條辦公室負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。

第十二條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。

第十三條企管部負責安全生產管理，監督生產管理的實施。

第三章生產訂單管理

第十四條市場部應依據產品銷售業績和市場調研報告，編制年、季、月銷售預測計劃，經總經理批准後發給生產技術部，生產技術部根據銷售預測計劃及時安排生產計劃和組織生產。

第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知後，應立即組織生產技術部、質檢部進行訂單評審，確定技術要求、產量和發貨日期，評審報告經總經理批准後，以銷售計劃單形式發給生產技術部，同時分發給質檢部，生產技術部根據銷售計劃單組織生產，質檢部根據銷售計劃進行質量檢驗和發貨。

第十六條市場部應隨時跟蹤生產，掌握各車間生產進度情況，發現問題，及時反映，或與相關責任部門進行溝通協調，作好顧客與生產部門的信息傳遞工作，以期隨時回覆顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應予以按排。

第十七條市場部應經常保持與顧客進行溝通與聯繫，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。

第十八條訂單、合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應及時與顧客進行溝通與聯繫，所作的任何變更都必須經與顧客書面確認，同時，將顧客的.信息及時通知有關部門。

第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客滿意。

第二十條市場部應作好每月產品出貨情況的統計工作，於每月月末向總經理提交月份產品銷售統計表、貨款回收彙總表，及時反饋市場動態。

第四章生產計劃管理

第二十一條生產技術部收到市場部的年、季、月銷售計劃後，應作好產能分析，依據本公司的生產能力和技術條件，合理安排年、季、月生產計劃。

第二十二條生產技術部應於每月28日依據市場部的月銷售預測計劃，在充分預測產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批准，並將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。

第二十三條月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低於生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當的對策與決策。

第二十四條各車間根據已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，並根據工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接，並且滿足最終產品交付的交期要求。

第二十五條如在月份生產計劃制定後，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數量增加後，不超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月度生產計劃毋需調整;若其數量增加後超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，並及時通知到相關部門。

第五章生產物料管理

第二十六條生產技術部依據市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審覈半成品、成品的庫存動態情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。

第二十七條物料採購部門依據生產計劃排程及公司規定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審覈倉庫庫存動態情況，編制物資採購計劃，經有關領導逐級批准後，組織實施。

第二十八條物料採購部門應與生產技術部、倉儲部根據進貨和生產週期共同協商設定安全存量，經公司總經理批准後組織實施。

第二十九條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便於有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第三十條生產技術部應及時掌握物料到位情況，發現問題，及時糾正，或通知採購部門，或上報公司領導，儘量避免停工斷料現象。

第三十一條物料採購部門應時刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發現異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。

第三十二條各車間依據周生產計劃的安排，並且依據材料定額標準，填寫領料單，經車間主任批准後，向倉庫領取物料，倉庫憑批准的領料單核發材料。

第三十三條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產品消耗。

第三十四條生產技術部根據確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考覈。

第六章生產進度管理

第三十五條各生產車間接到生產部下達的生產指令後，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。

第三十六條各車間對於工藝疑難問題及產品交期、物料異常問題，應立即通知生產技術部。

第三十七條生產技術部應及時掌握、督導、檢查各車間的生產進度、質量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發現問題，及時通知相關部門或上報領導，便於其做出改善措施。

第三十八條各車間應每天將生產情況統計於生產日報表中，並與生產計劃進行比較，如發現總生產進度落後於計劃時，應報告生產技術部予以協調解決，生產技術部每月應將生產情況進行統計，對於出現較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。

第三十九條各車間在生產進程中，如出現斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產技術部彙報，由其召開生產協調會，研究對策，落實措施。必要時，生產技術部向副總經理報告予以協調解決。

第七章生產過程與現場管理

第四十條生產技術部應加強生產過程和現場管理與監督，制定現場作業標準，指導各車間按照規定的要求實施生產過程控制和有效地進行現場管理。

第四十一條各車間主任應按進行巡檢，發現問題，及時協調解決。

第四十二條各車間班長依據車間主任所佈置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業。

第四十三條各工序操作人員工應自覺按照操作規程操作，並經常進行自檢和互檢，發現生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協調解決。

第四十四條各工序操作人員工應按規定如實做好操作記錄。

第四十五條各生產現場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛生清潔。

第四十六條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規定的內容進行檢查，發現問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。

第八章生產工藝管理

第四十七條生產技術部應根據生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，爲公司各生產提供規範的工藝規程。

第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產技術部應針對特殊要求及時制定和下發生產工藝操作規程、工藝標準或生產作業指導書等文件資料，供生產中遵循。

第四十九條各車間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，及時檢查操作人員執行工藝情況，未經批准不得擅自變動工藝和操作規程。

第五十條生產技術部應經常督導、檢查各車間工藝技術管理的執行情況，發現問題，及時糾正，確保產品質量穩定。

第五十一條針對新產品、新工藝投入生產，生產技術部應進行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問題，及時研究分析，現場指導，現場改善，並隨時提供全方位工藝信息諮詢。

第九章生產設備管理

第五十二條生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，並將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。

第五十三條所有設備均應制定設備日常保養方法、規定日常保養項目、內容及頻率等事項，並定期檢查設備日常保養狀況。

第五十四條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養計劃》，規定設備保養週期和責任人，報總經理批准後發放到相關部門和各車間。

第五十五條設備維護人員根據年度保養計劃制定當月生產設備保養計劃，經生產技術部綜合平衡後實施。

第五十六條生產技術部應制定操作規程，規範操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，作業員工每次操作前必須按操作規程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發現異常時，操作人員應維持停機狀態，並立即通知主管或維修人員處理。

第五十七條設備維護人員對於生產設備故障應無條件地進行檢修，保證生產正常運轉。

第五十八條各車間應爲設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。

第十章生產調度管理

第五十九條公司在生產副總經理領導下、以生產技術部爲中心、對全公司的生產活動進行集中指揮、統一調度，最根本的任務是負責全公司生產組織，組織協調物料平衡，依據生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。

第六十條生產技術部根據各部門、各車間的彙報，認爲將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協調會，研究對策。必要時，須向生產副總經理報告，予以協調解決。

第六十一條生產協調會依據實際情況由生產技術部組織召開，必要時由生產副總經理主持，並根據會議內容需要確定參加人員。

第六十二條每月28日爲公司生產調度例會日，公司領導、各部部長、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產技術部部長請假，准假後指定其他人員準時參加會議。

調度會由生產技術部部長主持，主要內容爲通報當月生產質量情況和安排下月生產計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生產經營及其它方面需要協調解決的重大事宜，協調解決生產經營及其它方面重大事宜。

第六十三條各部門和各車間應認真執行生產協調會和生產調度會決定的事項，生產技術部應及時檢查落實情況。

第十一章售後服務管理

第六十四條生產技術部配合市場部進行售後服務工作，接到顧客的異議，應進行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。

第六十五條針對顧客退貨，應立即安排人員重新發貨，確保顧客滿意。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。

第六十六條生產技術部收到的質量信息後，應和生產車間進行確認和統計分析，找出主要問題，予以改進。

第十二章生產統計管理

第六十七條公司生產副總經理負責領導生產統計管理工作，生產技術部具體組織生產統計，並認真做好公司統計及其基礎工作。

第六十八條各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產統計責任人，應對本部門、車間各類生產統計數據的上報時間、正確性和統計報表的質量負責，建立好原始資料和統計臺帳，資料要全面、準確、及時，確保統計報表的報送時間和質量。

第六十九條統計人員收集填報的生產統計數據必須交由直接領導審覈確認後方可報出，以確保各類數據來源的可靠性、真實性和客觀性以及生產統計數據計算技術的準確性。

第七十條生產統計工作包括如下內容：生產統計數據(生產計劃進度、產量完成情況包括各等級完成情況、產品等級率、成品率、回收率)、物料消耗數據(包括水、電、氣能源消耗)、設備維修與保養數據包括設備完好率和利用率、存貨與發貨及退貨等。

第七十一條各部門和各車間應撰寫月度、年度生產統計分析報告。生產統計分析內容應包括：同期統計數據的對比、統計數據與計劃的對比、相關變量數據的對比分析;影響統計數據主要因素的分析;對主要統計量的趨勢分析和判斷;對重要統計量發展的控制建議。

第七十二條生產統計分析報告應運用統計學的基本原理，結合公司經營活動特點，預測發展趨勢，撰寫統計分析報告的基本要求是堅持從實際出發，實事求是、全面客觀地分析問題。

第七十三條在每個統計時段的統計工作完成後及時建立以報表、文字形式的分類生產統計檔案。在統計工作中主動保護使用的計算機及其應用程序不受損壞，維護統計工作安全性。

第十三章附則

第七十四條本制度經總經理批准後實施。

第七十五條本制度由生產技術部和企管部負責解釋。

企業管理制度10

一、施工現場材料管理規定

(1)根據國家和上級頒發的有關政策、規定、辦法,制定物資管理制度與實施細則

(2)根據施工組織設計,做好材料的供應計劃,保證施工需要與生產正常運行。

(3)減少週轉層次,簡化供需手續,隨時調整庫存,提高流動資金的週轉次數。

(4)負責填報材料、設備統計報表,貫徹執行材料消耗定額和儲備定額。

(5)根據施工預算,材料部門要編制單位工程材料計劃,報材料主管負責人審批後,作爲物料器材加工、採購、供應的依據。

(6)月度材料計劃,根據工程進度,現場條件要求,由各工長參加,材料員彙總出用料計劃,交有關部門負責人審批後執行。

二、材料入庫驗收制度

(1)物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續,覈對清點物資名稱、數量是否一致。

(2)物資入庫,應先入待驗區,未經檢驗合格不準進入貨位,更不準投入使用。

(3)覈對證件:入庫物在進行驗收前,首先要將供貨單位提供的質量證明書或合格證、裝箱單、發貨明細表等進行覈對,看是否同合同相符。

(4)數量驗收:數量驗收要在物資入庫時一次進行,應當採取與供貨單位統一後的計量方法進行驗收,以實際驗收的數量爲實收數。

(5)質量檢驗:一般只做外觀形狀和外觀質量檢驗的物資,可由保管員或驗收員自行檢查,驗收後做好記錄。

(6)對驗收中發現的問題,如證件不齊全,數量、規格不符,質量不合格,包裝不符合要求等,應及時報有關部門,按有關法律、法規的規定及時處理,保管員不得自作主張。

(7)物資經過驗收合格後,應及時辦理入庫手續,進行登賬、建檔工作,以便準確的反應庫存物資動態。在保管賬上要列出金額,保管員要隨時掌握儲存金額狀況。

(8)物資經過複覈後,如果是用自提,即將物資和證件全部向提貨人當面點交,物資點交手續辦完後,該項物資的保管階段基本完成,保管員即應做好清理善後工作。

三、施工現場材料發放制度

(1)領取或借用材料器具必須經過出料登記並履行簽字手續後,方可領取。

(2)倉管員負責及時發放勞保防護用品,領取數量需經安全員簽字覈實後,方可發放。

(3)器材收回後必須經過驗收,若發現有損壞現象,根據損壞程度的輕重和器材單價,給予適當的賠償。

(4)倉管員必須堅守崗位,設置防火防盜設施,禁止在倉庫內吸菸、聚會娛樂,同時搞好倉庫衛生,勤清掃,保持貨架及材料的清潔。

四、施工現場領料制度

(1)各施工隊領料時必須有計劃領取,按計劃分期、分批領取。

(2)各施工隊隊長親自到辦公室經主管同意簽字後領取。

(3)施工隊長可委派一名材料保管員負責領取本隊計劃內料具,並報辦公室審批後方可執行。

(4)領料具時必須填寫領料單據、簽字,多餘材料填寫退料單,經保管員簽字後退回。

五、施工現場材料使用制度

(1)施工材料的發放應嚴格按照材料消耗定額管理,採取分步、分項包乾等管理手段降低材料消耗。

(a)項目經理部材料部門以技術部門根據工程計劃和工程質量要求,提出的工程需用物資計劃爲基礎,編制工程材料需用量,在工程施工過程中遇有設計變更或特殊要求情況下,要以技術部門和經營管理部門書面通知爲準,作爲調整用量的依據。

(b)物資部對用料單位提供的用量不得超過申報的計劃數。

(c)物資部根據工程量用量分項、分部把材料供應到作業隊。

(d)分項、分部工程完工後由項目經理部生產、質量、材料部門共同驗收並在材料承包協議書上簽字。

(e)材料定額員根據對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況,對節超進行覈算。

(2)水泥庫內外散落灰及時清理。攪拌機四周、拌料處及施工現場內無廢棄砂漿、混凝土,運輸道路和操作面落地灰及時清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運時要採取放灑落措施。(

3)磚、砂、石和其他材料應隨用隨清,不留底料。

(4)施工現場要有用料計劃,按計劃用料,使現場材料不積壓,對剩餘材料及時書面報告公司物資部予以調劑,以減少積壓浪費,減少資金佔用,加速資金週轉。鋼材、木材等原材料下料要合理,做到優材優用。

(5)施工現場施工垃圾分揀站標識明顯,及時分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續齊全,按指定地點消納。

(6)施工現場必須節約用水用電,杜絕長明燈和長流水。

六、施工現場材料節約制度

(1)水泥庫內外,散落地灰要及時清理。攪拌機四周、攪拌處和現場內外無廢棄砂漿和混凝土,運輸道路和工作面等落地材料及時及時清理。砂漿、混泥土倒運時應用容器或鋪墊木板,澆築混凝土時應採取放散落措施。

(2)磚、砂石和其他散料應隨時清理,不留底料。

(3)要按計劃用料、進料,使材料不積壓,減少退料現象,鋼材、木材等料具要合理使用,長料不能短用,優料不能劣用。

(4)施工現場要有固定的垃圾站,對散落垃圾及時分揀回收利用。

(5)現場的剩餘料及包裝材料要及時回收,堆放整齊,及時清退。

(6)各班組要認證負責,做到計劃用料,活完腳下清。

七、施工現場週轉材料管理制度

(1)週轉材料進場後,現場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。

(2)週轉材料的使用一律實行指標承包管理,項目經理部應與使用單位簽訂指標承包合同,明確責任,實行節約獎勵,丟失按原價賠償,損失按損失價值賠償,並負責使用後的清理和現場保養,賠償費用從勞務費中扣除。

(3)項目經理部設專人負責現場週轉材料的使用和管理,對使用過程進行監督。

(4)嚴禁在模板上任意打孔;嚴禁任意切割架子管;嚴禁在週轉材料上焊接其他材料;嚴禁從高處向下拋物;嚴禁將週轉材料墊路和挪作他用。

(5)週轉材料停止使用時,立即組織退場,清點數量;對損壞、丟失的週轉材料應與租賃公司共同覈對確認。

(6)負責現場管理的材料人員應監督施工人員對施工垃圾的分揀,對外運的'施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。

(7)存放堆放要規範,各種週轉材料都要分類按規範堆碼整齊,符合現場管理要求。

(8)維護保養要得當,應隨拆、隨整、隨保養,大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現場只負責板面水泥清理和整平,不得隨意焊接。

八、施工現場危險品保管制度

(1)對於貴州物品、易燃易爆和有毒物品,如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等,應根據材料性能採取必要的防雨、防潮、防爆措施,採取及時入庫,專人管理,加設明顯標誌,嚴格執行領退料手續。

(2)危險品的領取應由工長親自簽字領取,用多少領多少,用不完的及時歸還庫房。

(3)使用危險物品必須注意安全,採取必要的防護安全措施。

(4)使用者必須具有一定的使用操作知識,安全生產知識。

九、施工現場成品、半成品保護制度

(1)進場的建築材料成品、半成品必須嚴加保護,不得損壞。

(2)樓板、過樑、混凝土構件必須按規定碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。

(3)過樑、陽臺板、等小型構件要分規格碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。

(4)鋼筋要分型號、分規格隔潮、防雨碼放。

(5)木材分類、分規格碼放整齊,加工好的成品應有專人保管。

(6)各種電器器件繼續數好,保護存放,不得損壞。

(7)水泥必須入庫保存,要有防潮、防雨措施。

(8)鋼門窗各種成品鐵件,應做好防雨、防撞、防擠壓保護。

(9)鋁合金成品應進行特殊保護處理。

企業管理制度11

一、認真貫徹執行“安全第一、預防爲主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產操作規程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。

二、定代表人負責經營許可範圍內的安全生產工作，是安全生產第一責任人，對安全生產工作負總責。各部門負責人具體負責本部門的安全生產工作。公司設立專職的安全員1人，負責安全生產事故的.處理、分析、彙總、等工作。

三、聘請符合道路運輸經營資格的駕駛人員，並與駕駛員簽訂安全生產，將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。

四、積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，制定安全生產獎懲制度，保證安全生產工作的開展。

五、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。

六、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。

七、安全生產和日趟檢機構人員名單。

企業管理制度12

爲方便總經理準確把握各部門、各項目部的工作運行狀況，科學決策公司各項經營活動，不斷提升中層或以上管理幹部的理論水平和業務素質，養成良好的工作習慣，特制定本制度。

第一條 報告工作的對象：總公司各部門和各項目派駐人員。

第二條 報告工作時間：每月前兩個工作日內將上月工作報告電傳至總公司辦公室，辦公室通過登記整理後統一報送分管領導審覈，審覈時限不超過兩個工作日，審覈完畢後報呈總經理審批。

第三條 報告工作的內容：總公司機關各部門報告當月工作任務完成情況，存在的問題及其工作建議;分公司報告當月管理狀況、工程進度、工程質量、安全生產及派駐管理人員工作開展的真實情況，存在的`問題;派駐管理人員報告當月工作任務完成情況，存在的問題及其工作建議。

第四條 總公司辦公室負責該制度執行，並將報告情況進行登記考覈上報總經理。

第五條 強化管理約束機制，確保制度的落實。凡不按上述規定上交工作報告的，首次缺報扣責任人100元工資並於一個工作日內將工作總結電傳總公司辦公室。缺報按次數扣工資，並通報全公司。

企業管理制度13

第一章：總則

親愛的公司員工：

歡迎您加入本公司。

從今天起，您已成爲公司的一員。請仔細閱讀本《公司管理規定》(以下簡稱《規定》)，它將給您充分和簡潔的信息，使您能夠充分了解即將加入的這個集體。我們希望能在這裏充分發揮你的聰明才智，在實現自身價值的同時，爲公司的發展做出貢獻。

公司編制的《規定》是現代化企業經營管理的需要，是全體員工共同遵守的工作規範和行爲準則，具有嚴肅性、權威性、穩定性和強制性，是爲了明確全體員工的服務職責、權利和義務，希望您對這本規定給與支持，同時公司也相信《規定》的頒佈和實施一定會給我們每一位員工帶來寬鬆、和諧的工作環境和健康向上的工作氛圍。讓我們把今天作爲起點，開拓進取、愛崗敬業、貢獻才智、繁榮公司。

第二章：公司簡介

一、公司簡介：

東華人力資源服務有限公司

一家綜合性人力資源公司，響應省委省政府關於人力資源大省的精神，經江西省人力社會保障廳批准江西地區首家專業服務於 勞務輸出專業人力資源機構之一。本機構將會一直致力於爲求職朋友和用人單位提供優質高效的人力資源中介服務。隨着公司規模的不斷髮展，業務範圍已延伸至江浙閩粵、中部地區的重要城市，東莞佛山汕頭中山珠海等，務實的經營作風更贏得了求職者和用人單位的肯定。

公司管理更趨科學化，人性化，業務流程日臻完善，服務質量穩步提高，並以領先的人力資源服務理念和不斷滿足客戶需求的專業服務精神，與客戶及合作伙伴共同成長，聯手共創美好前程!

服務項目：

現場招聘、專場招聘、委託招聘、普工專送、人才派遣、人才尋聘、職業指導和人才評估手段，爲您提高方便快捷，專業的兼職招聘服務。

文化傳媒

專注於大學生週末兼職，大學生就業安置，現場招聘，人才派遣等多項服務爲一體的大型專業文化傳媒機構。我們將依託豐富的信息資源，通過廣泛的招聘渠道，充分利用先進的招聘和人才評估手段，爲您提高方便快捷，專業的兼職招聘服務。

二、企業文化：

經營理念：

專注於人：管理和服務都以人爲核心，在規範管理的前提下，講求人性化，在細節中體現公司的人文關懷。，

專業於事：服務標準化，個性化，體系化。通過創造性地運用現代管理服務理念，管理工具和科技手段，爲客戶提供專業的人力資源服務。

公司精神：精益求精 和諧共贏

服務宗旨：專業 熱誠 高效 滿意

公司願景：江西第一 華南領先 全國前列

公司價值觀：爲企業和人才架起高速便捷的金橋，打造中國誠信品牌服務機構，力創同行專業人力資源市場。

第三章：員工守則

一、標準

一切以公司利益爲重，團結協作、努力工作、積極進取、鑽研業務、不斷提高服務意識，以贏得客戶的滿意病保守公司的商業祕密，爲公司取得良好的經濟效益和社會效益做出應有的

二、儀容儀表

員工的儀容儀表關係到公司的形象和聲譽同時也是公司管理水平的具體體現。

(一) 員工必須以飽滿的工作熱情進入工作崗位，工作時間內應保持良好的精神面貌，語

言文明，舉止端莊。

(二) 上崗時員工須保持良好的個人衛生，不得留過長的指甲，身體及口腔不得有異味(上

班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品)。

(三) 員工工作時間必須講普通話;統一着裝要時刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、

布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時間內進入辦公區。

(四) 員工髮型要梳理整齊，彰顯大方端莊，頭髮要保持清潔不得留怪異髮型。

三、行爲規範

爲保證工作秩序，員工應遵守下列行爲規範。

(一) 員工按照公司規定的時間上下班並簽到;

(二) 接聽工作電話，語氣要溫柔，言語要有禮貌並簡潔明瞭，嚴格執行崗位規範，對於本部門其他員工或其他部門的電話有義務轉達和告知;

(三) 員工在崗期間，不準處理與工作無關的`事情;嚴禁長時間打私人電話，嚴禁因私打打長途電話;

(四) 員工應愛護辦公設備，節約辦公耗材、下班之前應及時關閉電源(包括電腦、電燈等)，關好門窗，以避免造成不必要的損失;

(五) 員工應絕對遵循公司的保密制度，未經批准，不得將公司的技術、資料、計劃、決

定等商業機密向其他非相關人員甚至公司以外的員工透漏、複製或者發送，一經發現，嚴肅處理，對於情節和後果嚴重者，公司將保留進一步追究其法律責任的權利;

(六) 員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規定的請假程序辦理請假手續;

(七) 員工下列個人情況發生變化時，應及時通知部門經理和辦公室;

1、 住址和電話。

2、 發生事故和特殊情況時的任何聯繫辦法。

(十)公司員工個人收入、各種報銷、福利等不得向他人告知，否則公司予以除名處理; (十一)嚴禁員工在外兼職，如有發現公司保留隨時辭退的權利，且該員工不享有兼職期間的工資和獎金。

第四章：考勤規定

一、總述

(一)辦公室負責公司考勤工作，包括制度解釋及完善、組織檢查和分析考勤的執行情況及管理工作，並於當月25日統計上月的出勤情況;

(二)考勤內容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。

二、日常出勤規定考勤制度

(一)每週工作時間爲：星期一-星期六。

(二)每日工作時間爲：上午：9：00—12：00;9：00—9：30晨會

(三)因公外出不能按時簽到者在徵得領導批准的情況下，由部門經理簽字，交辦公室備案，否則視爲曠工;如果部門經理領導出具虛假證明則將承擔連帶責任，公司將視情節輕重給與處罰。同時曠工均按處罰打掃衛生一天，次日執行(下同)。

(四)員工請假須提前一天申請，經理批准後報辦公室備案。事假、病假屬無薪假，即員工請假期間不計工資;

(五)遲到早退的獎勵規定

1、遲到或早退，獎勵打掃衛生一天。

2、發現一次不簽到，獎勵打掃衛生一天。

3、凡每月遲到或早退超過五次者，依情節輕重給予提醒、警告、公示等處分並一次性再獎勵打掃衛生五天。

三、曠工的獎勵規定

1、沒有按規定程序辦理請假手續或未經批准離崗一小時以上者及各種假期逾期而無續假者按曠工論處，曠工一次獎勵打掃衛生一天;

2、委託或代替他人簽到者，一經查明，雙方均以曠工處分。

3、不服從公司的崗位調配而拒絕不上班者按曠工處理。

4、員工無故曠工一次獎勵打掃衛生一天，第二次獎勵打掃衛生兩天，連續曠工兩次以上，給予一次性獎勵打掃衛生五天，視情節輕重公司將予以開除。

5、凡請假須填寫“請假申請表”並報辦公室，特殊原因電話通知辦公室，否則視爲曠工。

6、如需外出提前向辦公室說明外出原因，否則視爲早退。

四、日常規定

1、公司內部員工不允許用一次性水杯喝水。

2、員工每天需寫一條以上的意見、建議，整理好自己範圍內的業務資料隨時接受上級經理的檢查;

3、業務部工作人員未寫意見、建議的，每次獎勵打掃衛生第一天。

五、請假規定

除非特殊情況，員工請假必須提前辦理請假手續，到辦公室領取《請假申請表》，並按人事權限給予審批後方爲生效;否則按曠工處理。

1、 員工因病或非因公受傷請假一天以內者，應補辦請假手續;

2、 員工因病或非因公受傷請假超過一天者，須持醫院開具的病假證明辦理請假手續，

連續病假三天以內由直接部門經理審批，三天以上由總經理審批。

3、 員工到醫院看病視爲病假，以實際離崗時間填報病假申請表，辦理請假手續。

六、事假規定

1、員工確因私事需親自處理，可請事假。事假必須提前一天向部門經理提出書面申請， 辦理相應請假手續;

2、請假期滿，如需延長，應提前辦理請假手續，經批准方可延長假期。如遇急事無法在事前辦理手續時，可採用通訊辦法報告相應部門經理，事後補辦手續;

2、員工因特殊原因遲到，經補辦請假手續可作爲事假處理;

4、員工連續請事假兩天以內由部門經理審批，兩天以上由總經理審批。

5、病假、事假爲無薪假。

第五章：辦公用品的購買

一、統一限量，控制用品規格以及節約經費開支，所有辦公室用品的購買，都應由辦公室統一購買。

二、採購方法：在辦公用品庫存不多或者有關部門提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則

價格50元以內可直接訂購所需要的辦公用品;價格50元以上須報辦公室批准。

三、支付：收到辦公用品後，對照訂貨單開具支付發票，經部門經理及總經理簽字後，轉交給出納負責人支付或結算。

四、辦公用品發放規定

1、本公司爲規範辦公用品的發放工作，特制定本規定。

2、公司各部門應本着節約的原則領取、使用辦公用品。

3、各部門須指定專人管理辦公用品。

五、辦公用品管理規定：

1、爲使辦公用品管理規範化，特制定本制度。

2、本制度所稱辦公用品爲消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四種。

第六章：衛生制度

一、中午在公司用餐者，餐後應第一時間處理好自己就餐後留下的飯盒及食雜;

二、積極參加公司的第一次大掃除，平時要保持個人辦公檯和電腦桌的衛生乾淨整潔，嚴格杜絕紙張、雜誌和工具書等亂堆亂放亂扔;

三、公司內嚴禁隨地吐痰，亂丟垃圾;

四、公司衛生實行每天晚上一小掃，每週一大掃。

第七章人事管理制度

一、人員入職第一天，應按要求認真填寫準員工檔案，如發現所填個人資料有任何捏造、虛構等，公司將無條件開除;

二，正式員工因特殊原因離職者，必須提前一個月向部門經理提出辭職申請否則公司將不予辦理工資結算等辭職手續。員工離職時，應將所有公司財物、硬件資料、設備以及鑰匙歸還公司。

第八章：假期制度

一、享有國家公佈的法定假期;

二/婚假：員工可享有5天無薪婚假，外縣市的多2天，外省的多3天，員工申請婚假，需出示結婚證或有效證明;

三、喪假：員工遇有直系親屬的喪事，可有三天薪假期，外縣市的多2天，外省的多3天。

四、分娩假期：公司女性員工，可享有無薪分娩假期，假期爲產後四星期，連續受僱兩年以上的第一胎分娩假期，則可以享有2/3底薪的基本工資的分娩假期。

五、工傷假期按照勞動法執行。

企業管理制度14

第一章總則

第一條薪酬管理是企業管理的重要內容，建立合理的薪酬管理體系，是企業經營與發展的需要，是應對外部競爭和內部激勵的有效手段。爲適應現代企業發展的要求，結合公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

第二條薪酬管理原則

本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優先兼顧公平、公正的基本原則以及根據激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。

第三條薪酬增長機制

1、薪酬總額增長與人工成本控制

薪酬增長要建立與企業經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的薪酬增長機制。

薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率爲主要監控指標的投入產出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業保持較強的競爭力。

2、員工個體增長機制

對員工個人工資增長幅度的確定在根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的展現來確定，對企業生產經營與發展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業工資水平高於市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的`員工，不增薪或減薪。

第四條根據聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，直接聘請的員工的薪酬分配統一由企業人力資源部管理，並實行統一的等級工資制度。

第五條適用範圍

適用於本企業正式聘用的員工；

第六條職能分工

1、薪酬與總經辦

根據公司的戰略發展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論並批准本制度的實施。審批人力資源部上報的薪酬方案及薪酬調整方案。

2、人力資源部

負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執行和監督；

根據本企業各部門上報的考勤、考覈資料，計算工資與獎金；

負責組織和指導各部門擬訂薪資年度預算；

負責審議各部門提出的員工薪酬調整議案；

負責提出各部門員工薪酬調整方案，並上報薪酬與總經辦審批；

第二章薪酬結構

企業管理制度15

第一條：爲保障勞動者因工傷殘獲得醫療救治和經濟補償，並結合公司實際，制定本條例。

第二條：工傷保險工作應當貫徹安全第一、預防爲主的方針。

第三條：各部門必須嚴格執行公司制定的各項安全、衛生規程和標準，預防工傷事故發生。

第四條：本規定責權部門爲品質管理部。

第五條：職工有依法享受工傷保險待遇的權利。

1、公司根據員工入職時所提供的個人資料，爲員工購買人身意外傷害險和人身意外傷害醫療險。員工必須提供真實、可靠的個人資料，以便公司購買保險。

2、若員工本人所提供的個人資料是虛假的，後果由員工本人承擔。品管部應對入員工工的個人資料進行覈實。

3、異地入職的員工個人資料需由部門經理及時向公司品管部傳遞，因路途遙遠而無法將原始資料上交到品管部的，主管人員必須將員工個人資料製作成文本格式，使用電子郵件發往品管部郵箱，並提醒品管部查收。否則中間出現的險情將由部門主管人員承擔相應責任。

第六條：工傷投保費用由公司統一支付。員工不需支付費用。

第七條：職工有下列情形之一的，應當認定爲工傷：

1、在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的；

2、工作時間前後在工作場所內，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

3、在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的；

4、入職公司後患職業病的；

5、因工外出期間，由於工作原因受到傷害或者發生事故下落不明的；

6、在上下班途中，受到機動車事故傷害的；

7、法律、行政法規規定應當認定爲工傷的其他情形。

第八條：職工有下列情形之一的，不得認定爲工傷或者視同工傷：

1、因犯罪或者違反治安管理傷亡的；

2、醉酒導致傷亡的；

3、自殘或者自殺的。

4、因不服從領導指派安排而發生的傷亡事故；

5、未經任何授權、許可便擅自行事而發生的傷亡事故；

6、違反工作或操作流程而發生的傷亡事故；

7、從事不利於公司經營發展的工作而在工作場所發生的傷亡事故；

8、國家法律法規規定的其它情形。

第九條：發生工傷事故時，現場負責人必須第一時間向品管部通報情況，並及時採取措施。措施有：

1、涉及公安、交警部門的事件必須第一時間報警；

2、發生傷患情況，應立即護送受傷人員到附近醫院就診。

第十條：各部門負責人爲出現工傷事故時的第一指揮人。部門負責人因客觀情況無法到達現場的，由現場最高職務人員負責指揮。第十一條：工傷申報：

1、在本部門所轄範圍內，本部門所管轄的員工發生的一切工傷、安全事故，不受時間限制。

2、提交材料如下：

（1）、逐級主管人員填寫《員工工傷確認表》；

（2）、員工戶籍證明及身份證明；

（3）、縣級以上公立醫院或保險公司或公司認可的醫療機構出具的的醫療診斷證明；

（4）、病歷；

（5）、醫療、醫藥費原始單據；

（6）、費用結算明細表；

（7）、交通、伙食費用原始單據。

（8）、其他應補充材料。

第十二條：工傷的種類：按安全事故的嚴重程度，工傷事故爲輕傷、重傷、死亡等種類。確定爲工傷後，將事故分爲非本人不可抗因素所致與個人有一定操作失誤責任兩種情況。治療工傷所需費用應符合工傷保險診療項目目錄、工傷保險藥品目錄、工傷保險住院服務標準。

第十三條：醫療補償標準及工資、待遇：

1、事故非本人不可抗因素所致，或非本人過失所致：類別傷情程度醫療期公司負擔的醫療費用工資及待遇

輕傷一般爲皮外傷7天以內承擔100%的治療費100%的按崗位工資

7~30天100%的按崗位工資

30天以上100%的按崗位工資

重傷一般爲頭部、胸部重傷、骨折1~2個月100%的按崗位工資

2~6個月公司一次性支付一定的費用100%的按崗位工資

6個月以上100%的按崗位工資，解除勞動關係

死亡因搶救無效而死亡承擔相應的搶救費用參照國家工傷規定一次性撫卹補償標準執行

2、事故因本人過失或操作不符合操作規程所致：類別傷情程度醫療期公司負擔的醫療費用工資及待遇

輕傷一般爲皮外傷7天以內不計80%的崗位工資

7~30天60%的崗位工資

30~60天40%的崗位工資

重傷一般爲頭部、胸部重傷、骨折1~2個月80%的'崗位工資

2~6個月承擔50%的治療費60%的崗位工資，痊癒後仍可到公司上班

6個月以上享受60%的基本工資，解除勞動關係

死亡因搶救無效而死亡承擔相應比例（≤80%）的搶救費用參照國家工傷規定一次性撫卹補償標準執行

注：①公司負擔的醫療費用是指由保險公司理賠之後的差餘額部分的工傷醫療費用。②事故非本人不可抗因素所致，或非本人過失所致的住院治療伙食費按當地因公出差伙食補助標準支付百分之七十；事故因本人過失或操作不符合操作規程所致的住院治療伙食費按當地因公出差伙食補助標準支付百分之三十。第十四條：員工因工作原因而與公司以外的人、物發生衝突後導致工傷，所發生的民事、刑事糾紛將由公司委託律師進行處理解決。對方所賠償費用必須上交公司。第十五條：員工發生工傷事故時，住院醫療所發生的費用第一時間從公司的財務中支出。待保險公司理賠過後進行結算。第十六條：工傷職工有下列情形之一的，停止享受工傷保險待遇：

（一）喪失享受待遇條件的；

（二）拒不接受勞動能力鑑定的；

（三）拒絕治療的；

（四）被判刑正在收監執行的。

第十七條：工傷人員及其親屬，因工傷保險事項與其用人單位發生爭議的，按照公司相關管理條例處理，調解不成的，按照勞動爭議的判決處理。

第十八條：本規定自頒佈之日起實施