對於KPI和BSC數據統計企業管理的論文

一、煤炭企業常見的數據失真現象

當前進程中的統計工作，統計數據不準確地反映客觀現實，往往不配合的實際數字，也有潛在危險的統計失真。其主要理由是：

1，信息失真

煤炭企業內部的統計數據的重要性是衆所周知的，但實際銷售的工作，作出虛假報告，以達到平衡生產和銷售數據，製作單位爲了增加計件多報數據，減少損失和增加爲使數據了金融部門的利潤，地質調查估計，根據收入規模的數據，生產管理部門根據計算的數據，該部通過數據調查正常化的進展，從最後的報告數據失真，自然會引出現。

2，人爲因素

統計數據涉及商業或個人利益，特別是在煤炭企業的改制，聯繫到有關的福利和職業發展和個人榮譽性能分佈。爲自己着想，單位領導的聲譽和推廣的地位，一些統計人員設置“中華人民共和國統計法”和其他法律，法規有關的統計數據爲代價，統計違法屢見不鮮，虛假，瞞報，僞造，篡改統計資料現象時有發生，增加了模糊統計的程度。

3，統計，質量不高

在煤炭企業統計人員更換頻繁，一些統計學家認爲，專業素質不高，基礎統計薄弱，基礎工作不紮實，數字失真的來源。大部分煤炭企業統計人員除少數專職人員外，大部分兼職的統計員，會計或其他工作爲基礎，統計補充。

4，基於對貧困統計

煤炭企業集團的一些基層的並不是原來的記錄，建立健全統計資料和統計覈算，並沒有統計覈算，提交給任意的統計指標，報告中的數據報告統計數據大量數字化的未來有多大真實性就不可能有任何痕跡。其次，有提交這種連續性的統計數據讓你下一次他報告，或者乾脆不報，既不前後統計標準接軌，也不是信息的延續，在檢查和沒有人負責。

二，統計數據的原則和質量控制方法

1，統計質量控制原理

（1）作爲數據質量的核心原則

統計質量控制貫穿整個過程的統計工作。在每個步驟，工作本來應該做檢查已發生的時間糾正錯誤，做層層把關，防止進入下一個工作會議上的錯誤，以確保統計數據的質量。

（2）本原則的全面統計質量控制的全過程

在統計數據質量管理和控制工作人員參加應該是全面的。所有工人的統計數據應該有質量意識，所有主要領域的工作應具體負責實施。對統計數據質量質量是統計工作和很多方面反映質量的許多統計工作涉及所有部門和人員。因此，提高數據質量必須依靠全體統計人員的共同努力下，決不是一個部門或單純依靠幾個人就能做好，在把握。只有在談到大家關注的數據質量，我們是高度爲數據質量負責，生產出高質量的統計數據有一個堅實的羣衆基礎。因此，統計數據質量控制的要求，以消除其形成的錯誤，從而使反此案，基於案例的結合。這就需要提前人員質量控制意識，統計數據不能出了問題，然後尋找一個解決方案。質量控制，統計數據質量的全面實施作出客觀的關鍵統計人員的多數席位，在每一項工作落實，使每個工作都有一個明確的工作質量標準，使合理的責任分工明確。責任更加明確，數據質量控制更有保證。

（3）依法控制的原則

時時處處以《中華人民共和國統計法》（以下簡稱《統計法》）等法律法規爲準繩，依法進行調查登記，獲取合法標準的統計數據。

（4）全程控制與重點控制相結合的原則

在全過程質量控制的基礎上，突出工作重點，實施重點控制。對容易發生質量問題的環節多增加篩選程序，儘量減少數據質量問題。

（5）定性控制與定量控制相結合的原則

在數據質量控制中，既要進行定性控制，也要進行定量控制，通過二者的有機結合，達到最優的數據質量目標。

三、KPI和BSC在企業綜合排序中的應用對比分析

1、應用的原則

主要的理論是基於KPI的帕累託原則，即“帕累託原則。”的原則，即在特定羣體，通常只有少數的重要因素，重要的因素往往不是大多數，只要控制重要的少數，可以控制局面。因此，KPI指標側重於業務和最關鍵的成功因素上下，層層分解，從而保證了公司的戰略目標。與此相反，平衡計分卡更系統對公司的績效考覈，並與公司戰略緊密聯繫，重點從四個方面是密切相關的企業戰略進行實施。與此同時，該方法提出了戰略地圖創意概念更清楚地反映聯繫的四個維度之間的內在邏輯。

2、評價分析

KPI是一個先決條件，以確定關鍵成功因素的分析，關鍵成功因素的確定是根據公司的戰略規劃。同時，根據每年的經營重點的不同來選擇合適的KPI指標。因此，關鍵績效指標着眼於當前的經營戰略因素的直接影響。平衡計分卡是通過戰略地圖的四個維度來確定發展指標體系的分析和對當前企業戰略的評估方法下的前提。這平衡計分卡繼續實現公司的員工素質和管理水平，保證了公司的市場份額和盈利能力。

3、指標體系

顯然，關鍵績效指標作爲對企業戰略上的大電流衝擊關心的是相對的關鍵指標和一些零散的獨立，它不提供一個完整的績效考覈制度。與此相反，平衡計分卡不僅是一個明確的戰略重點的公司，從財務，客戶，內部流程，學習與成長層面指標體系的建立和評估標準，操作更可行。

4、操作方法

在操作方法，兩者是更爲相似，都強調企業戰略和目標體系層層分解制定和修訂。與此同時，管理人員和員工還十分關注之間的雙向溝通的考試成績。客觀地說，工作人員還強調了發展和進步。然而在實踐中，平衡計分卡是也越來越發達實施相應的專用軟件。

5、評價目的`

在經營實踐中，無論是多少，同樣的評估結果。這是主要用於員工工資和調整，工作人員考覈及晉升，個人素質和能力，部門業績的改善。然而，在實踐中，我們使用BSC傾向，認爲更廣泛，即平衡計分卡不僅有助於改善經營業績，也有利於創造一個良好的社會效果。

6、KPI和BSC在統計數據中的結合應用

通過以上分析，雖然兩者的原則和執行上的應用和系統中的重點不同，但都是該公司的戰略出發點，其業務可以共享的多種方法。在此基礎上，在經營實踐中，你可以結合這兩種優勢和綜合運用。總體思路可以概括如下：

平衡計分卡作爲一個框架，建立一個企業效績評價平臺，指標體系，是在財務，客戶，內部流程，學習和四個具體提及的KPI的思想尺寸增長指標的發展，選擇有重大影響的企業戰略的KPI目標和上下和通過中所涉及公司，部門和個人在各個層次的評價體系設置方法。這樣可避免的平衡和指標，在許多缺陷平衡計分卡的追求，而且也避免了KPI的目標分散，缺乏系統性。同時，綜合發揮兩個優勢，反映了完整的系統，工作重點，才能確保企業戰略的有效實施。

四、煤炭企業監控統計數據的措施

1、深入統計分析

統計人員應當對煤炭企業的經濟效益的基礎上，建立了科學的發展觀，敏銳地發現和預測的領導和有關人士關心的熱點，難點開展對原有的科學分析，有針對性的研究和特別活動的信息，科學數據預計將增加信息量，增強經濟形式預測分析，煤炭企業自覺地把經濟管理，經營和管理的煤炭企業提供實用的新措施和新建議。標準是根據不同的統計數據爲統計目的的統計數據的質量，所提出的精度要求，以滿足統計目的和精確的統計數據是準確的，高質量的統計數據。要充分調查，市場和用戶的統計數據反映系統地收集，瞭解的實際效果。爲了分析過去的主要質量問題的統計數據，確定統計數據質量控制的主要方向。對於反覆論證，考慮到實際統計工作，實現水平。

2，加強了人爲錯誤的質量控制，從主觀提高數據質量

統計人員的質量直接影響統計數據質量。目前，煤炭經營企業水平參差不齊各級統計人員，加上頻繁的變化，其中大部分未經專業培訓，在統計方法統計知識領域缺乏管理是不允許的。這些人顯然缺乏經濟知識，不僅是爲了滿足在累積疊加的統計數據，而不是更遑論分析統計數據的質量，更不用提對統計提出的意見和統計監測執行情況。煤炭企業可以建立在每一個級別的培訓統計外部和內部的實施有針對性的崗位培訓機制的支持下，改變統計人員結構，穩定性，統計工作人員，業務迅速提高統計人員素質和政治思想素質。

3，加強統計指標的企業制度建設

提高煤炭企業的統計，信息要求和更快的處理速度，信息的質量要求越來越高的工作量。因此，我們必須建立內部和外部網絡的煤炭統計，加快計算機在統計工作中的應用網絡技術，使煤炭企業管理決策者把握準確和及時的統計數據。

統計指標的設計是合理的，而且也影響因素之一，對統計數據的質量。在當前競爭日益激烈的市場條件下，以煤炭企業實現利潤最大化，提高效率，我們必須有投入，詳盡的內部和外部的市場信息和輸出等做出正確的商業決策。這需要從以前的產品，材料消耗，資金，市場，成本，效益銷售，統計輸出等擴展業務對象。統計報告用於收集信息，實施規範化管理，制定有關指標統計制度同的定義和計算方法的解釋規定應當準確，遵守所有的範圍，關聯的羣體;到統計報表的設計，填充，計算期全面質量管理實施全過程;在充分考慮業務和管理，設計和開發的需要，對企業統計指標體系的利益。

4，加強質量控制訂單數據收集階段

統計數據收集階段的錯誤更是對問題的關鍵方面的統計數據的質量。統計調查，調查採用科學的，合理的方式，最大限度地減少錯誤的登記，減少錯誤的表示，一個多層次，多維度模型的統計數據。調查獲得的數據，特別注意審查的可靠性和適用性的統計指標口徑明確的範圍，方法和時代特徵。對於口徑不一致或不完整資料，進行調整，補充，信息之間的必要考慮是否該數據的可比性一旦發現嚴重的質量問題，應覈實，以避免質量問題的階段進入聚合處理信息的比較。

五，加大統計執法，確保數據的準確性來源

企業發展計劃的重要統計數據不僅限於部門內部的統計信息，但也涉及其他部門，如工業部門的管制機構，工資，投資在基礎設施部門的主數據，掌握銷售數據，銷售部門編號。因此，爲了確保系統的統計數字煤炭企業和各部門的工作應通過其口徑，範圍和時間統一設置提供相應的統計和分析所需的相應的統計責任，明確責任的完整性。統計工作是一個強有力的系統的，全球性和規範工作，這就決定了統計數據必須具有權威性，而且這種權力必須有完備的法律制度保障，理解，敢於使用，統計法，充分利用尚方寶劍，用統計法，以維護統計數據的質量。最後，統計數據質量的監督和檢查。更高層次的監督檢查和組織之間統計局統計部門，通過監督檢查，查處虛假統計數據，通過相互制約，以提高統計數據質量。

總之，生存，發展的煤炭企業，管理者必須有完整的控制系統的豐富的煤炭企業內容管理，科學的統計理論和統計信息技術，控制和對市場信息的使用;煤炭企業的具體情況，根據建立煤炭企業統計信息網絡系統和統計信息管理得到加強;根據系統，客觀，全面，規範，及時，經濟的原則統計，統計信息網絡系統設計，使煤炭企業及時的管理，以獲得準確的統計信息。