企業管理制度合集15篇

在社會發展不斷提速的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範。什麼樣的制度纔是有效的呢？下面是小編收集整理的企業管理制度，希望能夠幫助到大家。

企業管理制度1

歡迎你加入本企業，我們將爲你提供一個就業的機會，一個展現自我的空間環境，誠望你能愛崗敬業，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，爲促進企業發展、提高企業效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執行。

一、基本素質

尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業，樂於奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質和業務技能，富有積極的上進心和職業自豪感及奉獻精神。

二、考勤制度

（一）工作時間爲每天的8：00~18：00，其中午餐時間爲半小時，（運貨人員除外）

（二）員工因事請假4小時內由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經廠長簽名生效。管理請假在2小時以內由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經理審批生效，方可離開工作崗位；

（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；

（四）員工請病假超過8小時，則需要醫務機構出具建議休息和持有醫院電腦收費單方可獲得生效；

（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內通知廠方並填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。

三、工資待遇

（一）新員工經初步審定工資後試用期爲15天，15天內廠方有權隨時解僱，工資視其技術水平及工作表現確定，15天后屬合格員工，工資按初定工資給予；

（二）所有新進員工需連續在公司工作滿2個月後，在公司統一發放工資時方可領取第一個月工資（工資發放時間爲每月1—5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發放時間；

（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受企業每月20—30元的全勤獎（試用期的.員工無全勤獎）；

（四）如在公司連續服務3年以上的老員工，公司則根據其工作表現，參照工作業績，可考慮往後每年調整一次工資；

（五）所有管理及員工若在公司連續服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，以後每月或獲得工齡獎20元；凡連續在公司服務滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，每月可獲得工齡獎30元；

（六）生手、半生手員工工資在三個月以後可獲得晉升，晉升條件則根據其工作表現、技術水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定後方可獲得晉升工資；

（七）員工若對工資發放額有疑問的，應在工資發時向廠方提出詢問處理，逾期者廠方可以不予受理。

四、辭職規定

（一）若需提出辭職申請的員工，應提前15天向廠長提出申請，廠長審批15天后方可生效；

（二）若已得到批准辭職的員工，廠方在15天內招聘替補人員，如提前招到，可安排提前離職，工資按正常發放領取；

（三）凡新進員工從本制度公佈之日起，可在做滿一年後隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執行）；

（四）所有管理人員、生手員工進入公司後需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。

五、處罰條例

（一）甲類過失（屬於重大過失，每次至少處50元以上罰款）

1、飲酒或酗酒後回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；

2、威脅或散佈謠言損害他人或企業聲譽的；

3、消極怠工，不服從管理及領導安排；

4、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價賠償）；

5、除正常休息在廠內聚衆賭博；

6、在廠區禁菸區吸菸，攜帶危險物品進入工廠的；

7、公司組織統一加班，私自下班者，或在趕貨期間無故曠工者；

8、上班期間在宿舍逗留者。

（二）乙類過失（屬於輕微過失，每次至少處10元以上罰款）

1、不注意節約水電，不愛護機械設備、工具器材等公物；

2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；

3、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；

4、上班時間做與工作無關的事情；

5、隨地吐痰，亂丟食物；

6、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

7、挑撥是非，亂傳閒話，影響團結，擾亂秩序的。

注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發工資時一併扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。

六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）

1、對改進企業管理，提高服務質量有重大貢獻者；

2、工作態度好，爲企業創造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；

3、如有重大事故發生，及時採取有效措施者；

4、有合理化建議提出，經採納實施有成效者；

5、成本控制，注重節約，有明顯成績者；

6、敢於抵制不正之風，事蹟突出者。

注：獎勵審批權限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經主管廠長審覈，呈報總經理批准方可獲得獎勵。

本制度從公佈之日起生效，其解釋和修正權由廠辦負責，總經理審批方可獲得更改。

企業管理制度2

1、認真貫徹執行相關安全、環境、職業健康安全法律、法規和其他政策要求，定期組織分析情況，及時研究解決安全生產問題，領導安全部門開展工作。

2、監督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。

3、協助經理管理項目部的安全生產、環境、職業健康安全等工作，做好項目部召開生產、安全會議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，並對實施情況進行監督。

4、負責制定、審覈安全生產管理制度和安全技術操作規程及安全生產計劃，審覈重大項目安全技術措施，並督促落實。

5、負責項目部及分包工段、班組責任人的.培訓及宣傳工作。審定安全生產考覈指標，並對實施情況進行監督。

6、組織安全、環境、職業健康安全檢查，發現重大隱患，組織有關人員現場研究整改措施，並對整改情況進行監督。

7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產保障體系的有效進行。

8、審覈項目部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。

9、發生工傷事故，現場指揮，及時向經理，並按規定上報，組織員工做好搶救和善後工作，支持、配合事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理意見。

企業管理制度3

第一章 總則

第一條【立法目的】爲了加強紡織企業安全生產，預防和減少生產安全事故，保障從業人員的生命安全與職業健康，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規，制定本規定。

第二條【適用範圍】紡織企業的安全生產及監督管理，適用本規定。

本規定所稱的紡織企業是指棉紡織及印染精加工業、毛紡織及染整精加工業、麻紡織及染整精加工業、絲絹紡織及印染精加工業、化纖織造及印染精加工業、針織或鉤針編織物及其製品製造業、家用紡織製成品製造業、非家用紡織製成品製造業、紡織服裝和服飾製造業等企業。

第三條【監管職責】國家安全生產監督管理總局對全國紡織企業安全生產工作實施監督管理。

縣級以上地方人民政府有關部門根據職能劃分，按照屬地監管、分級負責原則，在其職責範圍內對本行政區域內的紡織企業安全生產工作實施監督管理。

紡織企業的消防安全、特種設備安全和建設安全，依照法律、行政法規的規定由縣級以上地方人民政府相關部門負責專項監督管理。

第四條【企業責任】紡織企業是安全生產的責任主體，主要負責人對本企業的安全生產工作全面負責，相關負責人在各自職責範圍內對本單位安全生產工作負責。

集團公司對其所屬子公司(含全資和控股子公司)的安全生產工作負主管責任。

第二章 安全生產的基本要求

第五條【安全生產規章制度建設】紡織企業應當嚴格遵守國家有關安全生產法律、法規、部門規章、國家標準或行業標準的規定，建立健全安全生產責任制、安全生產規章制度和安全操作規程。

第六條【安全管理機構人員配置】紡織企業的從業人員超過300人的，應當設置安全生產管理機構，配備不少於從業人員2‰比例的專職安全生產管理人員。

前款規定以外的其他紡織企業，應當配備專職或者兼職安全生產管理人員，或者委託註冊安全工程師或者具有國家規定的相關專業技術資格的工程技術人員提供安全生產管理服務。紡織企業各車間(部門)或班組應當配備專兼職安全員。

第七條【安全投入】紡織企業應當保證安全生產所必須的資金投入，安全資金投入應當納入企業年度生產經營的計劃和財務預算，應建立安全生產費用使用臺賬，準確記錄提取、使用情況。

第八條【安全生產標準化建設】紡織企業應當推進安全生產標準化建設，強化安全生產基礎，建立安全生產長效機制，做到安全管理標準化、設施設備標準化、作業現場標準化和作業行爲標準化，不斷提高企業本質安全水平。

第九條【建設項目“三同時”】紡織企業的新建、改建、擴建工程項目的安全設施、職業危害防護設施必須符合有關安全生產法律、法規、規章和國家標準或者行業標準的規定，並與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。建設單位對建設項目的安全設施“三同時”負責。

第十條【消防、特種設備等安全管理】紡織企業應當按照有關法律、行政法規的規定，加強工程消防、特種設備和建設的安全管理;對於需要有關部門審批和驗收的事項，應當依法向有關部門提出申請;未經有關部門依法批准或者驗收合格的，不得投入生產和使用。

第十一條【從業人員安全培訓內容要求】紡織企業應當定期對從業人員進行安全生產教育和培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，瞭解有關的安全生產法律法規，熟悉規章制度和安全技術操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。

紡織企業應當對新錄用、季節性復工、調整工作崗位、離崗半年以上重新上崗的從業人員，進行安全生產教育和培訓。紡織企業在新工藝、新技術、新材料、新設備投入使用前，應當對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。未經安全生產教育培訓合格的從業人員，不得上崗作業。

第十二條【隱患排查治理】紡織企業應當按照《生產安全事故隱患排查治理暫行規定》建立事故隱患排查治理制度，明確事故隱患排查和治理的措施、責任人、資金、時限和預案，及時發現並消除事故隱患。對於構成重大隱患的，應按照國家有關規定進行管理。

紡織企業隱患排查治理情況應當如實記錄在案，並及時向從業人員通報。

第十三條【發包、出租項目安全管理】紡織企業涉及發包、出租生產經營項目、場所、設備、設施的，應當建立相應的安全管理制度，不得發包或者出租不具備安全生產條件的生產經營項目、場所、設備、設施，不得將生產經營項目、場所、設備、設施發包或者出租給不具備安全生產條件或者相應資質的單位和個人。紡織企業應當與承包、承租方簽訂專門的安全生產管理協議，或者在承包、承租合同中約定各自的`安全生產管理職責。

生產經營項目、場所有多個承包、承租單位的，紡織企業應當對承包、承租單位的安全生產工作進行統一協調、管理。承包、承租單位應當服從發包和出租單位統一管理，並對現場安全管理具體負責。

第十四條【日常安全檢查】紡織企業應當定期對作業場所、倉庫、設備設施、從業人員持證、勞動防護用品配備和使用、危險化學品管理情況進行檢查，對檢查中發現的問題應當立即整改;不能立即整改的，應當制定相應的防範措施和整改計劃，限期整改。檢查應當做好記錄，並由有關人員簽字。

第十五條【危險辨識及告知、應急撤離】紡織企業應當定期組織開展危險源辨識，並將其工作場所存在和作業過程中可能產生的危險因素、防範措施和事故應急措施等如實書面告知從業人員，不得隱瞞或欺騙。

從業人員發現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業或者在採取可能的應急措施後撤離作業場所。紡織企業不得因此降低工資、福利待遇或者解除勞動合同。

第十六條【應急救援裝備配備】紡織企業應當按照有關規定配置並保持消防設施完好有效，涉及有毒有害、易燃易爆的場所應當配備齊全、有效的監控裝置、報警裝置、防毒(防煙)面具、搶險應急工具和專用消防器材設施等。

第三章 生產設備設施及場所安全要求

第十七條【設備設施和作業場所安全要求】紡織企業的生產設備設施或作業場所應當符合下列要求:

(一)所有可能發生機械傷害的機械設備危險部位以及所有可能發生燙傷的蒸汽管道、箱體、排氣裝置等設備或裝置均應當裝設齊全、完整、可靠、有效的安全防護裝置和安全標誌。

(二)紡織專用設備設施應當具備齊全、完整、可靠、有效的安全防護、聯鎖、信號、報警、保險等裝置，做到有軸必有套、有輪必有罩、有軋點必有擋板、有特危必有聯鎖，有洞必有蓋，有臺必有欄。

(三)各類用電設施、設備或者場所，應當採取保護措施，並在配電設施、設備裝設防水、防潮、防漏電和漏電保護裝置，並有效接地。

(四)凡是能夠產生靜電引起爆炸或火災的工序、設備、容器或場所，必須設置消除靜電的裝置，並對易產生靜電的部位、靜電消除器及靜電接地狀況進行定期檢測，並及時將檢測結果整理歸檔。

(五)紡織企業原料、成品儲存庫房要符合消防管理規定，庫區和庫內應設置足夠的消防設備和器材。麻紡織工廠嚴禁設置地下或半地下麻庫，其他各類倉庫要符合倉庫防火安全管理規則及有關安全管理規定，達到防火等要求。

(六)紡織企業的防火、防爆條件或措施，應符合現行國家標準《建築設計防火規範》(gb50016)、《爆炸和火災危險環境電力裝置設計規範》(gb50058)和紡織企業有關防火防爆標準的規定。

(七)涉及可燃性粉刺爆炸危險的場所、設施設備採用惰化、抑爆、阻爆、泄爆等措施防止粉塵爆炸，現場管理措施和條件符合《粉塵防爆安全規程》(gb15577)等國家標準或行業標準的要求。

(八)紡織企業的燃氣站、除塵器、壓力容器、壓力管道、電纜隧道(溝)、原料及成品倉庫等重點防火防爆部位，採取有效、可靠的監控、監測、預警、防火、防爆、防毒等安全措施。安全附件和聯鎖裝置不得隨意拆棄和解除，聲、光報警等信號不得隨意切斷。

第十八條【安全設施設備的檢測】紡織企業應當在有危險因素的場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標誌，張貼安全操作規程。

應當定期對安全設備設施及安全防護裝置進行檢查、維護、校驗，並作好記錄。對超過使用年限或不滿足使用要求的，及時予以報廢或改造。

對於特種設備以及儲存危險化學品的容器、運輸工具，要按國家有關規定進行定期檢測、檢驗和維護。未經檢驗檢測或檢驗檢測不合格的特種設備禁止使用。

第十九條【工業及設備淘汰】紡織企業應當按照國家產業政策有關要求，及時淘汰危及生產和人身安全的生產工藝和設備，積極推廣使用有利於安全生產的新工藝、新技術、新材料和新設備，提高企業安全本質化建設。企業在對現有設備設施進行更新或者改造的，不得降低其安全技術性能。

第二十條【紡織企業倉庫安全管理】紡織企業原料及成品倉庫必須符合建築設計防火規範的要求，並應與生產、生活區分開設置。新建、改建、擴建原成庫以及在庫區附近新建的建築物，必須經公安消防監督機關批准和驗收，否則不得施工和交付使用。

第二十一條【倉庫安全要求】紡織企業倉庫內的電氣裝置和使用的設備必須符合國家規定的《電氣裝置安全工程施工及驗收規範》，庫房內禁止設置辦公室、休息室、會議室等場所，嚴禁使用各種電加熱器和各種生活電器。

第二十二條【安全距離、安全出口要求】紡織企業生產、儲存、使用危險物品的車間和倉庫周邊的安全防護應符合國家有關規定，不得與員工宿舍在同一座建築物內，與員工宿舍保持規定的安全距離。

紡織企業生產作業場所以及員工宿舍應當設有符合緊急疏散通道、標誌明顯、保持暢通的安全出口，不得以任何理由和任何方式封閉生產場所的疏散通道或者堵塞員工宿舍的安全出口。

第二十三條【危險化學品使用與管理】紡織企業涉及生產、儲存和使用危險化學品的，必須符合《危險化學品安全管理條例》和國家有關安全生產的法律、法規、標準和相關行政規章要求，根據危險化學品的種類和特性，在生產、儲存和使用場所採取相應的安全監測監控和防護措施。

第二十四條【從業人員安全操作要求】紡織企業嚴禁從業人員佩戴手套操作紡織專用設備旋轉部位，嚴禁不佩戴專用防護用品接觸腐蝕性、危險性的部位進行操作，嚴禁在設備運轉未停妥時處理機械故障。

第二十五條【危險作業審批】紡織企業應當對高處作業、有限空間作業、大型吊裝作業、帶電作業、禁火區內進行明火作業、具有爆炸危險的作業、中毒或有窒息危險的作業實行作業審批制度，要落實現場安全管理措施，並嚴格進行監控。

第四章 監督管理

第二十六條【安監部門及人員職責】安全生產監督管理部門及其監督檢查人員應當加強對紡織企業安全生產的監督檢查，對違反有關安全生產、職業健康法律、法規、規章、強制性標準和本規定的違法行爲，依法實施行政處罰。

第二十七條【執法檢查工作要求】地方安全生產監管部門應當將紡織企業納入年度執法工作計劃，明確檢查的重點企業、關鍵事項、時間和標準，對檢查中發現的重大事故隱患實施掛牌督辦。

第二十八條【專項執法檢查】紡織企業集中的地方安全生產監督管理部門每年至少開展一次紡織企業安全專項執法檢查，並結合實際經常開展紡織企業安全生產暗查抽查工作。

第二十九條【安監人員能力培訓】安全生產監督管理部門應當對監督檢查人員加強紡織製造方面的專業知識培訓，提高行政執法能力。

執法人員在現場執法過程中應按規定配戴必需的防護裝備，避免不安全行爲，並做好檢查的文字、圖片、音像等資料記錄，進入危險作業地點、環節檢查時，必須遵守安全生產有關法律、制度和規定要求。

第五章 法律責任

第三十條【企業違規處罰】紡織企業有下列行爲之一的，責令限期整改，可以處2萬元以下的罰款:

(一)違反本規定第十二條的規定，事故隱患排查治理情況未如實記錄在案，並向從業人員通報的;

(二)違反本規定第十四條的規定，未有日常安全檢查記錄的。

(三)違反本規定第二十五條規定，未經作業審批擅自進行作業的，或未按規定採取監護措施的。

第三十一條【執法人員違規處罰】監督檢查人員在對紡織企業進行監督檢查時，濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，依照有關規定給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第三十二條【相關方責任】紡織企業發包、出租不具備安全生產條件的生產經營項目、場所、設備、設施，或者承包、承租方不具備安全生產條件或者相應資質的，紡織企業與承包承租方對發包、出租導致的後果承擔連帶責任。

第三十三條【關閉取締】紡織企業對有關部門提出的改正要求拒不執行，且未在規定期限內改正的，有關部門應當提請當地人民政府對違法企業予以停產整頓，直至依法關閉取締。

第六章 附則

第三十四條【實施時間】本規定自20xx年 月 日起施行。

企業管理制度4

制度，顧名思義是限制在度的範圍之內。萬物都有一個“度”。比如，水的度就是攝氏零度至一百度，離開這個度，水就不能存在。因爲水到了攝氏零度以下就成了冰，而到了攝氏一百度以上就變成了氣體。同樣，企業組織也都有着他自己的度，而且也必須對度加以限制，於是企業的制度便伴隨着企業的生存而生存，隨着企業的消亡而消亡。

企業有了制度，企業組織纔可能形成行之有效的相互制衡的領導體制和組織內部的分工協調，各組織單元才能聯結成一個整體，這樣方可形成團隊的合力，企業組織目標的實現，纔能有保障。

有兩點是必須要強調的。第一，制度有好有壞，當企業的管理制度不能適應企業的特點和實際情況，特別是與客觀經濟規律現相違背時，它會產生反作用力，會給企業帶來災難性的後果。因此，每個企業都應對制度進行精心設計，嚴密整合，在科學性、合理性、適用性上下功夫。制度只有通過規範地組建、規範地運營，纔有存在的意義，才能產生積極的作用並體現它的活力。

要強調的第二點是，制度模式在一個企業裏不應一成不變。目前，企業制度柔性化的趨勢正在企業界逐步形成，因爲企業內部的管理必須隨着環境的變化來調整，甚至進行變革。特別是當前經濟環境變化的速度不斷加快，因此企業規章制度的調節機制越來越顯示出它的重要性，一個過去認爲是好的`制度，如果不及時調整、充實，過一段時間，也許就不一定是好制度了。

我們正處在一個經濟大轉型、社會大變革、觀念大沖擊、管理大促進的時代。時代呼喚着企業家———衝浪前進，時代也考驗着企業家———如何應變。有人說，我們的企業家目前是“在新舊經濟轉換的複雜條件下跋涉，在尚無定論的經濟理論中探索，在更加險峻的競爭環境中生存”。正因爲如此，我們的企業家一定要頭腦清醒。如何管理好自己的企業，當前企業家們應當冷靜思考並要特別注意的又是什麼呢？

第一，管理需要正確的思想來指導。所以企業家首先要搞清楚：在知識經濟時代，經濟管理活動應當樹立什麼樣的理念、觀點、意識、原則。

第二，管理需要科學的方法來運作。企業家應知道如何規避管理雷區、如何克服管理盲點、如何消除管理真空、如何實現有效控制。

第三，管理需要不斷地創新才能使企業永葆活力。那麼創新的路應該怎麼走？這也是企業家所面臨的大課題。從現代企業管理和經濟發展趨勢以及企業對經濟環境條件變化的應對措施等方面考慮，特將企業經濟活動分析制度，危機管理制度，知識管理制度，信息化、數據化管理制度納入到體系之中，使整個制度體系更加完整、系統、適用，更加充實了企業管理活動的務實操作和高效運營。

目前，日趨明瞭的世界市場自由貿易與經濟全球一體化的趨勢，使經濟環境中各種不確定因素暴增，同時也激化了企業之間的競爭。如今，單純技術創新即技術差異化的作用界限縮小已經出現，國外所採取的成功的解決辦法是推進制度、組織創新，以形成企業間較難逾越的差距來保持企業的優勢地位。這一動向，中國的企業界應予以高度重視。

企業管理制度5

（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、後使用制度。

（二）購置部門採購物資應及時與總務部負責人和倉庫員聯繫，通知到貨時間、數量、貨物品種，並協助做好搬運工作。

（三）倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規格和數量。發現品名、規格數量、價格與單據、運單不符，應及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續。進倉物料的質量驗收由購置部門負責。

（四）經辦理驗收手續進倉的物料，倉管員應及時開出“倉庫收料單”，倉庫據此記賬並送經辦人一份，用以辦理付款手續。

（五）各部門領用物料，必須填制“倉庫領料單”，經使用部門經理（負責人）簽名，再交總務部負責人批准，方能領料。公司貴重物品的領用，由使用部門書面申請，公司領導簽字批准後，方可辦理領料手續。

（六）爲提高各部門領料工作的計劃性及有利於加強倉庫物資的管理，採用隔天發料辦法，定爲星期二、三、五，三天辦理領料事宜，特殊情況除外。

（七）各部門下月領用物料的'計劃，應在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務部。臨時補給物資必須提前三天報總務部。

（八）物業出倉，必須辦理出庫手續，填制“倉庫領料單”，並驗明物業的規格、數量、經總務部負責人簽字後，方能發貨，倉管員應及時記賬。

（九）倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續後發貨的程序發貨。嚴禁先出貨後補手續的錯誤做法。嚴禁白條發貨。

（十）倉管員應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購入，領用物料，應立即做相應的記載，及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。

（十一）倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發現升溢、損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經公司領導批准，據以列賬，並報財務部一份、總務部一份。每月月報表、彙總表、盤點表需送總經理閱示。

（十二）爲及時反映庫存物資數額，配合使用部門編好採購計劃，以節約使用資金，倉管員應每月編制“庫存物資餘額表”，送交財務部及有關部門各一份。

（十三）倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。

（十四）庫內嚴禁攜帶火種，嚴禁吸菸，非工作人員不得進入庫存內。

（十五）倉管員要認真做好倉庫的安全工作，經常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發現問題應及時彙報。

企業管理制度6

質量管理及質量保證期制度

1、依照國家規定，對竣工出廠的車輛實行質量保證期制度。

2、質量保證期按以下規定執行：

a、汽車和危險貨物運輸車輛整車修理或總成修理質量保證期爲車輛行駛20000公里或者100日；二級維護質量保證期爲車輛行駛5000公里或者30日；一級維護、小修及專項修理質量保證期爲車輛行駛20xx公里或者10日。

b、摩托車整車修理或者總成修理質量保證期爲摩托車行駛7000公里或者80日；維護、小修及專項修理質量保證期爲摩托車行駛800公里或者10日。

c、其他機動車整車修理或者總成修理質量保證期爲機動車行駛6000公里或者60日；維護、小修及專項修理質量保證期爲機動車行駛700公里或者7日。以上質量保證期中行駛里程和日期指標，以先達到者爲準。質量保證期從車輛竣工出廠或簽發竣工出廠合格證之日起開始計算。

d、質量保證期內，因維修質量原因造成機動車無法正常使用進廠返修的車輛，免返修工料費。

e、在質量保證期內，機動車因同一故障或維修項目經兩次修理仍不能正常使用的，負責聯繫其他機動車維修業戶，並承擔相應修理費用。

3、以上質量保證期僅適用於車輛竣工出廠後，託修方嚴格執行駕駛操作規程和車輛走合期規定，合理使用、正常維護的情況下出現的質量問題。

維修企業環境保護制度

1、認真貫徹執行“預防爲主、防治結合、綜合治理”的環境保護方針，遵守國家《環境保護法》、《大氣污染防治法》、《環境噪聲污染防治法》等有關環境保護的法律法規、規章及標準。

2、積極防治廢氣、廢水、廢渣、粉塵、垃圾等有害物質和噪聲對環境的污染與危害，按生氣工藝安裝、配置“三廢”處理、通風、吸塵、淨化、消聲等設施。

3、定期進行環境保護教育和環保常識培訓，教育職工嚴格執行各工種工藝流程，工藝規範和環境保護制度。

4、嚴格執行汽車排放標準，全面實施在用車輛的.檢查／維護制度（i／m制度），控制在用車輛的排放污染，在維修作業過程中，嚴禁使用不合格的淨化裝置。

5、嚴格執行車輛噪聲抑制技術標準，確保修竣車輛的消聲器和喇叭技術性能良好，在維修作業過程中，嚴禁使用不合格的消聲裝置。

6、車輛竣工出廠前，要嚴格檢查車輛尾氣排放和噪聲指標，對尾氣排放和噪聲指標不符合國家標準的，不得出廠。

車輛維修檔案管理

1、檔案存放要有序，查找方便，並應做好六防工作，即防盜、放火、防潮、防鼠、防塵、防曬，保持檔案存放處清潔衛生。

2、不準損毀、塗改、僞造、出賣檔案，檔案資料如有損壞應及時修補。

3、根據檔案的內容、性質和時間等待徵，對檔案進行分類整理、存放、歸檔，並按內容和性質確定其保存期限，電子檔案要及時備份。

4、各班組負責人要對本部門使用的檔案資料的完整性、有效性負責，在現場不得存有或使用失效的文件、資料。

5、各班組每年對檔案進行一次覈對清理，並將所保存的檔案整理後交辦公室統一歸檔。已經到保管期限的文件資料，由辦公室按規定處理。

6、維修車輛實行一車一檔制，二級維護及以上作業的車輛檔案內容包括維修合同、檢驗記錄、維修人員和質量檢驗人員名單，竣工出廠合格證副頁、結算憑證。

7、檔案的借閱必須辦理規定手續，借閱者對檔案的完整、清潔負責，未經許可不得擅自轉借、複印。

維修企業人員培訓制度

1、企業員工的培訓工作由主要領導負責，廠（公司）工會或其它職能部門（人員）負責具體措施落實。

2、企業每次組織一次集中政治學習，及時向員工貫徹落實黨和國家的方針、政策以及相關規定。

3、企業的相關部門（人員）應結合生產情況，適時開展技術學習和技術練兵活動，使員工不斷汲取新知識、新技術，爲生產經營服務。

4、充分利用企業內部設施，開展多種形式的學習活動，營造“人人刻苦鑽研技術，個個爭當生產能手”的濃厚氛圍。

5、鼓勵職工開展自學、互幫互學活動，對學有成就的視情作適當獎勵。

6、堅持持證上崗制度，對有資質要求的崗位，應組織人員參加專業培訓和考覈，在取得相應資格證書後，方可安排上崗工作。

維修企業設備管理制度

1、設備操作工在獨立使用設備前，須掌握該設備的操作技能。

2、設備使用應定人定機，對公用設備由專人負責保養。

3、操作工要養成自覺愛護設備的習慣。班前班後認真擦試設備及注油潤滑工作，使設備經常保持良好的潤滑與清潔。

4、操作工要遵守設備操作規程，合理使用設備，管好設備附件。

5、對私自操作設備人員，要進行嚴肅的批評教育，由此發生的一切後果由私自操作者負責。

6、設備管理員應根據設備維護要求以及設備技術狀況制定設備和測量裝置的保養細則、保養週期和檢定週期。

7、設備保養人應嚴格按照常規維修設備檢查保養週期進行保養，做好記錄交設備管理員驗收。

8、設備維修以外修爲主，本單位操作人員配合，設備管理員做好維修記錄。

9、設備發生故障應及時停機，使用部門應立即通知設備管理員或單位領導，請修理人員檢查排除故障。當修理人員在排除故障時，操作人員應積極協助修理人員排除故障。

10、對設備使用年久，部件嚴重損壞，又無法修復和沒有改造價值的，可辦理報廢手續報請經理批准。

11、對設備的檢查、保養、修理應做好所有記錄，由設備員歸檔，以便檢查。

維修企業配件管理制度

1、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閒雜人員入內。

2、及時做好供方的選擇、評審工作。根據生產需要及時編制採購計劃單，計劃單經領導簽字同意後即按單就近採購。

企業管理制度7

1範圍

本制度規定了現代企業管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監督檢查。

本制度適用於現代企業管理工作的管理。

2引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構成爲本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均爲有效。所有標準都會被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

《創建國際一流火力發電廠考覈標準實施細則》--國家電力公司XX.11.21

　3術語

現代企業制度：現代企業制度是適應市場經濟要求的、依法規範的企業制度。其基本特徵是產權明晰，責任明確、政企分開、管理科學。

現代企業制度的基本內容包括三個方面：現代企業產權制度，即公司法人產權制度；現代企業組織制度，即公司組織制度；現代企業管理制度，即公司管理制度。

現代企業管理制度：是對企業管理活動的制度安排，包括企業經營目的和觀念、企業目標和戰略、企業的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。

4管理職責與分工

4.1企業管理者組織形式：廠級領導、中層幹部和管理人員。

4.2廠級領導負責企業的重大決策和整體經營活動；中層幹部負責把廠級領導制定的戰略具體化，並指揮和協調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。

　5管理內容與要求

5.1現代企業管理制度的內容主要包括：企業的安全文明生產管理、企業的科技信息管理、企業的設備技術管理、企業的人力資源管理和企業的經營管理。

5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，並有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：

a)統一目標原則。即組織各部分都要有實現有關任務的分目標，爲完成組織統一的總目標而努力。

b)權力系統原則。即企業從廠長到一般員工有一個統一的權力系統。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪裏，權力到哪裏。

c)責權利相統一原則。各部門及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協調統一。

d)精幹、高效原則。部門設置及人員配備合理、精幹，相互分工明確，協調有序。

e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時進行調整和變革。

5.3積極推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段，以提升企業整體管理水平。

5.4企業的安全文明生產管理

5.4.1企業應建立健全安全文明生產管理規章制度，明確各部門及各類人員的安全職責，認真落實安全文明生產責任制，做到獎罰分明。

5.4.2企業應確立年度安全文明生產目標，並制定保證目標實施的措施。

5.4.3積極開展"三安三化"工作，並注重實效，全面提高全員的安全意識。

5.4.4根據電力生產特點，認真實行定置管理，設備標誌齊全、清晰，介質 流向清楚；

5.4.5保持生活區、廠區清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規定。

5.5企業的科技信息管理

5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關於加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發展規劃，全面落實各級人員責任制。

5.5.2積極組織生產技術人員、管理人員對安全生產、經營管理中重大問題進行研究，並積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經營管理水平。

5.5.3積極引進、推廣國內外先進的科技成果，促進科技成果向現實生產力轉化，依靠科技創新促進企業發展。

5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術，電力信息化達到國際先進火力發電廠水平。

5.5.5積極開發應用信息化管理體系，實現設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態檢修管理)、財務管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數據、文明生產、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發與實際運用，形成覆蓋全廠各生產崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網絡。

5.5.6企業檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛採用目標管理、tqc、網絡技術、量本利分析、定額管理；廣泛開展羣衆性的合理化建議活動，形成制度化、規範化。

5.5.8建立健全科技成果考覈評價體系，加大獎懲力度，以充分調動全體員工科技興企的積極性。

5.5.9建立較爲完備的競價上網技術支持系統，成立競價上網管理機構，明確相關人員的工作職責。按照電網競價上網規定，進行市場運作，以提高企業效率和效益。

5.5.10加強企業戰略規劃目標管理，成立規劃目標管理機構，制定其管理控制程序，明確管理職責，建立起規劃制定、分解實施、評價改進、監督考覈一體化的閉環管理體系。

5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現代化火力發電廠的信息和技術交流制度，制定出科學可行的創國際一流火力發電廠指標體系。

5.6企業的設備技術管理

5.6.1建立健全設備技術管理標準，制定科學合理的設備技術管理髮展規劃，並落實設備各級安全生產管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理，使各項生產技術指標達到國際一流的標準值。

5.6.3積極推行優化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質量保證監督體系，實施檢修全過程管理，消除設備"七漏"，使設備完好率達到國際一流規定的目標值。

5.6.5積極開展節能降耗、狀態檢修、在線監測等技術的應用，大力推廣設備檢修點檢制，不斷提高發電廠的安全性、經濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設備技術管理。努力實現設備管理的安全性、基礎資料管理的規範性、十項監督的時效性、工程管理的計劃性、節能管理的效益性、科技管理的羣衆性、環保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態檢修管理的可追溯性。

5.7企業的.人力資源管理

5.7. 1按照"以人爲本，安全第一，效益至上"的企業方針，在人力資源管理上，建立"以業績考覈爲基礎，以動態管理爲手段，以分配差距爲槓桿，以調動職工積極性爲目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系，採取多種分配形式，合理拉大分配差距，實行多元化的分配製度，進一步提高職工工作責任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3積極推行職工崗位動態管理，按照"公開、公平、公正、競爭、擇優"原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規定的目標值。

5.7.5按照"培訓是職工最大的福利"理念，從着眼於企業未來發展的需要出發，建立科學的、可持續的職工培訓計劃和獎懲制度，逐步實現培養人才由數量發展型向素質提高型的戰略轉變，實現職工"要我學"到"我要學"的轉變。

5.7.6注重人才的開發和應用，建立科學的調動、提升等用人機制，逐步實現人力資源的優化配置。

5.8企業的經營管理

5.8.1建立起完善的生產、經營經濟責任制和嚴密的管理規章制度，並嚴格執行。

5.8.2嚴格企業法制化管理，建立企業法制化管理體系，依法經營，從嚴治企。

5.8.3以經濟效益爲中心，努力構築與社會主義市場經濟相適應的經營管理體系。制定年度經營責任制考覈實施方案，建立內部模擬市場機制。將工資與可調電量掛鉤，以提高各類人員對安全生產的關切度，調動廣大幹部職工的工作積極性和主動性。

5.8.4按照"超罰節獎"的原則，將"三費"進行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實現人人身上有指標，人人肩上有壓力。

5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，並進行成本控制、監督和考覈。

5.8.6根據市場經濟需要，建立經濟活動分析制度，並定期進行經濟活動分析。

5.8.7加強預算管理，嚴格按預算控制各項收支，制定預算管理制度，每月在經濟活動分析會上對預算完成情況進行分析，及時發現預算中存在的問題並予以調整。

5.8.8加強資金管理，把預算內資金、預算外資金和結算資金分開管理，嚴格按照審批程序控制各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設，進一步夯實審計管理基礎工作。積極開展常規性的財務收支審計工作，認真履行審計監督職能。加強重點工程、合同、資金、資產及成本管理制度的審計，並針對審計中發現的問題提出相應的審計建議。

5.8.10健全完善監督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監督，強化工程項目的審計監督和效能監察,推動工程管理水平的提高。

5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。

6檢查與考覈

6.1檢查

6.1.1制度一經發布生效，有關各方都必須嚴格遵照執行，標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執行情況進行檢查。

6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規定，對分管和歸口管理的內容實行制度化管理，達到制度的要求，並接受有關部門的檢查。

6.2考覈

對違反本制度各項條款規定的有關部門和人員，將追究其責任，並由廠經濟責任制考覈委員會給予經濟考覈。

企業管理制度8

一、爲提高工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實施管理與服務，防止工作過失行爲發生，制定本辦法。

二、本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責，以致影響工作質量和工作效率，貽誤管理與服務工作，造成不良影響或損害公司利益的行爲。

三、工作過失責任追究，堅持實事求是、有錯必究，懲處與責任相適應，教育與懲處相結合的原則。

四、工作人員在實施管理與服務過程中，有下列情形之一的，應當追究工作過失責任：

1、對符合規定條件的申請應予受理、許可而不予受理、許可的；

2、不予受理、許可不告知理由的；

3、無規定依據或違反規定、技術規程、規範、標準、工作程序實施許可的；

4、超越權限實施許可的；

5、對涉及不同部門的許可，不及時主動協調，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項完成後不移交或拖延移交其他部門的；

6、無正當理由在規定時間內未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的；

7、對屬於職責範圍內的事項推諉、拖延不辦的；

8、缺乏調查研究、工作浮誇，提供不實數據、虛假資料等論證依據，影響經營決策正確性的；

9、在履行職責過程中，造成工作失誤的；

10、其他違反內部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。

五、工作過失責任分爲：直接責任、間接責任和領導責任。

六、承辦人未經審覈人審覈、批准人批准，直接作出具體工作行爲，導致工作過失後果發生的，負直接責任。承辦人弄虛作假，致使審覈人、批准人不能正確履行審覈、批准職責，導致工作過失後果發生的，承辦人負直接責任。七、雖經審覈人審覈、批准人批准，但承辦人不依照審覈、批准意見實施具體工作行爲，導致工作過失後果發生的，承辦人負直接責任。

八、承辦人提出方案或意見有錯誤，審覈人、批准人應當發現而沒有發現，或者發現後未予糾正，導致工作失誤後果發生的，承辦人負直接責任，審覈人負間接責任，批准人負領導責任。

九、審覈人不採納或改變承辦人正確意見，經批准人批准導致工作過失後果發生的，審覈人負直接責任，批准人負間接責任。

審覈人不報請批准人批准直接作出決定，導致工作過失後果發生的，審覈人負直接責任。

十、批准人不採納或改變承辦人、審覈人正確意見，導致工作過失後果發生的，批准人負直接責任。

未經承辦人擬辦、審覈人審覈，批准人直接作出決定，導致工作過失後果發生的，批准人負直接責任。

十一、集體研究、認定導致工作過失後果發生的，集體共同承擔責任，持正確意見者不承擔責任。

十二、兩人以上故意或者過失，導致工作過失後果發生的，按個人所起的作用確定責任。

十三、對工作過失責任人，視情節輕重作如下處理：（一）情節較輕未給公司造成經濟損失的，給予有關責任人批評教育或書面告誡，並處以罰款的處理：

1、所有工作崗位因工作不到位，服務質量不高，造成服務對象投訴情況屬實的，每出現一次罰款50元。

2、缺乏調查研究、工作浮誇，提供不實數據、虛假資料等論證依據，影響經營決策正確性的，每出現一次罰款50元。

3、對屬於職責範圍內的事項推諉、拖延不辦的，每出現一次罰款50元。

4、因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每出現一次罰款50元。

5、無正當理由在規定時間內未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的，每出現一次罰款50元。

6、私自進行有償諮詢或服務，違規收取押金、保證金和其他費用的，出現1次罰款50元，收繳違規收取的費用。

7、超越規定權限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和後果的，出現1次罰款50元。

8、房屋保修等售後服務工作，無正當理由，在安排時間內無結果的，出現1次罰款50元。若造成用戶上訪或投訴情況屬實的，每出現1次罰款100元。

9、辦理建設手續或現場協調工作，無正當理由，未在規定時間內完成的，出現1次罰款50元。

10、施工中監理人員應該現場旁站而未進行旁站，駐工地代表未進行督促檢查和處理的，出現1次罰款50元。

11、施工單位施工過程中未按要求進行施工，駐工地代表未發現或發現未做處理的，出現1次罰款50元。

12、監理資料、現場有關技術資料簽證、整理不及時，駐工地代表未督促檢查和處理的，出現1次罰款50元。

13、施工前甲方應對地下管線等作書面技術交底，未做書面交底或交底有錯誤的，出現1次罰款50元。造成事故的，除按有關規定處理外，由相關責任人承擔經濟賠償責任。

14、商品房銷售覈算房屋預售面積大於或小於3%，使用戶投訴或上訪的，一律按《商品房銷售管理辦法》，由相關責任人承擔一切責任，賠償所有損失。

15、房款結算有誤的.，一律由相關責任人賠償差價損失。

16、商品房出現重複銷售、簽訂商品房銷售合同失誤或與合同文本有出入，引起客戶爭議的，出現1次扣罰責任人10%的年終獎金。

17、辦理按揭貸款時，如因收件填寫、檢查、辦證等延誤放款，影響公司業務運行的，所貸款額不記入銷售業績，視情節輕重扣發責任人部分效益工資及部分年終獎金。

18、未按照規定保管會計資料致使會計資料毀損、滅失的，出現1次罰款100元。構成犯罪的，追究法律責任。

19、未嚴格審覈會計原始資料，對不合規定的會計原始資料報銷入帳並造成損失的，由責任人承擔10%的損失。 20、嚴格控制現金使用範圍，保管好現金，造成現金損失的，由責任人全部承擔賠償責任。

21、對來文、來電、來函，未按規定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當理由未按規定時限報送批辦的，出現1次罰款50元。

22、未嚴格執行保密和文件管理規定，致使文件、資料、檔案泄密、損毀或者丟失的，出現1次罰款50元，並有當事人在規定時間內完成補救措施。情節嚴重的，追究法律責任。

23、未按規定使用公章，導致後果發生的，出現1次罰款50元。造成公司經濟損失的，由相關責任人承擔經濟賠償責任。

24、未按規定檢查、維護、使用會議中心燈光音響設備，在會議期間造成設備運行不良的，每出現1次，罰款50元。造成嚴重後果的，視情節扣發責任人部分年終獎金。

25、因關門、關窗等安全防範措施不到位造成失竊的，追究責任人等價賠償責任。

26、未按《衛生管理制度》進行衛生保潔或經衛生檢查未達標準的，出現1次，所在部門人員各罰款50元。會議中心衛生管理責任處罰，按照《會議中心物品及衛生管理辦法》執行。

（二）情節較重給公司造成不良影響造成經濟損失的，給予有關責任人賠償經濟損失和調離工作崗位或留用察看。（三）情節嚴重給公司造成嚴重後果造成重大經濟損失的，給予有關責任人賠償經濟損失和免職或辭退。以上追究方式可以單處或並處。若構成犯罪的，移交司法機關處理。

十四、工作過失責任人有下列行爲之一的，應當從重處理：

1、一年內出現3次以上應予追究的工作過失情形的；

2、幹憂、阻礙、不配合對其工作過失行爲進行調查的；

3、對投訴人、舉報人打擊、報復、陷害的；

4、拒不糾正過失行爲的；

5、有其他需要加重處分情節的。

十五、工作過失責任人主動發現並及時糾正錯誤、未造成重大損失或不良影響的，可從輕、減輕或者免予追究工作過失責任。

十六、本辦法未做具體規定的，可由公司根據實際情況集體研究處理

企業管理制度9

進入施工現場不戴安全帽罰10~50元，不繫帽帶罰5元。

高空作業和規定工程作業不繫安全帶罰50~100元，系安全帶必須扣在牢固穩定的位置，否則罰款20~50元。工作時嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發現一次罰款10~50元。

嚴禁酒後上班，如發現立即停工，並罰款50元。

所有機械必須定機定人，持證上崗、非定機人員不許操作，發現一次罰款100元，定機人員如果隨便交給他人操作，屬不負責任，重罰200元，造成事故要承擔責任和損失。

機械設備停滯或進行清理、保養時，操作人員必須將電源切斷並鎖好電箱，如果操作人員違章作業，每次罰款200元，如果發生事故，操作人員要承擔全部的責任和損失。

宿舍內亂接電器，給予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個人負責。

電工在施工中不按操作規程操作，給予罰款50元，所拉電線發現裸露線的罰款50元，由此造成事故由拉線電工負責全部責任。

在進行電氣焊氣割時，作業人員必須及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍物品，發現對切割物不隨時清除的每次罰作業班組100元，由此引發火災事故的'由作業班組賠償全部損失。

在高空作業，嚴禁開玩笑、吵架，發現在高空作業中開玩笑的罰款100元，打架的罰款200元以上，造成後果，追究法律責任並賠償事故的全部損失。

從樓上向下拋雜物者，給予責任人罰款100元，如果由此造成安全事故的則要承擔全部責任和損失。

腳手架不按規定搭設或偷工減料罰施工班組300元並責令停工整改。

如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯如果超載，發現一次罰電梯司機100元。電梯門、防護門不關好，每次罰電梯司機50元。

施工現場和倉庫不準抽菸，發現一次罰款5元，電氣焊必須嚴格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大於10米，並且要有可靠隔離，違章施工的罰款50元，造成後果施工班組要承擔一切損失和責任。

嚴格使用塔吊，不允許超載，如果超負荷使用罰款200元，若由此引起安全事故，指揮者均要承擔由此造成的損失和責任。

要嚴格作用安全四寶(安全帽、安全帶、安全網、觸電保護器)，按規定做好四口五臨邊(四口：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口中，五臨邊：基坑臨邊、建築物樓層外側邊、屋面外側邊、陽臺外側邊、外挑料臺外側邊)的防護措施，發現隱患立即整改，有一個部位不符合要求的罰操作班組100元。

嚴重違章操作、違章指揮，對責任人罰款不少於100~1000元，責任人自身受傷的按規定不視爲工傷，不享受任何工傷待遇。

未做到工完場清料清的每處罰班組100元，材料堆放不整齊的處罰100元。

不服從項目管理人員管理指揮的處罰200元。

未按規定進行產品保護的每處罰班組50~100元。

不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建築雜物，否則每處罰款50元。

小鋼模板亂打洞，每個洞罰20元，大鋼模板亂打洞，每個洞罰500元，損壞小鋼模板罰款150元/m2，損壞大鋼模板罰款500元/m2，亂割腳手鋼管，每根罰款20元。

不按配模方案亂割竹膠板，罰款40元/m2，亂割方木，每根罰款50元，亂鋸腳手板跳板，每塊罰款50元。

抹灰用素灰罩面及砂漿內亂加幹水泥，發現一次罰款50元。

在清理垃圾雜物時澆搗混凝土時每發現一隻扣件，罰班組10元，一隻回形卡件罰款5元。垃圾裝袋處理時發現扣件、回形卡件按總袋數平均罰施工班組10元。

鋼筋綁紮完成後，每發現一把扎絲罰款20元，用於固定的鋼筋未拆除每根罰款20元。支完模板，模板釘丟失，每根模板釘罰款0.5元。

企業管理制度10

1、按生產需要購置的.計量器具必須有cmc標誌,計量器具的有關資料、合格證、說明書等應存檔。

2、使用計量器具必須按操作規程進行操作,使用時小心輕放,嚴禁亂擲,並按要求妥善保管。

3、計量器具在使用過程中發現故障失準不得私自拆卸,應及時送交有關部門進行處理。

4、使用計量器具應有檢定合格證,計量器具應按週期送檢,不得超期使用。

5、不能用或多餘閒置的計量器具,要及時封存、報停。

企業管理制度11

一、認真貫徹執行“安全第一、預防爲主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產操作規程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。

二、定代表人負責經營許可範圍內的安全生產工作，是安全生產第一責任人，對安全生產工作負總責。各部門負責人具體負責本部門的安全生產工作。公司設立專職的`安全員1人，負責安全生產事故的處理、分析、彙總、等工作。

三、聘請符合道路運輸經營資格的駕駛人員，並與駕駛員簽訂安全生產，將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。

四、積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，制定安全生產獎懲制度，保證安全生產工作的開展。

五、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。

六、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。

七、安全生產和日趟檢機構人員名單。

企業管理制度12

一、目的

爲加強倉庫管理，保證庫房規範、高效、有序運作，保障公司財產物資安全，減少不良、呆滯物料損失，降低庫存佔用資金，滿足生產經營對物料管理的要求，制定本制度。

二、適用範圍

適用於公司所有倉庫，包括原材料倉、成品倉的管理。車間倉庫及存放於車間的物品參照本制度執行。

三、倉庫管理職責及目標

1.高效有序地進行物料、產品的收發作業，保證出入庫數量準確且合乎質量管理、出入庫管理和財務管理的要求；

2.庫房管理科學、有序，貨物擺放整潔、整齊，合乎貨物貯存和安全管理的要求；

3.單據管理有序，登記及時、準確。電腦入單及時、準確；

4.定期和循環盤點，及時查處差異，保證帳、物一致；

5.與採購、銷售、車間及外協單位及時對帳，及時查處差異，維護公司利益；

6.及時反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫存資金佔用；

7.做好防火、放水、防盜和防“四害”等安全防護工作，保障倉庫財產物資的安全。

四、倉管人員應具備的基本技能

1.熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規範及操作程序；

2.熟悉倉庫管理制度及相關管理流程；

3.具備一定的線束和電子產品知識，熟悉所經管得物料、產品；

4.具備一定的質量管理知識和財務知識；

5.懂電腦操作。

五、收貨驗收

1.貨物進倉，需覈對訂單（採購訂單和生產訂單）、待進倉物品料號、名稱、規格型號、數量,與訂單相符合方可辦理入倉手續。

1.1、嚴禁無訂單收貨；因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示並獲得授權、同意,可變通辦理；

1.2、嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量偏差或機臺最少生產數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理範圍內並符合相關管理規範或規定。

2.貨物進倉，必須採用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可採用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發現實際數量小於標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。

3.貨物進倉，需辦理質量檢驗手續，其中：

3.1、外協、外購物料/產品必須經質量管理部門檢驗，檢驗合格並簽字後方可辦理正式入倉手續，開具入庫單，及時錄入系統生成單據。

3.2、對車間因生產計劃取消等原因需進倉或退倉的，需符合相關制度、流程規定並獲物流部長批准。

4.入庫物料、產品，必須採用合適、規範的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數量統一，同批次貨物只允許保留一個尾數。

5.對驗收不合格或超出訂單的物料、車間生產中發現經質檢確認供應商責任的不合格品，倉庫必須及時通知採購部門辦理退貨/補貨事宜。

六、貨物出倉

1．貨物出倉，需由領料人/提貨人在出庫單上簽字確認。

2．車間領料必須是車間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是銷售部門指定人員；外協單位自行提貨，必須覈對提貨人身份及授權委託。

3．正常生產發料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產品發出，必須符合相關規定、流程，有審批手續。

4．嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經總經理或其授權人員批准並約定歸還日期（一般不超過三個工作日）。

七、貨物堆碼及庫房管理

1.倉庫應根據生產經營的需要和庫存週轉物品的類別、性狀、特點等合理規劃倉區、庫位。按物品類別劃分合格品區、不合格品區並做好明顯標識。

2.所有貨物均必須按倉區、庫位分類別、品種、規格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數。收發作業後按上述要求及時整理。

3.物料、產品狀態標識記錄清晰、準確且及時更新，擺放於對應貨物當眼明顯位置。

4.倉庫設施、用具、雜物如地臺板、清潔工具等，在未使用時應整齊地擺放於規定位置，嚴禁佔用通道或隨意亂丟亂放。

5.現場(包括辦公場所及庫房)整潔、乾淨，如有廢紙等廢棄物或發現較多灰塵時隨時清理、清掃，符合5s管理要求。

6.嚴格按“先進先出”原則發出貨品，先進先出原則：材料出庫的時間按產品入庫時間的先後順序進行。

6.1、成品入庫擺放應按生產日期、批次隔離存儲。

6.2、最早入庫的成品應做好標識，保證出貨時先出，依次順序發放。

6.3、出庫時，保管員在每張配貨單上註明該批產品的生產日期，並在電腦上做一個配貨發放（生產日期）的臺賬。以保證產品先進先出記錄的追溯。

6.4、原材料入庫時材料的包裝內必須含有供應商出廠合格證，且含有以下內容：供應商名稱、型號規格、數量、生產日期、檢驗員等內容。

6.5、新入庫的物料與原庫存物料進行區分擺放，不同批次的物料放置分開或留有一定空隙以便區分。

6.6、在最先入庫的物料包裝上應用大字標註入庫日期，根據入庫日期選擇較早入庫批次的物料應優先發放；根據採購單價與客戶要求優先發放價格便宜與客戶指定廠家的物料。

八、安全防護

1.倉庫內一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防範措施，專人專責管理。

2.倉庫必須按規定設置消防器材並定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。

3.保證庫房通風、乾燥，做好防盜、防鏽、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。

4.嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進倉管理的易燃易爆物品應放置於符合安全管理要求的獨立的庫區。

5.不得將物料、產品直接放置於地面。

6.定期巡查保管物資的貯存質量，對超保質期物料及時報復檢。

7.未經許可，除經管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。

8.倉管人員於下班離開前，應巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。

9、倉庫鑰匙妥善保管，不得轉交他人使用，做到人走落鎖。

九、單據、電腦數據處理管理

1.單據管理

1.1、日常進出倉等單據應分單據類別、處理狀態分別有序夾放；

1.2、需遞送其他部門、人員的單據應按規定時間及時遞送，不允許隨意押單；

1.3、每月一次將單據分類別按順序進行裝訂，在單據封面、脊面做好標識，分類別、按時間有序地存放在相應的箱、櫃內，並在箱、櫃表面做好目錄標識。

2.電腦數據處理

2.1、所有進出倉事務必須以電腦入單並經相關人員審覈爲完結；

2.2、當天的進出倉數據必須在一個工作日內處理完畢。

2.3暫未實施電腦管理的倉庫，也應及時且日清日結地將收發情況登記入手工帳。

十、盤點及對帳

1.倉庫需根據經管物品重要程度及價值高低設定盤點頻度，進行循環盤點。原則上要求所有庫存物品每兩月至少循環一次。

2.物流部門每季組織一次全面盤點。

3.盤點後及時將實物數與賬面數覈對，如有差異應查證原因並及時跟進處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時間通知採購、財務等相關部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應呈報財務覈准後作帳務調整。相關損失報總經理審批後處理。若爲保管責任短少時，則由倉庫經管人員負責賠償。

4.倉庫應及時與車間、採購、銷售進行對帳工作，包括：

4.1、成品發貨對帳，由成品倉負責，每月30日前完成；

4.2、採購收貨對帳，由各分倉負責，每月27日前完成；

4.3、車間發料、外協發料由各分倉負責，每月27日前完成；

4.4、對帳數據應以電腦記錄爲準（手工管理的'倉庫暫以手工帳爲準）

4.5、發現對帳差異，應及時查證原因並予以更正。如有損失或其他異常情況應及時報告財務部門和相關業務部門。

十一、呆滯、不良品處理

1.倉庫應隨時關注呆滯、不良物料和產品，至少每季定期填報一次；

2.對重大質量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產品或物料，應隨時填報處理；

3.對已填報的呆滯、不良品應及時連續跟進直至處理完畢。

十三、溝通協調及服務

1.倉庫及倉管員必須具備良好的服務意識，保持良好的服務態度，客戶優先，生產爲重。當服務對象違規操作或提出不合理要求時，應不卑不亢、以理服人。

2.對工作中遇到問題、困難及矛盾應及時進行良好溝通直至問題解決。

十四、人員變動及移交

1.倉管人員變動，必須辦理交接手續。移交事項及有關單據資料，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領導見證。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要給紀律處分。

2.應移交事項包括但不限於：

2.1、經管的貨物；

2.2、單據、賬本及經管的文件、檔案資料；

2.3、經管的操作設備、設施、工具及文具用品等；

2.4、未了應跟進事宜。

十五、檢查、監督與考覈

2.質量部門保證負責對倉庫的質量控制實施監督；

3.辦公室負責對倉庫的安全管理、現場管理實施檢查、監督與考覈；

4.財務部負責對倉庫的整體運作及單據、帳務、檔案管理實施指導、檢查、監督與考覈。

十六、附則

1.如有與本制度不符的相關流程、程序文件依下列原則處理：

1.1、本制度公佈前發佈的，悉依本制度，並按本制度規定修改相關流程、文件；

1.2、本制度公佈後發佈且經財務部會籤的，依新流程、文件。

2.本制度自公佈之日起生效、實施。

企業管理制度13

一、採購原則:具備條件,方能進行採購。

1、有符合流程及規定銷售訂單支持。

2、依據市場分析和預測,確能保障銷路。

3、依據總公司任務或者月季預算。

二、採購審批規定。

1、商品購入一律實行訂單管理制,凡是採購商品(無論是主營商品或外購商品或公司內部進貨還是當地採購)均需要填寫採購定單。

2、各分公司採購商務根據本公司庫存、銷售情況,以及隨時收集的儲運和銷售人員提出採購建議,及時填寫請購通知單,並上報至主管業務部門經理。

3、主管業務部門經理根據市場及經營情況審批合理採購計劃,並簽字認可後,報業務副總經理或總經理審批。

4、經總經理審批後採購訂單由採購商務員統一執行。

(1)集團內部統一購貨,由採購商務人員統一向集團內各分公司訂購,確認採購訂單生效。

(2)集團外部購入,由採購商務員或指定專人統一購貨,並在確認採購訂單生效後向商務統計崗申請外購商品編號。

5、分公司採購商務員確認採購訂單生效後,應於當日將單據其他聯次傳送給儲運、統計、財務主管。

6、財務人員根據採購訂單對到貨後入庫金額進行復核、監控。儲運商務根據採購訂單對庫房貨物存放地點做好接貨準備,對貨物到貨週轉情況提供信息。財務主管對資金作出合理安排。

7、對未按定單方式進行管理的商務及負責人進行經濟處罰。

8、定單按月分類單獨歸檔、備查。

三、接受採購訂單流程。

1、採購商務接受由銷售業務部門經理所下采購訂單。

2、採購商務審覈銷售業務部門採購訂單,不合格採購訂單返回銷售業務部門,發出合格採購訂單。

3、採購商務將採購訂單發給儲運商務,由儲運商務做接貨準備。

4、採購商務負責將採購訂單替換成通用格式發給供應商。

四、進口商品付稅、付匯流程。

1、銷售業務部門發出付稅或付匯通知。

2、資金商務填寫支票借款單,到財務部審批備案。

3、資金商務傳遞數據,通知財務部當日用款。

4、資金商務持簽字後借款單到財務部借支票。

5、資金商務將支票送到海關或銷售業務部門。

6、每週由資金商務報給財務部資金計劃,每季報銷售業務部門作資金盤點。

五、聯繫供應商和貨運公司、進口商品報關、在途商品監控管理。

1、目的。

(1)開展在途商品管理,監控各分公司、供貨商各方面執行貨物計劃情況,明確各自責任和關係。

(2)監控集團公司總部至外地分公司物資流通過程和貨物在各個環節中狀態。

(3)在途商品管理工作側重於對貨物在途時間、在途數量、在途金額及供應商發運能力控制。

(4)跟蹤集團公司和供應商及分公司之間調撥商品在途時間、數量和金額,爲相關部門提供真實和準確在途信息。

2、國內在途意義。

(1)爲貫徹集團公司物資管理目標,在各個物資流通環節監控到每一件貨物,商務部開展了國內在途業務。

國內在途:主要指分公司之間因內部銷售而產生在途商品。

(2)在途商品定義:貨款已經支付或雖未付款但已取得所有權,正在運輸途中或已運達企業但未驗收入庫商品。

3、國內在途目的。

(1)監控分公司在途商品管理,明確銷售業務部門、運輸公司、分公司各方面責任。

(2)對分公司在運輸途中產生在途商品數量、金額以及狀況進行監控,縮短運輸時間,加快物資流通速度,提高資金週轉速度。

(3)收集、彙總、加工、整理在途數據,掌握物流信息,根據在途數據進行分析,發現問題促使銷售部儘快解決。

4、在途商品確認。

集團公司財務部傳遞銷售給分公司發票清單及銷售數據和商務部向地區分公司發送的發貨信息及時傳送到相應分公司商務統計崗並經對方確認生效後,即視爲在途商品。

5、在途商品管理。

分公司商務統計人員每日接收發貨信息後,根據實際到貨數量統計本公司在途情況,並逐日向集團公司商務部傳送在途數據。對超出正常期限在途商品標註、說明,便於供應商及時協調與解決。對未按規定進行監管或雖已監管但未及時準確提交在途信息而造成損失分公司,其損失由分公司分擔,同時責任人應寫出書面報告上報總經理。

6、國內操作流程。

(1)集團公司商務部採購商務員將到貨清單遞交商務統計。

(2)商務統計根據《到貨登記單》和《商品入庫單》及發貨清單核減在途商品數量、金額和計算在途時間。

(3)商務統計將到貨清單上商品與實際到達商品差異表傳遞財務部。

(4)財務部依據商務統計傳遞《到貨登記單》和《商品入庫單》辦理付款手續。

(5)商務統計將在途商品差異信息傳遞相關部門。

(6)對在途時間監控:掌握商品貨運週期。同時,注重發現長期未到,滯留途中貨物情況,促使銷售業務部門儘快解決提高物流週轉速度,加快資金週轉,搶佔市場。

(7)對商品在途數量、在途金額監控:使分公司掌握在途商品規模及佔用資金量大小,促使銷售業務部門加緊運輸力度,加速資金週轉。

(8)對供應商監控:體現在運輸貨物能力和返款速度,供應商發運能力高低直接影響貨物週轉速度,週轉速度越快越有助於分公司降低貨物風險係數,返款速度快慢,影響分公司資金週轉及利潤取得

(9)生成結果:對分公司在途商品管理,側重於從商品在途數量、在途金額;在途時間,供貨商運作能力方面提供在途信息。

7、國內在途程序所需數據:財務數量+以銷未提=統計結存。

(1)銷售數據:資金商務收款臺銷售庫數據(已銷數)和庫房提貨數據(已提數)進行覈對後,生成已銷已提商品數據庫,包括銷售單號、銷售日期、發票號、商品編號、代理編號、數量、單價、金額等內容。

(2)入庫數據:各分公司商品入庫數據包括入庫單號、入庫日期、發票號、商品編號、數量、單價、金額等內容。

8、覈對依據:以銷售方發票號作爲覈對依據,依據每張發票發票號、商品編號,同分公司入庫單上發票號和商品編號自動進行覈減生成各地在途商品信息。

9、國外在途商品管理。

(1)定義。

〈1〉在途存貨:包括運入在途存貨和運出在途存貨是指貨款已經支付或雖未付款但已取得所有權正在運輸途中或已運達公司尚未驗收各種存貨。

〈2〉商務部在途商品:進口商對集團公司進行銷售並開制發票,貨物尚未運抵各目的地商品。商務部對在途商品管理主要通過覈對進口商發票和分公司入庫單據,監控公司在途物資狀況,多角度、多側面反映物資流通狀況。

(2)意義。

〈1〉開展進出口商在途管理,跟蹤進出口商、分公司各方面執行貨物計劃情況,明確各自責任和關係。

〈2〉監控進出口商至集團公司或分公司物資流通過程,對貨物在各環節中狀態進行實時監控、過程監控,檢查進、出口商運作能力,降低風險係數。對在途商品管理工作,側重於對長期在途商品及進出口商發運能力控制。

10、具體物控工作流程。

(1)工作內容:依據進口商發貨資料覈對公司入庫信息,獲取在途數據。

(2)進口商發貨,商務部採購商務接收各種發貨資料流程。

〈1〉商務部採購商務每日接收進口商和銷售業務部門各種發貨資料。進口商涉及單據有:發貨通知書、裝箱單、發票、進口發貨單、訂單。銷售業務部門單據:貨物清單。

〈2〉商務部採購商務整理各種單據,並分別在登記本中詳細記錄。

〈3〉覈對裝箱單與發票中商品品名、型號、數量、金額,保證單據配套性、一致性。

〈4〉覈對裝箱單與銷售業務部門貨物清單。檢驗單據中發票號、發運編號、發貨日期、品名規格、數量等信息是否一致,還有貨物清單、銷售業務部門制定分貨計劃,還提供貨物運抵不同目的'地、運輸方式、預計到貨時間。

〈5〉依據進口商發貨單覈查每週進口商發貨規模。

〈6〉單據覈對過程中,針對有問題單據向有關各方(進口商、銷售業務部門)進行必要信息反饋,補充、更正單據信息,最終進行存檔、備查。

〈7〉各種單據審覈無誤後,將進口商系統發票錄入程序中。

(3)貨物抵庫,商務部商務統計覈減在途流程。

〈1〉貨物抵庫,採購商務人員填寫到貨登記單和入庫單。

實物運抵集團公司,採購商務按到貨、入庫流程,依據實到貨數量填寫相應國外到貨登記單和入庫單實物運抵各分公司,銷售商務開制銷售小票和內容相對應國外到貨登記單和入庫單辦理入庫。對於實物入庫和小票入庫,採購商務在途崗可以通過單據上庫別欄信息加以區分。

〈2〉每日採購商務在途崗接收商務統計審覈後到貨登記單和入庫單,在單據傳遞交接過程中要有相應交接手續,記錄在冊。採購商務在途崗將對國外到貨登記單和入庫單進行再次審覈重點。國外到貨登記單和入庫單中有效訂單號和裝箱單號、發運編號等於在途統計息息相關內容,檢驗單據中各項填制內容是否一致。

〈3〉審覈過程中注重進口商系統發票、貨物清單、到貨登記單、入庫單之間對應關係(一張發票針對一張貨物清單一張發票對應一張或多張到貨登記單;一張發票對應一張入庫單;一張到貨登記單可對應多張入庫單),將審覈無誤到貨登記單錄入在途程序中。

〈4〉錄入到貨登記單後,程序自動覈減發票信息,通過報表顯示在途變化情況。

(4)單據查詢流程。

(5)報表預覽、打印流程。

(6)在途數據傳輸流程。

(7)分析流程。

〈1〉分析主要分月中、月末兩次論述在途商品情況。

〈2〉分析角度:在途時間、在途數量、金額、進出口商運作能力。

〈3〉分析重點:統計長期在途商品(在途時間超過一個月),定期向銷售業務部門反饋,促使銷售業務部門儘快解決。

11、損失調賬:貨物在運輸過程中,因丟失、損壞而產生差異情況,在途崗與銷售業務部門協商後,進行賬面調整。

(1)屬於進出口商責任,造成貨物丟失調賬方法。

〈1〉貨物丟失,銷售業務部門查清責任,落實賠償事宜。

〈2〉銷售業務部門開制銷售小票,將丟失貨物進行銷售,即視同銷售給索賠責任人。

〈3〉以銷售小票、國外到貨登記單、入庫單入庫,採購商務在途崗覈減在途商品。

(2)屬於運輸公司責任,致使貨物丟失調賬方法。

〈1〉銷售業務部門在確認貨物丟失的同時通知商務部。

〈2〉銷售業務部門落實賠償、獲得索賠款後,將填制索賠通知單,並傳真給商務部(要求通知單有銷售業務部門經理簽章,附有賠償款的證明資料)

〈3〉商務部商務統計依據索賠通知單,覈減在途差異。

12、代運商品:索賠、贈品、配件、樣機等貨物。

(1)辦理原則:所有權屬於集團公司銷售業務部門,無價格或價格爲零代運商品,運抵目的地後,需辦理入庫手續。

(2)具體操作方式:提供該類商品在途信息,同時,定期反饋代運商品在途情況,督促銷售業務部門儘快辦理入庫。

13、彙總分公司商品在途數量、在途金額一覽表。

(1)分公司各銷售業務部門在途商品一覽表。

控制每批貨物在途時間、在途數量、在途金額。對於長期未到貨商品,應及時提請銷售業務部門重視,確定貨物滯留原因,加速運輸,縮短貨物週轉時間,降低或減少貨物風險。

(2)分公司銷售業務部門主要商品進貨概況(按商品大類)。

按銷售業務部門主要商品類別彙總、加工、整理商品在途數量、在途金額,比較不同商品佔用資金量大小。

14、彙總分公司在途時間一覽表。

(1)分公司入庫商品貨運週期一覽表。

(2)分公司在途商品在途時間一覽表。

〈1〉控制入庫商品運輸週期,加快運輸力度。

〈2〉明確在途商品在途時間,及在途商品佔壓資金量大小。

〈3〉監控供貨商發運能力,加速貨物週轉,降低風險係數。

六、商品到貨、驗收、入庫管理。

(一)商品到貨、接貨和驗收管理。

商品到貨是庫房管理工作開始,是商品驗收前期準備工作,其工作好壞直接影響到商品驗收工作質量。爲保證商品到貨和驗收工作及時準確完成,提高驗收效率,要求對商品數量和規格及外包裝質量和運輸情況進行檢查和確認。採購商務認真按照要求填寫單據,保證商品在途管理工作順利開展,爲商品保管保養奠定良好的基礎。

1、接貨規定:分公司採購商務每天根據總公司發送到貨信息,以到貨通知單形式於當日通知儲運商務,以便其及時組織人力、物力,調劑存貨場地。

2、操作流程。

(1)採購商務必須提前三天將需入庫商品詳細清單交給儲運商務,確定商品編號、數量、到貨日期。

(2)商品抵達指定庫房後,採購商務和儲運商務依據到達貨物清單共同清點商品種類、拆包、分包點驗。按商品的品種、規格、型號覈對實物質量和實際到貨數量及檢查外包裝質量,是否破損,把好入庫前數量、質量關。

(3)商品驗收後,採購商務立即填寫《到貨登記單》要求做到字跡清楚、數據準確、內容完整、及時迅速。要填寫部門、庫別、到貨日期,在裝箱單號處填寫供應商全稱。詳細填寫商品的品名及規格、單位、數量,備註欄處填寫商品編碼和發票號或貨單號。如果發票未到達,待採購商務拿到發票後,填寫入庫單備註欄。單獨註明有外包裝破損或質量問題商品及數量。雙方在《到貨登記單》簽字確認,各分公司內部調撥商品也要填寫《到貨登記單》。

(4)《到貨登記單》填寫後,必須由採購商務、儲運商務共同簽字確認後方可有效。

(5)商品到庫當日(如晚上到貨,可在次日)必須辦理正式入庫手續,填寫《商品入庫單》。如未能在規定時間內辦理入庫手續,儲運商務有權拒絕發貨並責成當事人寫出書面報告報總經理或授權人對其進行處理解決。

(6)採購商務和儲運商務應妥善保管好到貨登記單,以便查詢,商務統計根據到貨登記單審覈入庫單正確性,同時便於覈減在途數量。

3、《到貨登記單》出現錯誤情況時,儲運商務要求採購商務重新辦理。

(1)有塗改痕跡,內容和項目不清楚和不完全。

(2)商品編碼和規格名稱與集團公司不一致。

(3)數量不正確。

(4)《到貨登記單》格式、使用說明、單據辦理和各聯次留存及傳遞過程。

第一聯、採購商務,第二聯、儲運商務,第三聯、商務統計,第四聯、財務會計。

(二)商品驗收入庫管理。

1、入庫目的。

(1)爲加速商品流通速度,保證工作正常開展和商品入庫環節準確性、及時性、完整性。

(2)爲商品在途管理和在途控制崗提供基礎數據,保證在途控制環節暢通,更好地爲銷售業務部門服務。

(3)把好審覈關,爲財務成本覈算準確及時提供必要條件。

2、入庫操作辦法。

(1)商品驗收完畢,填寫《到貨登記單》後,採購商務依據《到貨登記單》內容在當日(特殊情況,如晚間到貨可在次日)按商品批次和發票內容填寫入庫單(注意不要將相同商品累加),辦理入庫手續。採購商務在辦理入庫手續時,根據《到貨登記單》到商務統計處覈對商品編號,無誤後及時填寫《商品入庫單》。

(2)入庫單由採購商務填寫,儲運商務簽字。

〈1〉按單據規定項數填寫商品種類數。

〈2〉填寫商品歸屬部門、庫別、入庫日期。

〈3〉按照《商品入庫單》規定內容填寫商品編號、數量、名稱、金額。

〈4〉填寫《到貨登記單》號和供應商名稱。

〈5〉《入庫單》備註欄處註明到貨時間,按照商品順序填寫發票號和金額。

〈6〉相關人員填寫姓名及人員編號。

〈7〉特別注意商品編號、名稱及規格必須與公司保持一致,要求商務員字跡清楚、內容完整、數據準確和及時迅速。

(3)批量到貨如果到貨數量不全,採購商務應根據實際到貨數量,隨時辦理入庫手續,做好該批商品收欠登記手續。

(4)儲運商務先統計到貨前數量、後統計到貨後數量,再倒擠出到貨數量。

(5)填寫好入庫單應由儲運商務簽字審覈,傳真fax件與原件覈對,到貨登記單與入庫單核對後,並確認後蓋章貨收訖後,方能生效。入庫單不得塗改。

(6)消耗品和不必逐個檢驗商品,由採購商務和儲運商務共同清點數量後,當時辦理入庫手續,填寫《商品入庫單》。

(7)儲運商務依據庫房情況整齊碼放,及時建立、增加垛卡,登賬。

3、出現錯誤情況,儲運商務拒絕辦理。

(1)有塗改痕跡,項目內容不清楚,不完全。

(2)缺少採購商務和總經理或授權人簽字。

(3)商品項數超過單據規定要求。

(4)商品編碼和規格名稱與集團公司不一致。

(5)《商品入庫單》格式與使用辦法。

第一聯、儲運商務記賬,第二聯、財務會計存檔,第三聯、商務統計記賬,第四聯、採購商務存查。

5、入庫覈算:商品、材料入庫後,經辦人應持入庫單第二聯(即財務聯)增值稅發票的發票聯和抵扣聯,及時到財務部辦理付款或報銷手續。財務根據入庫資料及發票、定單信息經複覈無誤後及時做商品增加賬務處理。

(三)外購商品管理。

1、外購商品規定:由於經營需要而到集團外部採購貨物行爲屬於外購管理範圍。

2、操作流程。

(1)採購商務或銷售人員進行採購前,應填寫請購通知單由總經理或授權人簽字確認後方能到財務借款外購。

(2)借款後必須在一週內辦理完驗收、報銷手續。

(3)採購商務或銷售人員在進行賒銷採購前,應由總經理或授權人簽字同意,並填寫賒銷採購專用欠款登記單,同時單據上加蓋本公司公章方能進行欠款採購。

(4)一次性外購必須辦理直接入庫、出庫手續,辦理時必須持入庫單、與之對應銷售單,並持實物進行驗收。

(5)特殊情況不能持實物驗收,應經過總經理或其授權人審批同意,並持用戶收貨證明,方可辦理入庫手續。

(6)凡外購商品一律辦理入庫手續,辦理時到儲運商務處驗收後加蓋貨收訖章,方能到財務報銷。

(7)銷售單與入庫單編號、名稱、數量必須一致,銷售金額必須大於入庫金額,確保有合理毛利。

(8)一次性外購商品不允許有庫存積壓。

(9)必須由採購商務或指定專人辦理採購、報銷、驗收手續。

(10)外購商品不允許做欠款銷售。

(11)如不符合規定,應報分公司總經理審批後方能辦理驗收手續。

(12)一次性外購爲便於統計與管理,應把入庫單與銷售單捏對粘貼,進行入賬和留存。

(13)所有外購商品實行比率控制,一般不得超出當期進貨額(除稅)7%,特殊情況需報分公司管理部門批准。

(14)商務員或銷售人員因違反規定而帶來一切後果,均視同個人行爲,並不代表公司名義,公司不承擔任何責任。

3、有關一次性外購特殊規定:非本公司主營產品,爲滿足用戶特殊要求或爲銷售合同執行,而一次性採購商品。

(四)暫存商品管理。

1、範圍:符合條件,可以辦理暫存手續。

(1)接貨時由於發現包裝破損或嚴重質量問題暫不能辦理入庫商品。

(2)由採購商務負責與供應商交涉聯繫解決某些問題,而暫不能及時辦理入庫手續。

(3)公司已經處理後積壓及報廢商品。

(4)由於其他原因經總經理批准暫時放置庫房裏商品。

(5)待點驗商品:商品已到,尚待驗收入庫商品,當月份終結,仍應包括在商品採購賬戶餘額內。

2、規定。

(1)暫存商品應單獨設置庫區,與正式商品區別碼放。

(2)進入暫存庫貨物應填寫《暫存入庫單》,領取暫存庫貨物應填寫《暫存出庫單》。

(3)對於暫存庫貨物,應設立備查賬,隨時登記入庫、出庫情況。

(4)對未按規定手續辦理而而造成損失,上報總經理或授權人對當事人進行處理解決。

(5)單據格式及使用說明:第一聯、經辦人存查,第二聯、商務統計記賬,第三聯、儲運商務記賬。

(五)購入商品計價:按實際價值入賬:買價+買方負擔外埠運費、裝卸費、保險費+途中合理損耗+關稅估價。

1、集團公司內購入存貨:其估價入庫依據應是集團公司提供發票清單及銷售記錄。

2、集團公司外購入存貨,其估價入庫依據應以採購訂單註明價格扣除稅後估價入庫。

3、凡是按估價成本入賬,在收到發票等結算憑證後均需調整爲實際成本。

(1)如估價金額與實際金額一致,只做賬務分錄調整,可用原入庫單複印件。說明內容:原入庫單號、估價賬務時間、憑證號。

(2)當估價金額與實際金額不一致時,必須沖銷原入庫單,重新辦理入庫手續,財務據此處理賬務。

4、公司用現金採購進貨要有供應商已收款證明,收取供應商進貨發票,沒有發票則不能入賬。

5、如果供應商不開進項發票,則公司採購進貨費用不能通過銀行結算,支付現金或通過內部賬戶。

6、進貨發票在同一個月內入賬,可不受開票日期限制,否則要用暫估價入賬。

7、暫估價入賬需要有上一批次進貨發票複印件或暫估價抵扣憑證。

8、供應商銷貨清單即本公司進貨清單,需要有發票專用章和財務專用章,填寫不含稅價。

企業管理制度14

爲了加強醫院總值班管理工作,保證醫療安全,經醫院研究決定,特制定總值班管理制度。

一、值班地點

招待所室。

二、值班時間

週一至週六,早上8:00~次日早上8:00;

週日,早班:8:00~下午14:30;晚班:14:30~次日8:00

三、任務和要求

1、按照《醫院總值班安排表》執行總值班任務。

2、認真履行總值班職責,做好值班記錄。對值班期間發現的問題必須及時解決,不能留下隱患。遇緊急重大情況,總值班要及時並向院總值領導報告。

3、加強急診科的巡察、調度等工作。每晚20:00及22:00要進行2次夜間督促檢查,及時處理突發事件。

4、總值人員按時到崗值班,堅守工作崗位,不準脫崗、空崗。遇突發事件,要第一時間到事發地點處理。因不到位造成後果的`,根據醫院相關管理規定處理。

5、值班人員要認真填寫“值班記錄薄”和“急診科值班記錄表”,其中,“急診科值班記表”次日由院辦收回並存檔。

6、值班人員要嚴格遵守總值班宿舍管理規定

7、本制度從公佈之日起執行。

醫院辦公室

企業管理制度15

企業管理制度不嚴格，導致員工執行力差原因分析；

一些企業在安排工作時感到員工不能很好的去落實，而且大部分企業家都認爲公司履行力差是職工才能和態度的問題。執行力差是表面，管理不善才是實質。外企履行力強是表面，原因時嚴格的管理制度才能促使員工能夠很好執行公司安排的各項工作。

問題可以分爲兩點：單個職工執行力差是才能的問題；公司全體執行力差即是管理的問題！

企業員工執行力差的5大因素！

1.職工不能理解工作任務的性質；

公司沒有清晰的可以履行的戰略規劃，沒有清晰的推廣戰略，職工得不到清晰的指令；還有一些公司方針常常變，戰略重複改，再加上信息溝通不暢，使職工們很茫然，只好靠慣性和自個的瞭解去幹事。這就使職工的工作方法和公司脫節，公司的主要任務工作不能履行或完結。

2.企業員工不知道怎麼幹；

外企的職工入職後通常都要通過嚴厲的培訓、學習、實習合格後才能上崗，國內公司則不然，要麼沒有練習直接上崗，要麼練習沒有針對性和實操性，要麼僅僅對職工做勉勵練習和拓寬練習，職工熱血沸騰但不知道工作怎麼幹；有的只給職工做一些職業趨勢、微觀戰略的練習，也仍是沒有交給他們辦法。這裏邊還有一個對比遍及的深層次因素，即是中高層領導自個也不知道怎麼幹，就無法對下面的人說明白，總監說不清，部門主管也說不清，最終是真實履行的員工不會幹，導致工作漏洞百出，企業領導和員工都怨聲載道。

3.企業員工工作環節不銜接；

企業領導安排工作沒有系統性，導致企業員工在各個崗位各自爲站，都以爲完成自己的工作爲目的，不考慮下一環節工作銜接，導致各個環節的工作不順暢，工作難度加大，工作中效率底下。

4.企業員工對工作完成的榮譽感沒有；

企業領導者在安排工作前，要明確工作後的終結，明確完成工作後的講評，並明確獎罰制度和條件。員工對利益和榮譽永遠都是隻看眼前的，這是人性本質決定的，當完成工作不能得到的利益和榮譽的褒獎，員工自然就會對以後的'工作沒有太大的積極性去做好以後的工作。

5.企業員工對工作的失誤不能認識到錯誤的危害性；

員工在工作中出現的問題，因前期員工上崗時沒有系統的培訓、學習，以及領導人員的工作安排沒有目標明確性，工作中檢查力度不到位，不能及時糾正。給企業和員工帶來不可估量的損失。導致員工在工作中不斷出現問題，但並不明白工作失誤的原因，導致屢次發生。給企業和員工帶來不可估量的損失。

員工知道工作中出現錯誤對自己在經濟方面損失不大來自於三個方面：

一、是工作任務完成後領導沒有終結評價；

二、是工作中領導強勢盲目介入；

三、是企業對錯誤問題處分不重或沒有處分。

企業部門的作業成果不適合用硬性的方針來查覈，這些部門的作業就需要懂事務的高管依據閱歷評價，假如高管沒有才能做出公允的評價，自制力不強的職工就可能鬆懈作業。

企業解決處理執行力差的5種辦法；

企業在查找到了執行力差的原因，處理的辦法也就變得明確，那即是要做到“任務方針清晰、解決辦法可行、工作流程合理、後期鼓勵到位、終結查覈有用”。

1、工作任務方針清晰

對於企業管理來說，方針清晰即是要履行方針。方針定的精確、能履行，是做覈算、定方針、鼓勵查覈的基礎，是企業管理中最主要的事。

2、解決辦法可行

執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其供給詳細的操作辦法。擬定一個可行的辦法需要執行計劃、支持、反饋三個環節有用合作。首先執行計劃不能是依據領導的意願拍腦門決定，而是要結合市場狀況充分論證；

支持可以是上級管理者給下屬的事務性指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其間需要留意的是，對於執行層來說，教授東西和辦法遠比傳遞思維更重要，鼓勵培訓、學習不會帶來多少工作量增加，處理問題更多是靠辦法而非一時的熱情；任何一個辦法總有欠缺之處，執行中的反饋有助於使其進一步完善。

3、工作流程合理

在大多企業裏，工作流程在形式上沒有疑問，而是在履行中體現出不合理。不合理的因素有兩個：（1）外行管內行；（2）責、權、利不對等。

4、後期鼓勵到位

所謂的鼓勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和實現到位。鼓勵力度要做到在崗位上有競爭力、職工中有吸引力、公司裏有承受力。鼓勵的描述要簡練易懂，最好可以形象化。實現到位即是公司說的話一定要管用，因爲公司因素形成的中途方針臨時改變不能影響相關管理人員的年度獎金。

5、終結查覈有用

查覈有用要做到三點：

一是查覈要真實體現企業發展導向作用；

二是防止企業部門領導人爲因素攪擾；

三是處分辦法合理要嚴厲履行。

現在國內企業在經歷了迅速發展期，還沒有意識和精力來完善公司的管理，形成了公司管理水平和公司規模嚴重不協調不匹配。當企業高速成長時，這種不匹配被高利潤遮掩；企業發展到了平穩結合期間後，管理中缺乏的弊端開始顯現，而執行力差即是最典型的體現之一。