制定年度工作計劃

制定年度工作計劃“五原則”

“新故相推，日生不滯。”新一年各項工作正在開篇佈局，就單位和個人而言，朝着什麼目標、通過什麼途徑“擼起袖子加油幹”，做好年度工作計劃顯得尤爲重要。筆者認爲，制定年度工作計劃應把握五個原則。

實事求是原則。

常言道，“量腹而受，量身而衣。”我們黨堅持實事求是的思想路線，制定工作計劃更要實事求是。既要學深學透上級精神，又要貼合實際量力而行；既要使內容飽滿，又要兼具可操作性；既要避免目標過低，沒有挑戰性，難以激發主動性，又要杜絕好高騖遠，脫離實際“空談”。

一脈相承原則。

新一年工作往往是上年工作的延續，因爲重點工作並非一蹴而就，或許上年有些工作還有“尾巴”，要注意工作的連續和銜接。因此謀劃工作計劃要做到“顧後”“瞻前”，既要“回頭看”，延續重點，“一年接着一年幹”；又要“向前看”，突出亮點，沿着規劃制定年度計劃。

問題導向原則。

制定工作計劃要牢固樹立問題意識，在工作中發現問題，集思廣益研究問題，事不避難解決問題。只有時時繃緊問題這根弦，以問題爲中心攻堅克難，找準工作存在的問題癥結，採取具體有效的舉措破題，着力補齊工作短板，工作纔會更加紮實有效。

責任明確原則。

制定工作計劃要梳理好工作內容，明確工作任務和目標要求，明確工作進程和推進舉措，明確時間節點和相關責任人。還可以制定工作推進表，將任務細化爲多個關鍵節點，明確每個節點需要做什麼、怎麼做。

動態管理原則。

“明者因時而變，知者隨事而制。”工作計劃要體現出超前性和預見性，要充分考慮可能出現的問題，但完成計劃並不意味着可以束之高閣，還要在具體落實中不斷完善和調整。執行過程中往往會出現新情況新問題，或許有的計劃不適應工作需要，這時候就要結合具體情況研究分析，對工作計劃進行合理調整，以更好地推動工作開展。

怎樣制訂年度工作計劃

一、領會領導意圖

制定年度工作計劃，首先要領會領導或上級的工作意圖，只有弄清了領導或上級的工作意圖，才能制定出一個讓領導滿意的工作計劃。否則即使你辛辛苦苦制定的工作計劃就會得不到領導的認可。領會領導或上級的意圖，就要不斷回顧領導的講話或指示精神，閱讀上級的文件，

二、草擬寫作提綱。

根據領導意圖和上級指示精神，列出本年度工作計劃的寫作提綱。工作計劃一般分爲指導思想、工作項目、推進節點等內容。

三、充實寫作內容。

根據工作計劃提綱，展開計劃內容。計劃的`內容除了常規性的工作以外，還要體現出新年度的工作內容、工作特點，特別是應該突出本年度的亮點。這裏需要結合上年度的工作計劃、工作總結、上級工作計劃和領導工作思路。

四、完成計劃初稿。

初稿形成後，一定要反覆修改，在文字結構、敘述語言、文字編排等方面儘可能形成初步的文章。

五、要交由領導審閱。

由於領導很忙，可能沒太多的時間細細審閱，在交給領導審閱的同時，一定要把年度計劃的主體意思簡要和領導介紹，讓領導明白大體內容。

六、展開進一步修改。

這個步驟主要根據領導的意思進行修改，儘可能按照領導意思辦就是了，但一定要在語言上通順、語法正確、意思合乎邏輯，做到前後不矛盾。

七、再次交由領導審閱。

這時如果沒有大的變動就基本成稿了，所以稿件應基本成型。領導再次審閱如有新的內容，就再加，直到領導滿意。