煤礦第三季度工作計劃

　　煤礦第三季度工作計劃1

爲全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防爲主”的安全生產方針，以人爲本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產安全，以質量標準化爲基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現將一季度安全工作總體安排如下：

　　一、指導思想

在20XX年第三季度安全生產管理中，要繼續以隱患排查爲根本制度、現場管理爲主要手段，安全質量標準化爲管理主線，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產責任制，做好安全生產大檢查的開展工作，做好防汛工作。

　　二、第三季度安全工作目標

1、繼續推進安全質量標準化建設，強化亮點工程，率先使亮點工程標準化達標。

2、無重傷無死亡。

3、建立和完善各項管理制度。

4、做好安全生產大檢查工作。

　　三、第三季度安全工作安排

(一)提高認識，加強領導，落實安全生產責任。

全面落實集團公司和龍化公司關於安全生產工作的部署。進一步完善各項安全生產規章制度，嚴格執行文件、制度和安全工作各項要求，宣傳到職工落實到崗位。要“嚴”字當頭，嚴格執行安全生產 責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的有關責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理，堅決消滅習慣性違章、違規行爲，確保安全生產。

(二)以人爲本，強化培訓，實現個體本質安全。

第三季度，公司進一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作爲抓好安全生產的一項基礎工作和重要任務來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術素質。在上半年培訓基礎上計劃對各單位員工進行培訓，同時繼續採取深入基層現場培訓的方式進行培訓。

各單位要抓好日常培訓，做到“五個一”、“九落實”，認真開好班前會，堅持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項瞭然於胸。堅持強制性安全培訓，幫助廣大職工做到“三懂四會”，全面提高廣大職工的安全素質。

(三)加強基礎管理。

1、狠抓現場安全管理，營造安全可靠的生產環境。坑下要以

汽車運輸爲重點，加強對重點崗位人員的安全法規和制度教育，加強設備管理;抓好生產現場邊坡、道路、土擋、爆破、供電、罩頭等現場管理工作，其他單位要結合實際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的發生。

2、繼續完善生產安全事故應急救援體系，提高應急救援能力，公司及各單位要進一步修訂和細化應急救援預案，公示應急救援流程，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證應急救援措施到位，減少損失。

3、嚴格執行領導幹部入坑帶班和值班值宿制度。露天採區、

運輸區運輸公司要做到24小時有領導現場監督指揮，不僅要保證下坑時間，更要履行職責，強化現場監督檢查，發揮好領導幹部下坑帶班指揮、協調安全生產的作用。

4、繼續抓好質量標準化工作，以質量保安全、促生產。牢固樹立“質量是安全的前提，質量是生產的保障”這一理念，把質量標準化建設貫穿於安全、生產、經營等項工作的全過程。對安全質量標準化重點項目要按照時間節點保質保量完成。

5、加強地面安全管理。層層落實安全生產責任制，建立健全各項安全管理制度，配足專兼職安全管理人員，第三季度，日常安全管理的重點是春季防火(火藥庫加強附近枯枝落葉清理)、防盜、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器事故，相關業務部門要定期組織檢查，對危及安全生產的要責令停產整頓，防止意外事故發生。

6、廣泛開展各類安全活動，大力提升企業安全文化品質。第

三季度，有針對性的開展 “安全月”、“班組安全生產”以及安全大檢查等活動，利用電視臺、宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規以及上級公司和我公司的各項管理規定，廣泛宣傳其他企業安全管理的先進經驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“關注安全、珍愛生命”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產。

7、按照國家和集團公司要求加強危化品管理工作，做好特種作業人員培訓。

8、做好環保和節能減排基礎和統計報表工作。

9、保衛處強化職責。加大對偷盜礦山煤炭、物資違法犯罪的打擊力度，全天候進行治安巡邏防控，強化各轄區監管工作，狠抓企業內部治安防範工作。同時，加強對易燃、易爆物品的管理工作，消除安全隱患。

(四)加大安全生產投入，提高安全裝備水平。

繼續加大安全基礎設施投入，按照國家規定標準提取安全生產費用，嚴格落實《安全生產費用提取和使用管理辦法》，確保安全費用專項提取，專款專用，安監部門要按照年初龍化公司審批的安全生產費用使用計劃，每月編制安全費用使用計劃，嚴格按計劃進行使用。

(五)推進隱患排查治理工作，確保安全生產。

1、全面落實隱患排查治理責任，尤其要落實技術業務部門和崗位人員的隱患排查治理責任，狠抓生產管理、技術管理、現場管理及“三違”行爲，隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產的，必須做到先安全後生產。

2、強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅持常規檢查和突擊抽查相結合、夜間檢查和白天檢查相結合、專職檢查和羣崗員檢查相結合。發現隱患必整改，必須落實責任，必須經驗收合格後方可恢復生產。公司安監部門要充分發揮專業部門的職能作用，在堅持定期檢查制度的基礎上增加露天採區的安全抽查頻次，檢查要嚴格細緻，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。充分發揮青年崗和羣檢網的作用，積極配合安監部門堅持經常性的安全檢查。各單位要認真抓好自檢自查工作，發現問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。

3、各單位要嚴格執行公司下發的《“三違”處罰辦法》，結合本單位實際，細化、深化“三違”的內涵，組織職工認真學習，使每一名從業人員都能對“三違”行爲牢記於心，瞭然於胸。同時，要加大對“三違”行爲的整治力度，有效遏制各類事故的發生。

　　煤礦第三季度工作計劃2

尊敬的各位領導、各位同仁、大家上午好!

首先感謝礦長和各位領導及各位員工對我的厚待，在領導的信任下，我就有責任盡心、盡責、盡職做好本職工作。時光飛逝，一轉眼緊張忙碌的上半年已經過去，在這半年來我們結合南新發[XX]1—14號文件精神，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題，以上行下效求真務實的紮實工作，狠抓落實安全生產和精神文明等工作，現將半年工作簡要彙報一下。

　　一、狠抓思想建設，建立責任意識查找隱患進行整治，確保安全事故爲零。

半年來起草了一系列文件和制定了相關的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開了分管內的辦公會、座談會、專題會等，把“安全工作放在高於一切，事故否定一切”的管理理念，繼續堅持“嚴管、重教、必罰” 的原則，落實制度必須遵守，執行沒有藉口的同時開展本礦“打非治違”和“四查五反”活動，在1—6月各級管理人員查找隱患371條，(週一礦自查23期，採煤隊115條，隊管103條安監科查處118條和精神文明35條，)整改率100%。三違和質量處罰及考覈327人次，處罰金額8770元。回頭看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎，確保了上半年安全事故爲零。

　　二、生產情況和其它的工作。

1、採煤隊1—6月份生產原煤25582噸，煤巖進尺592.45 米。

2、堅持每週一次媒質不定期的抽檢，未發現超標事件。

3、半體液壓支柱維修運出191根，運回259根。

4、信息調度管理。

(1)通過信息傳遞統計，順利貫穿頭面5個，誤穿1個，收尾工作面1個。

(2)有計劃的倒換風機一次，跳閘2次。

(3)瓦斯超限38次(2—6月份人爲造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過程中29次。)

5、安全質量標準化工作。

(1)單項工程驗收12起。

(2)按月進行質量標準化，月度考評6次。

(3)對各科隊五隊五長及班組建設和質量標準化軟件資料檢查6次。

　　三、存在的問題。

1、 安全週期長，個別幹部員工思想麻痹，習慣性違章有所擡頭，需加強懲治力度。

2、 員工文化素質差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會能力，需加強學習，進一步提高安全文化水平。

3、 部分幹部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動及保持幹部隊伍純潔性學習不夠，理解還不到位，還需進一步加強學習。

4、部分幹部員工對學習規程措施，技術要求，理解不到位，現場未真正領會工作意圖及工作要求(例5102開切眼整改工作)，還有理解上的錯誤，需進一步加強學習和溝通。

　　四、下半年的工作計劃。

1、 狠抓精神文明建設整治和安全質量標準化及信息調度管理工作，繼續開展“四查五反”活動，努力實現新世紀煤礦第七個安全生產年。

2、 狠抓現場精細化管理，安全管理緊貼現場，把現場精細化管理貫穿於現場生產的全過程，解決現場出現的各種問題，達到務求實效。

3、保質保量完成礦下發的安全控制指標，生產完成指標，成本控制指標等各項指標的實現。

4、進一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。

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