關於工作計劃模板集錦5篇

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，此時此刻需要爲接下來的工作做一個詳細的計劃了。計劃怎麼寫纔不會流於形式呢？以下是小編精心整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　一、指導思想：

以進一步推進基礎教育課程改革爲核心，以課堂教學研究爲重點，以市局“內涵提升年”活動要求爲目標，圍繞教研室工作的總體部署，採取“分層推進、分類指導、重點突破、整體提高”的工作策略，加強課程改革理念與行爲的統一，促進我市國小品德學科教學的優質均衡發展。

　　二、工作目標：

1、教材研究有突破。品德與生活方面，主要完成一年級品生教材的創造性使用研究工作，積累相關資料。品德與社會方面，完成高年級史地內容的研究整理工作。

2、教師素質有發展。通過各種活動，使學科教師業務素質和綜合素質有所提高；發現並培養一批年輕骨幹教師。

3、教學質量有提高。通過工作，促使薄弱學校教學水平、教學質量有所提高；使國小品德課堂教學質量及教師研究水平逐步提升。

　　三、主要工作及措施：

1、繼續做好教材研究工作，奠定開展教學工作的基礎

正確、準確使用教材是紮實開展教學工作的前提。本年度重點進行一年級品生教材的解讀工作，把教材按內容重點進行分類，結合課程標準要求和本市實際情況提出各主題單元目標，每專題至少由三名教師進行課堂呈現，並將優秀教學方案整理成冊，品德與社會主要完成五六年級歷史地理內容的整理工作，逐步完善品德學科教學資源庫。

2、加強學科教師隊伍建設，保障有效課堂的構建

引領教師專業發展，加強教師隊伍建設是構建有效課堂，提高教學質量的重要保障。

（1）做好中心組建設工作

市級中心組成員要堅持主動學習，主動實踐，不斷提高自身素質，堅持中心組每月一次的集體活動。各單位也要高度重視鄉鎮（學校）中心組的建設情況，充分發揮骨幹教師的引領帶動作用，提高學科教學水平。

（2）做好年青教師的培養工作

各單位以各種活動爲契機，結合日常聽課調研活動，發掘優秀青年教師，並提供舞臺給予鍛鍊的機會，使其儘快成長，不斷壯大中心組的隊伍。

（3）做好農村教師的指導培訓工作

各單位要藉助網絡研討、送課下鄉、調研和具體的指導，使廣大農村教師得到薰陶，品德課堂教學再上新的臺階，實現優質資源效益的最大化。

3、探索教研工作新模式，提高教學研究的實效性

（1）紮實開展片區教研工作。

根據教研室整體規劃，各單位以片區爲單位成立片區教研組，選拔骨幹教師擔任組長，制定片區教研活動計劃，根據片區一線教師教學中存在的比較集中的困惑或問題，確定相應的研究專題，定期組織教研活動，爭取做到教學研究有序、有效開展，使每一次教研活動有價值、有意義。

（2）加強常態課課堂教學研究。

以示範和典型案例分析爲基本方式，從解決問題走向經驗提升，從經驗走向研究，從封閉走向開放，採取多種形式進行研究成果展示。

（3）做好課題實驗研究工作

本年度計劃啓動“國小品生教材的創造性使用”課題研究工作，通過課題的引領與帶動，促進我市國小品生品社教學的研究向縱深發展。

（4）充分發揮網絡教研優勢

充分利用教育信息網教研平臺，不斷豐富其資源，完善其內容，認真組織廣大教師開展網絡教研活動，加大網絡教研的宣傳力度，實現資源共享，提高教研工作的水平和效益。

　　四、主要活動安排

八月份：

1、總結上半年工作

2、制定學年工作計劃

九月份：

1、傳達學科計劃

2、中心組集體活動

3、有效課堂調研

4、參加片區教研活動

十月份：

1、培植創新課例

2、中心組集體活動

3、送課下鄉

4、參加片區教研活動

十一月份：

1、章丘市教學示範學校驗收

2、課堂教學展示

3、參加片區教研活動

十二月份：

1、參加部分學校年會

2、中心組集體活動

二0一一年一月份：學期總結

二月份：

1、調整計劃

2、中心組集體活動

三月份：

1、有效課堂調研

2、中心組集體活動

3、參加片區教研活動

四月份：

1、教學能手評選

2、參加片區教研活動

五月份：

1、參加片區教研活動

2、學科教學展示交流

六月份：

1、學科工作總結

2、片區教研活動總結

工作計劃 篇2

一、指導思想

總務處以學校工作計劃爲指導，在校長室的直接領導下，遵循“服務於教學，服務於師生”的工作原則，緊緊圍繞學校的中心工作，超前謀劃踏實工作，爲教育教學做好安全保障和優質服務；爲此，我們將進一步強化後勤內部管理機制，認真做好後勤服務人員的管理、學校的教學設施管理、學校的常規安全管理、食品衛生安全管理、學校財物的管理等各項工作；明確各人員的崗位職責，努力增強自身的服務意識，提高服務質量和服務水平，讓學校放心，讓教師安心，讓學生舒心，是我們總務處的不懈追求。

二、工作目標：

本學期後勤工作的目標是三個確保、四個力爭。三個確保是：確保校園建設、教育教學辦公生活用品的維護、維修、採購、保管、供應及時到位；確保學校財務管理規範、精細、帳物相符；確保學校水電、飲食、活動的安全，杜絕事故的發生；四個力爭是：力爭進一步完善服務設施；力爭進一步完備服務項目；力爭進一步提高服務質量，力爭進一步提高服務效益。

具體工作目標：

1、認真做好校舍、各類教育教學設施、電器設備、水電等生活設施的巡查保養和維修工作，確保教育教學活動能正常開展。

2、抓好學校食堂的安全管理，努力提升飯菜質量，讓師生滿意。

3、加強學校的各項安全管理及教育工作，早日創建成市級“平安校園”。

4、“開源節流”減少浪費，科學細緻地管理好班產、校產，力爭花少錢辦大事。

三、主要工作及措施

（一）抓好食堂管理工作。加大食堂食品檢查與監督力度，定期不定期地深入到食堂，督促食堂工作人員的遵守各自崗位職責，確保食品衛生安全，杜絕食品安全事故。加大師生對食堂飯菜質量評價的範圍和頻率（兩週一次），及時將師生的建議與意見與食堂負責人溝通，儘快地調整菜譜的內容，以提高飯菜的質量，力爭讓大多數師生滿意。

（二）加強各級安全教育，做好常規性安全工作。

1、按區教育局要求，學校將在開學後將與各行政、各班主任、各任課教師、各管理人員簽訂各級各類安全責任狀，明確各自的安全責任，以確保學校的常規工作不出意外。

2、加強平時對校園全方位的巡查。值班教師、後勤人員要養成多巡查多發現問題的習慣，安全隱患一經發現要及時上報及時解決。

3、及時根據校情修訂各種安全制度和預案；管好建好安全臺帳爲創建平安校園打下堅實的基礎。

（三）精打細算地管理維護好校產、班產。

1、總務後勤人員要時刻關注學校所有硬件設施的安全，要經常巡視檢查，發現問題及時解決，儘快做好維護修復工作，做到能修則修，能代則代，能自己動手，就不請外人，以求最大限度地降低維修的成本，節約學校的辦公經費。

2、爲節約經費，校產、班產的管理力爭做到物盡其用。新學期辦公、衛生物品的採購數量是在調查現有物資數量和質量的情況下制訂的，所以，新學期所只做補充下發辦公用品、衛生工具。根據各處室、教室的現狀直接發放補充到位，以確保不浪費任何可用的物資。

3、將各班的桌椅等其它班產定數、定班，並請各班主任簽字確認，學期結束再覈查班產情況，由政教處進行考覈。

（三）加強收費管理，合理使用資金。

1、學校任何一項代辦服務費項目都要符合政策；堅持學生自願、家長簽字的原則，堅決杜絕亂收費現象。

2、做好學校領導的財務參謀工作，執行好經費使用計劃，準確提供有關數據、情況。在經費使用上，努力做到精打細算，少花錢，多辦事。

（四）加強校園綠化、協助政教處做好衛生管理

總務處要認真抓好校園的綠化工作，對花草樹木的生長情況經常關心，及時督促我校綠化工修剪、鋤草等。全體教師都要教育學生逐漸養成愛護花草樹木的良好習慣，自覺維護校園綠化環境。繼續實行晨掃檢查制度，確保校園衛生整潔。

（五）管好水、電，協助學校教育全體師生養成節約用水、用電的習慣，條件成熟時，將改造水路、電路以確保能自動節水、節電。

工作計劃 篇3

患者安全是全球關注的重要問題，提高醫療安全必須關注系統改進，爲了最大可能地通過合格的員工利用正確的方法爲合適的患者提供及時、安全、有效的服務，建立一個更安全的醫療系統，促使全院醫療質量持續改進，按照質控辦三年規劃及質控辦崗位職責，結合20xx年質控工作的經驗，現制定20xx年工作計劃如下：

1、在思想認識及行動上始終保持和院黨委高度一致，在院長和醫院質量管理委員會的`領導和醫院信息化的技術支持下，制定前瞻性質量改進計劃，關注醫院各層面質量檢測數據收集，並將分析結論反饋到相應部門。

2、醫生是引領質量改進的主題，配合醫務科從醫生工作質量抓起，帶動全院員工參與，實現全員、全程、全部的全面質量管理工作。

3、建立全院不良事件及意外事件管理監測工作，進行根源分析後反饋到相應部門，指導下步質量改進工作。

4、每月收集、整合、查實、彙總、上報、反編輯各層面質控情況，根據考覈情況編寫《信息通報》報送醫院質量管理委員會審覈後發送全院，每月一期，達到反饋各層面質控信息、報道記錄醫院本月重大活動、宣傳各科新項目新技術新理念的目的。

5、每季度召開一次質量分析質詢會，由二級質控的各質量考覈組對所考覈內容、存在問題、整改落實情況向院領導及相關科室進行彙報;對其中存在的主要問題、一些影響醫療質量的關鍵環節和不安全因素進行分析，提出改進意見，防患於未然;對本季度發生的醫療、護理糾紛、缺陷，進行討論、分析、評價，提出整改措施;院長對同一問題連續三次整改未改進的科室負責人或當事人進行質詢，同時表揚獎勵好的，批評處罰差的。

6、用“請進來、走出去”的方式，每年組織1--2次質量管理教育培訓活動，進行質量改進和安全理念的職業化培訓，從而引導全員的臨牀警訊與風險防範意識，強化質量和安全意識。

7、嚴格按照豫衛醫(20xx)107號文件《河南省病歷書寫基本規範實施細則(試行)》和豫衛醫(20xx)106號文件《河南省醫療機構表格式護理文書書寫規範(試行)》的通知要求，每月對全院歸檔病歷進行逐一審查，對病歷中的及時性、合理檢查、合理用藥、臨牀用血、病情告知、醫囑規範及護理文書記錄，尤其是臨場路徑和抗菌藥物的合理使用等重點環節加大質量管理，並將存在問題向醫務科、護理部及相應科室進行實時反饋和定期反饋。

8、每月收集、審覈、計算各臨牀科室及行政後勤財務人員的綜合目標考覈得分報院長審定後送財務科，作爲發放績效工資的依據。

9、完成醫院交辦的各項臨時工作任務，負責配合、協調職能部門對各科室的考評工作。

在20xx年的工作中，質控辦全體成員將堅持做艱苦的工作，有正確的方法，少說空話，做好數據的收集、分析、使用，提供在結構、流程和結果方面的可比性資料，發現質量改進機會，爲優化醫院系統改進，保障醫院醫療安全，提升醫院服務品質而不懈努力!

工作計劃 篇4

業務員在爲公司開拓市場的過程中，應首先給自己定一個切實可行的目標，明確了目標以後，盡心盡力的去實施，努力去做到去完成，並且事後是否能達到預期效果，在和商家的溝通中，應採取靈活的方式，讓商家消除戒備心理，拉近雙方的關係，同時對談話的內容產生興趣，在保證有效溝通的前提下提高效率，談話的內容應當簡明扼要，讓人聽起來就知道你要表達什麼意思，向商家傳遞什麼信息，切勿羅嗦，不該說的話千萬不要說。談話之前應該注意切入點，不一定要把話說得很正式，注意對方的情緒和表情的變化，不要一味的說下去，要給對方留一些空間，有提問的機會，當對方比較忙的時候，可以換個時間再拜訪，或是在一旁等待，也可結合實際情況直接切入正題。

業務員應該學會獨立思考問題，培養隨機應變的能力，在遇到一些比較棘手或是突發的情況的時候應該知道如何應對，從容冷靜分析，避免浮躁，開展業務的過程中難免會遇到這樣那樣的問題，在遭到拒絕的時候，不應該輕易放棄，因爲放棄你眼前的一個客戶，有的時候就代表你放棄了他背後潛在的一個隱形市場，應該仔細分析總結，爲什麼會遭到拒絕？原因是什麼？應該如何去做，是自己的態度問題還是自己的溝通方式有問題，是否需要換一種方式，多從一些角度考慮，一次不行多試幾次，保證下一次能取得更好的效果。同時每個業務員都應該培養吃苦耐勞的、堅忍不拔的精神，受到挫折失敗時學會坦然。

在和商家的交談中應該找個適當的時間遞上自己的名片，一般是談話剛進行的時候，同時每個業務員都應該準備一個小本子和一支筆，在對方有不明白的地方或是其他一些疑問的時候，自己知道的要儘可能的爲對方解答，自己感到模糊或是不能確定的地方不要憑自己的想法和主觀意識猜測回答，同時對方有一些什麼意見或是建議，這些都應該記下來，承諾之後給予答覆（結束後不要忘了讓對方留下名片或者聯繫方式），回到公司以後尋求答案，必要的時候可以相互探討。

一項業務的開展往往要遵循循序漸進的過程，不要想着能一步登天，也不要想着馬上能收到立竿見影的效果。因此，初步把業務過程分成以下幾個階段：

第一階段：電話營銷，通過電話聯繫業務，約定時間見面洽談，新業務員會碰到許多客戶的質疑，失敗乃成功之母，第一次不成功，拜訪第二次就不同了。

第二階段：走訪商家，分發報紙以及本人名片，讓商家首先知道有這麼一回事，同時瞭解一些基本信息，對相關信息進行記錄。爲客戶做一套推廣計劃並且第二次拜訪送給客戶。這一階段結束後，部分商家或許會主動找上我們。

第三階段：客戶維護，去和一些比較有合作意向的商家進行更深入的溝通，探討市場，最後纔講到一些具體的事項，以及費用問題等。從而達到長期穩定客戶，爲自己和公司打下堅實基礎。

第四階段：工作計劃，業務員要能夠爲自己制定工作計劃，獨立自主高效的完成相關方面的工作。（裏面包括如何發展關係，牽線搭橋來和對方負責人建立關係）這一階段持續的時間會較長，並且逐步的會有相當的商家願意和我們合作。

業務開展的任何一個階段裏都需要去多多關注相關行業的相關信息，往往掌握的信息越多越全面決策和行動纔會更科學更可靠，對市場的變化應有相當的敏感度和較爲長遠超前的眼光。

工作計劃 篇5

一、成立領導機構，制定實施方案

成立由社區黨支部書記爲組長，爲副組長，爲成員的溫馨家園居家養老工作領導小組。結合實際，制定切實可行的工作實施方案。

二、建立信息檔案

發動社區黨員、志願者爲轄區老人生活情況進行詳細摸查，對社區內60歲以上（含60歲）的老年人建立檔案。

三、完善服務體系

（一）規範名稱。初步確定爲杉木社區居家養老服務站。

（二）落實服務場所。依託社區老年活動中心、社區服務中心或社區辦公場所等服務場所，就近開展爲老年人服務。

（三）配置完善服務設施、設備。

（四）建立工作隊伍。工作隊伍包括專兼職管理人員和服務隊伍。專兼職管理人員可從社區幹部或工作人員中選派，服務隊伍包括：

1、專兼職助老服務隊伍，人員可由社區工作人員和助老服務員組成（助老服務員應爭取列入政府公益性崗位）；

2、志願者服務隊伍（包括低齡老年人志願者服務隊伍、青年志願者服務隊伍等）；

3、專業服務隊伍，由社區中具備家政、水電維修、醫療等專業特長的人員組成。

（五）明確工作人員職責。制定居家養老服務站管理人員、專（兼）職助老服務員等工作人員職責。工作職責主要應包括服務理念、職業道德規範、工作內容或服務項目、業務技能標準、相關待遇、監督約束規定和相應的獎懲措施等。通過明確各個崗位的職責定位和責任，實現規範服務，不斷提高服務質量。

（六）規範工作制度。制定居家養老服務站工作制度，規範居家養老服務內容、方式和工作流程等。通過制定服務標準、服務流程和監督評估辦法，規範服務行爲，做到有章可循，實現依規服務。有關制度及服務內容、工作流程等儘可能上牆或印製成便民手冊，方便社區老年人知曉。

四、規範基本服務

（一）明確服務對象。社區居家養老服務對象爲居住在轄區內的60週歲以上老年人。根據老人的不同情況，分別提供無償服務、低償服務、有償服務和志願服務。

（二）規範服務內容。以老年人的生活需求爲重點，提供助餐、助潔、助浴、助醫、助行、助急等服務；同時，兼顧老年人的多種需求，提供文化娛樂、學習教育、聊天、心理諮詢、代購代辦等服務。

（三）明確服務方式。結合實際採取不同的服務方式，根據老年人的需求情況和經濟條件，按照提供居家養老服務主體的不同，提供政府購買服務、社會組織服務、社區專項服務、志願者服務、鄰里互幫互助等不同的服務方式。

　　五、紮實開展服務

根據服務對象、服務要求，紮實開展居家養老各項服務工作，確保取得實效。