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倉庫管理新年工作計劃

倉庫是企業物資供應銷售體系的一個重要組成部分,是企業各種物資週轉儲備的環節。同時擔負着貨物流通管理的多項業務職能。對於倉庫管理人員來說,必需做好倉庫各項工作計劃,同時統籌規劃工作任務。分配協調人員的具體工作等責任。以下是倉庫管理新年工作計劃範文,僅供參考。

倉庫管理新年工作計劃

倉庫管理新年工作計劃(一)

2016年工作計劃的主要思路是根據以往工作中存在的不足,採取相應措施,進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執行和運轉方面並沒有什麼突出的問題,我覺得問題是在細節做的不到位,部分環節缺乏主動性。

一、健全盤點制度

目前的盤點庫存、輔料、盈餘等都是各自盤點,沒有形成一個統一的盤點制度,因此在2015年需要進行一個整合。

1、確定盤點制度的適用範圍,包括庫存、輔料、盈餘品等。在2012年12月底前完成項目明細。

2、盤點週期,根據各自產品的特點,確定盤點週期。分爲月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

3、制定盤點方法,計量方式主要由點數和稱重兩種,由搬運工進行初盤,倉庫保管員進行監督和覆盤,倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點。提高盤點精確度。

4、對盤點過程中出現的盤盈盤虧進行原因分析,追溯責任。

5、盤點後續工作。盤點結果及時通報給相關部門,對盤盈盤虧的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理,並進行獎罰措施。

二、庫存管理

1、庫存週期管理。對庫存產品的入庫時間和保管週期進行統計分析,設定閒置庫存預警標準,當庫存達到三個月、半年、一年沒有使用時,主動彙報給相關部門。

2、庫存數量控制。包括產品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領用時的數量清點。

3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領用及時記錄臺賬,確保帳卡物相符率100%,不定期進行抽查。

三、到貨清點

1、對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數量檢驗

2、突出重點,提高工作效率。擬對四類產品在卸貨同時進行數量檢驗,包括根據歷史數據統計出的重點缺貨工廠;單個產品價值比較高的產品;新工廠的首次交貨產品;外包裝破損嚴重的產品。

3、要求所有的數量檢驗結果書面化,有記錄可查,倉庫保管員、倉庫主管進行抽查,對於重點產品安排交叉清點,並針對生產部的包裝結果進行比對。

4、根據比對和抽查結果,對清單差異進行統計,建立清點排行和差錯通報制度,並據此進行獎罰處理。

四、員工培訓

目前倉庫新員工的比例較大,大部分都是入職不到一年。由於對業務的不熟練可能會給工作帶來一些影響,這就要求必須加大的員工的培訓力度。

1、培訓內容:工作流程、產品的熟悉程度、崗位專項技能

2、培訓方式:專人帶教、專題培訓、現場操作培訓。

3、培訓結果檢驗:定期的業務技能考覈、勞動操作競賽。

五、現場管理

1、要求產品堆放整齊,明確區域劃分,不跨區域堆放。庫位準確率要求達到100%。

2、對庫位使用情況進行預排,制定庫位使用計劃,當庫位緊張時對庫位區域進行綜合調整。

3、落實倉庫5S管理,不使5S成爲空談。將現有方法與5S整合。 整理:明確倉庫現場中必須使用和有價值的產品或工具等。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理。

整頓:徹底的'進行整理之後,對各類設備和工具的擺放進行規定,對庫位區域進行劃分和標識,對托盤堆放方法進行規範,對庫位記錄要求準確及時。

清掃:建立每個人的清掃責任區。對清掃的標準和時間進行規定,對清掃結果進行檢查。

清潔:維持整理、整頓、清掃的成果,進行持之以恆的堅持,對結果進行檢查和考覈。

修養:通過不斷的灌輸和習慣的養成,使5S成爲工作中自然而然的一部分。

倉庫管理新年工作計劃(二)

20xx年已經來到,爲了更好的做好新一年的倉庫管理工作,在此,制定如下計劃:

1)注重形象,多參加一些公司組織的企業活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)農業企業的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,自己爭取在新的一年裏多加學習做到懂得更多,做得更好!

3)多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽取領導的點評,對自己不好的做法即時予以改正。

4)加強對自己的學習,真正掌握物品進、出、存的工作流程,使物品能起到物流順利週轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事,對庫存物品的積壓進行整改,避免物品日期太長,促銷部分呆滯物品,並改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

5)努力提高倉庫管理水平,爭取每月的工作失誤次數≤1次。

6)物品現場所有標識清晰,明確,對庫存信息準確率達99.7%。

7) 對貨品進倉庫數量嚴把關, 對於進貨管理的不斷完善與維持。

8)時時做好倉庫的6S工作,保持環境整潔,所存放的物料井然有序。

9)爲了使倉庫物品做到帳、物一致,倉庫每個月進行一次盤點,盤點過後,與電腦庫存對照,看每月的消耗是多少,遞交會計。

總之,倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開店裏每位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。爲了店面發展得更加壯大,我將更加努力!獻上自己微薄的力量! 20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,爲店裏的發展盡一份力。

標籤:倉庫 計劃 管理