有關店長工作計劃範文集合五篇

光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。什麼樣的計劃纔是好的計劃呢？下面是小編整理的店長工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

店長工作計劃 篇1

一．店長崗位分析

1.負責店面日常店面管理工作及運營管理，（人員考勤、行爲、早夕會、店面衛生、服務流程分工等管理工作）

2. 負責監督出品的質量和速度，確保顧客滿意

3. 負責瞭解客人對菜品及服務的意見收集、處理，重大意見定期向上級彙報。定期形成書面的客戶意見總結分析報告

4. 人員培訓（完成店面員工心態、專業技能的學習成長工作每月不低於8小時的`培訓，）

5.店面服務現場管理（開餐時間，及時巡臺，第一時間處理突發事件，監督並落實各級服務人員按標準開展服務工作等，按要求做好當日巡臺報告，）

6. 負責監督落實各級員工與顧客建立良好的關係並建立客戶檔案.並每月與VIP顧客進行互動鏈接（微信、電話回訪等形式）

7.組織每日總結會。並做好記錄。分析存在問題。落實責任人。

8.每月至少上交一個以上營銷方案。

9.每月組織對源材料採購進行詢價。對周邊羣體進行市調

10.完成每月營業目標任務。認真做好數據分析

11.每月毛利達到公司覈算目標

二．店長行爲規範

1.嚴格準時上下班考勤制度，並指紋記錄上下班時間

2.休假提前一天向人事部提出休假申請。同意後方可休假

3.上級安排任務指標按時保量完成

4.做好門店標杆。凡是起好帶頭作用。

計劃人：李長志 20xx年11月9日

店長工作計劃 篇2

一、關於添置設備

1、（消費）刷卡機。這既可方便顧客又可提高營業額。

2、漸進片的專用驗光試戴架。這可讓擬配漸進片的顧客有更直觀的體驗，以利提高漸進片的銷量。

二、關於銷售提成

1、對非球面鏡片的銷售（特別是施耐德1.553非球面）可與好視力（1.553）的提成一致。這樣利於爲隱形、框架交替戴者和高度數者及要求美觀或職業需要等顧客科學配鏡。

2、驗光員、加工員的提成問題：一是可按銷售員的平均數爲標準覈定。這樣更利於實施“全員銷售戰略”。二是也可按各自工作量覈定。如按每驗（配）一幅單光眼鏡2元的標準覈定。這樣可體現“按勞計酬”，更爲合理。

3、對漸進片的提成：可按銷售、驗光、和加工各提1／3的比例進行覈定。這樣更能提高數量和質量。

4、每天（或每週）對提成情況進行通報覈對。這樣發現差錯可及時糾正，便於月底順利統計。

三、關於人員編制

1、銷售人員按每班6人配備。這樣便於組織員工在店外做宣傳服務活動，同時也可防止因員工辭職而人力不夠等問題。

2、根據公司現狀，管理層次不宜太複雜，只設經理（店長）和櫃長（銷售組長）即可。這樣便於上傳下達、政令暢通，提高執行力。

四、關於團隊建設

1、每月對工作進行全面總結並形成書面材料，嚴格逗硬考覈。平時也可不定期收集建議、意見。

2、銷售員組別：每月微調，每季度大變動一次。這便於互相學習，同時也可避免不必要的.糾紛和矛盾。

3、每月可舉行一次集體活動（如就餐等）。這樣便於增強團隊凝聚力和戰鬥力。

五、關於當前工作

1、抓緊落實店內風扇等的安裝改造工作。這樣便於爲夏季銷售創造一個較好環境，提高效益。

2、進一步強化對外宣傳工作，可進行“組合宣傳”策略，加大密度，加大範圍。這樣可讓宣傳發揮最大效果，爲實現全年銷售目標任務而奠定堅實的基礎。

3、驗光室需添置一個連接線較長的電源接線板。

店長工作計劃 篇3

1)銷售目標：

今年的銷售目標最基本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數。然後把任務分解到每月，每週，每日;以每月，每週，每日的銷售目標分解到每個員工身上，要求店長要統計完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

2)提高團隊團結和配合：

提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開的。建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是店面的根本。所以工作中我要建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作爲一項主要的工作來抓。並計劃建立人員的.穩定性及人員工作的穩定性。

3)要時刻關注好庫存，並熟悉每個品種的產品工藝，並把控好應季及過季產品的結點，要求員工每天做好產品分析及產品介紹。

4)人員的培養：

店以逐漸成熟，準備培養她們倆望店長方面發展，她們倆對工作也比較認真負責對這方面的也有較大意願。

對公司的提議：

公司應該多開總結大會，一個公司的思維一定是活躍的，如果要保持一個高度激情的氣氛，那麼就多開總結大會吧。公司要想店長提升，我認爲員工素質有待提高，員工的培訓時間不夠，與工作相關的培訓不夠。普通員工需要培訓，店長更需要培訓，店長不提高管理水平，怎麼領導好員工?以上是我對公司的提議，如那個方面說的不妥，敬請領導諒解。

店長工作計劃 篇4

首先制定年度計劃業績和人員目標，然後制定今年的培養計劃，，對目標進行分解，年度，季度，月，日，的完成目標，如何實施；制定相應的鼓勵計劃加以輔助，必要的獎懲機制。一年後你將見到的是什麼樣的團隊，甚麼樣的利益體。

這些東西的基礎是要建立在你對市場，以及自己的市場位置都非常的清楚。

生活不是爲了工作，但工作是爲了更好的生活！每當夜深人靜時，如果你在路上遇到一個、兩個甚至一羣穿着白襯衣黑西褲職業裝，拖着疲憊的身軀，如果在炎熱的夏天，你在路上看到有曬得黝黑的男孩子，又或者在滂沱大雨的街道，那就是我，一個做二手房的房產經紀人。

走過這崢嶸歲月的一月，殘酷的競爭經常上演，壓力大，工作時間長，完全沒有私人時間，但爲了堅守一份理想，爲了生活，我還是會繼續堅持！

但在這裏我學到了很多新東西，首先認識到了自己的不足，綜合來說，在工作中我缺乏計劃性，目標性不強，缺乏執行力，心態還是很浮躁，人際關係沒有很好的去運用，主觀意識不夠強。所以我認爲在這戰火紛飛的一月，我在失敗的過程中，一定要善於發現問題，解決問題，很多事值得懺悔，我一定要痛改前非，相信下一個月我會活出最精彩的自己，我一定會成功的！相信自己我是最棒的。

再就是我的工作心得：沒有賣不出去的房子，只有賣不出去的價格，關鍵看你有沒有恆心。所以說做業務員一定要有一個樂觀的心態，經得起打擊，永不氣餒，要具有良好的應變能力、協調能力，要做到對工作熱心、對客戶耐心、對成功有信心。

對於一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來的我來說，是一個充滿挑戰。生活不是爲了工作，但工作是爲了更好的生活！每當夜深人靜時，如果你在路上遇到一個、兩個甚至一羣穿着白襯衣黑西褲職業裝，拖着疲憊的身軀，

如果在炎熱的夏天，你在路上看到有曬得黝黑的男孩子，又或者在滂沱大雨的街道，那就是我，一個做二手房的房產經紀人。

走過這崢嶸歲月的'一月，殘酷的競爭經常上演，壓力大，工作時間長，完全沒有私人時間，但爲了堅守一份理想，爲了生活，我還是會繼續堅持！

但在這裏我學到了很多新東西，首先認識到了自己的不足，綜合來說，在工作中我缺乏計劃性，目標性不強，缺乏執行力，心態還是很浮躁，人際關係沒有很好的去運用，主觀意識不夠強。所以我認爲在這戰火紛飛的一月，我在失敗的過程中，一定要善於發現問題，解決問題，很多事值得懺悔，我一定要痛改前非，相信下一個月我會活出最精彩的自己，我一定會成功的！相信自己我是最棒的。

再就是我的工作心得：沒有賣不出去的房子，只有賣不出去的價格，關鍵看你有沒有恆心。所以說做業務員一定要有一個樂觀的心態，經得起打擊，永不氣餒，要具有良好的應變能力、協調能力，要做到對工作熱心、對客戶耐心、對成功有信心。

對於一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來的我來說，是一個充滿挑戰，機遇與壓力的。爲了提高工作效率我要調整工作心態、增強服務意識，充分認識並做好二手房中介的工作。爲此，充分認識到自己目前各方面的不足，爲了儘快的成長爲一名職業經紀人，我訂立了以下工作計劃

第一，做好業績。我希望自己能在完成公司規定的任務基礎上，再有所提高。

第二、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習直接關係到業務人員業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。知己知彼，方能百戰不殆。

第三、增強全局意識、增強服務意識、增強團隊意識，

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

往往有很多人都說：做房產經紀很容易，很簡單！很賺錢！是嗎？其實，他們不知道，每一筆成交單的背後付出了多少工作人員的時間與汗水：他們不知道，一個客戶要看多少套房源才能成交；收集的每套房源的來之不易；最讓我痛苦的是，往往我們辛勤的付出卻得不到他們的好評！我爲客戶收集房源，網絡，報紙等各種渠道，我們無孔不入！我帶客戶看房，不管天氣是多麼的惡劣，嚴寒酷暑，亂風下雨，我們義無反顧。

我要價格磋商，總是想方設法，狡盡腦汁的分析和說服。

我要簽訂合同，談判桌上，你不讓我，我不讓你，最希望的是讓我們白乾！房當一個客戶租房/買房，看了又看，挑了再挑。我帶看數十套房子，結果到別的公司成交：甚至跳單了！試問！又有誰能承受如此的打擊！

當一個業主賣房，談了又談，問了再問。看了數十個客戶，終於有客戶看中了，結果他漲價了，甚至不賣了！所有的一切付之東流。試問，又有誰會來安慰我……整個昆明南市區的大街小巷都留下我的足跡，你們看到了嗎？我們早出晚歸，每天工作十幾個小時，你們看到了嗎？我每天吃的是炒飯，住的是民房，開的是電動車，你們看到了嗎？我付出的一切，你們看到了嗎？這就是我———二手房中介！因爲有所感悟，所以我珍惜已經擁有的一切；因爲有所感激，所以我甘心承受難言的苦楚；因爲有所追求，我全力以赴；

因爲有所作爲，我堅守崗位！雖然現在房產中介已經不再是一個新興行業，但在這裏我不怕苦，不怕累，

我拼搏，我努力，揮灑着我們滿腔的熱血

以上，是我對這一月的一些感悟，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導們的正確引導和幫助。我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏得機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰。

店長工作計劃 篇5

面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;

2.對內加大員工的`培訓力度，全面提高員工的整體素質;

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切爲公司着想，爲公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創造最良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，逐步成爲一個最優秀的團隊。