關於項目調研會會議紀要的參考
畢節傾城二號項目調研會在畢節項目部召開。會議由**(職務)主持,會議議題主要圍繞傾城2號項目實施中出現的問題及各項工作的.時間安排進行了認真探討。會議形成一致意見,現紀要如下。
一、統一認識,加大項目推進力度
會議指出,傾城2號項目是我集團今年重點項目,項目以***爲主,輔以***房地產開發。該項目的實施有利於整合現有資源,有效化解相關遺留問題,打造高檔次的居住和度假區。各級各部門要統一思想,形成共識,積極做好項目實施工作,大力支持項目開發,加快推進項目建設。
二、認識問題,重點改善管理缺陷
會議指出,傾城2號項目前期工作雖取得了較好的成績。但依然存在較多問題:一是土石方進場工程中,由於款項及拆遷等問題嚴重拖延工期,並在2號地鐵施工過程中,由於進度較慢延長工期,導致公司可能損失200萬違約金,同時在房開失誤中出現消防問題,使得傾城1號承擔1萬元罰款;二是工程開展過程中,管理制度與管理表格出現不明確情況;同時由於經總工辦招標的單位,在開展項目前期未及時與項目部進行對接,導致與項目部工作脫節,使得工作開展時出現了溝通不通暢,進度達不到要求的情況;三是由於總工辦在安排工作時,未同時安排預算人員,導致項目部與預算員工作不能達成一致或者達成一致,造成工作效率受到直接影響,並且工程實施中,由於分工不明確,使得工程嚴重滯後,主要體現在與總工辦工作的聯繫人上。
三、迅速行動,推進工程快速飛躍
會上秦總對各項工作進行安排,明確了下一步工作重點。一是針對工程方面,針對洪山賓館電梯問題,確定了電梯加固方案;同時強調網球場一側的加固方案,已於5月2日完成圖紙製作,並及時交施工單位實施;針對土石方挖掘時間進行了安排,提出除洪山角落2000方以外,其他範圍儘可能在5天內完成;要求地勘單位技術人員、管理人員必須於5月4日到位,全面性地展開工作,要求全部工作堅決在5月份完成,並希望於5月20日提交中期報告,月底提供正式報告;強調12月底必須完成商業部分(兩層地下室、兩層商場)的主體竣工並交付裝修。二是針對手續方面,秦總提出除基礎部分外,5月15日必須將其他施工圖全部完成;6月10日,完成工程規劃許可證;6月底,完成工程規劃許可證;8月份,爭取完成預售許可證;5月8日,銷售認籌完成95%。三是針對表格樣式、制度版本,秦總希望行政部能夠在15之內正式以公司的名義下發,並將該版本作爲暫行版本,若存在不完善的情況,將繼續徵求大家意見。
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