電氣車間先進事蹟彙報

電氣車間，是在 xx年8月成立的年輕車間，車間先進材料。在這一年多來，在公司領導班子和公司黨委的正確領導下，認真貫徹公司夯實一個基礎，建設三個體系，提高兩個能力，打通全線流程的工作思路，緊緊圍繞以開車爲中心，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，在車間廣大幹部職工的共同努力下，圓滿完成了xx年的工作任務指標，發供電設備安全、經濟可靠運行，未發生設備檢修質量和人身傷害事故，保護裝置投入率達到100%，正確動作，穩定運行，爲各裝置區調試開車提供了可靠的電力供應。

電氣車間在化工區共設1#、2#、3#、4#個35kv變電所，共有十四臺35kv變壓器，十九個配電室，目前擔負着向8個分廠配送電的重任。如果說，我們的企業是心臟，那麼化工區域就相當於它的四肢，而要使這些肢體充分發揮出自己的作用，那就離不開我們電氣這個經絡了。電氣車間，在這裏起到的就是脈絡的作用。在成立到現在的一年多時間裏，總共完成了上萬次的倒閘操作，發現和消除設備大小隱患千餘起，技術革新十多項，爲“安全生產、平穩供電”提供了有力保障。

一，優化班組人員，增設站點爲調試服務；

爲了適應開工調試的整體要求，優化運行班組設置，進行現場辦公。把班組由原來的每個班三個人，增加到現在的七人，並且在一號變電站，設立了現場辦公區。抽調精兵強將駐紮，專門負責1#，2#、氣化、空分、pp、預乾燥、輸煤、污水配電室的6kv和380v倒閘和巡迴檢查操作。在目前短短的三個月的時間裏，共完成大小操作1400 項，發送終結各類工作票近400張，很好地配合了各分廠的調試。

二．推進技術創新，確保各設備的檢修質量；

電氣車間加強設備管理，推進技術創新，嚴格執行檢修工藝標準，不斷提高檢修水平，圓滿完成了空分#1、#2開工氮壓機電機、甲醇合成壓縮機四臺空冷風機電機、預乾燥燒壞電氣設備更換等諸多檢修、搶修任務。尤其空分#1、#2開工氮壓機電機的.反覆拆裝八次，電氣車間每次都高質量完成任務，保證了開工氮壓機順利啓動，爲煤氣化的開車，各車間調試提供了可靠的氮氣供應。

在甲醇催化劑還原過程中，因廠家電機軸承質量問題導致2臺空冷風機停運，甲醇合成壓縮機馬上面臨停車，一旦停車，催化劑報廢，後果非常嚴重，電氣車間積極組織，立即對軸承進行了更換，保證了甲醇催化劑還原工作的順利完成。

三，開展員工培訓，提升員工整體素質；

員工是企業的基石。穩定的員工隊伍是企業創造輝煌的根本。xx 年，電氣車間緊抓員工培訓工作，建立車間培訓管理制度與考覈檔案，不定期對職工進行考試，並與經濟責任制進行掛鉤，以促進職工學習，爲公司培養出了一大批優秀的基層員工，申報材料《車間先進材料》。

作爲新成立的車間，年輕人佔很大比重，培養一支德才兼備的高素質員工隊伍一直是車間工作的重點。車間領導特別重視員工的培訓和學習，不斷爲員工創造學習機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，掌握和學習新知識、新技術，並號召員工利用一切可能機會提高自身業務素質和技術水平,爭做學習型員工。並且利用每一次售後服務人員到廠服務的機會，組織講課和技術交流，讓職工充分了解設備的結構原理及檢修工藝，使員工專業技能得到很大提高。

四，打造團隊文化，加強團隊戰鬥力；

在xx年裏，車間成功的打造了屬於自己的團隊文化，使車間生產工作不斷取得新的突破。團隊文化即企業團隊精神，對加強團隊的凝聚力，提高團隊士氣，加強團隊戰鬥能力非常重要。新木桶理論指出，一隻木桶能夠裝多少水正常情況下取決於三方面的因素：第一是每一塊木板的長度，最短的木板決定盛水量。第二是木板與木板之間的結合是否緊密。第三是有一個很好的桶底。即使每一塊木板都足夠長，但如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，也無法裝滿水；同樣，如果沒有好的桶底，盛水只能是空想。團隊文化建設與新木桶理論有着異曲同工之妙：一個團隊的戰鬥力，不僅取決於每一個成員的水平，也取決於成員與成員之間的協助與配合的緊密度，同時團隊給成員提供的平臺也至關重要。在7月12 日上午7:40分左右，預乾燥廠房三單元23米的煤粉燃燒事故中，造成電氣設備大部分嚴重燒損，由於調試開車在即，車間領導當晚調配人員，全體黨員與員工奮戰在一起，於7月13日早晨電氣檢修班全體人員全力投入到這場搶修中，確定故障位置，隔絕故障點，查閱圖紙，準備器材，拆電機、放電纜，大家互相協作，真正起到了事半功倍的效果。大家搶時間、搶進度、重效率，中午放棄了休息時間，終於在短短的兩天內將11#，12#排風機四根動力電纜，11#，12#，13#給料機，排風機六根控制電纜，11#，12#三通閥兩根動力電纜，兩臺132kw排風機電機等燒損的設備於7月14號22:00份已全部恢復完畢。在這裏，車間提供了一個協作團結的平臺，在技術上，材料供應上予以有力的配合。員工們更是一鼓作氣，以自己真正的實力，爲公司展現了一個優秀的基層集體，一個精英團隊。