梅列區一級環衛清掃保潔市場化運作情況彙報

在學習、工作中，很多時候都需要進行彙報，彙報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，不過，你會寫彙報嗎？以下是小編爲大家整理的梅列區一級環衛清掃保潔市場化運作情況彙報，僅供參考，歡迎大家閱讀。

梅列區一級環衛清掃保潔市場化運作情況彙報1

一、梅列區一級環衛臨時工覈定人數爲183人，現市場化運作承包管理172人，環衛處自身管理12人（滿園春、文化巷）。

二、環衛臨時工具體工資、福利待遇情況：

我處已按照市、區兩級覈定的臨時工工資標準1506元/月核發給清掃保潔公司（1056元+300元+150元=1506元/月），月支出清掃保潔承包經費爲28.38萬元（含夜市保潔班次），具體如下：

1、基本工資：大掃、保潔正班1020元/月（172人）；夜市保潔班510元/月（60人）；

2、社保、醫保：182元/月；

3、春節、法定節日、環衛工人節等節日慰問及加班補貼：1200元/年÷12月=100元/月；

4、勞保、工具、服裝等：600元/年÷12月=50元/月；

5、各類檢查特保加班補貼：約600元/年；

6、夏季防暑降溫補貼：150元（30元/月×5個月）；

7、工傷、意外傷害險：300元/年。

梅列區一級環衛清掃保潔市場化運作情況彙報2

環衛保潔的市場化運作，是我們街道在城市管理方面推陳出新、積極探索重要舉措，其核心是由政府出資，調動市場資源來向社會提供保潔作業服務。這樣，既有利於提高政府工作效率，變“繁忙政府”爲“有爲政府”，又能通過市場調節使資源和服務快捷、高效、靈活配臵。我們街道在環衛保潔市場化工作中取得了一定的經驗，也發現了一些不容忽視的問題，經調研後，現將經驗和問題做出如下彙報：

一、現狀

20xx年7月，王陵街道率先將海鄭社區、新光社區環衛保潔服務面向社會公開招標，並由此將環衛保潔工作逐步推向市場。到目前爲止，共有4家物業公司，承包了轄區80萬平方米和日產70噸生活垃圾的收集、清運工作。市場化運作效果良好，主要有以下4個方面的優點：

(一)提高了環衛保潔質量

首先表現在環衛作業覆蓋面積的及時擴大。隨着羣衆對環衛保潔需求的不斷增長，環衛作業作爲一種市場資源迅速延伸到了居民小區、小街巷。其次表現在實際從事清掃人員數量的增加。市場化運作後，各保潔公司爲了確保工作達到合同要求，均不同程度增加了清掃人數，全轄區實際從事清掃作業人數爲220人，比市場化運作前實際增長了37%，從

事清掃人員的增加直接作用於作業質量的提高。第三表現在清掃保潔次數和效率的提高。以前僅在轄區主要道路延時保潔，市場化運作後，延時保潔被延伸到轄區全部道路和小街巷，保潔時間爲：夏季持續到10：00，冬季持續到9：00。同時，小街巷的垃圾實行不間斷巡迴收集和車輛定時到段收集運輸，大幅度提高了道路清掃保潔質量，市民對環境衛生不滿的投訴也基本得到了控制。

（二）實現了“幹管分離”

市場化運作後，街道辦事處從原來組織、實施、考覈清掃保潔和收集清運垃圾轉變爲單純的監督管理，打破了“既當運動員，又當裁判員”的幹管一體模式，改變過去“政府花錢養人、幹好幹壞一個樣，工作積極性低、工作效率不高”的模式，成爲“政府職能解放、工作效率提高，責任落實到位、工作熱情高漲”的狀況。

（三）培育了環衛市場

環衛市場化運作，面向社會公開招投標，吸引了大批社會力量積極參與。每次招標都吸引了大量保潔公司參加競標，這種優勝劣汰、積極競爭的機制，對培育環衛市場，做大做強環衛服務公司，將產生巨大的推動作用。

二、存在的問題

從20xx年至今環衛保潔市場化運作的實際情況來看，其最大的成績在於實現了“幹管分離”，政府職能得以解放。

但就我們街道的環衛保潔市場而言，還處於摸索和成長的階段，市場體系的各個方面還存在較爲明顯的缺陷和不足。

目前環衛保潔推向市場後，往往只重視迎檢應試的成績，而放鬆了對環衛作業日常管理、督促、指導和幫助，使管理體系存在較大的漏洞，主要體現在三個方面：

（一）角色缺位

在環衛保潔市場化運作中，街道辦事處的角色是雙重的：一方面作爲業主方受環衛公司提供的清掃作業服務；另一方面作爲政府的基層機構，按照屬地化原則對轄區內環衛工作進行管理。從目前來看，街道在認識上存在“我花了錢，就只需享受服務、提出要求”的問題，使自身在玩兒0作爲基層工作管理者的角色缺位。

（二）標準、制度缺位

標準、制度的缺位，是角色缺位的'延續，由於管理主題疏於管理，也就沒有針對轄區各條道路和社區的實際情況制定出相適應的管理標準和制度，更缺少對環衛公司日常工作進行指導和幫助，導致環衛保潔公司在作業時的隨意性大、盲目性大，標準不清、重點不明，工作方式也相應成了迎檢時忙於突擊、羣衆反映時動作緩慢、日常工作時手足無措。

（三）科學的考覈辦法缺位

市容環衛問題形成原因複雜，形成速度快，從出現問題到發現問題、處理問題需要一定的緩衝時間，而目前的監督

考覈往往是看表面現象，突擊檢查、走馬檢查情況比較突出，一看見有垃圾扔在地上就扣分，普遍缺乏從形成污染的原因、清除污染的反應速度、清除後的效果等綜合情況來監督和考評。

三、針對問題的建議

目前，街道管理和考覈的各種制度是比較健全的，但是，其落實情況不容樂觀，針對該情況，提出三點建議：一是找準角色，街道辦事處在市場化運作中不是當“老闆”，而是當“工頭”，“管”的的角色不能缺位。二是建立現場管理考勤制度，對管理人員到街面巡查的次數，到點情況進行考勤，防止懶、散、虛、浮情況的出現。三是幫助、支持環衛行業協會的建立和發展，利用環衛行業協會這樣的非政府專業組織，來對環衛市場的整體運行情況進行行業協調。

梅列區一級環衛清掃保潔市場化運作情況彙報3

一、基本情況

20xx年年初以來，按照事企分離、管幹分離的原則，市裏決定對市區環衛清掃保潔作業任務引入競爭機制，實行市場化運作管理。到目前##區一級環衛除滿園春、文化巷2個重要地段自身管理外，其餘86.1萬平方米主次幹道清掃保潔作業任務全面實行市場化運作，分別由3家保潔公司承包管理，具體是：列西片區19萬平方米，月承包費48833元（大掃、保潔正班覈定34人，夜市班次覈定10人），漳州美潔環保服務有限公司中標；列東片區22.16萬平方米，月承包費69167元（大掃、保潔正班覈定45人，夜市班次覈定20人），徐碧片區24.8萬平方米，月承包費77500元（大掃、保潔正班覈定52人，夜市班次覈定12人），由廈門利盛隆保潔公司中標；中心片區20.14萬平方米，月承包費62500元（大掃、保潔正班覈定41人，夜市班次覈定18人），由廈門拓盛保潔公司中標。上述四片清掃保潔作業月承包費爲25.8萬元/年，年總承包額爲309.6萬元（該承包費已含300元/月臨時工增資，未含150元/月臨時工特崗補貼），平均承包單價約3.59元/平方米〃年（包含社保、醫保、工傷意外險、特保加班、過節福利、勞保用品、工具服裝費等）。上述3家公司還按照市裏要求爲臨時工辦理養老、醫保等保障手續的要求，積極爲臨時工辦理相關保障手續，對能給予辦理社保、醫保手續，及時給予辦理，無法辦理的，用現金給予補貼（每人每月現金補貼182元）。

今年以來，在市區兩級政府的共同關心下，又決定對兩區一級環衛臨時工增加特崗補貼每人每月150元，根據上述四片清掃保潔作業覈定的人頭數，我處分別對列西片增補5100元/月（34人×150元）、列東片增補6750元/月（45人×150元）、徐碧片

增補7800元/月（52人×150元）、中心片增補6150元/月（41人×150元），計25800元/月，並要求三家保潔公司必須將上述增補的.特崗補貼發放到每一位臨時工手上。

我處自身管理的滿園春、文化巷2個重要地段，還配備了12名人員進行全天候清掃保潔作業管理。

二、主要工作模式

漳州美潔環保公司將全天清掃保潔作業時間重新調整劃分班次，局部調整作業範圍，投入與原來作業路段基本相當的從業人員數，根據班次合理安排工人工資待遇；投入2輛後三輪摩托車，配備專人實行路段巡迴收集垃圾，改變過去由清掃工人自行到中轉站傾倒垃圾的工作方式，延長工人在路段上的保潔時間，避免原來工人因倒垃圾及交接班時段造成路段保潔斷檔、脫節現象；聘用1名專職管理員負責列西片區一級環衛路段清掃保潔質量監管工作，配備1輛二輪摩托車實行不間斷巡查，發現問題，及時處理。

廈門拓盛及利盛隆保潔公司在平穩順利交接過渡的基礎上，準備投入5輛小型掃地車用於路段清掃保潔，提高工作率；同時也聘用5名專職管理員負責列東、徐碧片區一級環衛路段清掃保潔質量監管工作，發現問題，及時處理；且5名管理人員配備好掃把、夾子等工具，親歷親爲的處理好路段發生的清掃保潔問題。

實行市場化運作後，我處的主要職責爲：一是根據路段清掃保潔的規範及標準，結合承包協議要求，制定可操作的考覈實施方案；二是按照考覈實施方案的要求，我處監管人員每天不少於2次對列西、列東、徐碧、中心片區一級環衛路段清掃保潔質量進行考覈，並結合區、市相關部門檢查情況，根據每月考覈綜合情況核發承包費；三是在第一時間處理環境衛生突發問題，協助保潔公司協調處理相關問題，共同提高市區一級環衛清掃保潔質量水平。

同時我處成立道路清洗及應急處理小組，利用洗掃車、沖洗車等專用設備對路段進行日常清洗，並及時清理各類大件廢棄物，提高路段、人行道整潔度。我處工作重心逐漸從具體作業向強化管理方向轉變，在今後工作中切實履行好監管職責。

三、存在的主要問題及建議

目前市區進行的環衛清掃保潔作業市場化運作，主要都是以現有實際支出經費進行包乾，未考慮專業保潔公司運作管理時應投入的設備、管理成本、合理利潤等，根據閩政辦[20xx]255號文件精神要求，爲了避免出現保潔公司爲了追求利潤而採取降低作業標準、減少工人待遇等情況，並有效確保市場化運作後路段清掃保潔質量及一線環衛職工的工資收入及福利待遇得到應有保證，切實履行好環衛主管部門的監管職責，建議市城管局能協調市財政等相關部門，參照學習與我市同類城市如龍巖（承包經費約5.5元/平方米）、南平、漳州等城市的做法，對環衛作業市場化運作承包經費進行科學覈定，在確保環衛工人工資待遇的前提下，也提高保潔公司管理效益，有效推進環衛作業市場化運作。

梅列區一級環衛清掃保潔市場化運作情況彙報4

爲了把XXX集鎮街道的環境衛生做得更好，創造繁榮、整潔、優美、舒適的社區環境，必須加大管理力度，提高清掃質量，特制定以下制度：

一、按照勞務責任，清掃保潔人員必須在規定時間內完成清掃、保潔任務，堅持一天二大掃、八小時巡迴保潔工作制。

二、爲保證安全，清掃保潔人員必須穿工作服、用專用保潔車，如發生意外事故，後果自負。

三、區域內每天所產生的.果皮、紙屑、菸頭、塑料袋、廢棄物等一切垃圾，按照劃分責任管理區按時進行清理，做到路面、人行道、路沿根、綠化帶淨，人走地淨，不丟堆、掉堆，不亂倒垃圾（包括綠化帶），確保責任地段整齊清潔。清掃保潔工作質量與清掃保潔人員承包費掛勾，做到獎勤罰懶、獎優罰劣。

四、積極履行勞務承包合同，雨雪過後，不用通知，自覺到自己的責任段清掃保潔。

五、管理人員必須履行監督管理職責，若發現一處達不到標準的扣罰管理人員十元。

六、實行工作日監督考覈。無故缺勤一天對責任區域衛生未清掃保潔的，扣月基礎承包費40元，扣月承包考覈獎60元；在日監督考覈過程中，若當天對責任區域衛生清掃保潔較差的，扣月基礎承包費20元，扣月承包考覈獎40元；無故缺勤兩天或兩天以上對責任區域衛生未清掃保潔的或在日監督考覈過程中，三天或三天以上對責任區域衛生清掃保潔較差的均不計發月承包考覈獎。

七、在勞務承包合同有效期內，累計無故缺勤四天或四天以上對責任區域衛生未清掃保潔的或在日監督考覈過程中，累計五天或五天以上對責任區域衛生清掃保潔較差的自動離職。

八、每月支付承包費日召開清掃保潔、清運人員會議，公佈評比情況。