隧道安全工作總結範文

赤承高速公路第*合同段 隧道施工安全工作彙報

我公司承攬的峯市赤承高速公路第*合同段主要的施工任務是全線的控制性工程—茅荊壩特長隧道。茅荊壩隧道全長6774m，針對本項目的施工特點：長大隧道施工難度大、工期緊、圍巖類型變化多等特點。今年以來，細緻認真的對我項目的安全生產、文明施工、工程質量管理工作進行了更進一步的改進，系統規範地全面執行和落實貫徹《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》以及上級機關下發的文件指示精神。一上場就着手製定並頒發各類安全質量管理文件共計30餘份，每月中旬和下旬開展了項目部施工現場安全大檢查共計12次，整改通知單共計12份。取得了一定的收穫和成績，在接受內蒙交通廳、質監站、業主單位、監理單位的檢查，得到好的評價。 回顧將三年來的安全生產、文明施工和質量管理工作，主要做了如下幾點：

一、樹立安全就是發展理念

l、以科學的'發展觀，統籌、兼顧管理安全生產。項目經理爲安全生產、質量管理第一責任人，每月組織項目部主管領導及項目部各科室負責人和安全生產管理人員，對施工現場進行安全生產檢查。定期召開安全生產例會，總結每月施工現場的安全管理工作狀況，提出該月的安全工作重點和要求，並做具體的佈置和安排。抓重點、抓人員、抓管理、提問題、抓落實整改。並以學習傳達貫徹上級部門有關安全生產管理文件爲重點，廣泛進行學習和討論，從政治高度來認識安全生產工作。分期分批組織參加各類文件專題會議並進行了學習和討論。會上強調各科室、安全生產管理人員及施工隊負責人要將安全工作管理和各有關文件精神從政治角度上來統一認識;進一步提高、加強安全生產管理力度，要將文件精神傳達、灌輸到每個現場的施工人員，提高每位參建人員的安全意識和觀念，杜絕違章指揮、違章操作行爲，確實做好安全生產管理工作。

2、做好施工現場的廣泛宣傳和教育：

以項目安全生產領導小組爲主導，由項目部安全科到各施工隊做組織、宣傳和教育工作。

安全科定期到施工隊駐地召開全體施工人員安全會議，佈置張貼安全生產有關標語、標誌。傳達、貫徹文件精神以及項目部安全生產規章制度，安全操作規程、法律、法規，進一步提高了每個施工人員的安全意識，做到宣傳和教育工作橫向到邊，豎向到底，人人盡知的效果和目的。

二、樹立以服務態度抓安全的觀念

進場後，項目經理與各科室主管及勞務隊隊長、項目部駐施工現場技術人員、安全員，炸藥庫看管人員;逐級簽訂安全生產任書，由此建立橫向到邊、縱向到底，專管成線、羣管成網的安全管理體系，形成全員齊抓共管的管理格局。並要求施工隊技術負責人以及項目部駐現場技術人員在每道工序施工前有依據設計圖紙、規範有針對性的進行安全技術交底。這樣就使全體工人明白了施工工序和工法，從根本上杜絕了偷工減料現象，避免因工序和質量問題引起安全事故。

三、抓安全、管理機構、安全管理力度、勤檢查、保安全

l、項目部在組織機構上配備專職安全管理人員、安全員，安全科設專職安全管理人員7人，提高安全管理人員的素質和水平，加強了安全管理工作的力度。在項目部領導的重視和支持下，制訂了並下發了《項目部安全生產責任制》、《安全質量管理制度》等三十個相關文件，做到了有法可依，有章可循;責任到位、管理成網;形成了縱向到底、橫向到邊的網絡體系。保障了安全管理機構的正常工作，確保了項目的安全生產。自開工以來，均未發生任何重大傷亡事故，事故率爲“ 0”。項目部成立安全生產領導小組，項目經理爲組長，項目總工、副經理、安全科長爲組員，分區、分段劃定責任區進行責任管理，專職安全員對整個安全管理工作進行監控，管理中貫徹落實“一票否決權制”，做到責任到人，管理到位。

2、項目安全科除每日的正常工作外，每月中旬和下旬對各施工現場進行安全檢查，每月評分、考覈，每月一通報。一年來月檢12次(不包括安全月活動);查出隱患50條，整改反饋50條，整改率達100%以上，月檢通報6次，安全生產違規罰款3次，累計罰款金額10000餘元。宣傳標語(橫幅)28條幅，安全生產宣傳畫30餘副，各類安全警示標牌、標誌60餘個。經過項目領導的督促，安全科管理力度的加強、施工隊開展自檢自糾，公司有關安全生產管理理念 、標準及文件精神均得到落實和實施。