年度工作總結集錦15篇

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，快快來寫一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編整理的年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

年度工作總結1

20xx年度是技術部快速、穩步、持續發展的一年。在公司各位領導大力支持下以服務作爲技術部的工作重心，努力打造安全、穩定、高效的企業網絡，在信息化建設、信息安全保障、系統研發等項目中，與各部門緊密配合，順利完成了20xx年度的工作任務，發揮了技術部技術支持的工作職責。現將20xx年度的工作總結如下：

一、年度大事件

1、 海辰傳播機構信息化建設，海辰OA的功能修改，逐步完善業務、人力行政、財務等流程，使信息平臺支撐公司的制度執行；

2、 ERS系統前期自行開發，後續工作外包給開發商，與開發商的技術對接及進度跟進，測試修改程序，以及數據遷移工作；

3、 MOSS系統解決方案的定製，並根據海辰自身特性，做出規劃實施方案和實施週期，計劃將OA個別功能集成開發至MOSS中；

4、 配合公司的種子計劃提供技術支持；

5、 海辰機房高溫預警解決方案；

6、 保障總部、分支機構網絡安全運維，突發事件的及時響應恢復；

7、 上海分公司辦公地址搬遷，網絡、電話綜合佈線規劃及工程實施；

8、 企業域名續費及備案工作；

9、 部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；

10、協助公司製作綠色辦公宣傳報，協調海辰十週年慶活動籌備工作。

二、開發組工作

ERS系統開發工作：

1。 發佈開發商修改的ERS程序並進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發商繼續修改，循序漸進地進行這些工作。

2。 不斷跟進開發商修改的進度，向領導彙報工作情況。

3。 分析ERS數據庫和MP數據庫，並整理數據庫中各個數據表的結構表。

4。 開發程序遷移的程序，並不斷完善和改進程序。

5。 分析ERS數據庫和MP數據庫中各個表之間的關係，按照ERS數據庫的結構，將MP數據庫中的數據統一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。

（二）遇到的問題：

1。 在測試的過程中發現新系統中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發商共同分析提出修改意見。

2。 整理出的錯誤數據，在修訂後仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。

3。 因舊系統中數據量龐大，尤其是新聞、廣告的數據有上百萬條，整理出來的數據經驛若公司修訂後，導入新系統中時，發現存在很多問題，有將近二十多萬條數據不能導入到新系統中去。將新聞數據按照每個Excel中放10000條數據整理出來，通過程序調試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數據庫中。

（三）經驗積累：

1。 對數據遷移的方法有了一定認識，總結出在數據量比較大的時候，一定要嚴格按照新數據的結構整理數據。

2。 整理出來的數據，必須制定修訂的標準，並對修訂數據的人員進行培訓，講解如何。

3。 需求分析能力有待提高，與開發商溝通分析問題需要提高方式方法，並針對需求找出解決問題的辦法。

三、網絡組工作

（一）服務器安全運維管理

1。服務器安全運維，提高安全級別，病毒防禦能力提升，系統優化；

2。服務器及數據、程序定期備份，確保數據災難恢復；

3。機房高溫預警解決方案，並實施；

4。處理驛若OA服務器損壞事宜，OA系統遷移工作，重新向開發商申請機器碼及序列號。

（二）網絡安全運維及系統運維

1。保障海辰、驛若網絡安全運維，突發事件的及時響應恢復；

2。海辰、驛若OA及企業郵箱用戶增刪，流程、表單的修改；

3。海辰、驛若員工電腦每日維護工作；

4。MOSS系統解決方案的定製，並根據海辰自身特性，做出規劃實施方案，實施週期，計劃將OA個別功能集成開發至MOSS中，並進行演示系統搭建；

5。郵件系統管理維護，郵件發送錯誤報告分析及時解決；

6。閒置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節約成本；

7。機房頻繁斷電，請物業配合進行電力改造，技術部連續值夜班維護、服務器等設備；

8。驛若各部門網絡綜合佈線調整；

9。海辰前臺裝修，協助各部門工位調整，網絡、電話線路重新部署，保障正常有序辦公；

10。上海分公司辦公地址搬遷，網絡、電話綜合佈線規劃及工程實施；

11。其他電子設備的調試和維護。

（三）電話、電話程控機維護

1。海辰、驛若電話程控機管理維護，電話終端維護；

2。解決驛若總機撥入撥出經常佔線問題，將張總直撥加入程控機，開通程控機端口，並諮詢網通關於開通中繼線路的方法及相關費用；

3。驛若程控機來電錄音，解決來電轉接無聲音問題。

（四）遇到的問題

1。盡心盡力去解決問題，但有時得不到理解；

2。執行力仍需加強；

3。部門協作不到位。

（五）經驗積累

與其他部門同事溝通能力有待提高，需提升部門單元工作能力，使每一個人的執行力，對工作規劃、執行、總結能力應加強。與其他部門同事溝通時應注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。

四、部門管理、電子類固定資產管理及其他工作：

1、電子固定資產日常更新；

2、每月製作《固定資產月報表》；

3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調配、借入借出固定資產表登記；

4、IT技術部每週會議紀要，日常工作彙報，工作中的問題及下週工作計劃整理；

5、新人入職管理流程，固定資產分配；

6、閒置電腦合理分配利用；

7、編排電話分機表，按最新的部門分組，電話排查，對應對話使用；

8、部門內部人事變動，員工招聘、篩選、面試工作。

五、20xx年工作計劃

1、ERS系統驗收，程序源碼瞭解，爲今後系統修改或版本升級做準備；

2、MOSS系統詳細分析規劃，與微軟技術進一步溝通，對MOSS更細節瞭解；

3、海辰、驛若信息平臺、網站、郵件系統的運維保障；

4、員工電腦的日常維護；

5、技術能力的學習提高；

6、部門人員溝通力、執行力、工作總結、規劃能力的培養；

7、增進團隊凝聚力，協作能力。

年度工作總結2

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到十堰北項目的全面建設工作。作爲公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，基本完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。工程部在公司正確領導和部門同事的共同努力下，取得了一定的成績，本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，爲此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續20_年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力下，我部克服了種。種困難，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了會展中心室外初裝、4S店周邊市政配套工程、C區前五棟結構封頂，二期場地平整、土石方累計完成__0多萬立方，各4S店建設有序監管。在管理過程中，我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，努力加強了管理措施。

1、制定管理目標，加強制度及流程學習，抓好建設單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員全力以赴，力爭一期工程安全、質量、進度目標的實現；同時進行二期地塊的推進工作。

目前，總體來說，十堰北在建工程進度和質量基本符合要求，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：

（1）個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

（2）惡劣的地質環境等客觀因素的影響。

（3）設計不完善且變更較多。

（4）合同承包範圍不夠精準，導致責任範圍界定存在爭議。

（5）個別施工單位紀律鬆解，現場質量管理不到位，計劃得不到落實。

（6）部門配合信息反饋不夠及時。

（7）4S店招商合同對工程方面責任範圍界定不明。

（8）招商與工程對工程方面責任範圍界定不明。

2、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關係和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起着非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

3、抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）爲了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

（2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

（3）督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

（4）協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關係，爲工程建設創造良好的內外環境。

二、及時跟進設計，做好項目施工前的準備工作

根據項目規劃和招商部的需要，與設計及時溝通，對建築平面分割及工程配套的問題進行探討和改進。

對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題上報集團中心並及時催促聯繫單的回覆，儘量避免耽誤工期。

三、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規範進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，爲使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與並全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及複試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。

強化過程的質量監控，確保主體工程結構質量。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對於樑柱部位的鋼筋綁紮、砼澆搗、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，並督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場瞭解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，爲企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見後，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力推動各項工作順利開展。

2、建築技術日新月異，規範、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作。

4、有個別施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，質量安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，爲下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

五、20××年工作計劃：

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。爲了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，20_年工程部將重點做好以下幾項工作：

1。組織完成會展中心合同外裝飾工程（公共通道吊頂、圓柱、幕牆根部、欄杆、電梯前室、室外臺階等）。 2。組織完成會展中心室外配套工程（廣場磚、樹池種植、A棟北面地坪）

3。組織完成會展中心高壓供電搭火通電。 4。組織完成會展中心電梯驗收。 5。組織完成玻璃幕牆施工及驗收。 6。組織完成會展中心竣工備案驗收。 7。組織C區前五棟按計劃施工。

8、組織完成C區後六棟設計、招標、施工。

9、組織完成C區地塊外圍市政配套工程設計、招標、施工。

10、組織完成八號地塊外圍市政配套工程設計、招標、施工。

11、對在建4S店進行監管。

12、協助完成八號地塊1#擋土牆進行處理。

六、工程部要建立“以人爲本”的管理體制

建設工程的管理歸根到底是人的管理。以人爲本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。傳統的管理以管理財、物、技術爲主，它無視人性和人的創造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，並做到以對人管理爲中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理要求”，以調動人的工作積極性和創造性。只有尊重知識、尊重工作人員，管理工作才能獲得長久發展的動力。對工作人員的關心及對其價值的充分重視是以人爲本的集中體現，對工作人員重視與否在很大程度上決定了管理效果的好壞，往後，我們將因人而異區別對待工作人員。

隨着20××年的到來，我們公司正邁着堅實的步伐，以人爲本，關注並認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理爲核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員將以飽滿的精神、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！

年度工作總結3

本學期，在學校的領導下，我們X年級xx班備課組，按照我校語文教研組的工作計劃，全體成員能夠認真學習教育教學理論，研究教材教法，團結協作，較好地完成了開學時制定的計劃。現簡要概括如下:

首先，學習新課程理念，更新教師的教育觀念。

新課程標準的出臺對我們每一位教師都提出了新的要求和挑戰。本學期，我們備課組繼續加強語文新課標的理論學習，使老師們進一步明確了新課標的鮮明理念、全新框架、明確目標和有效指導。通過報刊雜誌和網絡學習，加強教育教學理論的學習，組織有效的學習交流研討會。平時我們有很強的資源共享意識，通過相互學習和交流，對新課改的理解有了很大的提高。

二、開展集體備課活動，提高備課質量和教學效果。

本學期，備課組成員可以積極參與週三下午的教研活動。活動中，大家可以集思廣益，各抒己見。課後，授課老師認真反思教學過程，及時記下自己的感受，平時一有時間就討論教學中存在的問題，及時解決，從更深層次考慮自己的教學工作，寫出優質的教學反思，不斷提高課堂教學水平。

第三，加強教學質量管理，重視良好學習習慣的培養。

良好的學習習慣對學生的學習和生活起着決定性的作用。在教研活動中，我們要求每一位老師在平時的教學中嚴格訓練，經常抓，經常互相學習交流一些好的做法，取得了很好的效果。

第四，運用直觀的教學方法，營造生動活潑的課堂。

低年級的孩子好動貪玩，無意注意佔主導。因此，我們在備課小組的活動中特別強調直觀教學法的運用，要求教師開動腦筋，下功夫，用生動的方式吸引學生，激發學生的學習興趣。比如自己做課件，自己做頭飾。

轉眼間，又一個學期很快過去了。回顧這學期備課組的工作，忙碌而充實。我們努力把教研工作抓得緊緊的，抓細節，抓實際，從一點一滴中進步。雖然沒有轟轟烈烈的成績，但是每個老師都能腳踏實地，認真工作。在今後的備課小組工作中，我們將繼續努力，多反思，多總結，調動本備課小組全體教師的積極性，開展各種活動，促進工作效率的提高。

年度工作總結4

我們雖然是支教老師，但是我們都是抱着互相學習、互相提高的心態來到這裏的。工作中，我用教師的標準嚴格要求自己，服從領導的各項安排，絕不搞特殊化，平時我也能主動的與老師溝通交流，虛心向他們學習，向他們索取寶貴的經驗。初來乍到時，對這裏的工作一無所知,領導和老師熱情地幫助我，給我耐心講解各項工作如何開展。支教隊員之間也相互幫助，相互體諒，工作纔有條不紊地進行。

同時，把新課改、素質教育精神帶到這裏;把新的教育理念、教學方法應用到教學工作中。對於生物課，實驗是尤爲重要，它對學生科學素養的養成以及動手能力鍛鍊尤其重要。實驗條件雖然簡陋，但豐富的生物資源，爲學生提供了天然的學習機會，組織學生分組進行課堂內外的探究實驗，如到野外，探究蚯蚓生活環境，探究各環境因素對蚯蚓的影響等等;課堂上，探究影響發酵的因素等，培養學生的探究能力、合作能力與表達能力。課堂上觀察動物的結構，得益於玲梅的幫助，爲我們畫了掛圖，從而便於學生的觀察。

愛是教師最美麗的語言。要當一名好教師，就必須愛崗敬業，關愛每一位學生。到張家樓以後，我下定決心，不管遇到多大的困難，一定要堅持下來，儘自己最大的努力做好工作。我嚴格要求自己，服從學校領導的各項工作安排，

嚴格遵守學校各項規章制度。踏踏實實做人，兢兢業業工作。我充分利用課餘時間，跟學生個別談心、交流，教孩子們善於用心靈去發現世界的美麗和精彩，開展多種社會實踐活動，使孩子們深刻體驗到知識與學習的重要性，進而樹立起遠大的人生目標。在日常教學中，努力營造民主、快樂、寬容、和諧的課堂氛圍，張揚學生的個性，鼓勵學生敢想、敢問、敢說，盡情釋放自我。讓他們在學習中思考，在體驗中感悟，在活動中昇華。

在抓好教育教學工作的同時，通過集體備課、校本教研、公開課等形式，與本地教師一起探討新課程理念、教育教學對策、如何提高課堂教學效率以及對學生日常管理工作的一些心得和體會，做到集思廣益，相互交流，共同提高。一年來，通過與老師們的真心接觸，我收穫了真摯的友誼，收穫了寶貴的教育教學經驗和人生的道理，更爲張家樓中心中學教師身上那種吃苦耐勞、踏實肯幹、安於清貧的實幹精神而深深感動。

年度工作總結5

班幹部是一個班級的“燈塔”、“領頭羊”。班級的發展靠團結，班級的團結靠班委，已經成爲大家的共識，班委搭建完畢之初，便定下了這樣的基調。

在班主任的精心指導下，我們班幹部，從工作開始，就各自明確了“責任區”，不定期召開班幹部會議，對班上的階段性工作進行商議，並制定後期工作安排。嚴密的制度，明確的分工，默契的協作，讓這一切有了切實的保障。班長統籌全班，團支書抓好支部工作的同時和副班長協助班長管理日常事務，宣傳委員，學習委員，生活委員，組織委員，體育委員，文藝委員，其中，班長協管體育和組織，團支書分管宣傳和文藝，副班長協管學習和生活我們還制定了一系列制度，從而有效的加強了對同學們的管理。班級團支部作爲學校團組織的一個基本細胞，是各級團組織的基石，它有着直接、全面接觸同學的特點，對上級團組織負責。

“學風是本，班風是綱”，二者密不可分，因而要想抓學風，先得搞好班風。這是我班班團幹部達成的共識。要搞好班風離不開嚴明的紀律，、學期末，我們班召開了一次抓考風學風的班會，這有利於我們班樹立良好考風，杜絕了考試舞弊現象的發生。班主任老師經常利用班會對班風建設提出很好的意見和建議，要求我們常抓不懈，這對杜絕隨意遲到，曠課等違紀現象的發生起到了很好的作用。提高思想道德修養也是我班我團重要的思想。“先做人，後成材”這句俗語告訴我們在日常生活中怎樣確立自己的位置，樹立怎樣的人生觀、價值觀。國中不僅是一個學習科學、文化、技能的場所，也是提高我們的素質修養，道德品位的大學堂。在國中我們首先要做的是什麼呢？就是明白自己的身份，我們是國中生，我們應當以國中生的標準來衡量自己。這就要求我們要有比一般人高尚的道德修養，做一個符合社會需要，有利於社會建設的“四有”新人。

班集體的目標是指班級成員共同具有的期望和追求，是班級在各項活動中所要達到的預期目的。一個班級有無共同目標，這一目標能否調動班級絕大多數成員爲它的實現而共同努力，是班集體能否形成的關鍵所在。因爲目標是所在班級學生所期望達到的成就或結果，是全班同學努力的方向，它對於班級發展成爲優良班集體有強大的推動作用。而要成爲優秀班集體，必須從德、智、體各方面全面衡量，因此，我班很重視文體方面的發展，到現在爲止，我們班已取得了豐碩的成果。

憶往昔，崢嶸歲月，笑看昨日累累碩果，我們欣喜、欣慰。翹首展望未來，尤感任重道遠。然而，我們堅信：在知識經濟飛速發展的今天，在校、團各級領導、老師的關懷下我班同學定能開創新的光輝篇章，譜寫一曲新時代的青春之歌。

年度工作總結6

XXXX年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現在面前。一年來電梯維保專業在服務中心領導，工程經理的親切關懷和具體指導下，取得了長足的進步。電梯維保專業的工作取得了業戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結。

一、做好設備設施的日常維修保養工作制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務。

做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關作業指導書的規定，安排日常巡檢，電梯機房設備等做到全面細緻地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。

二、上一年的工作大概有以下幾項：

1、把電梯轎廂內的4個22W的環型管燈，換成2根20W的長日光燈，這樣即節約了能源，又下降了材料的損耗。

2、做好了電梯的保養工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達到了100%

3、電梯應急服務做到隨叫隨到不無超時，問題不過夜

4、巡視工作做到發現問題及時解決

5、維修電梯電話和電話線路

6、電梯設備有待解決的問題：

7、5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴重，經常接觸不好造成電梯故障，須更換。

8、9#樓4單元電梯機房有一路電源無法使用

9、電梯轎廂內的多部電話損壞嚴重，須更換。

10、外部電話線老化已無法使用，須更換。

11、電梯轎廂內的防護木版支撐木丟失嚴重，許更新。

12、電梯轎廂內的有機板人爲損壞嚴重。

13、裝修工人從在粗暴使用電梯現象，加大了電梯的使用風險。

三、電梯維保的下一年計劃

1、做好保養計劃，做好日巡視，周，月，季的保養工作。

2、加強節假日前的保養檢修工作

3、加強節假日的值班和巡視工作

4、針對各梯做到針對性的檢修

四、真抓實幹抓好安全生產

強弱電專業新人較多，樹立安全生產意識，抓好安全生產至關重要。爲此，我們反覆多次進行培訓，反覆灌輸安全生產思想。高空作業，電器火災，電器用具使用等實例進行近似實戰要求培訓，做到安全第一思想不放鬆。取得了很好的效果，杜絕發生設備及人身安全事故。

五、發揚團隊精神配合幫助其他部門

有着自己的項目特點，就是有着諸如會議服務小家電維修清掃衛生搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作。

六、掌握現代資訊培訓提高維修人員技術素質

各級領導對工程技術人員的培訓非常重視，中心領導親自買來電梯方面的培訓教材，大家爲此非常感動。領導的重視調動了人員學習熱情，積極學習相關理論知識並應用到實際維修工作中。根據相關培訓計劃，強弱電專業組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。

七、抓好員工“愛崗敬業”教育宣揚企業文化

組織新老員工學習公司各項規章制度，講述具體維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業道德等方面的基本要求，組織學習考覈。在工作中以老帶新，生活上相互關心幫助，創造和諧氛圍，增加團隊凝聚力。組織學習企業報及優秀員工事蹟，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業的認知，注重企業文化中軟要素的作用，以人爲中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發揮各自的聰明才智，調動工作積極性。新老員工在企業文化認同方面上了一個臺階。

八、精心組織認真佈置安排年終設備檢修工作

臨近年底，制定應急方案，組織安排人員對對電梯機房設備進行全面檢查，保障設備設施安全運行。

九、工作中的經驗教訓及來年展望

電梯維保專業人員新人較多，流動性大，技術素質參差不齊，在執行力，學習力方面存在差距，如何調動員工積極性，在工作中不斷磨合，發揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年裏，相信在服務中心領導的有效管理下，工程經理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。

最後，自己作爲電梯維保方主管，對電梯的專業維修保養工作，深感責任大，擔子重，服務中心領導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創嶄新的工作局面。

年度工作總結7

新的一年，面對新形勢、新任務、新挑戰，我們必須保持清醒頭腦，充分認識企業面臨的形勢，找準企業存在的突出問題，採取切實有效的措施，攻堅克難。在20xx年，金融危機影響尚未冰消雪融，我們需堅定信念，團結一心，共同努力，爭取新的更大勝利，20xx年我們的奮鬥目標是產值1億元，銷售收入9000萬元，貨款回收8000萬元，員工收入增加6%。20xx年的工作要點是：

一、加強管理，向管理要效益。

20xx年將繼續去年精益化管理的良好形勢，不斷探索，向數字化管理靠近，由企管中心牽頭，以數據統計爲基礎，以績效管理爲主要管理方式的公司數字聯動式管理，逐步實現事事有依據，靠數字說話的精益化管理模式。

二、以新產品開發爲中心，以產品質量爲核心，把產品質量、表面質量明確規定在圖紙要求上。要以產品做成工藝品的理念逐步實現。調整產品結構。重點開發6米頂裝、5.5米側裝焦爐和150萬噸、180萬噸重介洗煤項目，以及重介洗煤程序控制系統、磁選機等。要優化設計、借鑑吸收、機電協調配合。要精心組織、嚴格按圖紙、按工藝要求生產，嚴把質量關，必須按高標準的產品標準規範運行。組織安裝人員要結構合理，配置得當。爭取把一流的新產品推向市場。三、以安全爲重點，全面加強現場管理。要始終堅持“安全第一”的方針，在加強安全教育，增強安全意識的同時，修訂安全責任獎懲辦法，加大獎懲力度。爭取20xx年事故發生率減少50%，重大事故降爲零。要抓好三個關鍵，一是關鍵崗位，如行車工、焊工、電工、機加工、轉運工；二是關鍵人員，要重點監護，重點管理，重點培訓，重點教育。三是關鍵作業，高空作業、大噸位吊裝等，要有安全防範措施，如召開現場作業預備會，領導現場監督等。吊裝是事故易發作業點，要做爲難點和重點管理，安全部門與分管領導共同制定有效的制度和管理辦法，三月上旬報公司。全面整治現場管理，生產中心要會同車間制定具體整治方案，明確標準，合理佈局作業區域，投入必要的工位器具，由分廠具體實施，徹底解決生產現場髒、亂、差的狀況，配合企管中心組織的5S管理。

四、以工藝整頓爲突破口，提高產品質量檔次。工藝部門要對焦爐、洗煤產品的主件主項進行一次全面篩選並列出明細，主動徵求技術、檢驗、生產作業班組意見，最終確定關鍵工藝工序，關鍵產品的工藝文件編制計劃，抄送三大中心，並按季做出完成計劃。

質管部要將質量控制點主動進行前移，加強前期問題的預見分析。要加強原材料，外購配套產品，外協鑄鋼、鑄鐵、鍛造件的檢驗，未經檢驗的一律不得辦理入庫手續，各種材質報告、化驗記錄、合格證等技術資料要完整交接。做好生產過程中的工藝監督工作。供應部、生產中心要積極主動給予密切配合和大力支持。

五、加快新廠技改工程。新廠擴建工程要在確保施工質量的前提下加快施工進度，噴烤漆車間、各投資項目及部件要嚴把安裝、調試質量關，生產部、供應部應及早籌劃生產班組和倉庫的整合工作，確保正常投產運行。

六、整合人力資源，強化制度管理，提高員工整體素質。企管中心、人力資源部要將提高員工素質，培養職業化員工作爲工作的重心，在工作中發現人才，有效利用人才。要走專業化協作道路，按產品結構劃分專業化作業小組。部門人員缺額，不能滿足生產工作任務需要，可將計劃報人力資源部。對主觀能動性差的員工應堅持辭退。要大力宣傳好人好事，樹立先進典型，嚴肅查處各類違紀違規行爲。要繼續進行員工專業技能培訓，人力資源部擬定培訓計劃，要注意理論與實踐的結合，學以致用，講求實效。要進一步修訂技術比武方案並組織實施，培養優秀員工，樹立公司各類專業技術標兵，不斷挖掘德才兼備的人才，爲思瑞沃未來的管理梯隊儲備力量。

各部門今年要把制度化、系統化、數字化建設列入重要的議事日程，實現行之有效的制度，予以完善固化。該健全的逐步予以健全，爲《思瑞沃重工管理制度彙編》創造條件。經過本年度8個月份的統計覈算，我們已經收集並積累了各類數據，爲下一步夯實基礎，企管中心將其主要職責制定各種報表，統計各種數據，各職能部門要認真填寫，反映真實數據，相關統計員要對各類報表的準確性、真實性覈查，企管部在彙總的基礎上認真分析研究，爲公司數字化管理提供真實可靠的依據，制定出各部門各項經濟指標及績效考覈的制度。

20xx年，我們回首改革，回首共同經歷的風風雨雨，我們在回首中品味，在品味中振奮，在振奮中歡呼，在歡呼中疾步前行。20xx年，我們展望思瑞沃的前程美景，展望這個企業的發展，我們在展望中沉思，在沉思中昂揚，在昂揚中奮發，在奮發中實現跨越。讓我們把勤勞的汗水灑遍思瑞沃的沃土，讓春華秋實成爲我們的歸宿。在此，感謝一年以來公司各位員工對我工作的支持與理解，有不足的地方，希望大家多提寶貴意見，謝謝大家。

年度工作總結8

時光飛逝，伴隨着新年鐘聲的敲響，我們迎來了20××年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項採購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項任務

20××年度，公司採購部人員變動與調整較大，上半年又延續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了採購部工作沒有延續性和採購工作的困難，但採購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：××××××××××××××××(省略)

在以上材料、產品和設備的採購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了採購成本。

下半年隨着市場形式的變化，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，採購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，最大限度的維護了公司的利益。

二、採購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法

20××年度採購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最爲突出的是印染過程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標籤內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。爲了保證質量，儘可能避免出現採購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經×××批准重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力;其中主要措施：保留原有的×××××加工業務，另選××××××××，用以對比質量、價格和服務。標籤廠、紙箱廠分別選擇合×××××××××××××××以和現有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，及時與供應商溝通並確定索賠方法，盡全力爲公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額摺合人民幣約×××××××元。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關，最大限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上。

三、規範工作流程，制定交叉工作臺帳

20××年初剛調至採購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時間的工作熟悉，結合公司ISO質量標準制定了採購部工作流程圖，用以指導採購員的工作，提高採購效率。要求部門員工對所採購物料建帳登記，年度彙總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領導和相關部門。對於領導或業務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失××、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《××專用登記薄》及《文件資料發放登記薄》，一切按規範進行部門交叉協作工作，我部全年度未發生一起票據和資料遺失現象。爲公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持優良的工作作風

採購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。採購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因爲廉潔的品質才能抵制誘惑，爲公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發，發現問題，爲公司節約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆採購業務都要本着對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。具體體現爲凡是供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司;經常以傳真、電話或電子郵件方法提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情，提高服務認識等。但由於個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現象，採購部和我本人及時認識了錯誤做了整改並主動及時的處理了問題。對此，個人以後一定堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優質的原材料，提供優惠的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢於負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20××年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“爲公司節約每一分錢”的觀念，主動落實採購工作要點和採購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，最大限度爲公司節約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業務理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今後，我一定按××××的要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，爲公司作出新的貢獻。

年度工作總結9

20xx年，xx工程建設質量與安全監督站在上級的直接領導下，在質監中心站的業務指導下，在兄弟部門的大力支持配合下，認真貫徹執行水利工程質量管理的規定，切實履行質量監督的職能，認真抓好水利工程質量監督管理工作，完成了年初制定的各項目標任務。現將一年工作情況總結如下：

一、單位自身建設

我站現有人員xx人。質量監督是工程質量管理工作的重要組成部分，質量監督隊伍建設是提高水利工程質量監督管理水平的關鍵。水利工程質量監督工作是一項專業性、技術性、政策性和實踐性都很強的工作。因此，我站十分注重對質量監督人員的培訓和教育，在自學的基礎上，經常組織大家學習工程質量管理的法律、法規以及技術標準等。組織有關人員參加水利工程質量監督員資格認證培訓班。

二、質量監督管理

在工程開工前，及時辦理質量監督手續，簽訂《水利工程質量監督書》。在工程開工後，及時辦理項目劃分報批手續，明確工程主要分部和重點關鍵部位。在工程實施過程中，遇有項目劃分調整、重大設計變更等必須報質監站備案。在工程實施的各階段，及時進行質量等級的核定。以往的質量監督常常偏重於對工程實物質量的監督，而忽視了對工程參建各方質量行爲的監督。在抓好對工程實物質量的監督下，檢查項目法人的質量管理體系、監理單位的質量控制體系和施工單位的質量保證體系，重點是總監理工程師、項目經理、技術負責人和終檢工程師的到位情況。

實行“監督、幫助、促進”相結合的原則，指導各參建單位做好工程質量評定工作。通過對建設、監理、施工單位的工程技術資料的抽查和對工程實物質量的抽查，檢查覈實施工單位、監理單位在工程質量自評和複評時，是否嚴格執行工程質量評定標準，發現質量問題或缺陷的堅決要求整改。在工程質量抽查中，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監理單位是否有一定數量的平行檢測。水利工程外觀質量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業的形象。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強內在質量管理的同時，也要加強工程外觀質量的管理。在質量評定時嚴格掌握標準，外觀質量達不到規定要求的，工程質量不能評爲優良等級。

三、下步工作打算

水利工程的質量直接關係國家和人民生命財產的安全。回顧一年來的質量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足。在下一步工作中，需要提高認識，加大宣傳力度，牢固樹立質量就是生命的意識。進一步強化質量監督管理，建立完善質量監督管理網絡，建立健全質量監督制約機制。進一步加強對受監工程的質量監督抽檢，加強對監理平行檢驗的檢查，確保質量監督的性。進一步加強質監人員的技術培訓，提高技術水平，保證質量監督的質量。

年度工作總結10

時光總是轉瞬即逝，一轉眼來中交一公局沈丹項目工作已經一年有餘，回顧反思初來時的懵懵懂懂以及一年以來對本職工作的逐步熟悉，對綜合辦公室文職工作有了切身感受。xx年，在項目領導的重視關心和各部門同事的大力支持下，我堅持以服務爲宗旨，始終嚴格要求自己，提高自身素質，紮實勤奮工作，努力爲項目的進一步發展貢獻自身的一份力量，勤勤懇懇做好本職工作。年終歲尾，對來自實踐的零碎體會和不成熟心得以及一年來的工作總結，願與各位領導和同事們彙報如下：

綜合辦文員是一個能夠啓智成才的崗位

綜合管理部部門工作的綜合性強，接觸面廣，既要乘上，又要啓下，還有橫向聯繫。工作範圍廣，既要做好本部門事務，又要協調其他部門事務。其次是服務面寬，上下左右、大大小小的事都會彙集到辦公室來，工作內容極其繁雜。對內對外，對上對下的協調很重要，不論是上報還是下發，需要辦公室一一溝通，協商並組織落實。由於工作內容的綜合性，作爲綜合管理部文員，加班加點多點，特別是犧牲的是休息和娛樂時間，得到的是更多學知識、長才幹、強素質的機會;工作要求高、負荷重、節奏快，能夠培養緊張快乾、嚴謹高效的作風;做不到精通某項工作，多學博採，全面熟悉也未嘗不是一件好事。一年以來的工作中讓我感受到，在這個崗位上，的確可以受到多方面、全方位的鍛鍊，有些收穫甚至是終身受益的。

接受信息量大，可以拓寬視野，開發思維，瞭解掌握更多的情況。綜合辦文員在接受信息方面有着得天獨厚的優勢。一方面業主、監理、局、工區以及其他單位的來文一般都通過綜合辦來流轉;另一方面領導意圖早知道，項目經理部下發各工區的文件、傳達的指示及相關會議通知早了解;再一方面各部門的情況早掌握。這種信息渠道暢通、來源廣泛、真實性強的優勢，既爲開展工作創造和提供了有利條件，也有助於個人充實頭腦，活躍思維。

20xx年即將過去，充滿挑戰和機遇的20xx年即將到來，在新的一年裏，我將總結經驗，克服弱點，改正缺點，加強學習，以良好的'心態、堅定的信念和飽滿的工作熱情投入到工作中。多動腦勤思考，不斷完善自己，努力提高工作水平，跟上新形勢下企業發展的需要，爲企業的發展貢獻自己的綿薄之力。

年度工作總結11

經過一年多的工作，我學習到了很多，受益匪淺，同時也讓我同時也明白了臨牀檢驗工作對臨牀診斷、判斷病人病情的輕重程度、治療效果及估計病人的預後起的的關鍵作用。

一年多的工作中，在兩位主任及同事們的指導下，我先後到了電化學發光室及體液免疫室輪轉學習，在學習中做到嚴肅、認真、準確、負責，熟練掌握了各種儀器的日常操作和維護，同時對各種手工操作也做到步步精確、準確。在標本接收時認真查對，避免錯號、漏項、未收費等；在檢測時，嚴格、規範操作，防止張冠李戴等錯誤等的發生，減少人爲誤差；在檢測後，覈實後報告單後準確發送，對有異常的檢測結果進行復查，及時跟臨牀醫生聯繫溝通，討論其出現異常結果的原因，如實報告檢驗結果，不隨意更改，保證各項檢測都在質量控制下，使檢測報告單準確、及時、規範發出。同時在醫院“精醫厚德、誠信仁愛”精神的影響下，深入學習了我院的“十五項核心制度”，以病人爲中心，站在病人的角度思考，關心、耐心、細心地爲病人解釋各種不解問題，提高了自己爲病人服務的理念。

舉望來年，在原有優點的基礎上，我將以更高的激情提高自己，以更高的熱情服務病人，努力一個技術醫德優秀的檢驗工作者。

年度工作總結12

各位事業同仁、同志們：

我們今天在此召開20xx年度工作會議，主要任務是對一年來的工作進行全面總結，重點部署20xx年的工作。

20xx年工作的簡要回顧和存在的問題

20xx年是公司基礎管理年、營銷規範年，我們以基礎管理以及規範營銷管理爲主線，狠抓基礎管理管理及銷售方案落實，夯實基礎管理、拓展銷售渠道，着力推進銷售額提升，大力開展品牌建設活動，深化技術研究和開發，穩定產品質量，推進企業文化建設，樹立企業形象，推動公司實現了新發展。

一、營銷規範年效果明顯。

截至20xx年12月31日，公司實現銷售收入8236.57萬元，完成20xx年確定任務的96.2%，較20xx年同比增長35.4%。

一年來，綠禾蔬菜育苗種植基地、中央廚房、全方味快餐、世紀盛宴海鮮自助餐廳、綠禾超市、金豐公社在公司董事長張慶濤帶領下將公司產品和市場營銷工作實際緊密結合，大力開展產品市場份額，不斷強化團隊建設，全面推進了營銷流程化和標準化工作，爲公司突破銷售“瓶頸”奠定了良好的基礎，20xx年實現銷售收入8236.57萬元，同比增長35.4%。

彭莊煤礦、婦幼保健院、行政服務審批大廳、鄆城師範學校先後建立營養餐配送對接，每天服務人次1.8萬人次；每天的營業收入22.5萬元；外圍配餐通過解放思想，“走出去”不斷提升服務意識和效率，大力推動了拓展業務開展，20xx年實現銷售收入771萬元。

金豐公社新型農資銷售模式試點工作進展順利，“技術服務＋基地配送+播收種管”農資銷售模式取得初步進展，20xx年實現銷售收入310萬元。

剛剛成立的綠禾供應鏈公司，是全方位服務鄆城及周邊縣市的大型生活物資供應公司，直接工廠拿貨，剔除中間環節，服務於民，全面造福鄆城大衆，大品牌，質量保證基礎上，價格低於市場批發價，送貨到家，極大滿足了老百姓足不出戶就能吃上放心菜，用上放心生活物資，極大豐富了老百姓的餐桌，使老百姓確確實實得到實惠。

二、基礎管理工作進步較大。

重點工作計劃穩步推進。全年重點工作計劃完成21項。

流程化建設工作進展順利。一年來綠禾種植種苗基地、中央廚房、世紀盛宴、全方味快餐、綠禾超市等相互配合、相互促進，流程化、標準化工作模式不斷強化；深入開展庫存管理工作，確保了企業物資安全；不斷髮現和破解影響訂單交付的環節和難點，初步形成穩健和持續運行的格局。

企業發展基礎手續全面完成。截止20xx年底，公司新增綠色認證產品3個，公司綠色認證產品達12個，20xx年公司通過ISO9001質量體系認證、商品售後服務評價認證；20xx年公司通過全國蔬菜質量標準中心試驗示範基地認證，認證編號：37172520xx0101049；（全國共計25家）蔬菜質量追溯及食品安全物聯網工作全面推廣落實，時時刻刻就能監督確保我們公司所有蔬菜食品的安全性。

基礎管理工作，建立健全各項制度，大力推進落實，開展能者上、庸者下；精簡部門，增加競爭力和凝聚力，20xx年全年通過技能考覈節約勞動力，提升競爭力，增加生產效率，爲公司節約120多萬元。

品牌建設工作紮實推進。公司先後獲得“省農產品品牌建設先進單位”、“省農業產業化重點龍頭企業”爲公司突破銷售“瓶頸”奠定了堅實基礎。

三、運營體系建設工作進展順利。

20021年中央廚房各類蔬菜食品物資累計入庫7880噸，生產力提升工程進展順利，節能降耗工作穩步推進；生產費用管控效果明顯；質量管控不斷推進，持續優化供需管理。初步建立供應商業績評定製度，積極開展了各類蔬菜食品物資供求信息數據庫建設工作。

這些成績的取得，是我們堅持年度計劃不動搖，重點抓好執行力的結果；也是我們管理規範化、流程化不斷推進的結果；更是全體員工立足崗位、埋頭苦幹、努力拼搏的結果。這些經驗更值得我們在20xx年的工作中繼續保持和發揚。

一年來，公司全體管理人員和廣大員工堅持“基礎管理年”“營銷規範年”的總體要求不動搖，創新工作方式，全面提高工作效率，勤勤懇懇、任勞任怨，努力作好了各項工作，爲公司的發展付出了辛勤的汗水，作出了巨大的貢獻。工作在一線，工作上兢兢業業，勇於奉獻，爲公司發展做出了貢獻。

在此，對一年來爲公司發展付出辛勤勞動的廣大員工，我代表公司向你們表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們更應該冷靜思考，保持高度理智，清醒地看到差距和不足。這些不足有些是對管理導向理解出現偏差造成的，有些是團隊建設和發展過程中出現的，有些則是我們一直強調但是沒得到根本轉變的。

我們以規範化要求檢視全年的工作，我們還存在很多需要破解的問題。這些問題主要是：

一、管理工作急需規範化和進一步深化。公司管理的方向是協同達成目標，提高效率、降低成本。後勤保障工作急需提高工作效率；費用控制效果不明顯成爲制約我們效益提升的直接因素；市場反應慢，工作效率低下，依舊是制約我們加快發展的重大原因。

二、執行力不強成爲制約公司加快發展的突出問題。遇到問題沒有破解萬難達成結果的決心，連續出現“部門短板”現象，“短板部門”普遍存在“有困難沒辦法”、“安排即完成”“說到即完成”、“無法克服”、“虎頭蛇尾”等心態和做法。

個別部門對公司管理制度不熟悉，甚至出現漠視和違背管理制度的現象，也是制約執行力提升的關鍵因素。

三、營銷管理任務繁重。突出表現爲營團隊建設不完善與市場開拓壓力並重，數據化管理與工作效率壓力並重。市場推廣需要進一步加強。

四、部門和個人本位主義嚴重。

管理工作缺少系統性、整體性、協同性，服務和效率意識不強；部門和個人能與公司同甘不能共苦，成績面前一馬當先，困難面前怨言滿腹，口號漫天。

20xx年的工作

20xx年是公司“一五”計劃的第一年，也是公司加快發展的關鍵一年。20xx年公司確定爲“營銷突破年”。今年的總體要求是：開源節流，提升效率，深化管理，破解銷售“瓶頸”，全面實現“一五”計劃目標1.2個億，爲“二五”計劃奠定發展基礎。具體工作中，明確“一個目標”，把握“三個原則”，重點抓好“中心工作”。

“一個目標”：

全面完成銷售收入1.2個億的任務，構建綠禾發展新平臺。綠禾蔬菜育苗種植基地、中央廚房、全方味。世紀盛宴餐廳、綠禾超市、金豐公社渠道銷售完成銷售收入1.1億元任務，外圍配送業務完成銷售收入1000萬任務；爲成爲國內一流的食物鏈配送企業最大限度提升和實現綠禾人的價值構建綠禾發展新平臺。

“三個原則”：

堅持以解放思想促發展的工作思路。

我們每年的年初都要求樹立信心，增強決心，但是離開會場進入工作現場就會出現“任務很難實現”的情緒或者表現。我們必須明白：我們在爲公司工作，更是爲自己工作，因此要從心底真樹立信心和決心，要有“捨我其誰”的工作霸氣，不是喊口號隨便應付，也不是在向我表決心，應付的結果是任務不但不能達成而且工作會很累。我們必須明確：信心和決心是我們確定目標能否實現的關鍵因素。

我們要解放思想，敢想敢幹，事爭一流，堅定發展的信心和決心，始終保持清醒頭腦，克服畏難情緒，振奮精神，把握機遇，統籌規劃，制定詳細計劃和周密方案，保持旺盛的鬥志，駕馭全局，開拓前進，借公司蓬勃發展新氣象堅實基礎上推進一五目標的實現。

堅持結果導向的工作原則。

我們工作的目標是實現結果，不是爲過程而工作。各級人員必須把“結果導向”確定爲基本工作原則，要日事日畢，日清日高。要徹底摒棄畏難情緒、得過且過思想，只爲困難找辦法，不爲困難找藉口。要把結果導向貫穿於整個工作的全過程，爲達成結果克服一切困難，創造一切條件達成結果。

堅持以服務意識提高工作效率的工作方法。

堅持工作過程的服務意識，要把下一部門作爲“客戶”來對待。要爲協同部門做好一切配套服務工作，正確全面履行崗位職責；服務過程要牢牢把效率提升作爲第一要素，克服“已經很好”工作心態，站在更高起點上促進自身和部門、公司的更快發展。

年度工作總結13

回首20xx年，在各位領導及廣大同事的支持下，作爲一名廚師，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結。爲顧客提供了精美的菜餚和優質的服務;爲實現酒店經濟利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業業。現將一年來的具體工作總結如下：

一、經營方面：

我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的經營計劃。如：根據顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據季節性原料供應特點，我們推出一些具有農家特色的菜餚，還爲客人提供具有季節特色的花茶等等。

二、管理方面：

以人爲本，我結合員工實際情況，定期對員工進行有針對性的廚藝培訓，並經常激勵他們把本分工作做好。經過努力，員工整體素質得以提升，如注重儀表、遵守廚房規章制度不斷提升自己的廚藝，甚至有些員工還開始嘗試自己製作新菜餚。現在，我們已經形成了一個和諧、優質、高效、創新的團隊。

三、質量方面：菜餚質量是酒店餐飲方面得以生存發展的核心競爭力。作爲領班，我以身作則，協助廚師長嚴把關好菜餚出品的質量。我們對每道菜都製作了一個投料標準及製作程序單，做菜時嚴格按照標準執行，確保每道菜的色、香、味穩定;我們還認真聽取餐飲廳面員工意見及賓客反饋意見，總結每一餐的菜餚出品問題，並在每日例會中及時向員工分析廚房的不足;我們還經常添加新菜餚，確保回頭客每次都可以嚐到新口味。

四、衛生方面：

嚴格執行《xx》，認真抓好食品衛生安全工作，把握好食品加工的各個環節。按規定，每個員工都必須對各自的衛生區域負責，與此同時，由我進行不定期檢查。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的後果。

五、成本方面：

在保證菜餚質量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標。作爲廚師，我也總結出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況，堅決執行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料儘快銷售出去;研製無成本菜品，把主菜的剩餘原料做成託式菜品，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把成本控制落實到每個員工身上，使所有廚房員工都關心成本，從而達到效益最大化。

綜上所述，在本年度，通過團隊的共同努力，我們在廚房經營管理方面取得了顯著成效;在菜品創新、菜餚質量、成本控制、員工素質提升等方面都取得相當高的成績。當然，我們也還存在不足，從這個事件上，我也深感我肩負工作的挑戰性與創新性。今後，我一定會帶領我的團隊不斷接受挑戰、勇於創新，烹飪更精美的菜餚。

辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎上，繼續加強經營管理、質量衛生監控和成本控制，與此同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜餚的創新，從而尋求在20xx年創造更好的經濟效益和社會效益。

但是，我相信，在各位領導和同仁的指導和幫助下，我們的團隊一定能夠抓住機遇，迎接挑戰，走向一個收穫的20xx!

年度工作總結14

20xx年即將結束，在上級領導的帶領、支持下，酒店上下同心同德、共同努力，一起走過了不平凡的一年，20xx年也是酒店經營上取得重大突破的一年。現就酒店總經辦20xx年度工作情況做如下總結：

一、人力資源方面

1、截至20xx年12月31日，酒店員工人數爲315人，其中總經理1人，總監3人，部門正副經理9人，部門主管21人，領班21人，員工260人，領班以上管理人員佔總人數的17%，員工佔總人數的83%。全年度共計發放工資約794。4萬元，保證在每月十八號按時發放到員工手中。

2、完善了本部門建制和崗位分工。年初總經辦人員流動頻繁，在招聘到相關工作人員後，對部門的崗位工作進行了分工細化，質檢培訓和人事檔案管理分別設置了專人負責，有效地提升了質檢培訓工作力度和檔案管理細化程度。

3、本年度對使用了六年之久的考勤設備進行了更換，設備更換後，又對考勤制度進行了重新規定，要求員工每天上下班要打卡，不允許代打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續。若違反規定，將給予相應處罰。對遲到、早退現象加大了處罰力度，並將考勤情況與員工獎勵工資掛鉤。自實施以來，員工上下班比較準時，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡、代打卡的現象；休假或請假也均能按正常的手續辦理，規範了酒店的管理。

4、二O一一年六月根據酒店經營需要，在調研了其他社會酒店工資待遇水平後，對酒店員工工資結構進行了調整，爲了提高酒店全體員工的工作效率，實現按勞取酬的分配原則，獎勤罰懶，打破大鍋飯的平均主義思想，對全酒店的薪酬體系試點實行獎勵工資，將員工工資與日常部門考覈結果相結合，提高了員工工作積極性和工作規範性。酒店在崗員工工資平均提升了200元/人，達到了當期同行業較高水平，穩定了員工隊伍。

5、完成了社保、勞動監察等職能部門要求的各項年審、稽覈工作。

6、做好各部門人員招聘工作。由於賓館行業競爭激烈，賓館薪酬體系競爭力欠佳，招聘效果不太理想；爲了對酒店人員進行及時補充、跟進，保證各部門在用人時有人可用，有人才可選，除了常規招聘外，我們還與各大中專院校保持聯繫，招收假期工、鐘點工在客情較忙的時候到店工作，大大緩解了部門的接待壓力。除此之外，我們加強與各部門員工之間的聯繫，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店。

二、質檢培訓工作

1、上半年，我們與合肥稻香樓賓館酒店聯繫，輸送了部分基層管理人員到專業酒店進行學習，並在學習結束後及時召開座談會，請外出培訓人員做了培訓總結，將培訓過程中發現的好的工作方法、工作標準、操作技能等向部門其他人員進行通報，並落實到本部門日常工作中去。

2、爲了培養一支業務精熟、作風過硬的管理幹部隊伍，以促進酒店更好更快地發展，20xx年4月起舉辦酒店領班級以上管理人員培訓，由酒店各部門負責人就本崗位所涉及的專業管理知識進行授課，培訓課程至12月16日全部結束，課程結束後即對所有參加培訓的人員進行了現場考覈，並對考覈成績進行了公示，提高了酒店管理人員的專業技術水平和職業管理水平。

3、堅持每月十五號的新員工入職培訓，使員工在入職酒店後對酒店的各項規章制度、組織架構、酒店禮儀等有初步的認識。消防安全工作是酒店工作重中之中，因此，我們在入職培訓課程中，將消防安全工作單獨拿出來做一課時重點教授，使員工在入職酒店初期樹立消防安全意識。培訓結束後，我們在一週之內對參加培訓的人員進行入職培訓考試，考試不合格不予轉正

4、督促各部門對員工進行崗位技能專業培訓，在各個部門進行培訓時，派專人到現場進行督導，瞭解培訓內容和培訓形式。

5、年初重新制定了質檢管理規定，在規定中明確了質檢時間、質檢範圍，並實行例檢與抽檢、重點檢相結合的方式並每日堅持執行。每日質檢結束後，將質檢結果上報總經理處，及時督促部門對質檢發現的問題進行整改，並不定期進行復檢，對複檢中發現仍未整改的問題對相關責任人進行處罰。

三、其他各項行政工作

1、關心員工生活。年內，爲了豐富了員工業餘文化生活舉行了各項員工活動，如20xx年度總結表彰大會，五月份的紅歌比賽，每月堅持舉行員工生日會等等，使員工在工作繁忙的閃隙可以調劑心情，以更飽滿的姿態投入到緊張地工作中去。對員工宿舍進行了整改，重新配備了牀上用品、更衣櫃、空調等設施設備，並制定了宿舍管理規定，配備專門的管理員進行清潔，使倒班的員工能夠在酒店更好的休息。

2、完成了年中酒店各類證件的年審和改制後各類證件的更換工作。

3、完成了酒店衛生許可證、食品藥品許可證、二次供水許可證到期續辦工作。

4、製作考覈方案，組織進行年中、年終二次管理人員考覈。酒店每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調整意見。考評目的是爲了瞭解管理的工作情況，通過述職發現酒店管理上存在的優、劣，以堅持公平、公正、公開的考評原則掌握管理者的工作能力、管理能力，通過激勵措施充分調動管理人員的工作積極性。

5、做好各類文件的製作和下發工作。堅持做好每週晨會記錄，和會議中所提出的問題的跟蹤、落實工作。

20xx年是酒店品質建設年，根度酒店的實際情況，做20xx年度工作計劃如下：

一、制定全員培訓計劃，聯繫外界專業酒店培訓機構或星級酒店，輸送員工外出學習或引進師資到店授課。

二、參與配合各部門對員工進行酒店服務技能知識的培訓，及禮節、禮貌、禮儀等酒店公共知識的培訓，推進服務質量的提高。

三、堅持每月十五日的新進員工入職培訓工作，並根據員工入職情況適當增加培訓次數。將入職培訓與在崗培訓相結合，按二方面內容對員工進行培訓考覈，將考覈成績做爲轉正考覈的重要組成部分。

四、加強每日質檢工作，特別是問題死角的質檢，發現問題及時跟蹤、反饋，配合部門及時加以解決。

五、逐步建立二次質檢機構，選派各部門管理人員作爲酒店專職質檢員，開展部門互檢。規定每日質檢任務，制定獎懲措施，擬對完成任務的質檢員每月發放固定補貼，對未完成任務的質檢員每月進行處罰。以此來激勵質檢人員工作熱情，從而達到質檢目的。

六、做好酒店各部門人員編制的審覈工作，完善酒店各部門、各崗位的有機編制，並根據酒店的實際經營情況及時調整人員。多方聯繫組織招聘員工，把好用人關。

七、年初將員工職稱補貼方案制定並參照執行。按照初級職稱補貼一百元，中級職稱補貼二百元計入工資。

八、調整酒店整體店齡工資體系，增加領班級以上人員店齡工資，將店齡工資統一化，擬按每年度進行增漲，所有崗位均按50元/年，漲滿五年封頂。

九、針對酒店現階段部分在崗人員年齡偏大，且無法在酒店購買社保的現狀，採取有效措施規避用人風險。與此類人員簽定退休返聘勞務合同，在合同中籤定聘用時間，明確雙方責任和義務。在合同中明確各類醫療費用由其自理，如在店出現工傷等意外可給予一定額度補償，或此類人員購買商業意外保險將風險轉嫁。

十、堅持執行管理人員半年考覈制度和部門每月獎勵工資考覈制度。

十一、重新制定員工生日計劃，以新的形式給員工慶祝生日。

十二、不定期舉行員工集體文體活動，豐富員工的業務文化生活，增強員工的集體團隊觀念和企業文化理念，使員工在認真工作的同時有着良好的心態和愉快的心情。

十三、做好酒店人員的社保增減和勞動合同簽定工作，穩定員工隊伍。

十四、配合各部門做好防火、防盜、防食物中毒、車輛事故等重大安全事故防患工作，弘揚正氣，樹立新風，把好各項規章制度的執行關。

十五、完成上級領導交辦的各項任務，配合各部門做好其他各項工作。以上是對20xx年工作的總結和對20xx年工作的計劃，相信在新一年的工作中總經辦能夠更好的發揮自身的優勢和潛能，將管理工作提高到一個新的臺階。

年度工作總結15

剛來到第三國小報到時，同事們正在第一國中進行教案活動，看到同事們發言闡述自己學習的反思和心得，我深深的感覺到這些教師是很有實力和能力的一批人。聽到最後白校長、段校長的總結句句經典，有這樣的領導帶領我們，我突然感覺很幸福也很滿足，開始對未來充滿着美好的憧憬。不知不覺已經幾個月過去了，我們教師之間彼此瞭解和幫助，互相之間接觸的很融洽。

一、競爭中的有愛是那麼可貴。

1、教師跟蹤的腳步

九月下旬我們學校安排在第二國小開始進行兩日教師跟進活動，我和豔萍姐死皮賴臉的跟着王冬梅老師，雖說我們是競爭對手但是王老師表現出的優雅氣度讓我折服，她不僅告訴我們教數學重要的是從簡到難、注意細節、讓學生懂一個小點，還告訴我們班級文化的建立必不可少。競爭中存在的正能量也是我繼續傳遞的動力。

2、優質課的選撥

教師優質課開始報名的通知下達後，老師們開始積極的報名和準備。我們的優質課比賽是無學生的比賽，條件也有些簡單，但是教師們沒有埋怨任何人，積極的配合這次的活動，參加比賽的人有半數以上。比賽的時間到了老師自發的當起了學生，讓比賽的老師感動一絲的溫暖和開心。綜合學科的比賽和主課學科的比賽不同，綜合學科運用思源的孩子們進行比賽，孩子們雖然和我們不認識，但是積極配合我們的老師上課，孩子們的可愛讓我很欣賞。在比賽中我們教師是競爭對手但我們之間並不會因爲比賽而變得自私，反而教師之間充滿着愛心。

二、交流中的收穫是那麼豐富

1、每隔一段時間白校長就要開設讀書沙龍交流會

我記得我讀的第一本就是武明霞的語文教學語錄，說實話我不太懂裏面說了寫什麼但是能想想到她上課的場景。讀的第二本就是《不做教書匠》這本書是中心校發的書籍，在鄉里管理不怎麼嚴也沒有怎麼看過，來到這裏好好地體會和讀了這本書，勉勵我們教師不要抱怨任何集體，要踏踏實實的工作，爲自己的集體榮獲更多的榮譽。

2、發現身邊美的活動中我收穫很多

我聆聽了同事發現身邊美的人的故事，每個老師寫的文章充滿着熱情和激情。

3、我們一起誇誇自己的美白校長的一句話：吃虧是福。你要好好品位這句話，你會發現人的一生要想發展好就要適當的吃虧。

4、外出學習的老師回來要說一說自己的體會

張小紅老師講述她和黃老師一起杜郎口國小學習的感悟和反思，杜郎口學校的思想和我們的唯美教育大致相同，教學方式也和我們大致相同。安陽之行的老師講述了自己的心得，講課的老師注重對學生的語言表達，語言的嚴謹，站和坐的方式，語速要慢，學具的準備。

5、新鄉之行的小敏姐講了附屬國小的心靈小屋，裏面有沙畫還有畫畫，通過這些來判斷孩子的心理問題。另一個新鄉的國小是以新爲理念。趙淼焱老師補充了小敏姐的內容，他主要講的是要新鄉的學校要求負擔輕，質量優，課間操以遊戲得方式爲主。

6、我們一行十八人在白校長的帶領下參觀了開德國小和子路國小以及濮陽市實驗國小。

最後讓我感覺最深刻的是小紅姐最後講的幾句話：每天多讀一本書，可以不是四大名著。每天多思考一些問題，可以讓我們更加豐富。每天多寫一些東西，日積月累你會成爲名家。我現在要剋制自己的懶惰，每天多讀多寫多思，我應該可以成爲一個很有用的人。

三、教研中的交流是那麼有意義

1、 教案的梳理和整合

張老師講了一下自己的冊備，每個單元一一說出重難點和安排。張老師和各位老師的冊備很仔細也很充足，以思維導圖的方式講述了課本的重點。大致分兩個內容：1、全冊的內容，每個單元的重難點。

2、單元的課時安排。我說了第一單元的導學案，各位老師們提出自己的寶貴意見，我很感謝他們，因爲他們的提出讓我的導學案更加直觀和完善。王老師說的和我的單元是一樣的但是導學單不一樣，我們兩個的導學單合整在一起，新的導學單就出現了。以此類推老師們這樣把整冊的導學案認認真真的看了一遍。

2、除了對數學教材的梳理和再認識，我們數學小組也開始對優秀課堂的教學視頻進行觀摩和學習。

學習他們的教學方式和教學方法，學習他們的言談舉止，學習他們對應急事件的處理方式。我現在在思考如果來了學生，我應該以什麼樣的方式去展示數學的魅力，讓孩子愛上數學，我想能不能讓孩子在聽完課後，自己畫出這節課的思維圖（漫畫式），最後再裝訂成冊，給孩子一本學校留一本。

四、勞動中的快樂是那麼幸福

第三國小不斷的進步和成長，我們也在不斷的進步和成長。電視臺採訪的那一日是第三國小很重要的日子，全體教師以爆滿的精神備戰。建設中的第三國小在白校長的帶領下變的高大上，教師與教師之間多了一份溫情，少了一份吝嗇，多了一份有愛，少了一份妒忌，多了一份笑容，少了一份沮喪。

1、愛，教師之間的團結。範縣第三國小有三十幾個老師，大家的心都緊緊的貼在一起，採訪時要求老師爆滿的精神和善良的外觀，淼焱和麗敏姐一上午幫我們整理頭飾，一個完了又一個。

2、有序，老師之間的配合。開始的工作離不開勞動，領導如果吩咐關於勞動的活，老師們就有序的幹這樣那樣的的活。

五、藝術中的美是那麼有魅力

我們在舞蹈室開始對着鏡子練習自己的姿態，看到自己的身材不是那麼的苗條，似乎有些不太自信。美女老師爲給三小一個登臺亮相的機會，請假爲我們排舞教我們跳舞，一句話：“你們是有潛力的。”正因這句話我努力朝着好的方面發展。現在每天的練舞讓我的生活發生了變化。我變得不那麼害怕寒冷，變得敢於暴露自己的缺陷，變得自信起來了。在鄉里我以爲我就只是教教書沒有其他是適合我的項目。

所以我決心要當一個好老師，教書育人，桃李滿天下！

兩個月的磨刀練陣，按理說，自己到底是寶刀還是鏽鐵應該可以從這些日子的點滴表現中露出應有的光澤了，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤沒有信心，因爲我欠缺的東西還很多，要學習的東西還有很多。在此，我將工作上最大的不足總結

（一）辦公方面：

1、缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現生澀，甚至有時還覺得不知所措；

2、對實習單位各部門的工作情況缺乏全面具體的瞭解，從而影響到相關公文寫作的進行；

3、對電腦知識的掌握度較低，這直接影響到相應的工作質量；

4、工作細心度不夠，經常在小問題上出現錯漏；

5、辦事效率不夠快，對領導的意圖領會不夠到位等。

（二）教學方面：

剛開始由於經驗不足和應變能力不強，課堂出現了很多問題。如：由於舞蹈動作教授太快，沒有給學生充足的理解、消化的時間；由於講課不熟練，上課時沒有好好關注學生，沒能及時瞭解學生掌握動作的程度。

針對自己出現的問題，指導老師要求講到重要內容時候要留下時間讓學生消化，上課要多關注學生，對於不專心的學生要注意提醒，並且還指出了教學過程中沒有注意的很多細節問題，提出了很多作爲一個經驗豐富的老師的寶貴意見。每節課結束，我都根據老師的建議修改課件和教案，希望能不斷地提高自己的教學質量。

回顧自己的實習生活，與學生時代相比，很多感受是截然不同的：

感受一：充實

學校中“三點一線”的生活簡單而忙碌，生活範圍相對狹窄，而工作以後，雖然呆在單位的時間也很多，但是卻需要進行更爲廣闊的社會交往，認識更多的人，瞭解更多的事情，最終融入到整個社會中去，這對於我而言是一種全新的體驗，讓我充滿好奇，生活也日漸豐富。

大學期間，整日埋頭苦讀，大部分是上課時老師灌輸的知識，老師怎麼講，我們怎麼聽，所學往往理論多於實踐，知其然不知其用；而工作就不一樣，從死記硬背的模式中脫離出來，轉變爲在實踐中學習，增強了領悟、創新和推斷的能力。使工作、學習、生活都更加的系統化，思考方式更加成熟。

感受二：壓力

壓力是自然而然的。在學校雖然學習上也有很大壓力，爲了考試和課業不斷奔波，總還可以自由地安排學習和生活。但是到了工作單位，很多時間就要以工作爲重，似乎自己的時間就很少了。每天就是以工作爲中心，不斷的領悟和學習。工作中遇到不熟悉的技術和課題，需要儘快地瞭解和學習，而不像在學校裏面可以隨意選擇感興趣的內容。同時，從以前學校裏自由支配時間到工作單位的固定生活，也是對於自己組織性和紀律性的一個考驗。實習之餘，還要兼顧學習和畢業設計的撰寫，這些壓力似乎都需要我們慢慢去適應。

感受三：新天地

學校是一座“象牙塔”，在裏面你可以生活的悠閒愜意，可以暫時忘卻社會和生存的壓力。但是生活總在前進，人總要長大，告別“象牙塔”是遲早的。工作單位和社會卻更像一個“大熔爐”，不僅挑選出真金，更要將其錘鍊成精英。

總之，這次實習也讓我深刻了解到，做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現代社會的做人的一個最基本的問題。遵守組我的織紀律和單位規章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養。

青春的歲月，我們在校園裏學習知識；成長的歲月，我們在工作崗位上耕耘鍛鍊。在每個人生階段，我們都試圖讓自己過得更精彩。