月工作總結計劃

　　月工作總結計劃【一】

嚴格來說，對於自己都是爲追求進步和提升來說，回首一望，本人發現渡過了一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業績，但也算是經歷一段不平凡的考驗和磨練。在部門領導的正確領導下，我的工作圍繞人事管理、獎罰行爲的監督與執行、人員招聘與職位培訓、員工思想動態以及對生產部管理人員評價調查、協助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點展開工作。工作中已盡到了應盡的責任，爲了總結經驗，繼續發揚好的一面同時也克服本月裏犯的幾個錯誤和不足，現將本月的工作簡單的分析與總結：

一、人事管理

1. 根據各部門人力需求，有針對性、合理地招聘小部份一線員工和服務崗位人員，以基本滿足相關崗位;

2. 健全了人事各項規章制度性文件，按公司規章制度嚴格執行處罰一切違紀行爲，並監督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規章制度。

3. 與各部門領導溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時準確反饋到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤覈對無誤。

4. 配合財務部門把離職人員的離職手續、考勤和獎罰信息辦理上交。

5. 其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領會到領導的準確意思或受其它的因素導致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。

二、培訓計劃與實施方面

1. 本月裏能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓。同時在本月裏也未列各部門的培訓需求計劃。

2. 後期工作制訂培訓計劃並加強各部門的培訓力度，同時也加強自己在培訓方面的知識度與膽量。

三、溝通

1. 積極響應部門領導要求，深入開展瞭解員工思想動態工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。

2. 經常性的與員工細心交流與關心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領導在關注與關心他們，他們也願意把想法和意見提出來，調查人員根據問題能現場答覆與解說都盡力解決。調查人員事後及時總結匯總到部門領導和相關領導，有利於公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考覈，通過這種方式讓公司瞭解員工的思想動態，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發展有信心，通過溝通，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作。

3. 建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息並彙報相關領導後，問題點一直沒得到領導答覆或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結果，這樣大大降低了行政部人員的服務滿意度及誠信度，望領導留意。

四、行政工作方面

1. 協助相關部門日常的`表格製作、打印、複印工作;

2. 做好辦公用品的採購，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況，並做好物品領用發放登記，以節約降低控制成本，合理地採購和發放辦公用品。

3. 在日常工作中，及時和各個部門、工段密切溝通、聯繫，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

4. 協助後勤主管管理好宿舍(衛生、人員入住、搬離、節約用電)。

5. 協助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(檯球比賽、員工生日、電影播放);

6. 對內做好並管理好辦公設備，按辦公設備管理辦法嚴格監管、清點各部門的使用、保管情況;

7. 個人意識到行政部門是一個重要性的服務部門，因此作爲一名行政人員首先充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者,首先以身作則，要更好的服務於其它部門，遵守公司一切規章制度，不管什麼事能夠主動承擔工作，做到任勞任怨，充分發揮我們的主動性及積極性和熱情度，一個結果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進。

五、下一步的工作計劃

1. 在人力資源管理方面加強提高全面的知識化不斷提升個人能力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

2. 辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務型和協助各部門管理角度進化。

3. 不斷提升自身能力不足之處，儘量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。

　　月工作總結計劃【二】

進入XX不知不覺已經3周了，在這3周裏，我從一個對XX一無所知的新人，到現在已經基本融入這個大家庭，期間獲益良多。現就入職後的工作做如下總結並對即將到來的4月份做以下計劃：

一、 3月工作總結：

1.招聘方面：

1)優化了公司招聘渠道

2)招聘了3名客戶代表，1名運維人員;

3)優化招聘流程，規範招聘用人制度;

2.績效考覈方面

1) 編寫了績效考覈制度;

2.)製作運維部、採購部、工程部和行政人事部考覈表試行版;

3.人事事務方面

1)熟悉了公司制度和組織架構;

2)掌握崗位各項工作流程;

3)根據公司決定下達各類文書(通知、培訓安排等)

4)制定了《人事變動管理制度》，《招聘管理制度》、《資產管理制度》;

5)優化了相關人事表格如《招聘申請表》、《設備申購表》，《設備領用表》，《文件簽收登記表》、《請假申請表》等;

6)辦公環境會議召開及組織工作;

7)安排相關人員參加羣立集團培訓;

4.員工關係方面

1)新員工入職辦理(XXX、XXX、XX、);

2)員工轉正合同簽訂工作(XXX)

3)新入職員工面談(XXX、XXX、XX、，詳見2011年3月新員工面談記錄報告);

5.協助其他部門協調工作和完成上級交辦的其他臨時性工作

二、 目前存在問題：

1.招聘方面：

1)技術型人才招聘難度教大;

2.考勤管理：

1)員工請假時習慣先斬後奏，缺乏計劃性和預見性;

2)員工加班效率和流程有待改善;

3.績效考覈：

1)行政部與考覈部門負責人溝通不足，部門負責人與一線員工溝通不足;

2)績效教育普及力度不夠;

2)時間較倉促，前期準備工作不夠完善;

三、對所存在問題的建議處理措施

1.招聘;由於之前合作人才網職位數用完，所以只能在免費網站發佈招聘信息，效果不太理想，待續簽招聘合同後，將大力展開該崗位人才的招聘工作;

2.考勤：完善考勤制度，根據實際情況嚴格規範相關部門請假、加班事宜，並納入績效考覈標準中;

3.績效考覈：

1)增加與相關部門及人員的溝通，並推薦部門負責了與一線員工的溝通，反覆推敲商討，務求達到意見一致，;

2)加強培訓力度，績效執行前、中、後各組織1次培訓或者交流會，爲考覈人員解疑並就考覈發生的問題進行討論修正;

3)4月績效考覈爲試行版，不與當月績效工資掛鉤，讓不夠充足的準備工作有一定的緩衝時間。

四、4月工作計劃

1.績效執行管理工作

1)考覈前：績效培訓和引導;

2)考覈中：績效支持，爲考覈人員解決疑問;

3)考覈後：彙總考覈結果，編寫考覈報告，處理申訴;

2.招聘事宜

1)4月8日前到位運維人員1名;15日前至少約見3位技術工程師初試;

2)完善所有招聘信息;

3)續簽人才網合同

4)其他突發性招聘工作

3.人事事務方面：

1)完善市場部薪酬制度

2)編寫公司會議管理制度

3)3月份考勤統計

4)新進人員入職培訓及面談工作;

5)表格管理：對人事方面的表格進行統一收集、分析，保留或精進適用表格，廢止不適用的表格，增進適應企業以後發展備用的表格，統一集中成冊，編號，下發各職能部門控制使用，以規範人事管理;

6)人事崗位日常工作;