徵地拆遷工作總結匯報優秀

無論是在學校還是在社會中，很多事情都需要整合，進行彙報，彙報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，每次提筆要寫彙報的時候都毫無頭緒？以下是小編整理的徵地拆遷工作總結匯報優秀，歡迎大家分享。

徵地拆遷工作總結匯報優秀1

爲了深入推進城市建設，全面實現城鎮面貌“三年大變樣”，我鄉在縣委拆遷動員會後，迅速行動，召開專門會議研究部署拆遷工作，並在拆遷片區就近成立拆遷指揮部，建立拆遷小組，細化分解拆遷任務，將拆遷任務分包到人。爲把這件好事辦好，全鄉上下統一思想，乘勢而上，把拆遷作爲當前工作的一號工程。我鄉負責計生局南房屋的拆遷工作，在09年開發商以高額補償金拆遷未果的情況下，經過全體鄉幹部的辛勤勞動和不懈努力，在規定時間內圓滿完成了上級交辦的任務，現將工作總結如下：

一、任務完成情況

我鄉在拆遷工作中成立四個動遷小組，歷時近10天的時間，共完成拆遷任務36戶，拆遷建築面積x平方米，兌現補償資金萬元，完成率100%，整個動遷過程中未出現一個釘子戶。

二、工作方法

（一）封閉式管理

拆遷過程中，鄉黨委書記、鄉長坐陣指揮，爲更快更好的完成動遷任務，全體鄉幹部深入動遷一線，堅持在賓館吃住，並堅持每天五次在指揮部進行工作進展彙報，研究部署下步工作安排。鄉領導的親歷親爲，極大的激發了其他幹部的工作熱情，提升了工作信心，形成了完不成任務決不罷休的工作態勢。

（二）感動式動遷

在拆遷過程中我鄉實行“依法操作，和諧動遷、以人爲本，有情拆遷”的工作方法，此方法的實行保障了拆遷工作的`順利進行。對於拆遷過程不可避免會出現一些人對拆遷政策不理解等問題，拆遷動員中，我鄉幹部積極動員其左鄰右舍、周圍羣衆、親戚朋友與其極溝通，對其進行感化說服教育，變被動爲主動，變直接爲間接，消除了廣大被拆遷戶的牴觸情緒，起到了助推促進作用。拆遷人員在入戶時，充分尊重居民的生活習慣，利用早、中、晚等一切可以利用的時間，深入拆遷戶中，耐心細緻開展工作，取得了廣大羣衆的理解。

在做通羣衆思想工作上，我鄉採取了“抓兩頭、帶中間”的工作方法，取得了明顯的實效。一是選樹先進典型示範戶作出表率，帶頭籤、帶頭搬、帶頭拆，並積極引導拆遷戶爭當典型示範戶，主動籤、主動搬、主動拆，起到搬遷一戶帶動一片的作用，爲拆遷工作起到了良好的示範作用。二是提前介入潛在“拆遷困難戶”。動遷之前，我鄉幹部通過認真梳理摸排，提前介入潛在的“拆遷困難戶”，反反覆覆做通思想工作。同時，找出與被拆遷戶有一定關係的親戚朋友，通過親戚做親戚工作，朋友做朋友工作，既讓這部分人感受到政府對他們的重視，也讓他們明白做“釘子戶”無利可圖，避免了他們留到最後搬遷，成爲事實上的“釘子戶”。三是帶動中間羣衆。設身處地地幫助被拆遷戶算好條件改善、經濟補償、環境優化、未來發展“四本大帳”，讓廣大羣衆明白“早拆多受益、遲拆損失大”的道理，很好的帶動了中間大部分觀望羣衆。

（三）親情化服務

“親情化服務”一直是我鄉動遷工作的一大宗旨，不管在動遷過程中還是在回訪過程中都處處彰顯親情。

拆遷過程中有些拆遷戶對工作小組的解釋工作置之不理、態度冷淡，出現過將工作人員拒之門外的情況。面對困難，工作小組的成員們寧可跑斷腿、磨破嘴，也沒有選擇放棄，“和顏悅色”“和風細雨”一直是動遷人員不變的表情。

拆遷過程中工作人員發現一些拆遷戶家境確實困難，有的是身患殘疾，有的是晚年喪子，工作人員在回訪中自掏腰包送去慰問品，並問寒問暖，幫忙聯繫出租過渡房，同時爲其申請廉租房等事宜，得到了拆遷戶的一致好評。

拆遷過程中拆遷戶反映拆遷公司難找等問題，爲了幫助拆遷戶順利及早的完成拆遷，我鄉幹部親自幫忙聯繫了幾批拆遷公司，僱用了挖掘機，並深入現場親自幫忙拆遷，對於一些家境困難的拆遷戶，鄉領導、幹部還自掏腰包補貼了部分拆遷費用，真正做到“以人爲本，有情拆遷”。

徵地拆遷工作總結匯報優秀2

20xx年，按照黨委政府的工作安排，我主要是抽調到徵地拆遷工作組，和同志們一起開展重大項目建設的徵地拆遷工作。一年時間以來，經過同志們的共同努力，工作取了一定的成績，徵地任務基本完成，拆遷安置工作也完成過半。但同時，不足之處也十分明顯，如工作時間拖得太長，拆遷安置工作不是十分的理想。現將一年的工作總結如下：

一、取得的成績

1、完成徵地任務。重大項目的建設，共而要徵用土地10000畝。

2、拆遷安置工作完成過半。重大項目建設，需要安徵的羣衆共有340多戶。目前，340多套籤安置房已經全部建好，訂了拆遷安置調協的羣衆已經達到82%，搬到安置新房居住的羣衆已經達到32%。

二、我們的做法

（一）健全工作機構，保證人力物力財力

1、成立指揮部。爲了使整個工作指揮有度，黨委政府成立了重大項目建設指揮部，總指揮由主要領導擔任，成員由相關領導組成，從而從機構上保徵了工作的開展。

2、組成工作隊，從而保證了事情有人去做。針對羣衆居住地方和管理方式的不同，黨委政府從各單位抽調了幾十個工作人員，並將工作人員組成12個工作小組，明確了正正副組長，每一個工作組負責若干戶羣衆的工作，一包到尾，從人員上保證了工作上有人去做。

3、落實工作組長負責制。爲了充分調動工作組長的積極性，確保工作的順利進行，黨委政府給予了工作組長一定的權力，一是對各工作級工作經費的開支權，二是對工作隊員去留的裁定權，即對於工作不負責不認真的隊員，工作隊長可以建議將其調離。

4、從各單位抽調車輛，保證了工作上的交通工具。爲了保證工作的順利開展，黨委政府從各單位抽調了10多輛工作用車，充實到每一個工作組支，確保做到工作隊交通工具的配備。

5、落實工作經費。爲確保工作的順利進行，黨委政府每個月都安排了工作經費到各個工作隊，保證了工作經費，使各個工作隊能夠安心工作。

（二）多種方式開展工作

1、定期召開工作研討會。爲了掌握工作情況和進度，指揮部每週召開一次工作隊長會議，聽取工作開展情況彙報，研究和部署下步工作。

2、深入羣衆開展工作。各工作組深入到羣衆中去開展工作，瞭解羣衆的實際情況和想法，向羣衆宣傳解釋工作方針和政策。

3、利用多種渠道進行宣傳。如組織宣傳車，拉橫額，貼標語，發小冊子，召開會議會議等。

4、指揮部前移。爲了便於掌握工作情況，及時協調有關工作，指揮部前移到羣衆所在地，指揮長親自坐鎮。

5、成立維穩隊，專門處置破壞徵地拆遷工作中的破壞份子。

（三）、抓好安置新居的建設。安置新居的建設，是徵地拆遷工作的一個非常重要的硬件建設，經過一年多時間的建議，已經全部完成。

三、主要經驗

與羣衆做好溝通工，才能推進我們的工作。

一年來，我們在與羣衆的溝通過程中，羣衆的態度起了巨大的變化，從開開始時不搭理我們，不讓我們進門，不與我們說話，不聽我們解釋，到後來的慢慢配合，到後來的倒茶給我們喝，再到後來的和我們一起吃白飯。正是在這此態度的變化過程中，我們的工作才能得以推進。

因此，我們的一條很寶貴的經驗，就是開始工作前，不要先急着做工作，要先作調查研究，先與羣衆打好感情基礎。

四、存在的問題

1、工作前沒有深入抽查研究。沒有調查研究，就沒有發言權。這是我們衆所周知的名言，也是我們應該掌握的工作方法。但是，我們的工作歷時二年多時間，進度很慢，工作很難打進，其中一個重要的原因，就是我們在事先沒有進行充分的調查研究，導致我們所制定出來的一此安置方案存在着很大的問題。

如在安置房的安置方案上，由於我們事前沒有對羣衆的戶口分配存在情況掌握清楚，摸清底細，導致了安置方案存在着很大的漏洞，羣衆意見較大，直接影響着我們的工作進度。

2、指揮部遲遲不前移。毛澤東同志講習講習史記，在讀到失街亭這一篇時，作批註說，這是由於諸葛亮沒有批指揮部前移，從而沒有對前線發生的情況進行及時的瞭解和指揮的.結果。“x當家家家旺，粟司令打仗仗仗勝”，常勝將軍粟裕常勝的一個祕訣就是“指揮部前移”。

而我們的指揮部，是經過一段很長的時間，工作難以開展之後，才前移的。

3、工作沒有統籌安排。作爲一個指揮部，一個指揮官，不能見子打子，見一步，才行一步。要對整個工作有全局觀，知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾；知道什麼時候做什麼工作。導致了一些工作隊在很長的一段時間裏，沒有工作可做。

4、對工作缺少敏感性。比如，在很早以前，就發現了羣衆有違章搶建的現象，但我們沒有引起足夠的重視，沒有組織國土、城建等管理部門，對違章搶建現象進行查處，沒有依法要好筆錄材料，導致了在今後對違章搶建房，帶來很大的問題。

5、沒有造勢。工作的氛圍是十分重要的，但是，在很長的一段時間裏，正因爲我們的勢沒有造起來，導致很多羣衆採取觀望的態度，我們的工作推進得很慢。

6、領導變換頻繁。在一年多的時間時，指揮部的領導曾幾度變換，而每變換一次，都會帶來一段很長時間的工作的停滯。

7、沒有充分發揮羣衆當家作主的作用。我們所制定的很多安置方案，在很大程度來說，都是一廂情願，沒有充分徵求羣衆的意見，沒有發揮別他們主觀能動的作用。

總結經驗教訓，是爲了在今後的工作中少走彎路，多出成績。發揚所得的一個寶貴經驗，克服所存在的七個問題，將給我們帶來更大的成績。

徵地拆遷工作總結匯報優秀3

時光飛逝，轉眼間20xx年即將過去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，爲來年打下一個良好的基矗20xx年我科在拆遷辦領導的帶領下，按照房產局提出的“構建和諧房產局”這一總體目標，結合拆遷管理科的職能和年初與局裏簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標責任狀總結如下：

一、嚴格拆遷項目審批，拆遷承辦及拆除承辦實行招投標制度

今年初，按照省建設廳、省發改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計劃，並報給省建設廳、省發改委。按黑建房[20xx]13號《關於下達二〇〇五年全省城鎮房屋拆遷（第一批）計劃的通知》，我市今年計劃拆遷面積爲萬平方米，所屬外縣（市）計劃拆遷面積爲萬平方米。

20xx年市區審批拆遷項目19項，拆遷總面積萬平方米，拆遷總佔地面積萬平方米。涉及被拆遷人1276戶，其中住宅1153戶，拆遷面積萬平方米，非住宅123戶，拆遷面積萬平方米。x年節轉拆遷項目8項，總拆遷面積萬平方米，總佔地萬平方米。全年市區共完成拆遷用地面積萬平方米，圓滿完成棚戶區改造用地面積60萬平方米的任務。共核發《拆遷許可證》19個，拆遷批覆2個，存儲拆遷補償資金共計2400餘萬元，準確率100%。所有拆遷承辦及拆除承辦勻通過招投標制度選娶規範了拆遷和拆除市常

二、清理整頓拆遷市場，處理拆遷遺留問題

年初，我科根據拆遷市場存在的問題，先後下發了佳開字[20xx]24號《關於對全市城鎮房屋拆遷專項整治，嚴格拆遷市場的通知》和佳拆發[20xx]4號《關於整頓我市房屋拆遷市場的通知》，同時每天都到各拆遷現場檢查落實情況。在檢查中國共產黨查出違法、違規拆遷項目兩項。當即做出處理決定，並下達了處罰決定書。

x年拆遷遺留的`16個項目中，已經有8個項目得到解決，分別是由長江集團拆遷的和平商場項目、宏安開發公司拆遷的金三角地段、天麒開發公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開發公司拆遷的第九中學道東地段、船務公司拆遷的和平路東側地段、新達開發公司拆遷的昇平路東側地段、鑫融開發公司拆遷的老五百地段、市城管執法局拆遷的第三國小地段。

三、搞好拆遷承辦單位資質年檢，加強拆遷工作人員的崗位培訓

按省建設廳的要求，我科對全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質進行初審，除撫遠遠興房屋拆遷公司因法人變更而未通過審覈外，其餘全部通過年檢審覈。並報省建設廳審覈通過。合格率100%。爲提高拆遷工作人員的業務素質，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省裏組織的拆遷工作人員崗位培訓。

我市（含外縣、市）今年共有36人次參加了崗位培訓，並取得了拆遷工作崗位證書，從而進一步提高了拆遷管理及拆遷工作人員的業務素質，爲今後的工作打下了良好的基矗

四、對《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》進行了修改

佳政令[x]第7號《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》出臺於x年4月。隨着時間的推移，社會的發展，該《辦法》在某些環節已遠遠不能跟上時代的發展，鑑於此，我科組織全辦工作人員，並聘請一些有經驗的老同志，經過十餘次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，並送市法制辦批准，待市人大通過後，予以頒佈實施。

五、保持共產黨員先進性，圓滿完成各項工作

我辦是20xx年第一批保持共產黨員先進性教育的單位，我科全體人員認真學習貫徹學習內容，記好學習筆記及心得。在工作中以黨員的標準嚴格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機三角地公園建設、景觀路改造等項目的拆遷工作，得到了市政府和相關領導的認可。

六、加強信訪處理力度，保證信訪案件的落實

當前在構建和諧社會的大環境下，解決好羣衆信訪工作尤爲重要。因此，我們在處理信訪工作中，堅持原則，依法辦事，全心全意爲人民羣衆服務，不斷地總結和探索信訪工作的新思路、新辦法。在具體工作中建立長效處置信訪事件機制，堅持專人值班和主要領導帶班制度，對突發事件採取應急措施，做好穩控工作。標本兼治，從源頭扼制信訪事件的發生。一方面加大對拆遷單位的宣傳教育和業務培訓，另一方面強化對拆遷現場的監管工作，將矛盾化解在基層。在接待羣衆來訪中做到熱情、耐心，準確地向羣衆宣傳政策，處理案件及時到位。加大解決重點疑難案件，特別是對越級進京、上省信訪案件進行重點突破，

解決了幾個重大遺留問題。由於我們在處理信訪過程中，措施得力，解決到位，使我市信訪案件大幅度下降，爲維護社會穩定起到了應有的作用。

徵地拆遷工作總結匯報優秀4

20xx年是白馬鎮城鄉統籌發展的關健之年，舊城拆遷辦全體工作人員在鎮黨委政府的堅強領導下，按照鎮黨代會和人代會提出的目標要求，積極穩妥地推進了舊城改造工作。

一、強化學習，努力提高辦公室全體員工的政策理論水平

一是組織拆遷辦的全體職工，按時參加鎮上組織的集體學習，在此基礎上，還認真學習了城市房屋拆遷、土地的徵收、城市建設規劃及重慶市城市建設設計規範等相關的法律法規；二是組織職工外出學習。先後分別到壁山、長壽、南川和涪陵等區縣參觀學習；三是與多個設計單位的專家教授交流學習，總結工作經驗。通過廣泛的學習，使全辦職工對舊城改造有了新的工作理念，掌握了城市房屋拆遷的法律知識，積累了一定的舊城拆遷工作經驗。

二、準確定位，科學規劃

按照全縣經濟中心和現代生態工業新城的總體目標進行合理佈局。在廣泛徵求羣衆代表、知名人士的基礎上，按照鎮黨委政府的要求，做了中長遠的規劃。分爲城市拓展區和舊城改造區兩部分。城市拓展區以黃荊壩中央商城爲主，建成40萬平方米的高檔商住小區；舊城改造以中國小校擴建、車站的搬遷、衛生院搬遷、移民新村建設和農貿市場改造等大型基礎設施項目建設配套相結合，規劃中高檔商住小區共14個，拆遷總面積約18萬平方米，建築總面積約60萬平方米。

三、把握機遇，很抓當前

（一）、以工業園區發展爲契機，開展了黃荊壩中央商城建設的`前期準備工作。一是已完成20xx年度6個村民小組的續租土地手續；二是協助園區開發公司開展了徵地前期的一些準備工作，完善6個村民小組放棄“徵地安置補償方案聽證”的相關手續；三是黃荊壩片的基礎回填場坪已完成工作任務的95%；四是完成了黃荊壩中央商城建設項目土地的調規工作。目前，黃荊壩中央商城建設項目現已完成調整規劃設計方案，於20xx年9月將規劃設計方案報送到縣規劃局，準備上縣規劃局例會。

（二）、結合白馬大型基礎設施配套建設項目，規劃包裝了萬景花園、洪博佳苑、雲集嘉苑、隆福花園、沃冠中心廣場、隆城華府、乾打壘、劉豐壩911、華頭咀民民新村、大院子、大鑼溪、四通公司、鐵佛八社和農貿市場等14個商住小區。目前萬景花苑已作好招拍掛的各項準備工作，洪博佳苑和隆福花園已過縣規劃局例會，已完善各類資料準備上縣規委會，其它10個項目正在包裝洽談中。

（三）、很抓在建工程的管理。白馬名苑已完成任務投資5000萬元，建房萬平方米，主體工程全面完成；恆富廣場三期完成投資6000萬元，建房3萬平方米，主體工程接近尾聲。兩項工程管理規範，沒有出過建設質量問題和人生傷亡事故。

（四）、加大宣傳力度，爲舊城改造工作創造良好氛圍。今年以來，召開村社幹部和羣衆代表會議12次，召開羣衆戶長會議16次；調解民事糾紛10件，成功化解9件；調查房屋210戶，丈量房屋面積22300平方米，爲徵地及房屋拆遷奠定了堅實的基礎。

（五）、加大了對規劃區域內違章建築的巡察力度，取得了明顯的效果。

四、20xx年主要工作要點

一是白馬名苑和恆富廣場三期兩個建設項目全面完工，並驗收合格，房屋銷售在50%以上；二是萬景花苑完成主體工程建設5萬平方米；三是完成洪博佳苑舊房拆遷120xx平方米；四是包裝推薦雲集嘉苑、隆福花園和白馬山車盤賓館三個舊城改造項目推薦過縣規劃局例會；五是啓動黃荊壩中央商城建設項目；六是儲備劉豐911、國小乾打壘、大院子、隆城華府等9箇舊城改造項目。

徵地拆遷工作總結匯報優秀5

半年來，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在上級業務部門的大力幫助、支持下，在拆遷辦全體同志和機關各部門及相關行政村的共同努力配合下，我們凝百倍幹勁、聚千股力量，奔着改善甬江羣衆民生、鋪就甬江未來成就的決心和信心，充分發揮“亮劍”精神、“長征”精神，通過計劃安排、精心部署、超行謀劃、穩妥推進，徵地拆遷工作從一個區域向重點突破口、全面鋪開的方向轉變，本着“拆遷一處，造福一片，穩定一方”的原則，積極採取一系列有效措施，使我街道住宅、非住宅拆遷穩步推進。

一、精心組織，合理安排，穩妥推進五大區塊拆遷工作

上半年，按照上級佈置的拆遷進度計劃，精心部署好五大區塊的拆遷時間表，把拆遷任務分解到相關村和拆遷辦全體成員，責任落實到人，並根據拆遷時間節點抓好調研，對接工作，建立抓拆遷、抓推進、抓落實的工作機制，形成全面推進徵地拆遷的濃厚氛圍。至目前灣頭區塊已累計拆遷簽約xx萬㎡，其中完成住宅拆遷xx戶，拆遷面積xx萬㎡，累計拆遷率xx%，非住宅已簽訂協議xx家，拆遷面積xx萬㎡，拆遷率xx%。今年上半年，完成住宅拆遷62戶，面積xx萬㎡，餘下xx餘戶正在加緊對接，力爭全年住宅全面完成;非住宅簽約xx家，拆遷面積xx萬㎡，全年爭取完成餘下非住宅的xx%。北高教園區塊從今年初開始測繪評估，完成住宅拆遷xx戶，拆遷率xx%，面積xx㎡，餘下xx戶正加快對接簽訂協議。輕軌二號線自從市下達拆遷紅線後，通過精心部署，已拆遷住宅xx戶，拆遷率xx%，面積xx㎡，餘下x戶正在對接中。xx路拆遷按照年初制定的拆遷時間表，已召開相關政策培訓會議，50餘戶住宅和5家非住宅已結束測繪評估，進入初步確權階段。xx洋漕、xx沿城中村改造測繪評估已基本結束，進入政策研討和初步確權階段。

二、凝聚力量，多措並舉，確保五大區塊拆遷工作落實到位

根據街道黨工委、辦事處的總體部署和要求，我辦針對拆遷轄區的實際情況提前調研，提前謀劃，制定好拆遷工作時間表，對任務進行分解，並落實到拆遷辦相關人員，緊緊依靠機關各部門和相關村支部、村委會以及各村黨員、村民代表力量，通盤謀劃，溝通對接，在拆遷中擔任好主角，紮紮實實地幹好、抓好每一項既定目標和任務。同時按照政策逐條細化，在不違反原則情況下儘可能使羣衆和企事業單位利益最大化，對在拆遷中暴露出來的問題和矛盾，耐心進行解答，逐一進行解決，確保我街道拆遷工作落實到位。

三、集中力量，全力攻堅，確保五大區塊拆遷工作重點突破

在去年拆遷的基礎上，今年灣頭區塊首當其衝進入攻堅克難階段，也是上半年重點突破的對象，下半年隨着各區塊拆遷的穩妥推進，也相繼進入重點突破階段，爲此我們作了精心部署，制定了相關計劃，對拆遷辦主要人員再次進行資源整合，明確職責，對每一個區塊落實一名主要人員全面負責攻堅克難階段工作，努力做到每一區塊有人負責、有人做事，全力攻堅，確保重點突破取得相應效果。

四、存在問題

1、因建房控制等原因，使部分人合法房屋面積偏小，低於可批面積的人和可批因控制未批的人，對拆遷牴觸情緒較大。

2、因規劃控制，符合批地建房的審批到村一級，而實際房屋已造，對拆遷最不配合。

3、家庭矛盾得不到調和的.拆遷戶。

4、“兩違”企業上級部門未明確說法，造成非住宅拆遷進度緩慢。

5、區相關部門因種種原因，未能及時召開例會，是上半年非住宅拆遷緩慢的主要原因之一。

五、下半年工作

1、x區塊進一步加強攻堅克難的力度，積極發揮機關幹部和各相關村黨支部、村委會力量，充分調動村民代表、黨員的積極性，努力做到與釘子戶面對面對接，對每一戶釘子戶和非住宅會同相關村進行排摸分析，找準突破口，力爭在年底前區域內不留一戶拆遷戶。

2、其他x個區塊按照年初制定的拆遷時間表，落實好人員，制定好計劃逐步穩妥推進，及時做好攻堅克難準備工作，圓滿完成上級部署的目標和任務。

徵地拆遷工作總結匯報優秀6

城北組團的安徵遷工作是關係晉江經濟發展穩定大局的中心工作，組織抽調我參加此次安徵遷工作，並擔任政法動遷組第六小組長，是對我的信任。但對長期在機關工作且沒有徵遷經驗的我來說是一個挑戰。面對挑戰，我和同事們始終堅持“牢記責任、以理服人、以情感人、以行導人、以愛助人”的工作準則，在工作中學習，在僵持中堅持，在溝通中發現，在細節中突破，最終贏得拆遷戶的理解和配合，兩次在提前批百分百完成組織交給的安徵遷任務。總結九個多月的安徵遷工作，主要有以下幾點體會。

1、轉換角色，做到擺正位置。要與拆遷戶零距離接觸，就必須學會羣衆語言，深層次的瞭解羣衆心理和利益需求。首先，我放下機關幹部的架子，虛心向基層幹部和有經驗的老同志學習開展羣衆工作的方式方法，取長補短，充分發揮自己的主觀能動性，沉下心來，多觀察，多瞭解，多運用，做好政策法規的宣傳員，社情民意的調研員，解難創優的服務員。

2、參透政策，做到融會貫通。參透政策是做好拆遷工作的重要保障。拆遷工作情況複雜，法規條款涉及政策的連續性、系統性，拆遷對象類型很多，只有對拆遷政策有比較全面地瞭解，才能把握做拆遷工作的原則性，與拆遷戶打交道時纔能有據可依，有規可循。除了認真參加指揮部組織的多次學習大會，我還充分利用前期的業餘時間，努力學習土地法規、財務計算等徵遷工作核心內容，真正做到對政策融會貫通，做到心中有數，爲後期的安徵遷工作打下堅實的'基礎。

3、摸清情況，做到有的放矢。要說服羣衆，最重要的是就要掌握羣衆的底線。只有摸清了拆遷羣衆的基本情況、家庭人員結構、主要社會關係、尚未簽約的矛盾焦點等問題，協商纔能有的放矢。因此，我總是帶着問題，多與鎮駐村幹部、村幹部及拆遷羣衆的鄰居等聊天座談，在交談中掌握全面信息。同時將拆遷戶的情況建立一戶一檔，掌握好第一手資料，才能依據政策，針對個體情況，有的放矢的做思想工作，分析利弊。

4、換位思考，維護羣衆利益。只有換位思考才能理解羣衆失地失房的苦楚，才能與羣衆心交心打成一片。在堅持此次安徵遷賠償原則的前提下，急羣衆之所急，想羣衆之所想，將羣衆的利益擺在第一位，將羣衆的利益最大化，保證羣衆的利益不損一分，確保羣衆應得金額不少一分。