iqc年終工作總結

IQC：英文全稱爲：Incoming Quality Control,意思爲來料質量控制即來料品質檢驗，指對採購進來的原材料、部件或產品做品質確認和查覈,即在供應商送原材料或部件時通過抽樣的方式對品質進行檢驗，並最後做出判斷該批產品是接收還是退換。

iqc年終工作總結

我繼續在備料組實習了半天，在IQC來料質量控制實習了兩天，在插件組的IQC實習了兩天，在包裝組的IQC實習了一天。首先，我總結一下本週的IQC質量控制工作總結範文，然後，談談我本週的實習心態;最後，對下週的實習進行計劃。

在IQC 主要工作

第一，我帶着肖經理上週六開實習報告會時給我提的兩個問題去實習並得到了答案。問題一：有的燈罩上需要加硅橡膠套，硅橡膠套得作用是什麼?我的答案是硅橡膠套具有耐高溫和絕緣的作用，這樣不緊可以防止觸電，也可以防止燈罩破裂後劃破手，起到安全保護的作用，同時，它不僅美觀可以用於裝飾，而且可以使燈光更加柔和，不刺眼，對眼睛起到一定的保護作用。問題二：不同材質的燈罩對燈有何不同的作用?我的答案是，燈罩共同的作用有：可以使光聚集在一起，可以防止觸電，可以用於裝飾，對眼睛也有一定的保護作用。而燈罩的材質主要有，玻璃、PC。玻璃燈罩可以分爲：塗粉乳白燈罩，磨砂燈罩，蒸鍍燈罩。塗粉乳白燈罩可以使燈光更加柔和;磨砂燈罩的外形朦朧，同時也可以使燈光變得朦朧，常用於裝飾。蒸鍍燈罩常用於做反射燈。PC材質的燈罩透光率高達90%，具有高光潔度，防火等級高，抗紫外線，耐熱性強，環保。

第二，我根據上週自己在備料組的總結，重點記憶了常見燈管的管徑和外徑，我將U型燈管和螺旋形燈管分開來記憶的。例如，U形型管：大4U、大5U、大8U的管徑都是17。中4U的管徑是14。單U、2U、3U、4U、5U、8U的管徑是12。小3U、迷你4U、迷你5U、迷你佛手、迷你瓜型是9。迷你6U是7，微型4U是7。螺旋型燈管：半螺的管徑和外徑分別是12、58。全螺是12、54。細管徑半螺是9、44，細管徑全螺是9、42。微型半螺是7、33，微型全螺是7、31，新細管全螺是8、46。新小半螺是7、46，新小全螺是7、38。通過自己的歸納總結和記憶之後，我看到這些熟悉的燈管就能說出它是做哪款燈的。在備料組這周雖然只有半天的實習時間了，但是這半天裏我的收穫不少，對前幾天所學內容進行了總結和鞏固

IQC的兩天實習裏，主要明白了IOC的職責和工作內容以及工作流程。IQC的主要工作流程是：原材料入庫貨倉人員驗收，填好材料(輔料)驗收入庫單通知IQCIQC檢驗IQC組長或品質主管審覈入庫。IQC是來料檢驗組，主要是對電子料和包裝材料，燈管，燈罩，塑件，燈頭進行檢驗。第一，IQC對電子料的檢驗的儀器主要有晶體管圖示儀、LCR數字電橋、漏電流測試儀、晶體管多功能篩選儀。晶體管圖示儀主要用於測試二極管的反向耐壓;LCR數字電橋主要用於測試電阻的阻值，電感的電感量，電容的容量，電容的損耗正切值，磁環的電感量。此外，磁環還要進行居里溫度的測試。磁環有5K和PC40兩種材質的，要分辨出磁環的材質，就得看它的居里溫度值，一般，5K材質的可以通過150度，而PC40的可以通過180度甚至200度。從它可以通過的居里溫度值，可以判斷出它的材質。漏電流測試儀主要測試電解電容漏電流的儀器。晶體管多功能篩選儀主要用於測試三極管的各種參數。第二，IQC對包裝材料，燈管，燈罩，塑件，燈頭進行檢驗。IQC對燈管進行全檢，其他的進行抽檢。

總結：本週之內，我不僅學到了以上產品知識，在心態方面也越來越趨向於平穩，找到了自己的方向，知道了自己要堅持什麼。這周親眼看到了幾個實習生的離開，有公司辭退的，也有自己辭職的。當他們離開的那一刻，才發現原來我們一起相處的時間也不短了，時間過得好快，到公司已經有二十幾天了。看到他們的離開，我知道人各有志，我一邊在心裏默默的祝福他們，希望他們能儘快找到適合自己的工作。同時，我也在心裏告訴自己，以後自己只有更加的努力，做得更好，才能夠留下來。我不但要在實習期間把產品知識掌握好，而且要在待人接物方面更加註意，在公司和學校是有區別的，自己再也不是學生了，既然選擇來到了這裏，就要適應在這裏的生活，融入公司的文化生活中。這些日子，我也在學習自我抗壓，自我調節。

iqc年終工作總結

回望 2011 ‘又是一年秋葉黃’這種景觀只有在家鄉才能看到，漫天黃葉被秋風一掃像翩翩飛舞的精靈，讓大自然充滿秀氣與靈動。此時的**卻依舊是太**照、綠樹成蔭，到處生機盎然，好像依舊停留在春天。再美的景色也挽留不了時間的腳步， 2011 已接近尾聲。

進入 IQC 已有半年多，結實了很多朋友，學習了很多知識，豐富了人生閱歷。在痛苦與快樂中我不斷成長，在學習與溝通中我不斷進步。也因爲各種各樣的原因出現過多次失誤，不管是主動還是客觀的，都說明我自身還存在很大的缺陷。在各位領導和同事的幫助與支持下，我堅持到了現在。在工作中找出自己的缺點和不足，堅持不懈的改變。嚴格遵守檢驗流程，多熟悉各種物料檢驗標準，不斷精進檢驗方法，在困難中逆流而上、突破自我。在此，要衷心的感謝各位領導和同事對我的照顧。

包裝物料的檢驗不僅需要過硬的檢驗知識，還要豐富的檢驗經驗，更重要的是要細心、耐心。我發現，往往問題都是在人精神疲勞或急躁的情況下出現的。所以檢驗中還要有良好的精神狀態，這樣才能發揮自己最佳的水平。同時，不論在何種情況下，必須嚴格遵守檢驗流程。只有做好最基本的，才能做好後面的。只有做到以上幾點，我們纔是一個合格的檢驗員，才能更好的爲公司做出貢獻，才能不斷的成長與進步，爲自己打造更好的明天。

回望 : 有過快樂與滿足，有過痛苦與失敗，也有過迷惘與彷徨。不懈的努力和堅持纔是最後勝利。

iqc年終工作總結

旦夕禍福，無法揣度。半年總結，給了我一次喘息和審誤的機會。身陷瓶頸、思維的禁錮，的確讓人懊惱，卻也顯得很正常。當工作揹負太多捆縛、走投無路時，需要打破常規，重拾破殼而出之方勇，或許“柳暗花明”就在不遠之處!

*通過對工作中盲點、問題點的總結，查找導致工作失誤的根節所在

關鍵語：競爭瓶頸的'顯現、弱項工作遠景目標缺失、橫向工作配合不順暢、缺乏思維共振、工作職能讀解不清、人員選用失誤……

“調整管理思路從自身做起”不難發現上述問題有技術失誤，但更重要的是自身的管理思路的偏誤所致。

*重新對管理職能的讀解

身爲總監，記住一句話：作重要的事，有所爲，有所不爲，如果一個高層管理者開始忙亂於無序的時候，就意味着自己已經開始貶值了。

策劃總監首先是一名決策者，其次纔是管理者。作爲決策層一定不要陷入事務性工作之中，要儘可能讓下屬經理承擔查覈、督辦、執行的工作，有些小問題即使看到了也要“熟視無睹”，不管工作壓力有多大，始終要盡力保持靜理性的頭腦和氣定神閒的工作節奏。

用更多的精力去思考;去做宏觀把握;去觀察目前的管理漏洞，出臺行之有效的管理制度;

觀察消費者行爲、分析自身和行業間的銷售狀況及優勢對比，制定改良策略;

觀察銷售數字中隱含的問題，採取補救的措施(如：發現弱勢區域現場巡訪及時督促下屬經理跟進)。

觀察下屬重要崗位人員是否稱職，決定人員調整方案。

其次根據企業發展的客觀要求，制定各環節新的工作目標、方向。結合對同城競爭態勢的分析、趨勢預判，規劃經營競爭核心，策劃各個細節配套服務及改造目標，並統籌各計劃目標的執行，統一思想，以求各個部門同步發展。

最終實現總監的職能帶領隊伍走入正確方向。

*對**年上半年工作的總體闡述

“利好方面”：

上半年工作開展已形成了較爲完備的促銷隊伍，實現了內部分工、責任管理的有序化，創意、執行均較前期有所成熟，已基本實現了獨立提案、執行、督辦及覈查全過程，此外規範、提升了賣場形象設計，隊伍雛形逐漸顯現。客服工作對現有流程及相關配套進行了完善，爲日後統計管理工作打下了一定基礎。

“問題點暴露”：

促銷工作：

1、 活動提案開展缺乏超前性及預計立體性不足。

2、 創意視角侷限，促銷形式單一，沒有及時研究跟進市場熱點。

3、 對大型活動缺乏主控，事前預想不充分，事中應變能力不足。

4、 部分促銷活動策劃有違市場商品規律，以致影響活動的最終效果。

5、各環節執行、解釋不當，導致活動推進不迅速及公司終端財務收益受損。

6、活動廣告費用沒有明確，與供應商達成妥協，導致我單方承擔廣告費用。

客服工作：

1、 未明確該項工作遠景目標，導致工作浮於表面，未形成服務深度。

2、 工作開展只顧解決眼前矛盾，缺乏創意執行。

3、 基礎環節薄弱，人員不穩定，常規服務不完備。

4、 人員選用不得當，也未做出有效調整。

網絡建設：

1、 未建立有效的內網查詢功能體系，日常工作使用率不高。

2、 對部門內部文件公示未作統一要求，且硬件定期有效維護不夠。

3、 互聯網未作有效開發。

企業文化：

1、 對企業文化工作開展理解不深。

2、 發佈了階段性的背景文章，但總結來看都是事中或的事後總結，缺乏事前引導。

3、 沒有開展有效的主題活動、完整的培訓項目及對等交流平臺的建立，致使部門間甚至部門內聲音、步調不統一，無助於團隊共識的建立。

4、 未關注員工環境的改善，從而引發銷售情緒。

高級職能：

1、 沒能發揮本崗位高級職能，未形成對企業打造核心競爭力有效的提案。

2、 缺乏對企業遠景及未來各環節工作的勾畫設計，致使工作開展陷於短期目標。