2017車間班長年終總結

以人本管理爲突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的?階。

2017車間班長年終總結

時光飛逝，一個月的實習時間即將過去，這個月是一個非比尋常的一個月，它是我在進入公司後過的最繁忙的一個月，也是我人生新起點的一個月!這個月不僅充滿了我對前期工作的回憶，更充滿了我對未來工作順利進行的嚮往和憧憬!

感謝

首先，感謝公司能給予我這樣一個表現自我的機會!這個月使我體會到了很多，也學會了很多!尤其，是在王立濤班長和其他班長的指導，使我在工作中受益匪淺!從他們身上學會的不僅僅是生產管理方面的經驗，更多的還有爲人處事的道理!真的很是感謝每一位在我工作中給予我幫助的人，因爲你們是我開展新工作上的老師!

總結

通過各位領導、朋友的辛勤指導，我對工作做出瞭如下總結：

工作認識

生產應該以思想態度、安全、質量(箱東)、產量、成本、人員培養、文明衛生這幾點來進行!

思想態度方面

我認爲一個合格的班長必須具備以下幾點：

1.對於自己：

思想態度要端正，生產積極且用心，處事要認真負責，還應服從上級管理，並在各方面嚴格要求自己，努力提高自己，以使自己更能夠適應領導對於工作的調度安排。上班期間應把精力全部投入工作，力求把工作做到最好。

2.對於員工：

應該善於與員工溝通!明白員工所作所爲、及思想!正確引領員工做好每一份工作，焊好每一條焊縫!要讓員工明白，我們不是隻是一個人用一隻手在機械性的生產，而是我們是在用心來生產!要培養員工負責任的態度，及上進心!更應讓員工以6S爲核心來生產!(這是對公司負責，更是對員工負責)

安全方面

我們的生產車間屬於大型的鋼鐵結構車間，安全隱患無法完全排除!

作爲班長應時刻關注安全生產!把安全生產作爲我們的首要任務!

以“先安全，在生產;不安全，不生產!”爲原則!

認真做好員工的安全培訓工作，並要讓員工形成“居安思危”的心態，且還要讓員工將“四不傷害”的精神牢牢的印入腦海!

發現安全隱患，及時上報、整改!

(例：鵝頸槽、叉側樑、寬邊、底板等需要吊運的原材料的吊運;鵝頸槽一線在生產過程中的推拉;胎架定位到總裝的各通道等都容易引起大工傷事故)

質量方面

質量是贏得訂單的根本!

因此我們應該培養員工正確的上班意識，及負責任的態度!

認真焊好每一個底架!要時刻緊盯生產質量!保證每一塊原材料都不錯位、移位;保證每一條焊縫粗細均勻、無漏焊、氣泡、氣孔、焊穿!

發現問題，及時處理!

產量方面

產量是除獎罰以外唯一用來衡量，每一位員工付出所獲得報酬高低的數據!

因此，作爲班長應充分了解每一位員工的工作技能、能力!引導員工學會在保證安全、質量的前提下，互相幫助，積極上進的精神!並對在人員不穩定等縱多因素的影響下，對人員作出合理的安排，反應要靈敏，發現不合理的儘快優化!人員稀缺時，班長也應頂崗!力爭以最有限的人員配置、設備配置在保證安全與質量的同時用最短的時間創造最大的價值!

成本方面

成本是公司實現利潤最大化的一個重點!

我們要做到責任到戶，按人頭分配任務!

對於員工要讓他們懂得並強制執行：

1.工具要愛惜!(保養要到位)

2.焊絲儘量用完。(保證不鋪張浪費)

3.保證焊接質量。(杜絕浪費每一塊原材料)

4.電源的開關。(生產時開電，不生產不開電)

5.壓縮空氣、二氧化碳氣體管道及設備發現問題及時報修。

人員培養方面

人員培養是生產的根本!

員工技能熟練及多能將直接影響到一個班組的生產能力!(再怎麼會協調的領導也不可能將一批生手弄得比一批熟手強)因此，我們在生產的同時更多的應該去考慮如何爲班組培養更多的優秀人才!以應對不時之需!且技能單一的員工更容易因爲每天重複不變的工作而對工作產生厭倦!

文明衛生方面

好的工作環境，將會給予人更愉快的心情，也更能給予人好的印象，更能體現一個企業的文明及管理水平。因此，應該專人專責!對於不配合的嚴肅處理!更要培養員工文明生產的好習慣!

管理方面

1.自己各方面一定要做好，用自己的工作激情影響到每一個員工，胸襟寬廣。

2.鼓勵上進，在工作中鼓勵員工多學、多看、多想、多幫忙!

3.培養員工良好的工作態度，要每一個員工明白，來公司是工作的，不是來玩的，4.人性化的管理，杜絕粗暴野蠻管理，協調好員工的工作情緒，及建立良好的上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

5.要讓每個員工明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。6.在工作中出現意外問題時，及時做好指揮工作，並要求員工作中出現什麼問題及時上報。

7.協調好上層關係，及時把上層的任務和思想傳達給班組的每一位員工，並做到良好的協調，以致不影響生產。

8.員工應以鼓勵爲主，不隨便辱罵員工!

9.強制員工按照工藝施工，並要讓員工形成習慣!

10.一切生產均需在保證安全的情況下進行!

11.所有工具，材料等需整齊擺放!

12.獎罰分明，不搞親戚、朋友等關係，一視同仁!

歸納

這次實習是一個很好的鍛鍊自我的機會，它讓我懂得了立場不一樣時的各種不同。雖然在這段期間開始時有些不適應，但只要想到我是在爲自己的未來奮鬥，爲將來打拼，我堅信我一定會努力把這份工作幹得更好。

這次讓我學到的不僅僅是生產的知識，更重要的是我學會了怎樣去面對可能發生的各種狀況。我想未來我會走的更好更遠。我會爲自己的將來努力，努力去創造屬於我自己的光輝歷史!

2017車間班長年終總結

又是陽春三月，萬物復甦，到處呈現一片生機勃勃的景象。三月是學習雷鋒活動月。今年又是雷鋒同志逝世50週年，南街村各企業上下掀起了學雷鋒高潮。

我叫王曉芳，是灌裝三車間帶班副主任。在平時工作中我始終以一名普通職工的身份與當班成員精誠協作把雷鋒作爲自己學習的榜樣，發揚螺絲釘的精神，幹一行，愛一行，鑽一行。同時堅決服務從車間領導的分配，那裏需要去哪裏。時刻發揮模範表率作用。在啤酒公司工作的十二年當中，耳濡目染，使我受到南街村紅色文化的薰陶，更加堅定，只有堅持公有制，才能走集體共同富裕的道路。

作爲一名代班長，每天早上我都是第一個到車間，檢查瓶源，水電氣是否充裕。如果哪個環節出差錯，就及時給相關車間支會，不耽誤車間正常生產。在班組人員缺少時，那個機臺人員不足，機器設備運轉不正常時我就到哪裏去幫忙，驗瓶、搬箱子、看機器，車間隨處可見我忙碌的'身影。

幹一行愛一行。剛來到啤酒廠的時候我在空檢驗過瓶，有不懂得就主動向老職工請教，把他們檢出的瓶子再仔細翻看，直到自己獨立把關驗。當記數員時，從未因自己失誤讓一件酒漏記。在洗瓶機擔任操作工時，自己虛心向老操作工請教，還多方查閱洗瓶機操作技能及構造。由於工作盡心盡責，盡職盡守，在2002年被車間推選爲代班長，我深知這是車間胡主任對我的信任，更知自己肩上的責任重大。爲做好班組的零頭雁，我以廠爲家，有事甚至一個月，兩個月不回家一趟，爲了儘快熟悉班組基層管理工作，我總是虛心向老班長學，自己再用心去揣摩。有時收瓶，上到2米高的瓶池上，沿着瓶上面小心翼翼的一個一個點，直到完全算對，在和瓶池保管對數。有時不對，就多查幾遍，甚至有時讓統計來幫忙計算。直到查對才罷休。有好多次，因爲下雨或結冰瓶池比較滑。不小心從瓶池上摔下來，造成手割破，歪住腳脖子成了常事，但我從未叫苦叫累過。

在啤酒公司工作的十幾年來，我從未遲到早退，更沒有請過一天假，每天提前來到車間，把開機前的準備工作提前做到位。我的口袋裏總是存放着一個小本本，上邊記錄着每天的生產情況，設備運行的狀況及故障排除辦法和每天生產所需要的原材料數目，成品入庫數等。隨手記錄的號習慣，讓我應了一句俗話，好記性不如賴筆頭。2012年開機伊始，縮包機開機不順，故障頻繁，對生產造成很大影響，我就翻開我的記錄本根據上年故障排除的辦法對照。經過與車間主任的溝通，設備部技術人員及操作工的共同探討，邊開機邊討教問題，拆拆卸卸中學構造，弄得自己滿身都是油污。直到把問題排除，機器正常運行。有人說："一個女人在那瞎湊什麼熱鬧。"我只是嘿嘿一笑，幾天下來，入庫人也對我刮目相看，別看她平時大大咧咧的幹起活來還真是巾幗不讓鬚眉。

工作中我一絲不苟，嚴於律己，在生活上，我是一位熱心的好姐妹，有新工初來車間我總是跑前跑後領他們到工作崗位，並親手教他們驗瓶及其他工作，到宿舍爲他們安排牀鋪，沒地方吃飯就叫他們到我所在的宿舍樓吃。讓他們很快適應新環境，感受集體的溫暖，家庭一般的溫馨。2007年年底與愛人結爲伉儷。一直到孩子快出生才休假。孩子剛滿月，正值新工上崗，車間大生產，我放心不下班組的工作，帶上婆婆孩子吃住在廠裏。結婚幾年來，我從未和婆婆及家人拌過一次嘴，紅過一次臉，和鄰居和睦相處。在孩子成長的四年多時間裏，我從未因孩子請過一次假，愛人和公婆雖然心疼我，但是他們很理解我和支持我的工作，無論家裏有多大的事，都不拖我的額後腿。我和同事們也相處的其樂融融，他們有什麼事，問題都樂意說給我聽或讓我幫忙解決。有時他們之間有矛盾或誤會，我只要知道都會主動給他們溝通調解。讓整個班組人心一致，擰成一股繩。一分耕耘一分收穫。幾年來，在班組人員齊心協力，同抓共管下，多次被評爲“先進班組”質量月活動評比中，我班又被評爲“質量先進班組”我個人也多次被評爲“先進工作者”“積極分子”“三八紅旗手”“崗位標兵”等榮譽稱號。

在開展兩參一改三結合活動中我深入實踐參與勞動積極聽取職工的合理化建議，爲提高生產效率，減輕職工的勞動強度。我與操作工機修工積極配合參與技術革新。一次，縮包機換膜時，我發現膜的質量不均勻，而機器零件由於長時間磨損也有一定的間隙，上膜時有壓角現象，雖不影響包裝後的效果，但操作工眼睛時刻不離上膜口，增加了操作工的勞動強度。我就給操作工建議讓膜調調有用，或根據膜的質量薄厚調一下滾子試試。結果一試，壓角的現象不存在了。以前我廠生產啤酒有摻獎蓋，獎蓋是按一定比例搭配，在摻獎過程中避免不了有損破，造成在灌裝壓蓋時有下蓋不順卡蓋的現象，影響極其的正常運行。我提議能不能把有獎蓋直接在車間灌裝儲存瓶蓋箱有厂部專人均勻配比倒蓋。這樣保證摻獎蓋配比均勻，減少瓶蓋破損率，卡蓋現象明顯減小，也提高了生產效率。

平時生活中，同事們都說我是一位隨意的人，整天臉上樂呵呵的，但是在車間制度的面前是非分明只講理不認人，釘是釘鉚是鉚。一次，與我關係比較好的朋友在我檢查中發現未佩戴上崗證，我立刻給予她嚴厲的批評要求她立即拿來佩戴並黑板報通報。她很生氣的對我說：“上崗證戴不戴無所謂，又不檢查，只要不影響質量，又有什麼影響，這麼點小事何必那麼認真。”我告訴她：“佩戴上崗證這是車間整體形象，是職工素質高低的體現，也是寧在和諧團隊精神的需要，不是爲了應付檢查”規章制度無小事，朋友一聽紅着臉說：“我太自以爲是了，這樣的事情不會再在我身上發生，你的處罰一點也不過分。”

另外，我積極參與公司捐款及獻愛心活動，多次帶頭捐款爲災區奉獻自己的愛心儘自己的綿薄之力，並養成了一路走一路拾的好習慣。每年做好事達七八十起。成績代表着過去雖然在管理上有一定的經驗，但還存在着不足。雷鋒的日記裏有這樣一句話：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一片土地?如果你是一線陽光，你是否照亮了一份黑暗?如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠堅守着你生活的崗位上?......”這些問題讓我深有感觸，我問心自問，我是否真正合乎“先進工作者”的標準要求，是否時刻都以先進標兵一樣高標準嚴要求自己。所以在今後的工作裏，生活上我要以“當代雷鋒”郭明義“愛心大使”叢飛“英雄導遊”文花枝等一樣，學習他們像雷鋒那樣助人爲樂，無私奉獻，用行動繼承雷鋒精神。工作上像公交楷模“李素麗”“深山信使”王順友“小巷經理”譚竹青等雷鋒那樣愛崗敬業，盡職盡責，用信念詮釋雷鋒精神。技術上像“雜交水稻之父”袁隆平“金牌工人”許振超“模範法官”宋魚水等雷鋒那樣追求進步，刻苦鑽研，用堅守延續雷鋒精神。

2017車間班長年終總結

XX年，我作爲銀擠壓車間的班長，在過去的一年裏，認真履責，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

XX年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參與車間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”爲工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮鬥下，以“發展依靠大家，發展爲了大家，發展的成果與大家共用”爲追求目標，以人本管理爲突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的?階。較爲圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;並能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成爲車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較爲符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較爲適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費

1. 不良、修理的浪費

2.加工的浪費,

3.動作的浪費,

4.搬運的浪費,

5.庫存的浪費

6.製造過多.過早的浪費,

7.等待的浪費,

8.管理的浪費

產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產;其次，班組爲提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組爲他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。