審計試用期工作總結

下面是小編爲大家整理的關於審計試用期工作總結範文，可以借鑑的哈。歡迎閱讀。希望可以幫助到你。

篇一：

XXX年，我應聘成爲XX公司的一員，承蒙領導信任，我履職集團審計部XX崗位。

在工作當中，我學習到了許多先進管理經驗和知識。半年來，在公司領導的關懷和指導下，我與審計部近兩任經理一道，帶領審計部的全體同仁按照審計計劃，積極主動地開展內部審計工作。組織(參與)XX年後續審計、專項審計和日常監控，編寫(複覈)審計工作底稿與審計工作報告，主持部門工作會議，組織審計人員進行業務學習，參加公司管理制度評審。

經過大家的共同努力，內審工作取得了一定的成績，主要表現在：

1、XXX;2、審計人員的工作能力逐步提高，審計工作也逐步規範;3、被審計單位對審計工作逐漸認同、理解，集團審計部的管控職能正逐步得到體現。但仍存在一定的不足，這與領導對我們的期望和要求還存有較大的差距，不過我相信有公司領導的信任，有各部門及各子公司管理層的理解、支持和配合，再加上我們全體審計人員的勤奮工作、以身作則，公司的內審工作一定會幹得有聲有色。下面我從三個方面彙報個人工作：

一、XX年工作總結

1、後續審計、跟蹤

爲驗證各責任單位對“年度審計發現問題”的自查自糾情況，在董事會的安排下，我任組長帶領XX審計專員對XX公司從XX、xx、XX、制度執行、XX等方面進行了後續跟蹤審計。爲確保審計工作順利進行，我們結合年度的審計情況和各單位的自查自糾情況，編制了操作性和針對性較強的審計方案，並對關聯事項進行了細化和完善，對各單位上報的相關整改回復資料進行認真的歸類和梳理，充分做好審前準備工作。進行現場審計前，組織召開審前會議，進一步明確審計範圍和審計目標，提高各子公司管理層的認知度。

從後續審計初期的情況來看，由於大部分整改回復與實際整改情況不完全相符，通過審計組細緻、耐心地幫助相關人員落實整改措施，後續審計從XX月X日開始至X月XX日結束，整改率達到XX%。後續審計報告如實地反映出後續審計的情況後，引起了集團高層的高度重視，通過鞭策，各子公司逐步認識到了整改的重要性，提高了認識，形成了一種“比、學、趕、幫、超”的氛圍。至跟蹤審計結束時，審計發現的XX個問題，除X項因特殊情況未能整改到位外，其他問題均在計劃的時間內整改完畢，整改率達到XX%。

本次後續審計，對增強大家做好工作的責任心，起到了較好的效果。同時，我也獲得了一些工作經驗和體會：

1) 進一步熟悉了公司的各項規章制度和管理規定、業務流程，在各子公司學習到了許多先進的管理經驗;

2) 加深了與各子公司管理層的瞭解，取得了他們的信任;

3) 更加深刻地體會到自己工作責任的重大，審計監督與服務意識相輔相存的重要性，在今後的工作中，我更應把握好“一幫二審三促進”的原則;

4) 在後續審計過程中，我們的工作得到了各級管理層的支持與配合，責任單位對內部審計與審後整改工作的認識也進一步地提高。我也更加清楚地認識到，所有職員的盡職盡責是締造公司持續發展的基礎;更加深刻地體會到“責任是職業和企業的生命線”這句話的含義;作爲監督服務的各級審計人員更加應該恪盡職守、嚴於律己、行爲規範。

2、審計部日常事務管理

1)加強學習，提高能力

審計工作能否正常進行，與審計人員的綜合素質與能力息息相關。爲更進一步掌握內部審計準則、規範和最新的內審制度，我已報名參加中國XX協會組織的XX繼續教育。平時注意收集、學習與具體業務相關的`一些知識，如XX、XX、XX管理等方面，以適應全面審計、深度審計的要求，爭取適當彌補目前XX審計人員的缺位。

2)指導業務，建設團隊

內部審計工作要求較高，審計範圍涵蓋了公司業務的很多方面。審計部作爲公司內部的監督管理部門，其與外審不同的是，內審結論的約束力有一定的限度。內審部門的權威性更加需要建立在內審人員工作能力和業務素質相對精良的基礎上。目前審計部的大部分審計人員均是工作經驗相對欠缺的年輕人，加之部分專業人員欠缺，我們所面臨的工作壓力也是可想而知的。爲了逐漸提高審計專員的業務能力，提供大家共同學習的機會，X月份開始，我們組織XX，明確和部署工作重點，探討審計方法，提出應該注意的事項，組織審計人員進行內審工作經驗分享。

3)建章建制，工作有據

審計工作效果的好壞，很大程度上取決於是否有章可循，相關制度是否建立健全。根據XX要求和XX調整，協助XX進一步明確了本部門各工作崗位的崗位職責，確定了相關的工作流程和工作要求;對部分審計事項作出了較爲詳細的規定，爲本部門工作有條不紊地展開提供了必要的組織保證。但由於審計工作仍處於初期，要完成更深層次的跨越，相關的管理制度和配套的考覈辦法仍需要更進一步地完善，各相關部門對公司制度的執行力還有待提高。

篇二：

一、對本職崗位的認識：

學校審計處作爲專職監督部門，其主要職責是在教育部審計主管部門的指導和學校黨政的領導下，根據《中華人民共和國審計法》和教育部《教育系統內部審計工作規定》的要求，對學校及所屬單位的經濟活動及其管理行爲開展獨立的審計監督。具體職能包括：

1、組織制定、完善、實施學校有關內部審計的規章制度、操作程序等;

2、承擔學校審計工作職能，對學校各單位財務預算、經費管理使用等經濟活動進行審計;

3、組織開展對學校所屬企業、後勤經營實體的財務及經營狀況進行審計;

4、組織開展對學校基建修繕項目、科研經費等專項經費使用情況進行審計;

5、組織開展對處級幹部、企業廠長經理的任期經濟責任進行審計;

6、領導交辦的其他審計事項。

作爲審計處處長，我的職責是主持學校的內部審計工作;組織制定學校有關內部審計的規章制度、操作程序;主持制定本部門年度工作計劃;組織實施各項審計活動;審定簽發各類審計報告及本部門文件;確保各項審計目標的實現;促進學校經濟秩序健康有序地發展。

履行好審計處處長的職責，應當具備較強的政治素質，有很強的原則性和責任心，有較全面的專業素質和能力，有較強的組織和協調能力，有敢於碰硬和甘於奉獻的精神。總結一年來的工作，我認爲基本具備了履行了職責的所需要的素質和能力，能夠按照崗位職責要求開展各項工作。

二、履行職責和工作實際情況：

任職一年來，我在教育部審計主管部門及學校的領導下，在審計處全體人員的共同努力下，緊緊圍繞學校的中心工作，切實履行審計監督職能，圓滿完成各項審計任務，審計工作取得了顯著的成效。

1、健全審計機構和人員，加強作風建設，建設和諧處室

爲適應學校發展的要求，加強審計監督，在機構改革和人員聘任中建立內部機構，調整和充實了審計人員，進一步明確內部崗位職責;注重思想政治和審計職業道德教育，注意發揚內部民主，團結同志，關心同志，傾聽他人的意見和呼聲，充分調動大家積極性，努力營造舒暢和諧的工作環境。

2、完善審計工作指導思想，創新工作思路

根據當前的形勢和任務，進一步完善了“全面審計、突出重點、防範風險、提高效益”的指導思想，在確定審計目標和進行審計評價是將風險防範和資金使用效益置於優先位置考慮。創新工作思路，實現兩個轉變，即由事後審計監督向事前和事中控制轉變，由合規性審計向效益性審計轉變，這種思路的轉變也帶來了審計工作方式的改變，審計由以前的以事後查找問題爲主的工作方式，向事前防範和事中控制爲主，更加關注對管理效果和資金使用效益的評價。

3、加強審計制度建設，完善審計制度體系

爲了進一步規範幹部任期經濟責任審計工作，明確組織部門、紀檢部門和審計部門在幹部任期經濟責任審計中的權限和義務，提高審計結果的使用效果，制訂出臺了《中國農業大學幹部任期經濟責任審計聯席會議制度》等審計文件，使得學校內部審計形成了目前比較完整的規章體系，爲進一步加強和規範內部審計工作提供了制度保障。

4.堅持原則，敢於負責，自覺維護學校利益

“促進學校及所屬單位遵守國家財經法規，規範內部管理，加強廉政建設，維護學校合法權益”這是教育部對教育系統內部審計機構的明確要求，也是內部審計的天職。在工作中會遇到各種違法違紀問題和侵害學校利益的現象，雖然有時面臨很大的阻力和壓力，我們還是能夠做到堅持原則，查錯糾弊，自覺維護學校利益。

5、財務審計工作

(1)、圓滿完成任期經濟責任審計任務。

2006年是學校中層幹部換屆年，審計處根據學校要求，先後對15個學院和教輔單位負責人進行任期經濟責任審計，審計總金額55387萬元,審計結論爲幹部使用提供了參考意見，審計出的問題及時向學校黨委常委會暨校長辦公會作了專題彙報，一些問題已經得到糾正和整改。

(2)開展後勤實體財務收支審計。

後勤一直是全校的師生關注的重點，其使用的資金量大，經濟活動頻繁，也是學校管理和監督的薄弱點。審計處一年來共完成對餐廳保障協調部等9個後勤實體的審計工作，對上述實體近兩年的經營及財務狀況進行了全面審計，審計總金額6022萬元，查出和糾正了一些違紀問題，審計結果向後勤處做了反饋，促進了後勤實體的規範管理。

(3)進行專項審計調查

根據校領導的指示，審計處先後對體育教學部游泳池、動物醫院、國際學院相關問題進行專項審計調查，並及時向學校領導提交了調查報告。另外還參與了治理商業賄賂、清理亂收費、固定資產 產等工作。

(4)專項資金審計<在科研經費方面，審計處一年來共審籤科研項目100餘項，總金額2800多萬元。另外還完成了“211”工程經?使用的審計工作。

6、基建工程審計工作

基建工程一直是學校領導和廣大教職工關注的問題，也是消耗學校資金較大的領域，審計處積極採用各種審計方法來控制工程造價，使基建資金的使用盡可能合理，全年共審減工程款3845萬元，爲學校節約了建設資金，也促進了工程建設管理行爲的規範。

(1)工程結算審計

一年來共完成基建和修繕工程結算審計項目149項，送審總金額56952萬元，審減額3685萬元。

(2)工程跟蹤審計

爲了加強對施工過程的審計監督，有效控制工程造價，審計處對奧運體育館、信電樓、工學樓、2號學生公寓、生命科學樓工程進行跟蹤審計，目前這幾項工程已接近尾聲，工程造價基本得到控制，取得了很好的監督效果。

(3)工程預算審計

根據學校領導安排，審計處對2個工程項目進行施工前的預算審計，送審金額508.7萬元，審減金額160萬元，對事先控制工程預算起到積極的作用。

7.工程及材料招投標工作

學校2006-25次黨委常委會暨校長辦公會決定，作爲試點，審計處從2006年10月份開始承擔了部分造價在50萬元以上工程及材料的校內招投標工作。承擔這項工作後，我們深刻領會學校領導的指示和要求，依據現有的招投標的文件規定，結合學校的實際情況，在紀委的全程監督下，認真規範的做好這項工作，半年來共完成40多項招標任務，總金額7000多萬元。

通過半年的工作，我們對校內招投標的運作過程有了較深的瞭解，針對招標過程中的一些弊端和漏洞，不斷的規範招投標的程序，積累和總結經驗，圓滿完成了學校交給審計處的試點任務，併爲學校節約了大量的資金。我們在招標的各個關鍵環節上都採取了公開、透明和相互制約的措施，比如：

(1)、所有招標項目都委託基建處在校園網上公告，適當延長報名時間，同時公佈報名監督電話，監督報名過程;

(2)、報名結束後，依照招標公告的要求對投標單位的資格進行預審，由審計、基建和紀委等部門共同參加，防止一家獨斷，同時爲了能夠展開充分競爭，一般選擇5家以上單位入圍;

(3)、招標文件等前期資料由基建處負責起草，經過審計處審定後再由基建處發放;

(4)、評標專家在5人以上，專家一般爲獨立專業人士，開標前一天在紀委的監督下選出;

(5)、爲了防止高價中標，設置攔標價，開標後先審查報價的合理性，再進行評標，最後由評委進行無記名投票表決，得票多者中標。

今年5月，學校2007-14次黨委常委暨校長辦公會聽取了審計處半年來招投標試點工作的彙報，校領導充分肯定了審計處的工作成績，要求有關部門借鑑試點總結出來的經驗和做法，對學校原有的工程招投標辦法進行修訂，由基建後勤部門按照新修訂的辦法繼續組織招投標工作，審計處不再組織招標工作。