生產個人工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編幫大家整理的生產個人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產個人工作總結1

今年上半年，公司根據個別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地採取整頓措施，我們生產部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調度，變被動爲主動，不但沒有影響我們的生產，相反我們通過這一特殊情況，發揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設備缺乏等困難，現在我們的產量和質量比去年有了很大的提高。

1、存在的缺乏與問題

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長爲首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，爲下半年的各項工作打下了堅實的根底，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：

〔1〕思想方面：仍有極小局部員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

〔2〕技能方面：由於人員流動較大，致使局部員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

〔3〕制度方面：20xx年上半年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的'實際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車間的生產次序，標準員工在生產現場的行爲，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由於我們局部領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

2、20xx年下半年工作方案

下半年，我們將針對生產部存在的問題與缺乏，加強工作：

〔1〕進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業的忠誠度。

〔2〕加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，爲我們的生產效勞。

〔3〕進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。

生產個人工作總結2

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間20xx年滿載着北方水泥人生產經營的豐碩成果，工程建設，兼併重組的輝煌業績向我們揮手辭別，更加燦爛美好的20xx年向我們招手。回憶一年來的工作，真是感慨萬千，鴻基人從小到大，從弱到強，從輝煌的頂端到面臨破產的邊緣。自從我們搭上中國建材集團這艘航母，給我們企業注入了新的生機和活力，道別鴻基，北方水泥人如同雄鷹展翅，生產經營蒸蒸日上，工程建設如火如荼，兼併重組一個企業，北方水泥不斷地開展壯大，作爲北方人我們感到驕傲和自豪。

我是20xx年9月1日從北方水泥來大慶的，今年我的工作變動了三次，先是接收鶴崗北方水泥，在那裏工作才兩個多月，各方面的情況剛瞭解的差不多，剛進入工作角色，又把我調到公司水泥公司，在公司工作了26天，又把我調到大慶北方水泥公司，說實在的，工作單位調的離我家越來越遠。環境，待遇一個單位比一個單位差，在說了，新到一個地方，首先是克服水土不服和人與人的相互瞭解，工作環境的熟悉，與外部的溝通上都要付出正常工作的幾陪努力，是非常鬧心的問題。但是作爲我有着37年工齡，20多年黨齡的水泥戰線上的老兵，黨的利益高於一切，個人利益服從組織利益。所以我就無條件的服從了。

新重組的這三個公司都是個人私企，無論是從管理上，員工的素質上，生產環境上，平安生產的設施上，與國企有着天淵之別，更不能相提並論。重組後最大的困難就是員工的思想和隊伍的穩定。私企在管理上隨意性很大，不按國家的法律法規辦事。工作時間8小時，10小時，12小時不等，工資待遇也三，六，九等。員工流動性大，有的崗位三天換了兩個人。造成員工業務水平低，素質也差，設備運轉率上不去。質量也不穩定。我們北方水泥針對這些矛盾。

首先讓員工瞭解我們國企的管理模式和開展遠景，講國企是嚴格遵守國家的法律法規辦事。讓員工對企業有了一定的瞭解。員工的`隊伍穩定了。

這還遠遠的不適應生產的要求。我們又請集團技術中心，平安辦的工程師講生產技術，質量管理，平安生產等各方面知識，讓業務骨幹傳，幫，帶，提高員工的技術和素質。與此同時我們又投入大量的資金，改造企業的根底設施，改善員工們工作，生活環境。改造增加平安設施。通過我們一系列的努力，企業的面貌有了很大的改變。生產也就穩定了。

隨着企業生產形勢的好轉，我們又開始了整章建制，企業管理，是粗放型的，以權治人，隨意性大。我們按照國有企業的管理模式，各項組織機構，規章制度，工作標準，操作規程，獎懲條例都制定出來了。員工們的責，權，利都清晰了，他們知道自己該幹什麼，不該幹什麼，做錯了知道自己該受到什麼處分。