手術室護理工作總結

導語：又到年終歲尾，一年一度的年終總結讓許多人頭疼。如何寫好年終總結？小編整理了手術室護理工作總結，歡迎參考：

　　手術室護理工作總結

伴隨着新院的建成，我們又兢兢業業地走過了一年。在醫院和手術室護理部領導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，全體護理人員狠抓落實、認真實施，圓滿地完成了今年的護理任務，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。現將護理個人工作總結報告如下：

一、完善了護理告知程序和各班職責

1、 從5月1日起向手術患者發放滿意度調查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，採取相應的整改措施。滿足病人一切合理的要求，爲病人創造溫馨舒適的手術環境，達到滿意度95%以上。

2、 嚴格執行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學習有關層流手術室的知識，以更快地適應新的工作環境，保證層流手術室的正常使用。嚴格執行無菌技術操作規程，防止院內感染，確保手術切口感染率≤0.5%。

3、 加強急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強急救知識和搶救流程的培訓，並定期考覈，以確保手術搶救工作的順利完成。

二、做好護理工作計劃，努力學習，提高專業技術水平

1、 加強“三基”訓練，組織科室人員技術練兵，培訓率達到100%，合格率100%。

2、 加強基礎理論知識的.學習，每月科室考覈1次，合格率100%。

3、 加強繼續教育，積極參加繼教科組織的學習。

4、加強專業知識的培訓，進一步做好健康宣教工作，圍手術期健康宣教覆蓋率達到100%。

三、節約成本，合理收費

1、嚴格管理科室醫療和辦公用品，減少浪費和損耗。專人負責醫療設備的保養，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證臨牀正常運轉。

2、正確記錄收費項目，自 3月1日起科室制定了手術室微機輸入記錄單，層層把關，確保手術收費無誤。

　　手術室護理工作總結

手術室是一個救死扶傷的聖地，但同時也是一支默默奉獻、樂於犧牲、團結奮進、敢於吃苦的集體，年在醫院和護理部領導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，全體醫護人員狠抓落實，認真實施、不懈努力，基本完成了各項任務，取得了一定的社會效益和經濟效益，現將年的工作情況作如下彙報：

一、 手術室護理質量和護理安全管理的不斷提高

1、年共完成手術 例，比去年同期多 例。在工作緊、任務重、人員少的情況下，全體護士毫無怨言，任勞任怨，尤其是五官科護士張麗英、卜金輝爲了能使手術順利進行常常早來晚走。

2、今年上半年二急診無一例空崗，均能在規定時間內到達手術室尤其是眼科護士史春萍常年如一日，白天正常工作，晚上及週末還要肩負着二急診工作，多年來始終如一。

3、除了完成院裏和護理部制定的各項工作計劃外，結合本科特點組織專科學習，提高了每位護士的業務水平。

二、以病人爲中心，爭創一流服務

1、在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人爲中心”的服務宗旨，設身處地的爲患者着想，凡事都能做到換位思考。

2、加強病人在手術期間的安全管理常識及基本知識的學習，處處以病人爲中心，發現問題及時解決，不斷完善。真正做到以人爲本，給病人以安全感和舒適感。

3、不斷完善和加強圍手術期護理管理工作，認真做好術前訪視和術後隨訪工作;對進入手術室的每一位患者，我們盡力做好每一項工作，關心病人，加強與病人溝通，減少病人對陌生環境的恐懼，增強對手術治療的信心。

4、護士長、質控護士、訪視護士定期到科室隨訪，經常詢問手術配合情況，手術室護士對醫生、患者的要求，對病人提出的意見及建議及時解決。

三、嚴格執行查對制度及護理操作規程

1、 對進入手術室的每一位患者認真進行查對及時填寫患者安全覈對表，上半年患者安全覈對表護理項無一例漏填，合格率100%。

2、 嚴格消毒、滅菌、隔離措施是落實，半年來手術切口感染率<0.5%。

3、 不斷完善和改進科內各項規章制度及操作流程，認真落實和執行各項規章制度及崗位職責，分工明確。

4、 實施彈性排班及獎金按勞分配製度，真正體現多勞多得，取締了以往的獎金平均分配的制度，充分調動每位護士的工作積極性。

四、增收節支，爲醫院的經濟效益做貢獻。

1、規範二級庫的出入庫制度，加強一次性物品的管理，專人負責，減少一次性物品過期的現象，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生爲我院的經濟效益做貢獻。

2、4月末手術室成立了復甦室，至今運轉正常，既保證了全麻術後患者的安全又使手術銜接的更加順利，同時爲院裏帶來了一定的經濟效益。

3、五月初我們與胃鏡室共同開展了一項性技術——無痛胃腸鏡，兩個月來共完成例，隨訪結果非常滿意。

五、提高護士素質，培養一流人才

1、全體護士利用業餘時間完成了本科學習任務，全科24名護士本科 人，專科 人，本科在讀 人，通過不斷地學習使大家的思維方式，文明禮貌等方面在潛移默化中都得到了明顯提高;不斷更新觀念，將被動式服務觀念轉變爲主動式服務觀念。

2、合理化排班、新老搭配，更好的發揮老同志的傳幫帶作用，年輕護士從中會得到不小的收穫，分組學習，不斷提高年輕護士的專業水平，逐步完善科裏的梯隊建設。

在以後的工作中我們會繼續努力，爲我院的兩個效益做貢獻。