企業述職報告範文

在我們平凡的日常裏，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的企業述職報告範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業述職報告範文1

6月份，本人通過參加公開招聘，有幸能夠來到xx新區綜合服務中心工作，通過一週左右時間的培訓和參觀學習，對xx新區的相關情況進行了解和認識。服務三局的工作內容主要是爲駐區企業服務，協助各委辦局解決一些企業的問題。我深知這項工作的重要性，爲了將這項工作做好，在工作期間努力學習相關知識，掌握駐區企業相關情況，瞭解各委辦局的業務辦理流程成了個人生活中的重中之重。在中心工作期間得到了各位領導和同事們的關心和幫助，在此深表感謝。

本人在服務三局主要負責辦公室相關工作，在中心工作期間，我主要進行了以下幾項工作內容：

一、加強業務學習，提高業務能力。

爲了適應服務三局特殊的工作性質，在局領導的帶領下，通過對駐區企業資料的收集和整理以及到走到企業面前瞭解企業相關情況，對區內企業按規模及行業進行整理，爲今後對企業進行有針對性的服務打好基礎，同時，也爲今後的招商引資工作做好鋪墊。同時，通過將各委辦局的業務辦理要求及流程進行收集和整理，做到能隨時回答企業的每一個業務問題。在工作當中，爲了儘快提高自身業務能力，努力向周圍同事及領導學習，中心各位領導的人格魅力、領導風範和工作藝術，使我受益匪淺，收穫甚豐。

二、辦公室文件收發及管理工作。

根據工作內容和文件性質，制定了一套合理的文件管理制度，將內部文件和外部文件進行有效管理。同時，建立了三局內部的文件交接制度及文件傳達制度，做到每一份文件的每一部分都能查到交接時間及相關交接人員，避免發生文件丟失或損壞的風險，也提高了文件查找的效率。

三、加強綜合協調，提高服務質量。

工作中我把綜合協調工作作爲辦公室參與中心工作的重點來做，力爭在領導決策時，提供有關信息依據；在領導決策後，參與決策的實施，推動決策的落實；對決策實施中遇到的矛盾和問題積極協調，加以解決。在這其中我既得到了領導的支持和同志們的幫助，也得到了鍛鍊和提高，和大家建立了真摯的友誼，同志們給予我的關懷和幫助，是我工作和前進的動力，我真切地感受到了大家的真誠接納。

四、發揮自身特長，利用自己原有的`工作經驗協助服務二局進行新區宣傳片的前期策劃工作，並在宣傳片製作工作轉到服務三局後，參與制作宣傳片的相關工作。

在此期間，通過與各位同事的默契配合，在時間緊，任務重的情況下將宣傳片按時保質保量的製作完畢，保證了溫州招商工作的需要。

五、爲駐區企業協調解決一部分問題，通過與駐區企業加強溝通，瞭解企業的難處，爲企業排憂解難。

站在企業的立場去考慮問題，由於中心成立時間短，在最初的一段時間沒有受到企業的認可，通過對企業進行走訪後瞭解情況，並經常對企業進行電話回訪，協助企業解決一些問題後，工作開展得越來越順利。同時，通過對企業情況的收集和整理，將駐區企業按行業和類型進行分類，能夠快速的掌握駐區企業情況，提高工作效率。同時，在與企業溝通的過程中抓住每一個信息爲招商引資工作做準備。

工作中有成績，也有不足。取得的成績或許不是十分突出，但便於我們總結經驗，對今後的工作是一種指導，對自己也是一種鞭策和激勵；工作中有不足，雖不是主流和本意，但便於我們總結教訓，對今後的工作是一種借鑑，對自己也是一種警示和教育。知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標。我雖然做了些工作，但離領導的要求和同志們的期望還有差距。我要以此次述職爲契機，虛心接受領導和同志們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，爭取在邁上一個新的臺階。

企業述職報告範文2

根據公司安排及中層幹部述職述廉的有關規定，對照本人在度工作及生活等方面情況向各位領導彙報如下：

一、述職（5分鐘以內）（着重敘述各項工作的開展情況及取得的成效，不具體敘述工作開展的過程、環節，不談體會和認識）

（一）職責履行情況

1、負責完成的工作

（1）確保實現了全年安全生產無事故；交通安全無事故，安全生產形勢持續穩定。

（2）10kv線損0.29%，較指標3.58%下降了3.29%，低壓線損5.97%，較指標7.19%下降了1.22%；

（3）5月份成立了電費管理領導小組，把以來的存欠電費全部收繳上來，一舉消滅了多年陳欠電費17萬元，挽回了公司17萬元經濟損失。

（4）新農村電氣化建設工作。改造了10千伏線路15.1公里，新建和改造低壓線路31.72公里，新建改造配電臺區8座，增加配變容量1435千伏安，總投入資金344.34萬元；項目完成率100%。全年新增企業專變34臺，合計7015千伏安，爲營銷增供擴銷夯實了基礎。

2、配合（參與）的工作

（1）配合完成黨風廉政建設的各項工作；

（2）配合完成丹博變浙博置業大市場126新博園區127雙回線路4.5公里改造工作。緩解了浙博置業大市場、新博園區以及平橋開發區的用電瓶頸，（二）存在的不足及改進的方向

⑴有待繼續加強政治、業務學習，加速提升自我，以適應公司發展的需要。

⑵有待進一步解放思想、更新觀念、還須在創新思路上多做些工作。

⑶有待進一步加強工作的原則性，敢於打破情面，加大制度執行力，加大監督考覈力度。

⑷對所內員工批評多、表揚少，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少，須經常性的.換位思考，多體會了解職工內心想法；

⑸有待進一步加強職工隊伍建設，積極組織開展崗位技能知識競賽活動，提高員工綜合技能素質。

二、述廉（3分鐘以內）

1、能做到遵紀守法，自覺執行公司廉潔從業相關制度規定，有較強的紀律觀念，沒有發生違法違紀現象；

2、能忠實履行職責，按照公司有關制度和管理部門要求，督促公司重點工作和行風常態管理等各項工作落實到位；

3、在電費抄覈收、用戶工程、剩餘物資和廢舊物資處理等工作中沒有爲自己或小團體謀取利益，而損害公司利益的行爲；嚴格按照公司廢舊物資管理辦法執行；

4、八小時以外能夠做到交往謹慎，情趣健康，嚴格自律；

5、本單位不存在私設“小金庫”的行爲；

6、工作中不存在鋪張浪費現象。

企業述職報告範文3

本人自去年11月進入公司以來，經過近半年時間的瞭解，已全面地瞭解公司的具體生產狀況及運作，本着在其位謀其政的態度，從如下幾個方面進入工作並實際地處理一些相關事項。

個人心態的快速轉變與定位：來到一廠，因爲廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考覈方法在推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我的信任，並給予機會讓我擔負（銀碳、綠油、車啤）工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業生涯的又一次規劃和考驗，所以我會用最良好的心態和更務實的態度來面對現在的工作，只要我努力，一定會在公司做出成績。

公司的認知：主要體現在：

①人員狀態良好，但衝勁不足，對公司缺乏歸屬感。

②基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮於表面。

③職責不清，不勇於承擔責任，本職工作未做好。

④機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。

⑤生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。

⑥環境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環境因素影響凸顯。

生產設備具有一定的規模，這是我們工廠在深圳生產pcb的優勢，但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使公司成爲pcb行業的佼佼者。

管理方法的認知和理解：

①首要爲安全生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產；

②看緊出數與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產出數和交貨期，以達到每天出數的達成率準時交貨率；

③將各異常情況進行科學的、嚴謹地調查與採集，並用e—mall的形式傳呈給各經理和相關主管；

④注重個人形象，以自身爲榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態良好，且員工紀律長期嚴抓不懈；

入職半年來的工作成績：

1、以積極進取的工作熱情很快融入了生產部這一團隊，並已適應了相應的企業文化，在生產的崗位上真正體現出統籌與推動的作用，形成並完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監控生產狀態的一套管理機制；

2、通過學習，已由原來不熟悉銀孔板生產製程轉變爲熟悉銀的生產製程，並能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善；

3、與其它部門，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通，生產中的發生的一般事項都能有效地協調與嘗試解決；

4、通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規範及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態。

5、經常督促各生產組長、領班加強車間的“5s”活動，有效保障了生產環境良好，維持了廠房所應有的新形象；

6、在工作中善於發現問題和疑點，並即時將問題和疑點反映給經理和各領班，並有力推動改善；

7、剛入職時發現生產線上員工操作不規範，在我強烈的反映和制訂了詳細規範下，現生產工序員工都已能按操作規範作業。

8、主導成立擦花小組，每兩週進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。

工作中的'不足之處和需要加強改善的事項：

1、巡拉不力！3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作，有着相當的不可推卸的責任；

2、協調能力和推動能力有待提高，對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任。

以後工作的初步計劃：

1、應生產形勢要求，下月對生產部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經理審覈，我會盡最大的熱忱和精力來挑戰我的工作；

2、工作中努力學習pcb生產製程技術；

3、繼續在工作中將一些建議和想法連同相關數據呈報經理，如可採用，將盡最大力度協助實施與跟進；

4、主導推行成立擦花改善小組，監督各工序的pcb板操作規範的方法，提升員工品質意識。

5、配合生產部的品質改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質改善。

6、全力配合生產經理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定的各項指標。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，並祝願電路板廠在末來日子裏生產中取得更輝煌的成績。