關於銀行支行總結報告範文

xx支行於2013年9月30日成立，服務意識、營銷意識基本上沒有建立，各項工作都處於應付的狀態，轉變思想、轉變觀念、轉變作風是當務之急，建立並完善各項規章制度，強化執行能力，逐步樹立網點負責人的威信，是網點負責人必然的選擇。

作爲網點負責人，既要是能夠創造業績的營銷能手，更要是一名合格的管理者，管理纔是網點負責人工作的核心，加強內控管理，以規章制度保障合規經營、穩健發展。

一、加強內控管理，提高制度執行力和人員控制力

(一)梳理網點基礎業務流程，建立大堂經理在大堂迎接客戶進行業務指導、員工櫃面業務辦理並及時開展產品推介營銷及後期客戶信息建檔和跟蹤維護的一條龍服務模式。，我自從到網點以來如果沒有特殊事情，始終堅持在大堂與客戶互動交流，直到大堂助理的設立爲我分擔了部分工作，使我有更多的時間走出去尋找潛在的客戶資源。

（二）結合上級行的相關文件及規定，制定了符合實際的關於違反文明優質規範化服務的處罰辦法，對着裝上崗、掛牌服務、文明用語、環境衛生等諸多方面強調了要求，罰款用於表彰先進和網點的活動。這一舉措，進一步提升了網點的社會形象，得到了客戶的稱讚和上級行的認可，

（三）加強員工崗位技能培訓，豐富員工的業務知識，全面提升員工的業務處理能力和效率。營銷產品就必須熟知產品，要比客戶更瞭解產品的功能，所以我們網點在業務學習中，在掌握理論和原則的基礎上更側重於實踐，櫃員等級考試要取得好的成績，更要學會對客戶講解傳授農行產品的便利與應用。

（四）是加大檢查監督的工作力度，在日常工作中我與支行運營主管經常對網點的各項工作開展交叉式的自查自糾，及時發現問題並進行整改，還不定期接受上級行領導到網點進行業務指導，對業務辦理中容易發生風險的環節予以提示。按季度評選優秀櫃員，同時對違反規章制度的人員按照規定進行了處理，及時排除了風險隱患。

（五）強化節約意識、樹立效益理念。網點負責人的工作範圍不單純是提高經營業績，還包括網點這一集體生活的各個角落。在水電氣等方面強化管理，不僅能有效降低費用支出，也是加強安全管理的一項重要內容。

二、 構建團隊精神，增強員工凝聚力和營銷戰鬥力。

我行在職員工7人、引導員及保安4人是我行的人員構成，生活在同一個集體中，不僅有各自的工作，也有工作中的配合與銜接，網點的發展絕對不會來源一個人的努力，是所有人的共同奮鬥。團隊精神高於合作意識，是因爲只有一個目標、匯聚所有力量。目前，我行員工隊伍和諧穩定，發

展基礎不斷夯實，競爭實力不斷增強，營銷技能日趨提高，連續多年實現安全無事故，各項工作步入了穩定、健康、快速發展的良性軌道。

作爲網點負責人，是這個團隊的隊長，在工作與生活中就必須甘於奉獻。作爲網點負責人，我始終密切關注員工的思想行爲動態，我經常與網點員工共同或單獨交談，瞭解他們在工作及生活中面臨的問題，每一個員工的家庭狀況都做到了基本掌握，

三、 全力開展營銷，實現資源優質化和效益最大化。

（一）從改善服務入手，向櫃檯要效益。我們在上級行幫助改善硬件環境的同時，把更多精力放在了文明服務的軟件建設上，一杯熱水、一聲問候、一張笑臉伴隨的是業務的嫺熟、服務的快捷和態度的真摯。並通過合規改變櫃檯內人員配置，解放出人員對客戶信息建檔分類，按照網點轉型的要求創建客戶梯形服務模式，實行差別化服務，提升優質客戶的忠誠度。

（二）從擴大宣傳入手，向品牌要效益。我們網點利用地位優勢，積極邀請有價值的客戶參與，切身感受農行產品的功能；同時我們網點員工也積極走出去，充分發揮員工的主觀能動性，制定明確的績效考覈方案，有效激發員工對外營銷農行產品、引進優質客戶資源的工作熱情，確保在本職崗位上盡心盡力，使有營銷能力的人員能夠有時間走出去，共同創造更大的效益。

總之，加強內控管理是保障合規經營的關鍵，增強團隊精神是促進業務發展的核心，推進營銷工作是獲得效益的手段，在營業部的正確領導下，我行團結奮進，不斷超越，我們一樣創造着屬於我們自己的輝煌！

xx支行

二?**年六月二十四日

白駒過隙，時光飛逝，轉眼間2015年也即將過去，一年的工作也將畫上一個短暫的句號，在這一年的時間裏，在XXX銀行網點所有員工的共同努力下，各項工作都有條不紊的開展起來。作爲銀行網點主任，同時作爲一個在銀行從業20餘年的`老員工，一直以來我都以“固基、強本、創優、增效”八字工作方針作爲自己工作的座右銘，並以此要求自己認真工作，爭創佳績，在銀行全體員工的協手合作、同結共進下，我行取得了不少優秀的成績，現在我將一年來所做的工作向大家彙報如下：

一、主要經營業績

1、核心存款。截止12月XX日營業部各項存款餘額爲XXX萬元，較上年增長XXX萬元：其中對公餘額爲XXX萬元，較上年增長XXX萬元 ，完成全年任務XXX%；儲蓄餘額爲XXX萬元，較上年增長XXX萬元， 完成全年任務的XXX%。

中間業務完成XXX萬元，完成計劃任務的105%；售出理財產品XXX個；售出信用卡XXX張；新增手機銀行用戶XXX人，網上銀行用戶XXX人。

二、主要工作措施及成效

（一）明確目標和職責，在“勤、績、德、能”四個方面發揮銀行網點主任的帶頭作用。

首先，在勤的方面，本人事業心、責任心強，工作勤勉，兢兢業業，任勞任怨，勇挑重擔，敢於負責，不計較個人得失。其次，在業

績的方面，講究工作方法和領導策略，並通過這一系列方法策略的實施，帶領大家取得了較好的成績。第三，在德的方面，認真貫徹執行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重一把手，團結領導班子成員和廣大幹部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢於堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，大力支持一把手的工作，促進我行各項工作的順利開展。最後，在技能的方面，我通過業餘時間的學習，熟悉和掌握國家的金融方針政策、金融法律法規，能較好地結合實際情況加以貫徹執行；較好地協調各方面的關係，充分調動員工的工作積極性，共同完成複雜的工作任務。

（二）牢固樹立“存款立行”的思路不動搖，把“抓存款”工作爲重點工作來推進。

隨着我行各項業務多元化發展，產品種類越來越多，我們並沒有眉毛、鬍子一把抓，而是在重點做好我行核心業務的同時全面發展各項業務，儘可能地做出更多的亮點，我部門員工羣策羣力、共同努力全面發展各項業務。

（三）以身作則，帶領員工加強學習，提升個人素質和專業技能。加強員工的業務的精細化學習，擴充知識廣度，從而在營銷時可以與各種類型客戶打交道，深化文明服務意識，從客戶利益出發，做好各項營銷工作，激發員工營銷動力，實現全員上下共同營銷，時刻督促網點所有員工堅持業務學習，不斷加強自己的理論素質和專業水平，在工作中能做到得心應手，更好的爲廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務，全力打造浮樑農行的精品網點。

（四）機制改革，銀行管理勇攀新高峯。受機構改革的影響，今年11月份開始，我們的銀行網點與XX支行進行了合併，合併後新上任的行長以其先進的管理理念和豐富的實踐經驗帶領我行各項任務都邁向了新臺階，尤其是在管理水平上，更是遠超原來的領導人，使我網點在管理水平上有了飛速提升，這爲我行網點工作的開展奠定了堅實的基礎。

辭舊歲迎新年，2015的腳步漸行漸遠，我們也將如期迎來2016年的到來，在新的一年裏，我們會制定出新的計劃和策略，爲我行的發展助一臂之力。在新的一年中，我們將重點做好以下幾方面的工作：

第一、強化營銷，保持各項業務穩步快速增長。牢固樹立“以客戶爲中心”，“贏在大堂”，堅持“存款立行”，從源頭抓客戶，做好客戶營銷工作，積極營銷電子類、卡類產品，引導客戶儘量使用電子渠道或多媒體自助設備辦理業務，不斷進提高網點電子分流率。

第二、提升服務，提升客戶滿意度。最好的服務源於後臺，源於細節，源於客戶沒有考慮到的銀行也爲他考慮了，因此要建立和完善各級客戶服務領導和督查責任，落實服務管理責任制，共同營造“一線爲客戶，二線爲一線，機關爲基層”、全行“以客戶爲中心”的大服務格局。

第三、加強內控管理，嚴格控制操作風險。正確認識內控機制的重要性，加強員工職業道德培養和警示教育，提高內控與員工的價值關聯度，切實防範員工因道德風險引發的違規、違法行爲。構建獨立的內審管理體系，要以強化監管爲手段，發揮職能部門作用。實行業

務與監督分離，建立獨立運作的內審管理系統，使內審工作真正發揮超脫性、權威性。職能部門必須認真實施自律監管，提高自律監管的效果，應嚴格按照自律監管責任制的要求充實監管力量，履行監管職責，強化與不斷創新監管手段。