團隊建設情況報告

隨着個人的文明素養不斷提升，報告的用途越來越大，不同的報告內容同樣也是不同的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編爲大家收集的團隊建設情況報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

團隊建設情況報告1

一、中心國小英語教研團隊構成

團隊負責人：唐校長何主任

團隊主持人：樑

團隊成員：何歐

團隊協調人員：何李

二、英語教師現狀分析

1.任課情況分析

團隊共有樑、何、歐等3位英語教師。因師資緊缺，3位老師都要兼任語文課。樑教3科主科，何、歐分別教2科兼任班主任，歐還得兼任報賬員。每位成員的工作量都非常大。

2.教研教學能力分析

樑：專業英語老師，熟諳國小生學習心理及認知特點，有豐富的國小英語教學經驗，在教學上獨樹一幟；

何：專業英語教師，XX年9月從中學來到中心國小任英語教師，對國小生的認知特點和國小階段的新課標理念尚不熟悉，還沒成功轉型爲國小英語教師；

歐：非專業英語老師，沒有參加過英語教師轉崗培訓，但一直都教英語。

3.教研意識分析

樑：身爲骨幹教師，一直積極、踏實、上進、努力鑽研；教研意識非常強，經常主動申請外出聽課、培訓，學習新的教育教學理念，教研教學能力一年比一年強。成爲教研團隊主持人後，更加積極地提升自己。

何：尚不太適應國小英語教學，按照自己的理解授課，比較少和英語老師切磋交流。

歐：雖然不是專業老師，但也盡職盡責，上好每一節英語課，因爲工作任務異常繁重，無心鑽研，教研意識薄弱。偶爾會跟其他英語老師交流。

基於以上情況，教研團隊啓動指導計劃：

1.3月18日，教育局教研室教研員徐來到中心國小聽何xx老師的複習課，對何xx老師進行指導，解答他在轉型過程中遇到的困惑，幫助他轉型；

2.派遣何參加教育局教研室組織的國小英語教師轉型培訓；

3.樑在XX年12月上了鎮級、市級公開課各一節，與老師們共同交流、探討，起到引領、示範、輻射作用；

年5月，中心國小舉辦國小英語教研團隊成立儀式暨國小英語教學研討活動，歐xx老師承擔研討課，團隊組織全體成員集體備課，爲歐xx老師的研討課出謀劃策。課後大家就教學理念、教學方式、學生能力培養等方面進行了深入探討與研究，各抒己見、暢所欲言，收到了良好的效果。同時，團隊邀請市教研室教研員徐給大家帶來《課程理念下國小生英語聽說讀寫習慣的培養策略》的講座，通過學習，與會的'英語老師們領悟了一些有助於教育教學工作的方法與技巧，理論水平得到了一定的提升。

以上是團隊建設指導教師情況。今後仍需要提升團隊成員的專業素養和教育理論水平。

團隊建設情況報告2

中層管理是企業管理中最重要的一環，中層管理團隊是企業管理的主要承擔者。現將建設中層管理團隊的具體情況報告如下：

一、我們的問題：中層管理缺失，中層管理團隊未建成。

二、造成的影響：

1.各部門內部難以形成自身監管，管理的自覺性和持續性難保證；

2.負責管理的員工有職責，無職權，使得員工不服從或不尊重管理的現象時有發生。

三、解決辦法：

通過內部競聘或者外部招聘，儘快組建中層管理團隊，首先將管理框架搭建起來。哪怕一個部門只有兩個人，也應確定其中一人爲部門管理者，使得部門內部形成有效管理，改變員工只向總裁負責的工作心理，增強工作壓力，同時增加工作動力。

四、產生的問題：

1.人力成本增加。建立中層管理團隊，將在人員工資等方面增加費用；

2.短期內建立中層管理團隊，管理者能力與崗位職責匹配的不確定因素增加。

五、問題解讀：

1.比起因爲員工渙散而造成的工作失誤以及採取其他培訓、授課等投入加強管理的方式，組建中層管理團隊所形成的人力成本的增加，其成本是較小的，預計產生的管理效果是最好的。

2.當務之急是儘快解決管理中存在的問題，建設管理團隊，搭建管理框架，使得各個部門的管理問題有歸口監管，使得管理制度有人執行，這是重中之重。如此，在管理工作有序開展的`基礎上，即使有不合適的人選，再進行調整、更換，因爲流程、秩序已經建立，員工向部門領導負責的心理習慣已經形成，人的流動對於管理的影響將會較小。

六、工作方法：

由董事長和總裁牽頭，人力資源部和行政部組織，以內部競聘、推薦或者外部招聘的方式，在每個部門確定一名部門主管候選人，由公司領導確定人選後，發佈紅頭文件全公司通報。

七、後續工作：

中層管理團隊建設完成後，部門主管以員工原有崗位及輪崗表現爲基礎，確立各部門員工，明確崗位職責，每位員工定崗定責，使工作正常、有序開展。

特此報告。

團隊建設情況報告3

20xx年4月25日，一個春光明媚的日子。公司首批主管級員工來到松江青青旅遊世界，參加公司組織的爲期兩天的團隊建設與發展的培訓。本次活動由所有成員分成4組，參與各種各樣的遊戲活動。並且通過學習，瞭解了團隊的含義，團隊的特徵以及一個成功的團隊所需的條件。兩天的培訓活動是短暫的。但是給我們帶來的思考缺是很多很多。尤其是怎樣把我們在遊戲及討論中所學到的聯繫到工作中，更是我們所需要思考的問題。

首先，我們作爲一個主管員工，是屬於一個小團隊的領導。領導力，作爲團隊的首領，尤爲重要。失去領導，團隊將散沙一排，無法凝聚整個團隊的力量。在遊戲中，我們需要一個領導人物，來引領整個任務的完成過程，協調個方的意見，以達到一個化的解決方案。同樣，在工作中，我們也要去思考怎麼有效的去完成一個工作，發揮有利的因素，排除不利因素，高效的完成任務。在“共建家園”的遊戲中，大家都被蒙上眼睛，在無法預測外界的環境的情況下，那就對領導的指導能力尤其重要。服從指揮，才能順利的完成任務。在工作中，我們有時就需要服從領導的工作，配合他完成任務。

其次，相互之間的協作，也是團隊中的重要的一部分。羣策羣力，共同出力，才能發揮團隊的作用力。“翻越電網”的遊戲中，僅靠個人的力量是無法翻越的。就是需要靠大家的力量。“大雁飛行”的'故事，也告訴我們在團隊中協作的力量可以使每個人都得到利益。聯繫到工作中，我們作爲一個部門的主管，考慮的不僅僅是部門的這個小團體的利益，而是應該考慮到各個部門，甚至是整個公司的利益。目前，公司的各個部門之間的工作基本上都是相互銜接的。前面的工作做好了，才能使自己的工作順利進行下去，自己的工作做好了，才能使下個部門的工作順利進行。部門之間需要的是相互合作，而不是相互牽制。

最後，總結教訓經驗，也是團隊建設的重要一環。就象每次遊戲完成之後，我們都會總結一下學到了什麼，失敗的原因是什麼，怎樣才能做的更好，更完美。同樣，在工作中，我們也會碰到這樣那樣的問題。有些問題我們無法避免，但是怎樣避免同樣的問題在下次發生，也至關重要。

以上僅僅是我對這次培訓思考的一部分。學無止境，作爲公司基層的一名主管，怎樣管理好我們這個小團隊，怎樣配合好整個公司的工作，出色的完成任務，還需要我們去思考的更多。最後感謝人力資源部這次給與我們這次培訓的機會。希望今後有更多的機會，使我們每個員工都成爲一個出色的員工。

團隊建設情況報告4

一個真正的團隊是所有成員都聚焦於共同的目標，在沒有要求和監督的情況下積極主動地工作，人人勇擔責任，並且富有激情。面對困難和挫折時，毫不退縮，而是羣策羣力尋求解決方案，注重分享、協同、相互尊重、相互理解。真正的團隊擁有某種特殊的氣質，這種氣質體現在團隊每一個成員的身上。團隊的作用就是使所有的員工的力量化，並且形成強大的凝聚力。其次，發揮團隊的作用還有一點，那就是避免個人主義在部門立氾濫，努力地避免一個人而影響全局。

搞好團隊建設才能真正的提高部門的凝聚力和綜合實力，進而實現團隊各項工作的順利進展和全面協調持續發展、不斷進步，我個人認爲要做好一個團隊的建設工作必須認真做好溝通、關愛、激勵、信任、服務、協調和組織這七個方面的工作。

一、溝通是搭建理解的良好平臺，只有真誠溝通才能相互理解。我們的部門人數較多共有23個人，暫且不談學習問題，很多時候我們除了日常的工作，我們各自都有自己的學習以及其他任務，有的加入了協會併成爲了骨幹成員，有的在系裏或者班級的擔任了職務，可謂身兼多職，這就需要佔用我們的一定時間。這時候良好的'溝通顯的尤爲重要，只有溝通好了才能及時發現問題，解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進行溝通。有人曾經問我：怎麼整天見你走路都在跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是一項工作啊！因爲，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。利用課餘及週末的休息時間聊聊工作的話題，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，瞭解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是真心話大冒險、一起出遊，能體現出人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少衝突，增強綜合實力。還有就是文字記錄，一定要讓團隊成員，尤其是關鍵成員養成做文字記錄的習慣，以加強他們的寫作、語言組織能力，這對我們團隊的建設很有必要。

二、關愛成員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候部門各成員之間一定要相互幫助，真誠的爲對方出謀劃策，這將更牢固部門所有人之間的感情。使我們的部門“溫馨”之家的感情日益濃厚，責任感不斷增強，同時給成員創造一個展現自己、鍛鍊自己的平臺與機會，是搞好團隊建設重要一環。

三、激勵和信任可以有效地增強成員的使命感、責任感，提高成員的自信心，給成員有更多的機會鍛鍊及證明自己的能力，促進工作的順利完成，保證工作質量，同時使成員在心裏產生可親可敬的形象，覺得我們部門裏的人是值得信賴的。團隊的負責人要真正重視團隊成員的意見並給予適當的權利，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵以及必要的糾正，我想這比物質上的激勵作用要來的強烈和持久的多。

四、服務，這是團隊建設的核心內容。每個成員都應該爲我們這個部門服務。而部門負責人更多地要想的是對這個團體的責任與統籌，要把各項日常的工作和活動的做好並安排到位。因爲工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足於服務，給團隊成員創造出一個良好的工作環境。換句話說，負責人的任務是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會在以後的生活工作中幫你，何樂而不爲呢？所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴和部門的成員，不要有妒忌又能力的人的心理，這是在部門裏是非常忌諱的。這裏需要指出的是：服務不等於愚昧的服從，而是有一定的原則的，會有不少誤解、委屈，也會很"吃虧"，但你收穫得將是一幫多少年後都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

五、協調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，這也是一種具體的能力的培養，這是和溝通和服務相互緊緊連接在一起的。把前幾項做好了，協調組織也就自然會水到渠成。不過這也有有兩個需要注意的方面：其一，要注意實際情況，因人而異；其二，要注意儘可能合理地分配工作任務。

團隊建設情況報告5

本人在參加了兩天多的崗前職業培訓中獲益良多。短暫的培訓結束了，可是在培訓過程中的體會、感想等卻深深地影響了我，通過此次培訓學習，我對醫院文化、發展歷史及醫院的概況，醫院的辦院宗旨、行爲規範、服務理念及願景都有了一個深入的瞭解。

這次培訓也使我們的執業素質有了提高，爲我們能夠快速成長爲一名有修養，有素質，有能力，有水平的護士奠定了良好的基礎，也幫助我們在平凡的工作中發現專業的價值和自身的價值。常言道：三分治療，七分護理。作爲一名臨牀護士，我們與病人接觸最密切，應該給與病人親人般的關懷，時刻了解他們的需要，滿足他們的需求，要用我們的愛心去幫助每一個患者。這不僅能提高醫院的護理質量，同時給患者增加戰勝疾病的信心。

通過護士長對護理的核心制度、護理程序的講解，我們瞭解了工作中各項工作的操作程序。護士工作職責爲我們明確了工作內容和責任，有利於提高我們的責任心，做好本職工作。作爲護士一定要腦勤、眼勤、口勤、手勤，要細心，有愛心、耐心、責任心，這樣才能提高自己的專業技術水平，要更好的`服務於患者。

通過爲次崗前培訓，我還認識到在醫院醫護人員與患者及家屬關係融洽，將有利於醫囑、護囑的執行，達到更好的治療效果。建立良好的工作與人際關係對我們個人專業素質的提高和服務質量，服務意識的提高有重要意義。作爲一名醫務人員做到微笑是最基本的，‘微笑可以給病人帶來溫暖、安慰和希望；同時醫務人員還應對病人予以寬容，做到將心比心，設身處地的爲人着想，要好好用所學去實踐，真心地關心他人，這樣才能做一個受歡迎的人，才能更好的融入社會這個大家庭。

禮儀作爲一種特殊的溝通語言，反映在日常生活的方方面面。得體的行爲在日常交往中會讓人賞心悅目。但是，僅僅認識到其好處是不夠的，必須在這個認識的前提下，時刻叮囑自己要把禮儀廣泛落實到生活的每一個角落。把良好的禮儀習慣從點滴做起，把禮儀融入生活。

關於舉止：處事得體，對人彬彬有理是我對舉止的認識。處事得體在辦公室生活中集中體現爲對工作的態度。對於工作任務，無論其難度如何，都必須全身心地奉獻自己的能力。這樣纔是正確的工作態度。工作中難免會遇到困難，要注意調節自己的心態，以積極的態度去面對挑戰。對工作只有心存責任感，在實際行動上全力以赴，而不是得過且過，才能夠出色地完成工作任務。

在最後一天的護理操作演練中，我瞭解到了自己當初做的時候爲什麼做不好。瞭解到一些細節的東西很重要，剛開始的基礎很重要，沒一步都要到位後面才做的好。很感謝老師們着幾天辛苦的教導，我會好好努力工作，不讓你們失望的。

團隊建設情況報告6

　一、xx中心國小英語教研團隊構成

團隊負責人：唐xx校長、何xx主任

團隊主持人：樑xx

團隊成員： 何xx、歐xx

團隊協調人員：何xx李xx

二、英語教師現狀分析

1.任課情況分析

團隊共有樑xx、何xx、歐xx等3位英語教師。因師資緊缺，3位老師都要兼任語文課。樑xx教3科主科，何xx、歐xx分別教2科兼任班主任，歐xx還得兼任報賬員。每位成員的工作量都非常大。

2.教研教學能力分析

樑xx：專業英語老師，熟諳國小生學習心理及認知特點，有豐富的國小英語教學經驗，在教學上獨樹一幟；

何xx：專業英語教師，XX年9月從中學來到xx中心國小任英語教師，對國小生的認知特點和國小階段的新課標理念尚不熟悉，還沒成功轉型爲國小英語教師；

歐xx：非專業英語老師，沒有參加過英語教師轉崗培訓，但一直都教英語。

3.教研意識分析

樑xx：身爲骨幹教師，一直積極、踏實、上進、努力鑽研；教研意識非常強，經常主動申請外出聽課、培訓，學習新的教育教學理念，教研教學能力一年比一年強。成爲教研團隊主持人後，更加積極地提升自己。

何xx：尚不太適應國小英語教學，按照自己的理解授課，比較少和英語老師切磋交流。

歐xx：雖然不是專業老師，但也盡職盡責，上好每一節英語課，因爲工作任務異常繁重，無心鑽研，教研意識薄弱。偶爾會跟其他英語老師交流。

基於以上情況，教研團隊啓動指導計劃：

1. 3月18日，教育局教研室教研員徐xx來到xx中心國小聽何xx老師的複習課，對何xx老師進行指導，解答他在轉型過程中遇到的困惑，幫助他轉型；

2.派遣何xx參加教育局教研室組織的國小英語教師轉型培訓；

3.樑xx在XX年12月上了鎮級、市級公開課各一節，與老師們共同交流、探討，起到引領、示範、輻射作用；

4. XX年5月，xx中心國小舉辦國小英語教研團隊成立儀式暨國小英語教學研討活動，歐xx老師承擔研討課，團隊組織全體成員集體備課，爲歐xx老師的研討課出謀劃策。課後大家就教學理念、教學方式、學生能力培養等方面進行了深入探討與研究，各抒己見、暢所欲言，收到了良好的.效果。同時，團隊邀請市教研室教研員徐xx給大家帶來《課程理念下國小生英語聽說讀寫習慣的培養策略》的講座，通過學習，與會的英語老師們領悟了一些有助於教育教學工作的方法與技巧，理論水平得到了一定的提升。

以上是團隊建設指導教師情況。今後仍需要提升團隊成員的專業素養和教育理論水平。

團隊建設情況報告7

根據護理學科發展方向及醫院護理人員培訓的目標，制定並落實病區培訓計劃，各項培訓計劃能如期完成，我科護理人員整體素質也有了一定的提高，達到培訓目標要求，也逐步向規範化培訓邁進了一步。以下爲我科護理人員今年的工作總結。

一、首先在護士中樹立終身學習的理念

告訴護士護理工作與病人的生命息息相關，護理質量的高低是保障病人安全的首要條件之一。護士的業務水平直接影響着護理質量。在科內努力創造濃厚的學習氛圍，適時，適地開展各種學習活動，把如何提高護理人員的技術水平作爲管理重點來抓。

二、採取多種培訓方法，向多元化培訓靠近

採用授課、演示、討論等方法，使培訓工作更具有科學化，做到“學有所用”。本年度共舉行了業務小講課能培訓次，護理個案查房次，基本技能培訓及專科技項，急救知識及技能培訓次。針對護理人員急救反應薄弱還重點培訓了簡易呼吸囊及多人急救技能的配合。

三、設立培訓組織

由護士長擔任組長，護理骨幹組成一支培訓組織。根據學科發展要求和護理人員自身特點設定培訓計劃並組織實施。且定期對培訓開展工作情況進行督導，不斷探討和完善各種培訓方法，把實用性、有效性作爲培訓的目標。

四、落實護士規範化培訓和繼續護理教育

我科目前有規範化培訓護士對象爲人，基本上達到了規範化培訓的要求，能運用護理程序爲患者實施整體護理。但由於培訓水平不高以及培訓對象的.取心不強，限制了培訓對象業務水平的提高。表現在基礎知識不紮實，基本護理技能不熟練，專科技能水平不高等，在人員培訓上缺乏一套科學、有效地辦法，培訓人員往往精力不足，難以逐一落實和開展。

面對種種困難，培訓小組不氣餒，認知到培訓教育任重道遠，決不能鬆懈。在正視自身缺點的同時努力改進培訓工作，也取得了一定的成效。本年度護士“三基”理論知識達標率爲99%，基本技能合格率100%。

五、支持和鼓勵護士繼續學習

努力提高專業知識水平，以更好地服務於病人。同時努力爲護士外出學習創造機會，使護士能瞭解護理學科的發展動態。定期組織人員學習國內外的先進護理經驗，拓寬人員知識面。

六、繼續開展《優質護理服務示範工程活動》

積極推進優質護理服務，實行責任制護理，護士分管病人，幫助生活不能自理的病人完成生活護理，幫助護士正確定位基礎護理，保證生活護理落實到位。

七、不足的地方

缺乏對培訓效果的評估，有落實不到位的現象。護理人員精力有限、學習的自覺性不高。缺乏新業務、新知識的開展。年輕護士較多，操作水平較低，缺乏工作經驗，對安全護理存在一定的風險。優質服務部分工作未落實到位，護理人員配備不足，部分生活護理未能落實到位，個別護士對優質服務活動執行力度不到位。

團隊建設情況報告8

一、團隊力量的塑造

團隊的力量應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。

1、執行能力。團隊執行能力就是指“當上級下達指令或要求後，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力”。一個團隊的執行能力，直接決定公司的生命。無論怎樣好的經營、管理策略，假如執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出的統籌能力和團隊的整體作戰能力。在一個多月的工作中，我堅持廣開言路，強化執行，在制定方案中，員工齊心合力、集思廣益，根據相關文件規定結合具體情況，將每一件事找到的解決方案。方案確定後，團隊成員消除一切雜音，以統一的行動，確保制定的方案得到有效落實。比如電解二車間一次鹽水碳酸鉀溶解槽出口管易堵塞的問題，提出一次鹽水工序必須一個星期內解決，通過方案徵集、制定和實施，實際上他們在兩天實際完成此項技術攻關，自己自作了一個管道過濾器。

2、學習能力。學習能力是提高團隊素質、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個團隊創造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，是企業發展的源動力。只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質，才能更好地適應發展需要，促進工作目標的完成，從而推動公司發展。電解二車間推行副班星期五學習計劃，要求帶班主任、值長、技術員及車間內訓師備課件、上午時間輪流講課，下午時間由黨團幹事出具活動題目，副班及車間相關人員參加，活動後寫心得體會，慢慢提升個人對團隊建設的思想共識。

3、績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效地績效管理機制，提高團隊績效能力，對整個團隊出色完成工作有着很強的推動作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的成果遠大於個體成員績效的總和。9月份電解二車間根據公司要求，推行了班組績效考覈、員工績效薪酬三次分配等績效管理方式，將公司的計劃目標和重點工作等逐條、逐項分解到每個崗位，確保每項職責落實到人，爲電解二車間最終團隊目標的實現打下了良好的基礎。

4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊的.凝聚力、戰鬥力的一個重要標準，團隊和諧的核心是團結力。提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身、敬業。在日常工作中對於提煉出“企業興亡，我的責任”團隊文化，以高標準要求自己。

企業興亡，我的責任的理解：電解二車間至九月份我接手主持團隊將設工作以來，我要求我們每個班組成員在班前會喊口號都說：紀律秩序不好，是我的責任；發生事故，是我的責任；巡檢不到位，我的責任；鋪張浪費，我的責任？人人都能主動負責，教會員工應該把責任拉到自己身上來，而不是推出去。形成工作方法就是這樣，如果現場衛生很髒，我問“怎麼回事？”假如有人起來說：“這兒不是他負責，他沒有打掃衛生”。那樣，這個員工是要捱揍的。先引導他們這樣：“領導，對不起，這是我的責任”，然後馬上去打掃。

二、團隊取得的榮譽

要求員工積極參加各項活動，20xx年9月份我們先後申報一項專利技術和三項創新科技參加股份公司及省創新科技活動，使員工增強團隊榮譽感。

三、團隊的成長曆程

作爲團隊的帶頭人，我具體從以下幾方面着手實現團隊的成長：

1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務和目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增強實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。

2、培養團隊責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力。在團隊中，我鼓勵大家共擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現。

3、建立團隊的信任。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎。信任包含兩個方面，一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，在日常工作中，堅持崗位負責制，屬於本崗位職責的事情，其崗位人員有權對所轄工作給予及時處理，給予團隊成員充分的行動自由，鼓勵成員創新性的解決問題；二是團隊成員之間高度信任，我想通過長時間的磨練，成員彼此間相信各自的特長、工作能力，實現了工作結果1+1>2的效果。

四、團隊的凝聚力

團隊的凝聚力是指團隊的成員爲了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是一流團隊中的靈魂。如果沒有正確的管理文化和良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊的凝聚力。培養團隊的凝聚力可以從以下方面入手：

1、意識力。注重培養團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有爲團隊的奉獻精神。其次發揮團隊成員個性，是團隊精神的基礎。團隊精神的形成，其基礎是個人的愛好和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的培養，讓每一個成員都擁有成長空間，引導員工的職業規劃並實現。

2、協作力。協同合作是團隊精神的核心。對於一個團隊的隊長來說，他需要有團隊組織能力。而對於隊員來說，不僅要個人能力，還需要在各自位置上各盡所能。發揮團隊精神，互補互助以共同發揮效率的能力，這就是團隊協作能力。工作中人力資源和策劃及風險控制，在職責上各崗位人員明確劃分，在實際工作中團隊成員堅持分工不分家，遇到問題大家共同解決，互幫互助、相互提醒，使團隊的協作精神在一次次問題解決中得到檢驗。

3、向心力。向心力是團隊凝聚力的集中體現，具體表現爲團隊強烈的歸屬感和一提醒，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯繫在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業績表現出一種榮譽感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂慮。爲了強化向心力，在日常我們堅持全體部門隊員樹立主動服務的思想，大家經常溝通，以績效管理爲抓手強化激勵，形成了團隊利益共同體，有效提升了團隊成員的向心力。

五、團隊未來展望

團隊的建設不是一朝一夕的事情，在未來的工作中電解二車間團隊建設會緊跟公司的步伐，積極配合公司，做鹽湖事業發展的推動者；積極引導團隊成員融入公司的企業文化，將“樹百年鹽湖”的公司核心價值觀融入日常點滴中；在今後的工作中不斷堅持，精耕細作，將管理行爲和方式不斷優化，使電解二車間的管理達到氯鹼企業節能要求。