領導幹部履職情況自查報告
在當下這個社會中,越來越多的事務都會使用到報告,要注意報告在寫作時具有一定的格式。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?下面是小編精心整理的領導幹部履職情況自查報告,歡迎閱讀與收藏。
領導幹部履職情況自查報告1
根據xx市關於印發《履職盡責督促檢查工作實施方案》的通知文件精神,在學習動員的基礎上,對照崗位職責,認真開展了自查自糾工作,深入查找工作中存在的問題。現將自查工作情況報告如下:
一、加強領導,確保組織工作和管理工作取得成效。
爲了認真抓好此項工作,我x成立了由黨支部書記、爲組長的履職盡責工作領導小組。領導小組成員對照“五個方面”的自查要求,帶頭自查,帶頭徵求意見,落實責任,採取自上而下的方式,先從領導班子成員查起,然後到每一位中層幹部,分層分級組織進行。按照權責對等的原則,逐項逐條展開自查,找出差距廣泛聽取意見,真誠採納意見和建議。
1、領導班子成員說職責
xx班子成員重點自查做的不足的方面並提出整改措施。隨後,討論明確各自的崗位職責,並對職責範圍進行了局部調整。會上,大家還一致認爲,作爲管理者,必須從傳統觀念中解放出來,增強創新意識,提高自身的管理能力和技術能力。
2、中層幹部說職責
中層幹部集中圍繞“帶好一個科室,”來談體會,談職責。大家普遍認爲,中層幹部職責在於調查瞭解下屬科室職工的工作情況,工作紀律情況,學習技術情況,身體情況,做好表率;制定本科室經濟責任目標,建立規章制度,規範本科室職工的日常行爲。
二、加強學習,爲自查工作奠定牢固的思想基礎。
把加強執行力的學習貫穿始終,召開由班子成員和中層幹部參加的會議,重溫市x下發的相關文件的精神,深入學習履職盡責和黨風廉政建設文件,多渠道收集並學習好的經驗和做法,爲自查做好了充分的思想準備。
三、廣泛宣傳,發動職工主動參與,消除職工疑慮。
採取多種形式的宣傳活動,向單位全體職工講清開展這項活動的目的意義,是爲了更好的爲業主和建設單位服務,講明我們改進工作、把各種責任落到實處的誠心和決心,取得全體職工的理解、信任和支持,以真心換真誠。
四、集中精力,梳理現有崗位職責、責任制度。
自查工作開展以後,在繼續完善現有崗位制度的.基礎上,認真梳理現有的責任制度和崗位職責。梳理內容包括:下達給各經營實體工作經濟指標;各科室及經營實體制定的崗位職責、工作規範、廉政建設、作風建設、績效考覈等一系列規章制度。
五、認真查找差距,切實做到“五方面”。
結合業主和建設單位反映的意見和建議,對照已梳理的責任制度和崗位職責,切實做到“五方面”,深入查找工作中存在的各種問題。單位領導班子主要在權責設定、服務態度、辦事效率等方面對照檢查;中層幹部在思想作風、工作作風、服務態度和技術等方面對照檢查。通過自查,從而找準找出我院在權責設定、工作規範、辦事效率、責任機制、服務態度和技術服務等方面存在的問題和薄弱環節。
領導幹部履職情況自查報告2
根據市xxx關於印發《xxx履職盡責督促檢查工作實施方案》的通知文件精神,xx在學習動員的基礎上,對照崗位職責,認真開展了自查自糾工作,深入查找工作中存在的問題。現將自查工作情況報告如下:
一、加強領導,確保組織工作和管理工作取得成效。
爲了認真抓好此項工作,我x成立了由黨支部書記、xx爲組長的履職盡責工作領導小組。領導小組成員對照“五個方面”的自查要求,帶頭自查,帶頭徵求意見,落實責任,採取自上而下的方式,先從領導班子成員查起,然後到每一位中層幹部,分層分級組織進行。按照權責對等的原則,逐項逐條展開自查,找出差距廣泛聽取意見,真誠採納意見和建議。
1、領導班子成員說職責。xxx班子成員重點自查做的不足的方面並提出整改措施。隨後,討論明確各自的崗位職責,並對職責範圍進行了局部調整。會上,大家還一致認爲,作爲管理者,必須從傳統觀念中解放出來,增強創新意識,提高自身的管理能力和技術能力。
2、中層幹部說職責。中層幹部集中圍繞“帶好一個科室,”來談體會,談職責。大家普遍認爲,中層幹部職責在於調查瞭解下屬科室職工的工作情況,工作紀律情況,學習技術情況,身體情況,做好表率;制定本科室經濟責任目標,建立規章制度,規範本科室職工的日常行爲。
二、加強學習,爲自查工作奠定牢固的思想基礎。xx把加強執行力的學習貫穿始終,召開由班子成員和中層幹部參加的會議,重溫市xxx下發的相關文件的精神,深入學習履職盡責和黨風廉政建設文件,多渠道收集並學習好的經驗和做法,爲自查做好了充分的思想準備。
三、廣泛宣傳,發動職工主動參與,消除職工疑慮。xx採取多種形式的宣傳活動,向單位全體職工講清開展這項活動的目的意義,是爲了更好的爲業主和建設單位服務,講明我們改進工作、把各種責任落到實處的誠心和決心,取得全體職工的理解、信任和支持,以真心換真誠。
四、集中精力,梳理現有崗位職責、責任制度。自查工作開展以後,xx在繼續完善現有崗位制度的基礎上,認真梳理現有的責任制度和崗位職責。梳理內容包括:下達給各經營實體工作經濟指標;各科室及經營實體制定的崗位職責、工作規範、廉政建設、作風建設、績效考覈等一系列規章制度。
五、認真查找差距,切實做到“五方面”。xx結合業主和建設單位反映的意見和建議,對照已梳理的責任制度和崗位職責,切實做到“五方面”,深入查找工作中存在的各種問題。單位領導班子主要在權責設定、服務態度、辦事效率等方面對照檢查;中層幹部在思想作風、工作作風、服務態度和技術等方面對照檢查。通過自查,從而找準找出我院在權責設定、工作規範、辦事效率、責任機制、服務態度和技術服務等方面存在的問題和薄弱環節。
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