助理述職報告5篇【優秀】

在生活中，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？下面是小編整理的助理述職報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

助理述職報告1

根據總公司《工作標準》和目標責任，總經理助理、辦公室主任的主要職責是：

1、受總經理委託，協調總公司領導之間、機關職能部門之間，分(子)公司之間的工作關係。

2、受總經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經理和總公司負責。

3、督促、催辦總公司年度各重點工作的完成，必要時建議召開協調會議。

4、不斷了解總公司生產經營中出現的新情況、新問題、重大問題及時向總經理報告，並協調有關部門、有關單位處理和解決。

5、及時傳達貫徹上級和總公司有關會議、文件、批示精神。

6、組織安排總公司黨、政各種會議，負責並督促會議決議的貫徹落實。

7、及時組織完成總經理，公司和黨委所需文件的起草和有關文字材料的擬製。

8、控制監督總公司機關管理費、招待費用的使用程序、覈定使用標準。

9、協調總公司後勤工作和組織機關的後勤工作。

10、管理總公司機關的辦公車輛以及文英信訪、接待等工作。

總之，我的主要職責歸納起來是三句話六個字，即：參謀、協調、服務。

一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協調、服務”三大職能，現簡要述職：

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作爲一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的`位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級。

在實際工作中我的具體作法是：爲領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”;服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個爲人誠懇、忠於職守，勤於職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協調，承上啓下，溝通左右，協調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。

爲發揮好參謀助手作用，爲領導參好謀、獻好策，真正爲公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式瞭解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，徵求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議xxX項，領導採納xxX項，協調較重要的工作xxX起，基本盡到了參謀，協調的職責。

爲進一步減少會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了xxX多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要採取了四個方面的措施：一是控制會。結合公司生產實際，認真貫徹公司“三大標準”中規定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合併開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經過總公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協調中、本着向基層服務，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發個通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，並提前通知到每個與會人員。對於臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。

助理述職報告2

尊敬的各位領導、老師：

大家好!

20xx學年在不知不覺中即將拉上帷幕，回首的近一學年來走過的路，還是留下了一些或深或淺的足跡，雖然其間有過忙碌，有過艱辛，有過困惑，但更多的是充實、是快樂、是收穫的幸福。我在這一學年繼續擔任教務處助理一職。一年來，恪盡職守，勤勤懇懇，踏踏實實做好每一項工作。現將有關工作作述職報告如下：

一、履行崗位職責情況

1.教務工作是一項經常性、持久性的煩雜工作，需要的.是耐心和細心，我深知工作的重要性，在工作中，我以求真務實的態度，顧全大局，融合羣體，自覺做到三不，即工作時間長不計較，工作任務重不叫苦，做的事情多不厭煩。在以壯校長爲中心的校長室各位校長帶領下，在金校長的具體領導下，協助薛主任做好學校的教學事務。主要履行以下工作職責：

（1）協助薛主任制定學校的教學工作計劃、撰寫教務處工作總結。

（2）依據教學計劃編排湖中教師課程分擔情況及授課表。

（3）組織學生期中及期末考試以及各階段測試等各類考試和競賽。

（4）負責統計每次考試的情況並作好質量分析和反饋工作。

（5）協調日常教師調課、代課等工作。

（6）協助辦公室的同事管理教職工考勤和績效考覈。

（7）協助辦公室的同事組織學校的教師課堂教學研究活動。

（8）協助辦公室的同事組織開展幾次對學生作業的檢查評估活動。

（9）協助辦公室的同事的日常教學檢查工作，包括課堂教學檢查，教案、聽課筆記、反思檢查等。

（10）協助分管校長負責九年級年級各項事宜。

2.其他工作

（1）上好自己所帶的兩個九年級班級的道德與法治課。

（2）負責學校疫情防控情況統計工作。

二、存在的問題在工作中，我還存在着一些不足：

教務工作瑣碎繁雜，加上自身能力不足，經驗不足。自認爲還有很多需要學習改進的地方：

1、工作上“深”度不夠。對老師們的困難和需要了解少，超前服務、及時服務、細緻服務的工作還不到位。深入課堂、指導業務的力度不夠。

2、工作中“實”幹不夠。工作抓細、抓實、抓具體的實幹精神還不夠強。

3、工作中“韌”性不夠。由於性格使然，處理問題有時考慮得不夠周到，今後工作中要加以改進。

泰戈爾說過：果實的事業是偉大的，花的事業是甜美的，葉的事業是平凡的。教務處的事業就是葉的事業，我將不懈努力，加強學習，努力提升！

助理述職報告3

走上村務這個崗位已經將近八個月了，在這段時間裏我以優秀農村幹部爲榜樣，靜下心做事，積累了寶貴的經驗，也學會了很多爲人處事的方法。這些成績的取得離不開各位領導代表以及村民的指導和關心，以下我將一年來的工作心得與情況做下彙報：

首先，調整心態，多看。作爲一名剛剛進入村工作的我，對基層，尤其是對工作複雜的農村，可以說是一無所知，但是作爲一名年輕人，我們又普遍有好高騖遠的缺點，感覺自己有一身本事，懷着遠大的理想，對平常要做的一些文字性的軟件工作、簡單的`村級日常事務處理，不屑一顧，在最初的一段時間裏，我是很茫然的。這時候就要調整好自己的心態，從零開始。自己是一名村委會工作人員，對於日常問題的處理，除了村兩委的“耳提面授”外，更多的需要自己用心觀察。如：針對糾紛調解問題，應該怎樣跟村民溝通，如何對村民進行解說，引用什麼樣的政策或者事例來說明。“多看”還要求我對農村的各項政策要熟悉，使我在解釋有關問題是能做到有法可依，提高了工作效率。

其次，明確職責，多問。農村不同於城市社區，民生工程推廣，惠農補貼發放、矛盾糾紛調解等等問題都不同於企業。這使得我在處理問題時不能簡單的“就事論事”，要多問問村支部書記、主任，多問村兩委及其他工作人員，儘量全面的瞭解相關背景關係資料，避免因爲輕易下結論的工作作風而造成問題難以解決。

再次，用心服務，多幹。無論是街道辦事處還是村裏的交代的事情我都認真對待，儘量把工作做細緻，使其漂亮的完成，落實在具體上主要有:一、上傳下達工作，及時準確溝通村、辦事處之間的信息，把消息傳達給相關人，如經常幫村領導往辦事處裏送取材料;向上級反映村裏的一些具體需求等;此外，還負責村有關文件的起草錄入和內勤工作以及村務公開管理等。

二、認真履行職責，積極協助村兩委。全程跟蹤與操作新型農村合作醫療、人口普查以及水利工程，協助計劃生育工作，嚴格落實每個季度雙查及後續工作。認真與村兩委完成每年下達的黨報黨刊工作，做好各項相關服務工作，積極大力推進民生工程，努力協助落實五保低保惠民政策等等。

三、參加村裏的黨員大會和村民代表大會，認真聽取村民的意見和建議;做好記錄，瞭解村民的動態和想法。並學習一些農村政策法規，比如農村醫保、土地承包法方面的知識，接受村民對政策和法律的諮詢。

在取得一定成績的同時，我也能看到自身還存在一些問題和不足：

一是創新能力還不夠，還缺少工作亮點。不能充分發揮自己在村中的作用，主要表現在上級領導佈置什麼就做什麼，沒有自己創造性的建議和工作方法。此外，工作方法和實際情況還有脫離。

二是社會歷練遠遠不夠，看問題過於簡單化。由於到村裏工作還不久，對社會矛盾的認識還很片面，在工作中容易產生情緒，遇到事情考慮還不夠全面。沒有較好協調分配處理方方面面的關係。在以後的工作中，我要加強學習，凡事多向領導和各位代表請示，積極與村民溝通，瞭解需要;認真總結，發揚優點，改正缺點。只有這樣，才能離工作的要求更前一步，離羣衆的滿意更近一點，在工作中真正得到鍛鍊，不斷得到提升。我相信在鄧書記、張書記及村兩委的帶領下，在全村上下的共同努力下，我們一定會把我們村建設的更加美好，在剩下的幾個月裏，我將不遺餘力的繼續爲大家服務，這段經歷也必將成爲我受益終生的財富。

助理述職報告4

尊敬的各位領導，各位代表：

9月，我被調到xx擔任經理助理，併兼任xx經理，主要負責公司消防、保衛管理及xx的各項管理工作。在3個多月的時間裏，在公司領導的關懷下，在部門經理的精心指導下，我從各方面嚴格要求，努力克服工作環境和崗位的變化，順利完成了國慶60週年保電，2.5機組大修保衛和後勤服務工作。現就任職以來的具體工作述職如下：

消防、治安保衛是我分管的工作，如何把這兩項工作作好，是首要思考的問題，既不能好高婺遠，又要符合實際。經過考慮決定從現有的《消防管理標準》、《治安保衛管理標準》入手，狠抓制度的執行力度。爲此，我要求消防、治安管理專職根據《消防管理標準》、《治安保衛管理標準》的'內容編制月度、季度管理標準檢查提綱，根據提綱，每月對各部門實施監督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實，同時也使員工瞭解到了自己分管設備的職責。

後勤管理方面，首先,爲加強食堂成本管控工作，開展了月度餐飲採購支出與收入盈虧經濟分析，根據月度採購成本和消耗量的差異情況，找出原因，制定防範措施，爲今後控制成本提供科學的依據。其次，爲了提高服務質量，主動到生產班組與員工交流，收集意見和建議，取得了比較好的效果。

20xx年已經過去，儘管我做了一些工作，但離公司的要求還存在一定的差距，主要表現在：一是消防管理標準還不夠完善，特別是職責方面還不很清楚，可操作性不強;二是對保安管理，手段單一，對摩托車、外委車輛出入檢查還不夠嚴格;三是食堂樓下伙食、週六、週日伙食還不盡如人意。四是有些駕駛員安全意識、服務意識還有待於提升。

助理述職報告5

尊敬的各位領導，評委們：

大家好。

我是藍宇娛樂行政助理吳xx，擔任此職務前後加起來已有一個多月，在綜辦和藍宇運營主管的帶領下首先理順了日常工作流程，然後學習公司的規章制度，配合綜辦制定新的系統標準並細化，通過後對各區主管進行培訓並按要求各區域按標準執行。作爲行政我清楚的認識到行政管理是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫西面八方的樞紐，要做好這份工作還需狠下功夫。現將這近一個月來對行政助理這一職位的認識，工作中發現的問題及解決方案，今後一年的發展規劃，向各位做一個彙報：

一、明確自己的工作職責和權限

1、在行政主管領導下，認真貫徹執行公司各項規章制度，全面負責門店行政管理工作；每日巡檢各區包括：衛生、監控、員工工作態度等2、負責協助人資部編制門店規章制度和考覈細則，通過後實時檢查、監督執行情況；

3、負責行業自主招聘，招聘要求一律按任職要求進行，負責員工日常工作管理，統計、監管包括考勤制度、勞動紀律、員工個人形象規範等的執行情況，合理善待員工，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態，保持員工流失率在正常水平之內；

4、做好部門月度考覈評分、各類獎項評選，主要在夕會上民主推選出合試的人選；

5、根據行業工作要求，配合公司設計做出培訓規劃，針對收銀員和網管進行筆試和口試的考試，科學執行公司人才培養制度；

6、負責每月門店培訓的實施、評估和總結、改進，並將培訓總結、計劃按時交至人資部；

7、負責對門店員工的晉級考覈；公司人才選撥機制的宣傳、執行；員工福利制度的監督、執行；做好上傳下達。

8、及時瞭解員工的思想，幫助店長做好引導和溝通，對員工間的不良情緒進行輸導，員工間可能出現的糾紛進行先期干預；

9、執行好行政管理的各項工作：包括人事、後勤、各類會議的安排、記錄、監督執行等，並做到及時上傳下達；

10、執行好後勤工作：制度、包括設施、設備檢修，制訂衛生制度執行並進行日常檢查，門店環境、綠化管理，員工食堂、宿舍管理等；

11、負責門店辦公用品及消耗品的管理，並彙總申領行政辦公物資；

12、門店倉庫的物資保管和每月協助財務、後勤進行盤貨；13、配合門店日常消耗品的統計和申報，並根據監管統計要求進行改進建議；

14、做好門店監控的管理配合綜辦進行數據備份，對出現的硬件問題及時上報後勤技術維修人員予以解決；

15、及時處理、跟蹤門店突發事件，並根據事件性質及時向相關部門負責人進行彙報；

16、及時完成上級領導交辦的其他各項工作任務。

二、近一個月來發現的問題和改進：

自身存在問題：

1、經驗不足，對網吧運轉的認識不深刻，對網吧的管理、學識、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

2、在日常工作中，不夠仔細，不夠敏感，沒做好眼觀四面耳聽八方，協調安排工作不是很到位。

改進方案：

1、每天學習公司的發文，把落下的沒接觸到的發文好好學習，認真領會其中的旨意。

2、少說話多做事，把事情做好做透徹了，同時還要多思考多觀察，不斷提高自己。

各區主管

存在問題：

1、各項制度的傳達落實和執行不到位

2、對區域的管理長期鬆散，沒有團隊意識

3、缺乏與員工的溝通

改進方案：

1.10號起行業夕會上實施管理制度的培訓，灌輸上傳下達的重要性，督促監督各區主管給員工培訓

2、定期調查員工對公司發文的`認知度，使每個人都融入到團隊中

3、對優秀的主管夕會中點名表揚，以作爲效仿的對象，並作爲月度優秀幹部評選的依據，調動大家的積極性。對管理不到位的主管婉轉給出提醒，無法認識自身錯誤者根據主管檢查標準懲罰或開除

（現各區主管正在依據系統標準努力實施，現已都進入角色，積極面對整改。）

網管

存在問題：

1、責任心不強，貪玩現象屢屢出現

2、根據網吧設備設施檢查標準，網管檢查機器馬虎，不仔細

3、根據網管檢查標準半小時巡查一次，安全巡視檢查次數不夠

改進方案：

1、夕會上督促主管加強監督、提醒或警告，並考察其執行情況

2、安排技術主管對各區域每週兩次按設備設施維護檢查標準檢查，合格率達不到要求，上報藍宇辦公室，並對其做出相應的處罰。

3、各區主管加強對網管的培訓，提高他們的責任意識（通過系統標準的灌輸，各區網管已提高警惕，已有了危機意識，並開始改變懶散的工作作風）

衛生員

存在問題：個別衛生員缺乏責任心，沒有主動意識

改進方案：

1、督促主管灌輸其工作職責，並做好與他們的溝通，維持員工良好的工作心態

2、嚴格按照衛生檢查標準，對其進行考察，並按標準規定執行懲罰制度。

3、宣傳"好人好事"獎，樹立服務標兵，服務典型的形象