水暖工個人年終述職報告

在人們越來越注重自身素養的今天，報告使用的次數愈發增長，報告具有雙向溝通性的特點。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編整理的水暖工個人年終述職報告，希望對大家有所幫助。

水暖工個人年終述職報告1

馬上將要結束的20xx年對我來說意義非凡，在這一年裏，我的收穫就是“見識”。入職一年半以來，隨着工程進度的進行，我也逐漸接觸到現場施工的工藝、工程的管理方法及專業的協調等，使我極大彌補了實踐中的空白，強化了理論的理解，讓我工作起來更加自信，行動上則得心應手。

20xx年2月27日，普灣體育場項目部結束冬休，重返項目，繼續投入到項目一線中去，我依然類屬機電安裝部，從事自己喜歡的建築水暖暖通的管理工作，但是今年的任務量卻註定大大增加。日常除了對施工現場管理以外，還要負責編制施工進度計劃、書寫相關質量（安全）技術交底，工作聯繫單，整改通知單、統計階段工程量及月度分包報量、項目臨時水設施維護、檔案資料整理報驗等，尤其是自20xx年7月22日後，水暖分包—“重慶南恆”的`分包形式由原來的包工包料更改爲包清工，這就意味着大量的材料需要我方自行採購，我自然也就需要計算材料用量。這一年雖說充實了很多，但當真身心疲憊，好在我都堅持下來了，也許不甚完美，也許不盡人意，但我真的用心了，無愧於“××”。在今年收官之時我將這一年來的工作情況分幾大塊總結，希望項目領導能多提寶貴意見，不論是亮點還是瑕疵，終將會讓以後的工作更加順暢。

一、20xx年完成工程量情況

本年度體育場水暖主要涉及地溝內冷熱給水主管道、一層衛生間污水直埋排出管道、一層衛生間內埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場內澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。

二、日常管理情況

作爲項目管理人員，積極投身項目一線尤爲重要，監管好現場施工質量，協調解決突發問題是我們應盡的責任。另外，內頁資料的整理，技術文件的編制下發等則是工程順利進行的保障。

日常的工作着實忙碌，但偶爾也有閒暇，對於其他專業的技術知識，我也很感興趣。自己親手編制的《建築常識》已累積到242條，37餘頁。涉及領域有機電、土建、安全等常見建築施工方面常識知識，尤爲豐富我的閱歷。

三、成本控制

自20xx年初以來，公司爲水暖、電氣專業的員工請來了專家（水：張老師，電：姜老師）,專門培訓安裝專業人員安裝算量、廣聯達預算軟件的介紹及現場實際解答等。經過一段時間的學習，我能夠順利投入日常階段預結算工程量統計及物資提料等工作。

20xx年4月23日，我與公司結算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價司法鑑定所對體育場給排水、消防水、採暖及通風空調進行對量。雙方對交底的內容進行交流，臨走時將各自的量留給對方，便於互相比較，力求完善。

20xx年7月22日後，水暖分包——重慶南恆建築勞務有限公司原有分包形式變更，改爲××總包單位供材料，他們只包清工。這就無形中大大增加了我的工作強度，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時隔至今，體育場××供材主要有內襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管，實際用料基本都比預算少，且管件的連接儘量貼近實際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改爲B型連接，比原有不鏽鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來維修的成本。目前看，離心鑄鐵材料控制起來比較難，原因是其預算角度只算延長米，但是採購時需要提各種管件，數量之多大大超過你的想象，儘管每次提料施工段劃定明確，對號入座，但是庫房門口還是堆積了很多的管件，隨着天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉。

水暖工個人年終述職報告2

20xx年我非常榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是XXXX項目部。期間在領導和同事的關心支持下，通過刻苦的歷練學習完成了由學生向職場人士新角色的轉變和適應。靜心回顧這一年多的工作，收穫頗豐，現將我的工作情況總結如下：

一、工作態度方面

在固安幸福學校項目部將近10個月的工作歷程中我經歷了資料員—現場安全文明管理員—助理精裝工程師—助理暖通工程師等一系列角色的轉變，站在不同的角度得到的是不同的收穫但得到也有想似的感悟。後來協助項目暖通工程工程師XX的工作，向他學習的短短七八個月裏我感覺學習效率比自己一個人自我學習提高了好幾倍。在負責暖通助理工作時其主要負責各個單體樓內尾項工作的梳理及跟蹤，以及監督風雨操場地下室各設備機房的安裝。

從開始踏入項目工作至今，我一方面注重理論學習，在思想上要求積極上進，以提高自己的個人素質，向理論學習，向專業學習，向身邊的每一個同事學習，逐步提高自己的理論知識和業務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。另一方面我不斷提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯幹，努力完成領導交辦的各項任務，在點滴實踐中完善自己。

二、工程現場管理方面

作爲甲方專業工程師這個角色，我認爲應該是一個“協調管理大師”兼“技術人才”的'角色，因此必須擁有比較全面的素質。在項目現場管理中需要認真學習甲方水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程，在此基礎上要有一定的過硬專業技術知識（包括各類規範要求和項目專業知識等），同時要了解相關行業的要求及一些基本做法，如新型設備，新型材料運用。

在現場管理期間我主要負責現場兩個方面的業務：一方面我的工作幫助相關單位協調現場技術性問題和現場計劃管理，另一方面就是現場安全文明工作的管理工作，積極監督現場文明施工、安全操作。

1、安全文明施工心得：

我感覺安全文明管理是一個項目的重中之重，也是一個項目的根本。在每週的安全例會上我都會向各施工單位強調安全文明施工管理責無旁貸，不能存在任何一點的僥倖心理。一個項目的完美與否最先考察的也就是安全事故發生率，所以我們在管理安全文明時主要從三個方面着重管理：

（1）不斷加大安全文明教育。

（2）加大安全檢查力度。

（3）違規作業及時整改回復等等，以此爲準則能有效地降低了各類安全事故的發生率。

2、我的水暖歷程：

由於大學學的建築環境與設備工程專業，所以參加工作以後對暖通專業也有着一份難以割捨的情誼。自參加工作短短几個月裏我也經歷了好幾次不同專業的選擇，曾經面對着“精裝”和“暖通”這個兩個行業的選擇，但是有些東西還是靠感覺的，雖然我不知道以後暖通這個行業的發展趨勢如何，但我相信任何一行做到極致了也能是輝煌。

自20xx年4月份實習開始，從主體結構水電管預留到中期的立管安裝以及現在精裝給排水管的安裝，這些水管就像一道道痕跡記錄着我在這個項目的歷程，付出總是有回報的，原來的停留在書本上的理論現在一點點看着成爲了實踐，也是一種心裏路程的成長。

3、與設計單位、成本合約及職能部門關係的處理：

設計單位與成本等職能部門是工程甲方工程師頻繁溝通的部門。比如設計單位，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際，更完善，還須徵得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。通過對進度款的申請以及工程後期結算中我感覺與成本部門的有效溝通非常重要，尤其在施工階段，工期要求很緊這時候能夠使施工單位保質保量完成任務的方式就是工程款的及時撥付，這個時候甲方工程師與成本部門的有效溝通就顯得尤爲重要。

三、對監理方的管理

由於在國內建築制度情況下，在一個工程過程中監理是必不可少的部門，雖然特殊情況下在一些施工過程中監理的作用是微小的，但這也得多方面考慮了，譬如監理自我責任心較低、執行力不足等原因，針對我所參與的固安幸福學校項目談幾方面我對監理管理的認識

1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，工作重心應該以協調爲主，但又不可以放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理，所以要多看多學多問，不斷提高自己的各方面能力，這樣在管理工程時，會大大提高威信，也會贏得大家的尊重。

2、作爲甲方工程師我認爲對工地日常小事不要輕易表態，可改可不改的問題儘量尊重監理的意見，只有你尊重別人別人纔會尊重你，而且這樣你可學習一下總監處理問題的好的方式方法，對自己在業務方面的提高也會有好處。偶爾，在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法，態度要堅決不容置疑的堅決，這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監理方總是同施工方串通一氣，對質量把關不嚴或是接受施工單位賄 賂，作爲工程師必須要有確鑿證據好好給監理單位"上一課"。

四、心得體會

1、工作中遇到的問題

（1）由於參加工作期限較短，的不足之處就是缺乏工作經驗導致對施工質量把控不能做到面面俱到；

（2）其次就是對工作的流程沒有計劃性的安排；

（3）然後就是對現場一些專業問題的處理方式不夠明確，比如設計變更、質量整改、優化設計等；

（4）與設計部門、施工單位之間暫時找不到有效地溝通方式，以至於降低辦事效率；

（5）對一些大型設備的安裝瞭解不夠充分，如製冷機房、鍋爐房的設備管線安裝；

（6）缺乏編制水暖通風專業的施工技術方案及各管道施工技術交底，合理安排施工工序；

（7）在項目部內部之間找不到與同事之間有效地專業之間的溝通方式，有時自己對前置任務的推進不夠力度；

（8）對甲指設備的進場缺少及時的瞭解與統計，其中有因施工單位材料進場不報驗的有因自己現場情況瞭解不及時的。

2、改進的方法

（1）多向前輩學習解決問題的方法，多看處理問題的方式，多問不明白的問題；

（2）多向領導溝通與職能部門的有效配合，多瞭解公司的規章制度；

（3）經常巡查現場，及時瞭解現場需要解決的問題與進度，爲下一步計劃做好充足準備。